版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、高教出版社高教出版社公 司 实 战学生到员工的转换学生到员工的转换三年不鸣,学三年不鸣,学会服从服从会服从服从学习、体会公学习、体会公司文化司文化摒弃抱怨问摒弃抱怨问题的心态题的心态融入团队融入团队勤奋勤奋+思思考考享受享受工作工作改变心态案例 要不干,也得我先说!要不干,也得我先说! 一个医学院的校花,长期担任班长、团支部书记,学习成绩优一个医学院的校花,长期担任班长、团支部书记,学习成绩优秀。毕业后分到市重点医院做内科医生,受到领导的关注,同事秀。毕业后分到市重点医院做内科医生,受到领导的关注,同事的青睐、上门求医的患者更是对她毕恭毕敬。然而,这位美女医的青睐、上门求医的患者更是对她毕恭毕
2、敬。然而,这位美女医生却厌烦了在诊室的工作。看到医药代表工作时间自由,工作方生却厌烦了在诊室的工作。看到医药代表工作时间自由,工作方法灵活,挣钱更多,就决定下海。当了一周医药代表后,一天回法灵活,挣钱更多,就决定下海。当了一周医药代表后,一天回到医药公司办公室,伏桌哭泣。经理关切地问:到医药公司办公室,伏桌哭泣。经理关切地问:“怎么了?怎么了?”她她非常委屈的说:非常委屈的说:“那些药济科的人,他们,他们,他们竟然那些药济科的人,他们,他们,他们竟然”经理开始担心,着急地问:经理开始担心,着急地问:“他们怎么样了?是不是欺负你了?他们怎么样了?是不是欺负你了?”美女泪流满面,非常痛心地说:美女
3、泪流满面,非常痛心地说:“他们竟然不理我!他们竟然不理我!”经理舒了经理舒了一口气,想引导她战胜困难:一口气,想引导她战胜困难:“他们不理你,你打算怎么办?他们不理你,你打算怎么办?”美女坚定地说:美女坚定地说:“他们不理我,我就再也不理他们!他们不理我,我就再也不理他们!”经理心里经理心里凉了:你再不理他们了,可这药谁卖呢?凉了:你再不理他们了,可这药谁卖呢?“要不你还是别难为自要不你还是别难为自己了,回到医院当医生吧!己了,回到医院当医生吧!”美女嚎啕大哭,经理吓了一跳,关美女嚎啕大哭,经理吓了一跳,关切地问:切地问:“还有谁惹你生气了?还有谁惹你生气了?”美女凤目圆睁:美女凤目圆睁:“你
4、!你!”经理经理不解:不解:“我劝你别干了,是为你好呀。我劝你别干了,是为你好呀。”美女愤怒地说:美女愤怒地说:“要是要是不干,也得我先说!凭什么你先说出来?不干,也得我先说!凭什么你先说出来?”经理连忙说:经理连忙说:“好、好、好,我收回刚才的话,请你先说。好,我收回刚才的话,请你先说。”美女大声说:美女大声说:“我不干了,我不干了,我立刻辞职!我立刻辞职!”经理点头表示同意,心里说:经理点头表示同意,心里说:“你快走吧,我的你快走吧,我的姑奶奶!姑奶奶!” v 认识公司团队认识公司团队 1.了解什么是团队 团队是由少数具有技能互补的人组成,他们认同于一个共同目标和一个能让他们彼此负责任的程
5、序,并相处愉快,乐于一起工作,共同为达到高品质的结果而努力 2.区别团队与群体 成为团队要具备的几个条件: (1)具有共同的愿望和目标 (2)和谐、相互依赖的关系 (3)具有共同的规范与方法 认识公司团队1+12否?练一练:练一练:2 2. .说说这幅图的含义说说这幅图的含义组建公司团队 1.打招呼打招呼 刚刚组建的公司,刚刚组建的公司,或许大家彼此都不认或许大家彼此都不认识,热情友好的打个识,热情友好的打个招呼,可以增进你们招呼,可以增进你们的感情喔。相信握手的感情喔。相信握手时你的真实和诚恳会时你的真实和诚恳会打动你的伙伴。打动你的伙伴。 2.2.给你的团队起个名字给你的团队起个名字 “
6、“一个好名字的最大好处一个好名字的最大好处之一,就在于他能节省大量之一,就在于他能节省大量的传播费用,时间和精力的传播费用,时间和精力” 蜥蜴兵团蜥蜴兵团3.为你的团队制定一个奋斗目标 只有确立了明确的目标才能使公司成员有同一工作方向,凝聚力量成为强有力的团队。 4.扮演好你在团队中的角色团队中常常出现的几种角色:v实干者 : 协调者:v推进者: 创新者:v信息者: 监督者:v凝聚者: 完美者:1.1.组建公司团队的问题与困难组建公司团队的问题与困难 你们的团队在工作过你们的团队在工作过程中会出现哪些问题?程中会出现哪些问题?如果出现你会如何应对如果出现你会如何应对呢?呢?打造团队2 2、打造公司团队应该做到、打造公司团队应该做到 从今天起我要为我自己的面相负责任,不要让从今天起我要为我自己的面相负责任,不要让我这张脸破坏了团队气氛,永远不做气氛和情绪的我这张脸破坏了团队气氛,永远不做气氛和情绪的污染者污染者 创造一个便于沟通的环境;创造一个便于沟通的环境; 利用先进的交流工具;利用先进的交流工具; 端正沟通态度;端正沟通态度; 团队领导带头。团队领导带头。 建立交流机制建立交流机制, ,使大家能够共使大家能够共同工作,并给予大家一种属于整个同工作,并给予大家一种属于整个单位与部门的感觉。良好的沟通也单位与部门的感觉。良好的沟通也有助于凝聚力的形成。有助于凝聚力的形成。负
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025版信用证抵押贷款业务合作协议范本3篇
- 2025版土方工程居间代理服务合同范本下载33篇
- 2025年度股权分割与继承处理协议
- 2025年度房地产合作终止协议书
- 2025年度旅游文化股权合作协议书
- 二零二五年度木工机械操作人员劳务租赁合同4篇
- 2025年度牧业产品品牌推广与营销合同4篇
- 二零二五年度火锅餐饮品牌区域代理授权协议
- 二零二五年度餐饮店员工激励机制与绩效考核合同
- 二零二五版环保技术入股合作协议书3篇
- 并购指南(如何发现好公司)
- DL-T-1642-2016环形混凝土电杆用脚扣
- 平安产险陕西省地方财政生猪价格保险条款
- 铜矿成矿作用与地质环境分析
- 30题纪检监察位岗位常见面试问题含HR问题考察点及参考回答
- 询价函模板(非常详尽)
- 《AI营销画布:数字化营销的落地与实战》
- 麻醉药品、精神药品、放射性药品、医疗用毒性药品及药品类易制毒化学品等特殊管理药品的使用与管理规章制度
- 乘务培训4有限时间水上迫降
- 2023年低年级写话教学评语方法(五篇)
- DB22T 1655-2012结直肠外科术前肠道准备技术要求
评论
0/150
提交评论