施工总承包管理实施计划方案

1、施工总承包管理实施方案目录第一章工程概况11.1 工程建设概况11.2 工程结构概况21.3 机电安装工程概况31.4 主要建筑功能分区表61.5 主要实物工作量8第二章总承包合同概况102.1 里程碑节点目标102.2 总承包管理容102.3 总承包管理目标102.4 合同各方管理职责112.5 总承包管理权限约定132.6 总包管理目标奖惩规定142.7 付款方式152.8 （甲指）专业分包工程工作界面划分表15第三章总承包项目组织管理183.1 总承包项目组织机构183.1.1 总承包项目组织机构图183.1.2 总承包项目组织岗位职责183.2 专业项目部组织机构人员配备要求243.2

2、.1 土建/机电安装等专业项目部人员配备要求243.2.2 甲指专业分包工程项目部人员配备要求253.3 总承包管理职责划分253.3.1 项目管理责任划分253.3.2 总承包方管理职责263.3.3 甲指专业分包方管理职责31第四章施工部署354.1 主体结构施工阶段354.1.1 此00以下结构施工阶段354.1.2 此00以上结构施工阶段364.1.3 室外建筑装饰装修施工阶段384.2 各专业施工配合阶段384.2.1 机电安装工程施工阶段384.2.2 钢结构安装施工阶段394.2.3 总体项目竣工验收阶段394.3 主要工作计划39第五章总承包管理实施415.1 施工总平面管理4

3、15.1.1 总平面管理容415.1.2 总平面管理组织机构415.1.3 总平面管理分工及职责425.1.4 总平面管理工作计划425.1.5 总平面管理工作流程435.1.6 总平面管理制度435.2 管理交底445.2.1 管理交底容445.2.2 管理交底目标445.2.3 管理交底工作计划445.2.4 管理交底制度455.3 技术管理475.3.1 深化设计管理475.3.2 图纸会审管理515.3.3 设计变更管理535.3.4 工程洽商（工程联系单）管理555.3.5 施工组织设计管理575.3.6 专项施工方案管理595.3.7 技术交底管理615.3.8 技术复核（工程预检

4、）管理665.3.9 隐蔽工程验收管理705.3.10 检验和试验管理715.3.12 科技开发和推广应用管理955.4 进度计划管理975.4.1 进度计划管理容975.4.2 进度计划管理目标985.4.3 进度计划管理组织机构985.4.4 进度计划管理分工及职责995.4.5 进度计划管理工作计划1005.4.6 进度计划管理工作流程1005.4.7 进度计划管理制度1025.5 质量管理1095.5.1 质量管理容1095.5.2 质量管理目标1095.5.3 质量管理组织机构1095.5.5 质量管理工作计划1115.5.6 质量管理工作流程1125.5.7 质量管理制度1145.

5、5.8 质量管理创优计划1165.6 安全管理1175.6.1 安全管理容1175.6.2 安全管理目标1185.6.3 安全管理组织机构1185.6.4 安全管理分工及职责1195.6.5 安全管理工作计划1215.6.6 安全管理工作流程1225.6.7 安全管理制度1235.6.8 安全管理奖惩措施1245.6.9 安全事故处理1275.7 文明施工及环境管理1285.7.1 文明施工及环境管理容1285.7.3 文明施工及环境管理组织结构1285.7.4 文明施工及环境管理分工及职责1295.7.5 文明施工及环境管理工作计划1305.7.6 文明施工及环境管理工作流程1315.7.7

6、 文明施工及环境管理制度1325.8 商务管理1345.8.1 商务管理容1345.8.2 商务管理目标1345.8.3 商务管理组织机构1345.8.5 商务管理工作计划1355.8.6 合同管理1365.9 物资管理1485.9.1 物资管理容1485.9.2 物资管理目标1485.9.3 物资管理工作流程1495.9.4 物资管理制度1515.10 资金管理1525.10.1 业务目标、风险及围1525.10.2 资金管理工作流程1555.11 行政后勤管理1575.11.1 行政后勤管理容1575.11.2 行政管理目标1585.11.3 行政管理组织机构1585.11.4 行政管理分

7、工及职责1585.11.5 行政后勤管理工作流程1595.11.7 行政后勤管理制度1615.12 竣工验收及维修管理1655.12.1 竣工验U管理1655.12.2 工程回访与保修167附件168第一章工程概况1.1 工程建设概况表1.1工程建设概况表序号项目容1工程名称某某灾备及后援基地建设项目2工程地点某某新区徽州大道与路交叉口3建设单位某某资产管理股份分公司4设计单位某某电子工程5监理单位某某工程项目管理6总承包单位建筑第五工程局7工程类型公共建筑8投资性质国有投资9主要用途1#建筑：后援中心办公楼、会议室、呼叫中心、开敞办公；地下一层/二层为车库，战时为人防；2#建筑：研发大楼、展

8、厅、多功能厅、VIP室网球场、会议室、开敞办公；3#建筑：旅馆、食堂、厨房、放映厅、办公室、倒班宿舍、单身宿舍、学员套间、专家公寓；4#建筑：机房、动力站；10结构类型1#楼为大跨连体框架剪力墙结构；2#楼为框架核心筒结构；3#楼为框架剪力墙结构；4#楼为框架结构。基础为筏板基础。11占地面积（R）55600m2122建筑面积（m）总建筑面积139800m2,包括1#后援中心办公楼（49570m2）,2#研发大楼（47336m2）,3#综合楼（24842m2）,4#机房和动力站（18109m2）。13建筑高度（m）总高度：102m檐口舒度：102m最大基坑深度：11.4m建筑层数1#建筑9F/

9、-2F;2#建筑23F/-2F;3#建筑10F/-2F;4#机房4F,动力站2F/-1F;建筑层高（m）1#建筑：地卜一层：4.2米；地下一层：5.1米；首层：5.1米；一至九层：4.2米；2#建筑：地卜一层：4.2米；地卜一层：5.1米；首层：6米；一层：4.8米；三至二十二层：4.1米；二十三层：5.7米；3#建筑：地卜一层：4.2米；地卜一层：5.1米；首层：6米；一层：4.8米；二主1层3.4米；4#建筑（动力站）：地下一层：5.3米；首层6.3米；一层：6.9米；（机房）：首层：6米；二至三层：5.6米；四层：5.2米；14合同造价（力兀）总承包造价：约100000自营造价：3239

10、0.54土建：23137.50机电：3333.09装饰：5919.9515质量目标质量目标：确保“鲁班奖”16开竣工日期开工日期：2012.12.25竣工日期:2014.10.15总工期（天）：660天17安全生产目标确保省级“建筑施工安全质量标准化示工地”其他争创“二星”绿色工地1.2 工程结构概况表1.2工程结构概况表序号名称容1结构安全等级1#/2#/3#结构安全等级为二级，4#楼为一级2建筑耐火等级2#/4#建筑升-级；1#/3#建筑为二级，1#地下室为二级；3基础形式基础为筏板基础4结构体系1#楼为大跨连体框架剪力墙结构；2#楼为框架核心筒结构；3#楼为框架剪力墙结构；4#娄为框架结

11、构。5抗震设防基本烈度7度6结构材料钢筋混凝土，劲钢混凝土，钢结构7钢材材料型钢为Q235,钢筋主要为HRB400EHRB400HPB3008硅强度等级C30,C40,C45,C50,C609砂抗渗要求P6,P81.3 机电安装工程概况表1.3机电工程概况表序号系统名称工作描述1给排水与采暖工程1.1给水系统1、从市政管网上接两条管路，管径DN300,水压约为0.35MPa。2、系统分区：F4?F9为中区，供水方式为生活储水水箱+变频泵组2号卞ifB2给水泵房，系统设计流量为4.51/3,所需压力为0.6MPa(中区泵组扬程为0.7MPa);B2?F3为低区，山市政直接供水，系统设计流贷为3.

12、3l/s。生活储水水箱功效容枳为90m3,占后援中心办公楼、研发大楼、综合楼最高日生活用水量的22.5%。1.2热水系统采用局部热水供应，热源由热水器提供。1.3非生活加压给水系统1、作用：地下一层及一层动力站冷冻机组的补充水及屋面冷却塔的补充水。2、本系统设一套变频供水机组，位于本建筑地下一层水源水泵房.机组从非生活蓄水池吸水.机组供水能力Q=100m3/h(27.8l/s),H=30米。地下非生活蓄水池有效容积1400立方米。1.4冷冻机冷却循环水系统共设二套系统，分别为数据机房用中温冷水机组提供循环冷却水和1?3号建筑舒适性空调系统低温冷水机组提供循环冷却水。1.5热水系统采用局部热水供

13、应，热源由热水器提供。1.6污、废水系统1、设计采用污、废分流制。生活污水量按照生活给水量的90%计。2、首层及首层以上的生活污水采用重力流排至室外污水管网，地下部分生活污水经密闭式污水集水坑中潜污泵提升排出室外。室外污水排入室外化粪池，经处理后排入市政污水管网。1.7雨水系统1、4#建筑屋向雨水采用建筑外排水方式。雨水排至1区雨水管网。2、1#?3#建筑雨水系统均米用排水方式。所有雨水均经由雨水斗、雨水管与地面径流分别排入小区雨水井，最终排入市政雨水管网。3、车库入口处标高向室外接近处结合建筑设计方案设置集水沟，米用重力流将雨水排至室外雨水管网，坡道下至车库后，在车癖外侧处设置雨水截流沟及雨

14、水提升集水坑，压力排除坡道流进来的雨水。4、雨水利用：由园区统一考虑设置，室外场地雨水引入绿地、透水路而等进行蓄渗回灌。2建筑电气工程2.1用电负荷1、本工程数据中心连续运行，供电可靠性、连续性要求很高。本工程数据中心机房网络设备的用电负荷属一级负荷中特别重要负荷；机房辅助的动力、空调、排风、照明等设备的用电负荷属一级负荷。机房安防设备、环境监控设备、电力监控设备、综合布线设备用电负荷属二级负荷。2#、3#楼所有消防用电负荷、主要楼道及楼梯照明用电、客梯，排污泵、生活水泵用电，人防应急照明，警卫照明、值班照明、障碍照明、主要业务计算机用电、安防系统用电等为L级负荷。2、1#楼建筑物所有消防用电

15、负荷、主要楼道及楼湖照明用电、客梯，排污泉、生活水泵用电，人防应急照明，进排风为二级负荷。3、以上未包含的其它用电属于三级负荷电源。2.2供电电源1、N-市政电源；由市政引三回路20KV50HzAC至4#楼，1、2、3#楼分别再由4#娄高压母线引两路20KV高压电源。2、E-自备应急自启动柴油发电机电源；4#楼由二层柴发机组在两路市电失电情况下分另1J为高压配电室20KVI、II段提供电源。2#楼地下一层柴发机组为1#楼二级负荷及2、3#楼一级负荷供电。3、U不间断电源。每栋建筑分别设备UPS电源为弱电机房、安防设备、发电机等提供不间断电源。2.3供电系统1、由当地供电部门引来两路20KV巾电

16、电源，第一路电源接至局压配电室1的20KVI段母线；第二路电源接至高压配电室2的20KVII段母线；二路电源为互为备用供电方式。2、低压配电系统为：220V/380V、三相四线制、TN-S系统。2.4照明系统本设计设置了正常照明、应急照明（备用照明、疏散照明、消防应急照明）。1、备用照明作为正常照明的一部分，电源由发电机带UPS引来，按正照明的10%殳置。2、疏散照明和消防应急照明设置在封闭楼梯及及疏散走廊，应急疏散照明灯及消防应急照明灯设玻璃或具它非燃烧材料制作的保护罩，电源由应急照明配电箱引来。消防应急照明灯平明不点亮，消防时由消防信号点亮，应急疏散指示灯平时应急均点亮。3通风空调及防排烟

17、系统3.1冷热源系统1、热水由4#建筑（机房和动力站）的中温热回收冷冻机及热水锅炉提供，供水温度40度，回水32度。2、冷水由4#建筑（机房和动力站）的冷冻主机供给，分为低温冷冻水和中温冷冻水。低温冷冻水供水温度7度，回水温度12度，为园区各个建筑提供冷源，同时为中温冷冻水系统做备份。中温冷冻水供水温度为12度，回水温度为18度，为4#建筑数据中心提供冷源。3.2空调水系统空调水系统均为两管制，采暖水与低温冷冻水共用，冬夏季冷热水切换在动力站完成。3.3空调风系统1、本项目舒适性办公间、会议室、呼叫中心、档案室等采用风机盘管+新风热交换空调系统，每层按区域单独设置一套末端新风处理系统。开在屋面

18、设有管式热回收总新风系统。2、本项目UPS室、电池室、通讯机房设计电制冷分体空调，以保证常年制冷。消防安控中心除了有风机盘管制冷外，还设置了电制冷分体空调以作备用。中央监控室设计风冷多联机空调系统。3.4通风系统1、地下停车场通风系统与排烟系统共用，按照6次/h的换气次数设置机械排风系统，采用自然补风。2、地下室根据人防要求在地下物资库、二等人员隐蔽所、柴油发电机房分别设置了清洁通风、滤毒通风、隔绝通风、降温通风系统。3、变电站、UPSa等有气体灭火功能房调协灭火后排风系统。4、卫生间设置排气扇排至立管井至屋面排到室外。3.5防排烟系统1、地卜车库设置机械防排烟系统，与通风系统共用。2、地上不

19、具备自然排烟条件的防烟楼梯间、消防电梯前室及合用前室均采用机械加压送风系统。3、地上超过20米且不具备通风条件的走道设置机械排烟系统。4节能工程4.1外墙200mmB加气混凝土砌块、复合岩棉保温板、4.2屋面无机发泡板4.3外窗LOW-E中空玻璃，透明中空钢化夹层玻璃，透明或喷砂玻璃4.4供电低压配电母线设低压静电电容无功补偿装置，补偿后20KV侧功率因数达到95%A上。4.5照明米用T8型节能荧光灯、LED灯电子，镇流器选用节能型电子镇流器并加电容补偿。1.4 主要建筑功能分区表表1.4主要建筑功能分区表1#后援中心办公楼楼层主要功能地下一层/二层车库、弱电机房、配电室、报警阀组间、柴油发电

20、机房、管理用房、进风机房、除尘室、集气室、竖井、战时为人防首层开敞办公、呼叫中心、打印区、电池室、UPSa、消防安防总控制室二层开敞办公、呼叫中心、茶歇减压室、小会议室、中会议室、通信机房三层开敞办公、呼叫中心、茶歇减压室、大、小会议室、中央监控室、专家会商室四？七层开敞办公、呼叫中心、茶歇减压室、大、中、小会议室八?九层开敞办公、大、中、小会议室、视频会议室、茶歇减压室、办公室2#Wdgf楼层主要功能地下一层/二层车库、物业用房、柴油发电机房、变电所、进风机房、设备用房、污水泵房、水泵房、生活水箱间、强弱电间首层综合大厅、营业办公、营业柜台、展厅、咖啡厅、商务中心二层培训教师、会议室、办公室

21、、VIP网球场三层展厅、开敞办公、多功能厅、会议室四？十七层开敞办公、休息室、打印间、茶水间、清洁间、空调机房十八？二十层开敞办公、会议室、接待室、高管办公二层开敞办公、秘书室、高管办公二十二层开敞办公、董事长会会议室二十三层接待大厅、休息室3跺合楼楼层主要功能地下一层/二层车库、污水处理间、热水器间、精加工间、粗加工间、冷拼间、洗碗间、冷冻间、值班室、休息室、冷藏、库房、干货间、污物间、报警阀组间首层餐厅、强、弱电间、门厅二层控制室、放映室、服务用房、空调机房、强、弱电间、棋牌、台球、卫生间三？十层单身宿舍、倒班宿舍、学员套间、合用前室、服务用房、空调机房、电梯机房、强、弱电间、卫生间4#机

22、房、动力站楼层主要功能动力站地卜室水池、水泵房、电缆井、冷冻站动力站：变配电室、冷冻站、值班室、电缆井、水管井、锅炉房；机房：空调设备区、缓冲拆包区、变配电室、电池室、强弱电间、备用间、钢瓶间、设备库房、设备预装、加电测试区、安检室、新风机房、运营商机房、卫生间、消防安防值班室动力站二层柴油发电机房、油箱间、高压配电室、值班室、电缆井、水管井、空调机房、卫生间机房备品备件库、空调机房、新风机房、竖井、强弱电间、介质库、电池室、二？四层空调设备区、机房模块室、钢瓶间1.5 主要实物工作量表1.5主要实物工作量表序号工作容单位数量1土建部分1.1土后方工程3m164586.9851.2钢筋t160

23、70.921.3型钢t2385.7241.4混凝土3m98316.981.5砌体3m22172.61.6防水2m102448.2242机电安装工程2.1各种空调、给排水管道m794202.2各种风管2m377822.3各种消防、生活、污水泵台1682.4各种空调水泵台422.5精密空调台1052.6高低压配电柜、变压器r台2712.7锅炉台22.8柴油发电机组台112.9空调冷水机组台92.10各种风机盘管台19472.11各种电线m3470532.12各种电缆m962942.13各种桥架m212512.14各种配电屏、箱台/套12052.15各种灯具套76052.16网络机柜台/套13302

24、.17冷却塔台/套102.18蓄冷罐、柴油罐、日用油箱台/套152.19UPS电源装置30、50、100、160、200、400KVA台/套252.20太阳能集热热水装置台/套集热管750平方2.21各种电梯台/套262.22DD也制柜台/套772.23各种风机台/套5832.24电动调节阀台/套652.25各种电气线管米1632012.26空调、给水阀门只240232.27消防报警设备点99932.28消防水炮台102.29七氟内烷气体火火剂公斤5320.92.30气体喷头只4152.31气体瓶组组792.32室消火栓套4822.33自动喷淋头只98242.34水流指示器只792.35水流指

25、示器只133第二章总承包合同概况2.1里程碑节点目标序号目标名称基础及底板完±0.0结构完结构封顶竣工验收1筏板节点2013.02.062土0.0节点2013.03.313主体结构节点2013.10.204砌体施工2013.12.315屋囿施工2013.12.316抹灰施工2013.02.257消防工程2014.04.298电梯工程2014.04.299弱电工程2014.05.0110智能化工程2014.05.0111幕墙施工2014.05.0112设备安装工程2014.08.1013装修施工2014.08.1014室外工程2014.08.1015竣工初验2014.09.3016竣工

26、验收2014.10.152.2总承包管理容序号工作性质工作容1总承包施工容某某灾备及后援基地建设项目工程施工图围的所有工程容（土建、钢结构、暖通、给排水、电气安装工程等）。2总承包管理容土建、钢结构、暖通、给排水、电气安装工程等相关的质量、安全、进度、环境保护等方面的容。2.3 总承包管理目标序号目标名称管理目标1工程质量项目整体工程质量达到国家优质工程标准，确保获得“杯”及“鲁班奖”2施工工期660天3安全文明生产确保达到省级“建筑施工安全质量标准化示工地”4环境管理第三批全国建筑业绿色施工示工程2.4 合同各方管理职责序号合同责任主体管理职责1发包方1施工场地已完成余物拆除、场地清理及场地

27、平整；达到“三通一平”的施工条件。2开工前，发包人负责提供水源、电源接入点。3开工前向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料。4开工前提供工程建设工程规划许可证、施工许可证或相关手续。5开工前向承包人交验水准点和坐标控制点。6提供施工图纸后，组织技术交底和施工图会审。7发包人及其履行合同的人员在其职责围及时履行工程量核定、工程价款核定与支付等义务。8合同规定应由发包人负责或协助的其他工作。2总承包方1投标文件规定的项目管理机构，承包人需在合同签署后3日组建完成。项目管理人员应常驻施工现场。项目经理、技术负责人必须常驻施工现场履行职责，驻场时间每月/、少于26大，每天在岗工作时间/、得少于8

28、ho包括项目经理在的承包人工程项目管理人员更换，须经发包人书向洞总；未经发包人书囿1句意更换视为承包人违约。发包人认为承包人派驻的项目经理及其他管理人员不称职，有权要求承包人撤换，撤换要求的通知送达承包人之日起7日，承包人应指派新的符合要求的项目经理及其他管理人员。2合同签署后承包人根据其投标文件编制施工组织设计、进度计划，并最迟在本合同协议书约定的开工日期前7天向总监理工程师提交。工程开工后，次月5日前将上月已完工程的形象进度报表和对应工程款报监理单位、跟踪审计初审。3承包人投标文件列明的拟投入本工程的施工周转材、施工机具，承包人按批准后的施工组织设计运抵现场并投入使用。在施工过程中应根据工

29、程施工需要增加相应的施工机械设备及其他临时或永久性物品、设施。4检查、复测发包人提供的控制点和水准点（含沉降及位移观测点），并保护至工程竣工时移交发包人。5参加发包人及监理单位组织的工程例会。6负责做好施工现场的安全保卫工作和照明工作；负责临时用电；负责安全保卫监控设备的采购、安装及维护，承担由于自身安全防护措施不当造成的经济损失和责任，与发包人无关。7按照本合同约定履行对分包单位、专业工程承包单位的配合、管理义务。8应遵守工程所在地对施工场地市容、环卫、交通、治安和施工噪音、防疫等的管理规定和要求，搞好环境卫生和文明施工，并办理有关手续，确保达到省级“建筑施工安全质量标准化示工地”。9做好施

30、工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作。10负责已完工工程的保护，施工期间发生的损坏由承包人负责修复。11现场发包人已搭建的临时办公用房(面积约800m2含空调、部分家具)和配套设施费用由承包人承担，建设期由发包人无偿使用(使用的水电费也由承包人承担)。项目竣工后，由承包人负责拆除并清理现场并承担相关费用，拆除物归承包人所有。12双方约定承包人应做的其它工作：(1)承包人必须服从工程所在地行发包人管部门的管理，凡涉及到承包单位的施工备案、车辆准运等有关证、照，均由承包人自行办理，发生的费用全部由承包人承担，包括但不限于外地施工单位进市施工备案费用、排污管理费、噪声管理费、垃圾管理费、

31、渣土处置费等。(2)节假日、工程所在地重大活动期间以及发包人需要的时间段，可能对施工作出某些限制和配合要求，承包人应按照要求作出必要的配合，并承担有可能因此而引起工效降低需增加的费用。(3)建筑垃圾清理工作由承包人负责，费用由承包人承担。(4)承包人必须按照经监理单位及发包人同意的报表格式填写月度工程进度统计报表、合同工程费用表、设计变更费用表、零星委托费用表。以上所有报表及附件均应使用定额配套的预算软件或Excel编制，每份一式4份及相应的电子文件提交监理单位审核后报发包人审批。(5)进入现场的所有设备、材料，若无监理单位和发包人书面同意，承包人不得运出施工现场。(6)在竣工移交前按监理单位

32、书面通知的时间和要求拆除、清运所有临时设施及产生的建筑垃圾，并承担相应费用。(7)负责完成本合同约定承包人应做的其他工作及承包围以外的零星委托工作。(8)承包人不履行合同规定的各项工作，造成工期延误或经济损失，应承担违约责任，并赔偿损失。(9)承包人对本工程施工图纸中的各专业衔接相互矛盾等错误表达，应在施工前15日以书面方式通知监理单位及发包人，否则由此造成的一切返工、返修等费用均由承包人承担，延误的工期不予顺延。13做好总承包管理工作：13.1 发包人直接分包单位的管理工作13.2 发包人指定分包单位的管理工作(1)对发包人另行发包工程承担包括但不限于以下容的总承包管理及服务：协助发包人办理

33、施工许可证、安监、建管、质量监督等相关手续、分包单位的施工进场安排，对另行发包工程的安全、质量、进度(工期)、投资等进行控制、协调及管理。负责工程技术资料签章和认可，对分包单位提供的整套施工资料进行审查，工程档案验收及竣工验收备案。为分包单位提供每层楼面施工用水、用电接驳点，保证正常施工。审核分包工程的进度报表和进度款，监控分包工程质量、负责分包工程验收。协调各分包工程承包人之间的交叉施工，制定合理的施工程序，并监控各分包单位严格按施工程序实施。在施工现场向分包工程承包人提供必要的材料堆放、生产场地，及时提供合格的进场通道与工作面，并负责修建、维护及保养。配合分包商进行工作面的交接检查或验收，

34、并提供相应的坐标和水准点以供参照。在进度计划安排时预留市政配套工程所需的工作时间。安排专人负责执行上述协调工作以确保各项工程能按进度计划的时间完成。负责所后预留洞口的施工、废弁预留洞口的修补工作，审查分包单位的开洞申请报告。因未能协调各项分包工程而造成的返工，由承包人负责完成，并补偿发包人因此而需支付的任何费用，承担因配合/、及时造成工期延误责任。有责任和义务协助发包人对分包工程进行竣工结算南计工作。提供分包单位施工过程中所需的垂直运输、脚手架等相关配合设施。由发包人另行发包的分包工程，承包人须按发包人要求与分包人签订相关合同或协议。(2)对发包人供应材料设备的管理服务包括但不限于以下容：根据

35、工程进度计划确定发包人供应材料设备的进场计划并提前2个月向监理工程师报送用量、供货时间，否则不得以发包人供应材料设备延迟进场要求顺延工期。发包人供应的设备、材料运至施工现场，必须与发包人、监理共同验收。对接收的材料设备承担检验试验、保管、施工现场管理、分发使用等，并承担接收保管后丢失损毁的赔偿责任。对超出消耗量定额规定的损耗量，由承包人承担此部分费用。3管理公司详见各分包合同4甲指分包方详见各分包合同2.5 总承包管理权限约定序号项目名称总承包管理权限约定条款1项目部组织管理项目经理必须按规定驻场，每天在岗工作时间不得少于8h,每月不得少于26天。未经发包人同意，项目经理不得离岗2项目资源管理

36、劳务分供方、专业工程分供方、大宗设备租赁分供方必须使用有相应资质的分供商3现场管理项目现场管理必须遵守发包方、监理、行政主管部门在质量、安全、现场形象及项目管理有关的一切规定，并接受其检查、监督、指导4商务管理设计变更、签证索赔、材料认质认价、进度款支付等审批权限和流程等5财务资金管理（1）编制资金流量计划（2）编制资金支出预测报告（3）资金平衡对比计划（4）总承包商的资金支付申请（5）透明化的资金使用管理6总包管理费约定外装饰工程为该项工程合同价的1%装修工程为该项工程合同价的2%电梯设备安装为设备合同价的0.2%;弱电工程为该项工程合同价的0.2%;消防工程为该项工程合同价的1%其他需分包

37、的工程：工程类为该项工程合同价的1%设备类为该项合同价的0.2%。2）发包人通过招标或其它方式定质定价后由承包人购买的材料和设备均按卜列费率计取采保费：材料类为合同价的2%设备类为合同价的0.4%。2.6 总包管理目标奖惩规定序号管理目标名称奖励规定处罚规定1工程质量创优获得鲁班奖，奖励工程结算价2%如未取得“杯”，发包人则扣除工程结算价4%勺全部考核金。2安全文明施工管理/工程结算价中扣除200方兀3工期管理/因承包人原因造成工期延误后，对于工程关键节点工期延误的情况，每延误1天的，承包人应向发包人支付10000元/天的违约金；延误超过5天的，发包人有权停发当月的工程进度款；延误10天以上的

38、，承包人应在2天制定出具体可行的自行赶工措施，报发包人和总监理工程师批准。如发包人认为承包人的赶工计划不可行，则发包人有权解除合同，并要求承包人赔偿发包人的实际损失4施，环境管理/承包人在施工过程中因其自身原因造成周围环境卫生状况较差，被其他施工单位或周围居民投诉的，承包人必须在当天整改。若故意拖延或同样问题累计被投诉2次，或累计被投诉3次，经查实，承包人必须承担一般违约责任1次。5竣工资料管理/2.7 付款方式合同名称付款方式总承包合同承包人提交履约保证金（履约保函）且本合同签订生效后7日，发包人向承包人支付2000万元（人民币）预付款，（1）地下室部分：按节点支付工程进度款，支付金额为已完

39、成合格工程量的80%a.地上主体结构每月支付一次，支付金额为已完成整层合格工程量的80%b.其他工程量随进度按月支付，支付金额为已完成合格工程量的80%工程进度款付至合同价款及可调材料的价差之和的80%寸停止拨付。工程验收合格通过，并在提交合格的竣工图及技术资料、取得竣工验收备案表后付至合同价款及可调材料的价差之和的85%在完成工程结算并通过审计已-个月再付至工程结算价（减去应扣除款项）的91%余款9%乍为工程质量保证金和创优考核金，待考核后发放。甲指专业分包合同详见各分包合同2.8 （甲指）专业分包工程工作界面划分表序号专业工程与其他专业的分界1建筑工程（1）、1#、2#、3#楼地下室土方及

40、基坑支护已经另行发包，总包单位仅施工基坑支护图基底标高以上1米土方的挖运，以及基坑回填土工作（详见基坑支护图纸）。4#楼土方及基坑支护及回填计入总包。（2）、除以下已明确提出有关工程为分包单位施工，其余未明确说明部分均由总包单位施工：1）地卜室装饰工程：均由总包单位按图施工（卫生间、淋浴间隔断除外）。2）人防工程（平时）图纸围除已明确由发包人另行委托分包单位施工的外，其余均由总包施工，结合平战转换预案要求，战时图纸容的预留、顶埋由总包单位负责施工。2机电工程除以卜已明确提出有关工程为分包单位施工，其余均由总包单位施工：强电：干线部分：从配电房低压配电柜下桩头出线开始由总包单位按图施工至楼层配电

41、箱止（包括预埋、预留），配电房低压配电柜下桩头出线以前部分的高、低压配电由分包单位施工。空调系统的动力线由总包单位负责施工。动力配电箱至风机盘管、温控开关的部分仅预埋管盒。照明部分：地卜室照明由总包按图施工。地上建筑室照明除楼梯间外，均由分包单位施工。应急照明由总包单位施工。供电工程及柴油发电机组由发包人另行委托分包单位施工，柴油发电机组基础由总包单位施工。弱电：弱电系统均由发包人另行委托分包单位施工，套管预留、预埋及桥架安装由总包单位施工。电梯：总包单位只负责图纸围的预留、预埋、动力电缆敷设及电梯机房配电箱的安装，其余由发包人另行委托分包单位负责施工。通风空调：通风空调系统的安装及调试由总包

42、单位负责，空调系统主要设备主材费以暂定价计入报价，安装费按计入报价围。精密空调系统、VRV空调系统、多联分体空调系统由发包人另行委托分包单位施工。总包单位必须按图纸要求做好土建预留、预埋及相应冷凝水管道的施工及系统调试。锅炉设备供货及安装由发包人另行委托分包单位施工。防排烟系统由总包单位施工，列入招标围。给排水工程由总包单位按图施工。卫生洁具采购与安装均由发包人另行委托分包单位施工。卫生间的给水管只做立管和支管至第一个阀门处，排水管由总包单位按图施工。消防工程：由发包人另行委托分包单位施工。消防工程包括消火栓、喷淋系统及火灾报警系统、气体灭火系统等，由总包单位负责配合施工及调试。火灾报警系统按

43、图纸预留、预埋（含桥架、管盒）由总包单位负责施工到位。消防水箱、水池、进水计量管道及其管件的施工和安装纳入总包。3#建筑隔油设备安装及太阳能热水系统安装暂不计入总包招标围。（10）人防工程（平时）图纸围除已明确由发包人另行委托分包单位施工的外，其余均由总包施工，结合平战转换预案要求，战时图纸容的预留、顶埋由总包单位负责施工。（11）气体动力设备及安装部分由发包人另行委托分包单位施工。（12）生活泵房设备及安装施工由总包单位施工，含在本次招标围。（13）4#楼灾备设备不在本次招标围。3装饰工程3）i0.00以上室装饰工程：楼地面：总包单位仅施工至结构混凝土（随捣随抹），二次装修由发包人另行委托分

44、包单位施工。踢脚：由发包人另行委托分包单位施工。墙面：除以下容外，其余均由发包人另行委托分包单位施工。I、墙面由总包单位施工至找平层，有水房间使用20厚1:3水泥砂浆找平，无水房间加气混凝土砌块墙体使用20厚混凝土砌块专用抹面抗裂砂浆找平，双面满铺玻璃纤维网格布（单位质量>160g/m2）on、电梯井侧所有混凝土墙面不做粉刷。出、管线井、砖砌烟气道做15厚1:1:6混合砂浆（随砌随抹），其中强弱电井墙面需再批白水泥腻于两遍、刷防霉涂料两遍。顶棚：有吊顶的地方，顶棚由总包单位施工至碎面，其余由总包单位按图施工。除地卜室（含地卜室顶面）外，其余室地面、墙面防水层均由发包人另行委托分包单位施工

45、。4）外墙面装饰工程：外墙面非玻璃幕墙围20mm1:3水泥砂浆找平层由总包单位施工；外墙面玻璃幕墙围小需粉刷。所有外墙体系（含幕墙、外门窗、百叶、保温和涂料）均由发包人另行委托分包单位施工。5）屋囿：上人屋面和不上人屋囿均由总包单位施工。6）人防门（含人防设备）由总包单位施工，其余所有门窗（含防火门）、防火卷帘由发包人另行委托分包单位制作、安装。7）所有非混凝土材质的栏杆、栏板、扶手均由发包人另行委托分包单位施工，/、列入本次总包施工围。8）室外工程：室外台阶、平台及坡道除面层外，均由总包单位施工；地下室顶面总包单位施工至防水层及其上的保护层、回填覆土，其余由发包人另行委托分包单位施工。4幕墙

46、工程外墙面非玻璃幕墙围20mmB1:3水泥砂浆找平层由总包单位施工；外墙面玻璃幕墙围小需粉刷。所有外墙体系（含幕墙、外门窗、百叶、保温和涂料）均由发包人另行委托分包单位施工。第三章总承包项目组织管理3.1 总承包项目组织机构3.1.1 总承包项目组织机构图3.1.1.1 总承包项目部组成：顶日费理；王亚军片、4#慵第一旅工试2机的矮第二施工区图3.1.1项目总承包管理组织机构图3.1.2 总承包项目组织岗位职责序号岗位名称主要岗位职责1项目经理1、向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导。2、是项目质量和安全的桁本任人，对本工程的质量和安全全面负

47、责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责。3、负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定。4、履行公司质量体系文件规定的各项职责。5、负责项目资金的全盘控制及运作。6、全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算。7、负责分供方的选择签约及参与工程承包合同的评审工作。2项目书记1、进行项目党员的日常管理，发挥党员的先锋模作用；2、负责对项目工会、共青团等群众组织工作的指导，关心思想、工作、学习，组织项目员工开展各项们文化活动，丰富员工的文化生活；3、组织项目CI策划和实施，宣传企业文化，塑造企业的品牌；4、负责项目宣传报道工作，宣传

48、先进树立榜样，营造健康积极向上的文化氛围；5、负责工地安全生产、文明施工的宣传和管理工作，主管后勤工作、办公室工作；6、配合项目经理协调项目各部门工作。2项目总工1、协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责；2、组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定；3、协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促；4、负贝施工过程中质里、技术问题的处理；5、组织项目有美工程技术人员进行图纸会审预审的设计交底及图纸会审；参加工程设计交底及图纸会

49、审；6、协助项目经理指导督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制；7、组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查；8、组织对项目统计技术工程进行管理的控制；9、组织科技推广应用及施工技术总结。3生产经理1、根据总进度计划编制月进度计划并向工程部书面下达。2、对片区提出的各项需用计划进行审核并组织进场，并落实进场情况。3、对进入现场的人、材、物、设备进行全面协调，并落实实施情况。4、对所管辖的部门进行管理和协调，并落实实施情况。5、对劳务队结算进行认可。6、落实各项计划完成情况，并提出书面纠正措施。4商务经理1、根据项目提供的劳务队伍计划进

50、场时间负责起草招标文件组织各类劳务招标。2、负责各类合同的起草并协助项目经理进行合同谈判。3、负责各类合同的收集、整理、交底及传阅工作，并建立相应的合同台账。4、负责本工程人工费的测算、审核，建立人工费台账，并在每个月底对人工费进行分析汇总，提交请款申请。5、全过程的对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析,为项目决策提供参考。6、负责组织项目月计划成本的编制工作，并将各项目成本指标责任划分到个人。7、负责组织每月的工程进度盘点，组织月成本编制工作。8、在材料员、设备员、成本员的协助下，动态地提供项目各阶段（节点）的成本状况，并及时提供成本分析报告和改进、整改措施。9、负责对项目移交

51、的经济鉴证（现场见证记录）、设计变更等资料进行整理、报审、分析并确认造价。10、负责组织月业主的单项、单位工程及鉴证的核对工作。5综合办公室1、在项目经理领导卜负责项目外部关系协调、行政办公、生活后勤、现场保卫、生活后勤、现场保卫、CI策划等各项管理工作；2、负责协调项目交警、环卫、环保、治安、公安、城管、居委会及街道办事处等方面关系，处理相关事务，保证项目施工生产的正常运行；3、负责项目办公区与生活区的各项管理工作，作好项目员工的食堂管理及项目CI部署的实施；4、负责制定现场环卫、消防措施，组织现场保卫、消防工作的落实；5、负责未来行政文件的收文和转发工作及项目对外行政文件的编辑打E仄发放工作；6、负责外来人员的接待工作；7、做好现场日常医疗工作，具体办理防暑降温工作；8、办理办公用品及各种后勤生活用品的采购、配置、发放工作，建立各种采购发放台帐；9、做好项目的劳资管理工作，掌握项目人力资源动态；10、负责做好项目的对外宣传工作；具体实施项目评优摄影、摄像资料收集；11、负责项目的复印及打印工作，并负责对复印机、打印机的日常管理；12、完成领导交办的其他工作。6工程部1、在项目执行经理及工程部经理的指导下，负责其所管辖围的全面，作。2、负责按进度计划的要求合理安排各项工