土建工程师岗位工作职责及具体内容

1、土建工程师职责及具体工作内容1 、负责对其承担的工程管理工作, 学习研究施工图纸 , 熟悉尺 寸、标高、质量要求和材料规格, 严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理, 发现问题及时处理或向上级反映 , 请示解决。2、参与单位工程设计交底、图纸会审, 对有特殊要求的分部分项工程 , 应向施工单位进行技术交底, 并做好记录。3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录, 做好重要部位的技术复核工作, 参与隐蔽工程的验收, 并及时进行签证。未经验收签证的, 不得进行下道工序施工, 并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工 , 必须跟

2、踪管理。4、对进入施工现场的各种原材料进行检查, 监督施工单位的材料送样检测, 对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。6、写好施工日记和工程巡查管理记录, 做到完整、真实、简明、准确。 经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划, 对工程进度进行全过程的控制。8、严格审查各种工程变更联系单和签证, 按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发 ;9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作, 努 力创建标化工地。10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织

3、方案、施工进度计划表 , 提出处理意见。11、负责施工现场“三通一平”工作 , 参与建筑物的定位、验线工作。土建工程师岗位职责1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审, 负 责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。2 、协同各个施工单位及各个技术工种。甲方土建工程师岗位职责及管理制度一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规, 贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规, 贯彻执行公司的各项规章制度。二、负责工地的技术管理工作, 包括外业的测量放线、桩线交底, 沉降观测。内业的技术交底, 设计变更, 传达公司的有关技术要求。三、负责工地土建工程技术指导, 巡视检查土建工程的施工质量。四、负责给

4、土建施工单位做技术交底, 特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系, 避 免出现安全事故。五、负责工地的质量管理工作, 收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导, 对领导提出的检查意见作出书面回复。六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。七、负责工地土建专业材料设备选型工作, 对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对, 为领导决策当好参谋。八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报, 及时向领导反映工程中存在的疑难问题。九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设

5、计变更产生的各种影响反复论证 , 尽量减少设计变更, 确保工程质量和经济效益。十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、收集、整理工程资料 , 保证资料与施工同步, 避免遗漏后补。十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。十二、负责监督检查主管专业的监理工作, 协调监理和施工单位发生的争议。十三、完成领导临时交办的任务。管理工作制度工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构 , 是实现投资目标的重要环节, 负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任, 工程管理部需要良好的组织协调,

6、 旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作, 保证所有开发项目按公司目标正常运作。工程管理部工作计划管理工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的年度总计划、季度工作计划、月度工作计划。工程进度管理办法一、进度计划的编制1、进度计划编制原则1.1 计划编制应具有可行性、具备可操作性, 内容应清楚、明确、合理 ; 符合实际并能指导施工, 便于规范管理;1.2 计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求;1.3 计划编制应反映施工组织、工艺、工序, 合理、充分地使用人员和机械设备。1.4 完成情况必须真实、有

7、效。2、进度计划编制内容2.1 本月 （季、年完成情况:2.1.1 本月（季、年完成的工程量（附月完成情况进度报表; 2.1.2 本月 （季、年没能按计划完成的工程量及原因分析。2.2 下月 （季、年施工计划:2.2.1 以工程量为控制指标的形象计划;2.2.2 编制以资金需求为指标的资金使用计划;2.2.3 关键工程线路图、主体工程横道图;2.2.4 机械、设备、人员、材料到位及准备情况;2.2.5 计划保证措施。3、进度计划编制流程定;3.1 本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制3.2 根据计划实施的不同阶段, 承包人应及时定期分别编制、申报总体、年度、季度、月计划, 监理

8、人依据权限审批相应的计划, 具 体时间要求如下:3.2.1 总体计划在合同签署后15 天内申报;3.2.2 年度计划在每年12 月中旬前申报（ 含本年度计划执行情况及下年度计划;3.2.3 阶段计划在每阶段最后一个月的25 日前申报（含本阶段计划执行情况及下阶段计划 ;3.2.4 季度计划在每季度第三个月的25 日前申报（含本季度计划执行情况及下季度计划 ;3.2.5 月计划在每月的25 日前申报（含本月计划执行情况及下月计划 ;3.2.6 监理人的审批（查意见应在承包人申报总体计划后的1 周 内提交 , 其它计划则应在承包人申报后的5 天内提交;3.2.7 需发包人审批的总体计划, 在监理人

9、提交意见后的7 天内出 据 , 否则视为同意3.2.8 计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。二、进度计划的检查与监督1、 承包人应按照要求向驻地办、项目办上报月度进度工作计划报表进行审查。工程实际进度分别填报每旬、月、阶段报表（ 计划进度与实际进度的比较图表。必要时填制日进度报表。2、现场监理人员应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况, 将 检查结果记录在监理日志中, 并挂进项目管理系统中, 项目办现场管理组应每旬进行汇总和不定时进行抽查。3、驻地办应定期组织承包人、负责人召开现场会议, 从中了解施工过程中存在的问题和潜在的问题, 同时获得工程项目的实际进展情况 , 并及时采取相应措施

10、预防不良情况的发生。4、每旬、 周工程进度计划由承包人依据驻地办下达的月计划制定, 驻地办检查执 行情况。5、各月工程进度目标由项目办、驻地办联合检查。6、检查时间: 初拟每月2630 日。参加检查人员包括项目办、驻地办、承包人相关人员。7、为鼓励承包人加大投入, 项目办将根据工程总体进度的要求, 对关键性、控制性工程展开月度、阶段或专项劳动竞赛, 以促进工程进展。三、进度计划的调整日进度保周进度, 周进度保月进度, 月进度保阶段目标, 阶段保 整体目标。前一日未完成 , 后一日补上, 前一周未完成, 后一周补上, 前一月未完成, 后一月补上, 连续两个月未完成, 依据合同条例处理。1 、月度

11、计划未能完成, 只能在下月度中补回未完成的工程 ;季度计划未能完成, 只能在下季度第一个月中补回未完成的工程; 阶段 计划未能完成,只能在下阶段第一个月中补回未完成的工程。承包人 应提出弥补工程进度的具体措施,报监理人批准。2、发包人和监理人有权根据上级单位的要求, 结合全线总体施工进度的统筹安排, 对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段计划、 季度计划和月度计划做适当调整, 承包人应严格按照监理人和发包人调整后下达的计划执行, 承包人应理解并无条件接受。3、对于未能按照要求完成进度计划或不采取积极措施予以弥补的承包人, 发包人和监理人有权依据合同条款的规定, 对承包人予以违约处理。项目施工

12、进度控制计划管理与实施细则1. 1 工程管理部根据项目发展计划及扩初设计图纸, 充分考虑施工工艺、做法要求等 , 按照进度计划指引完成总施工进度控制计划的编制。 将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月 度施工进度控制计划。关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。1.2 总施工进度控制计划的评审施工进度控制计划编制完成后, 工程管理部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审 , 并填写项目施工进度控制计划评审记录, 以 保证计划的可行性和严肃性。评审完以后应交总经理批准后发工程管理部执行。1. 3 总施工进度控制计划的调整除非项目发展计划或销售计划发生重大变化

13、, 否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若需要进行调整, 也应作好相关的评审工作 , 并且经总经理审批后才能执行 , 同时各分计划要作相应的调整。2. 4 施工进度控制计划执行情况的检查监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况, 进度款是否专款专用, 对 周、 月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比, 分析进度滞后的原因 , 针对影响进度的因素前瞻性地采取措施, 及时报批报建、合理安排工序穿插, 解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。3. 样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划的管理2. 1

14、 项目总施工进度控制计划审定后, 工程管理部工程师根据项目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工作 , 并分别抄送各相关部门等, 以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。在每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工作列出时间清单, 敦促和协助职能部门完成相关的工作。3. 质量目标管理项目部作为公司派驻施工现场的专门机构, 应认真作好质量控制工作。 在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。3.1 事前控制:3.2 过程监控性的质量检查制度, 对隐蔽工程及重

15、要和关键工序( 如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。工程质量检查情况如实记录在监理单位相应的质量保证表格上, 项目部工程师签字认可。当出现不合格时 , 工程 部要求监理工程师填写整改通知单, 并要求其负责施工单位整改后的验证和封闭。3.3 事后控制4.1 安全文明施工管理落实情况。对于存在的严重隐患要以整改通知单的形式发监理公司 , 责令施工单位限期整改, 并负责验证和封闭。5.1 投资控制管理工程现场管理制度1. 工程管理部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。2. 工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传

16、策略, 有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。3. 各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次, 重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%;4. 根据现场实际情况, 会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查, 及时参加分部分项检查, 及竣工工程初步验收; 5. 针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位;6. 现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核, 并配合成本计量部门进复核;7. 项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中 , 应每天有详细的工作日志, 记录当天的施工情况( 部位、人员、材料、设备进出场等等、监理公司工作情况、周边环境( 停

17、水、停电及其他、业务单位接洽等; 特别是涉及设计, 施工单位和需要返 工 , 改正的事项, 必须作出详细记录。考勤制度1. 本考勤制度根据公司要求、工程管理、工程项目施工特点而综合制定 ;2. 部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤( 现场管理人员在施工现场进行考勤 , 考勤结束后进入各自岗位工作; 如有特殊情况需暂时离开工作岗位, 需经部门经理批准 , 并安排好工作后方可离开。3. 工程项目在施工作业时, 现场管理人员必须驻守现场进行监督管理 ; 在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工( 钢筋的隐检、混凝土浇灌以及防水施工作业等, 现场管理人员应至少一人留守现场值班 , 并作好值班记录,

18、同时作好考勤记录。4. 项目部人员请假超过一天需报人力资源部, 并经相关领导签字审批工作日志、月报制度1. 项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中 , 应每天有详细的工作日志, 记录当天的施工情况( 部位、人员、材料、设备进出场等等 、监理公司工作情况、周边环境( 停水、停电及其他、业务单位接洽等; 特别是涉及设计 , 施工单位和需要返工 , 改正的事项, 必须作出详细记录。2. 部门经理、项目经理不定期巡视现场和检查专业工程师的工作日志 , 并在工作日志中签署巡视意见, 解决现场工作难点。3. 每月 25 日前 , 项目部提交工作月报, 月报内容主要从质量、进度、 投资、 变

19、更、 计划等方面编制, 包括本月完成工作、下月计划、需公司配合解决的疑难问题等三部分。本月完成工作主要记录施工单位施工管理情况( 部位、 人员、 机械、 安全文明施工、 施工质量( 原 材料的质量检验, 工序质量检验, 施工进度、设计施工变更、投资 变化等情况, 以及业务单位接洽、专业招投标准备等。4. 工程管理部经理每月编制工程管理部月简报, 上报总经理。5. 项目经理、各专业工程师应对月报汇总分析, 对工程项目实施动态管理。若工程质量 , 进度与计划产生偏差, 则需立即组织各专业工程师和监理公司, 施工单位相关人员汇同查找偏差产生的原因和解决偏差的方法及今后的措施, 并上报工程管理部经理。

20、设计变更制度1. 应尽量减少施工中的设计变更与签证, 如若不可避免, 按本 制度执行。2. 各现场专业工程师要有强烈的责任心, 严格履行自己的职责, 把好工程质量关, 并努力降低工程造价。在工程开工前, 仔细研究图纸 , 并组织图纸会审, 将施工图中出现的问题提前解决, 对工程图纸不齐全的部分, 需及时督促设计单位补充、修改图纸。3. 工程设计变更的具体经办人是项目部经理, 具体负责与使用单位、设计单位、施工承包单位联系, 并负责分发设计变更通知单。4. 所有设计变更必须有文字记载, 禁止口头承诺。特殊情况下, 可以先口头承诺, 事后必须在5 日内补办完设计变更通知单。5. 设计院以邮寄、传真等方式的设计变更资料, 由项目部第一经手人负责签收并报送项目经理。6. 项目经理审核、签字确认后转发专业工程师组织实施。7. 各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包单位、监理单位并监督实施。8. 设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结