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文档简介

1、“无为而治无为而治 -指点的至高境界1;.无为而治是中国古代的一种治国实际，由春秋末期的老子提出。无为：道家所指顺应自然变化，注重从“无中去“为， 治：治理。无为而治就是指顺应自然变化不妄为而使天下得到治理。老子说：人法地，地法天，天法道，道法自然。道的最根本规律就是自然，那么对待事物就应该顺其自然，无为而治，让事物按照本身的必然性自在开展，使其处于符合道的自然形状，不对它横加干涉，不以有为去影响事物的自然进程。也只需这样，事物才干正常存在，安康开展。2管得少就是管得好 无论事务大小都事必躬亲，往往会严重挫伤员工的自尊心和归宿感，越来越大的离心力。相反，假设可以构成有效的授权和责任机制，和员工

2、之间建立起良好的信任关系，那么就能添加员工的使命感和任务动力，从而可以促进公司业绩的稳步开展。 “无为而治的要点3;.“无为而治思想的要点要“管得少，又要“管理住“管的少不是不论而是“自我管理只在适当的环节给予关注和控制，充分发扬员工的能动性和积极性。因此必需经过合理授权，使团队成员有充分发扬自已才干的平台。委任任务是指将一个工程分割成多个单一的义务或目的，并分配给每个成员，然后，予以充分的信任，仅当义务或目的看业无法完成之时，再做出干涉。委任权益是指与他的员工共享权益。任务中的问题应咨询员工的意见，并要给与他们处置自已专业领域问题的充分权益，要求队员及时将工程进展的情况进展汇报，全程进展控制。4如何到达“无为而治加强文化的交融。员工达成对企业文化的共识，构成共同的价值观。只需这样，信任才有了坚实的平台。 自在交换意见。让员工了解工程中有关本身和他人的职责情况，鼓励并提示员工在组织中发扬其专业技艺，并经常就工程相关的意见展开公开讨论，一切意见给予评价，对于无法采用的意见给出充分的理由解释。5如何到达“无为而治感情疏通。情感的信任是低端的，高端是根据契约的关系构成的信任。无论是制度框架下还是其他方式下的信任，离不开感情这个要素。但是必需尽最大程度把情感与制度分开来，从而推进整个企业安康有序地开展。注重结

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