通信施工组织设计

1、5、施工组织设计投标人应提交完整的施工组织设计，说明各分部、分项工程的施工方法和布置，提交有关图表，文字说明书等资料，至少应包括：5.1 工程概况；5.2 项目组织结构；1）组织结构图2）项目人员组织计划3）项目人员岗位职责4）工程项目管理规定5）施工管理流程5.3 施工准备1）施工进度的管理2）施工质量的管理3）材料、设备的管理5.4 施工总体计划1）工程进度2）工程质量目标3）生产要素的配备4）施工总进度计划表5）工程前期准备6）工程实施流程图7）施工难点、重点的技术措施8）施工各阶段所采用的新技术、新工艺9）工程验收阶段5.5 施工进度保证措施5.6 施工质量保证措施5.7 安全生产和文

2、明施工措施5.8 保养、使用及维护措施5.9 项目结束5.10 综合协调能力描述 5.11 施工项目建议第一部分、工程概况；1.指导思想（1） 依靠高效、科学、合理的工程管理，确保工程质量，保证工程质量达到优良；（2） 严格贯彻工程进度计划要求，保证在业主要求的工期内完成工程的实施；（3） 逐层落实施工安全管理制度、确保施工安全、顺利进行；（4） 以合理高效的资源投入控制工程成本，提高资源使用效率；（5） 积极使用和推广新技术、新工艺，提高工程的现代化程度，满足不断变化的使用需求；（6） 切实执行文明施工和环境保护两方面的措施，创造良好的施工环境和施工气氛；（7） 坚持以客户的需求为努力目标的

3、指导方针，为业主提供符合实际需求的软硬件工程；（8） 遵纪守法，杜绝工程实施中的腐败现象。2.工程范围中国移动吉林公司2013年长春地区传输管道光缆建设工程施工项目本工程包括施工内容为：管道建设及微控顶管工程。3.施工目标3.1系统总目标通信传输系统是电信公司重要组成部分，提高传输效率、服务水平，为电信使用者提供良好的服务是建设目的。系统目标主要有以下三项：1、 光缆工程，保证信息的快速传递；2、 管线工程，保证光缆的畅通；3.2工期目标根据招标文件要求及本投标人工程施工经验，保证按期完成工程项目。3.3质量目标以招标文件要求、国家相关部委颁布的技术规范和验收规程为标准，我们为本通信线路改迁工

4、程确定的质量目标为：保证取得优良工程3.4经济目标合理利用人力和物力资源，科学分配，按需调度。在保证工程质量的同时最大限度地降低施工成本，杜绝浪费。3.5安全目标严格执行安全措施，杜绝安全隐患和安全死角，保证做到施工期间无事故。3.6文明施工目标科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁、争当文明施工先进企业。3.7环保目标遵守国家，吉林省有关环境保护的法规和条例，确保不污染、不破坏原有环境。4.公司技术力量我公司是从事通信行业的专业公司，现有员工168人，主要经营长途线路，市话线路，通信管道，光纤传输，微控顶管，网络工程，综合布线，等各项工程。公司成立以来，本着“客

5、户第一、质量第一、信誉第一”的宗旨先后在中国电信，中国移动，中国联通等单位进行长途线路，市话线路光纤传输，顶管工程施工作业，并得到了建设单位的一致好评。第二部分、项目组织结构；1.设立组织机构1.1组织机构本工程设立项目负责人、技术负责人、质检员、材料员、安全员、资料统计员，各有分工，各司其职（详细见吉林省宝利信息技术有限公司工程管理体系）。项目负责人（宗大路）技术负责人（张晓苹）质量负责人（谢建明）安全负责人（石立洲）第一施工队（张岩松）材料员（曹亮）第三施工队（李宁）第二施工队（陈朝晖）1：项目负责人职责：A. 负责组织制定各种管理办法及规章制度。B. 负责协调同设计代表、监理工程师的关系

6、，配合其工作。C. 按照有关的标准及设计要求、严把物资定货和进场验收关。D. 明确各分项工程负责人。根据岗位责任制和管理制度、不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及解决。E. 组织贯彻执行质量标准，施工规范及保证质量的各项制度和措施，并检查执行情况，对工程质量负直接领导责任。F. 责任拟定适应本项目的技术管理措施，对技术工作全面负责，组织完成本项目的各项技术工作。2：技术负责人职责：A.认真、 全面的贯彻执行该工程的质量保证计划, 保证质量保证体系的正常运行, 执行有关的质量制度和质量控制等措施, 并做好有关记录.B.参加图纸会审, 根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施.

7、C. 严格执行工程质量标准及验收规范,执行各项质量制度, 对工程的施工质量承担技术责任.D.对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指导书, 组织对工长的施工人员的交底并监督其实施情况.E. 参加对施工组织设计、方案、质量、技术标准的执行情况检查, 并对发现的问题制度纠正和预防措施, 及时对质量问题制度相应的整改措施.F.负责施工过程中设计变更和其它技术文件、 施工资料的收集、 整理工作, 对工程中需做的各项试验工作制定计划并监督执行情况. G. 积极采用新工艺新材料并及时根据技术资料, 负责对专业培训和技术指导.H. 组织对分项工程的验收工作，参加工程的竣工验收和分部工程的验收工

8、作。3：质检员职责：A 认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。B 熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做工序、分项分部工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程质量和操作工序有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督其纠正措施的落实。C 严把质量关，对不合格的上道工序在未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证分项工作的质量。D 对原材料、半成品等，协助材料组按有关技术标准进行监督检查，并督促材料人员取样送检，把好材料进货检验关。对工程实行预按分析，对于可能出

9、现的质量通病及时提醒工长及有关领导以便采取有效的预防措施。E 认真执行各项程序文件，做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理 、收集工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。4：安全员职责：A 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并对施工全过程进行监督检查。B 责任督促工长按分项工程及工种进行书面的安全技术交底，检查落实执行情况，并做好记录。C 在技术组的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。D 督促检查现场特种人员持

10、证上岗的情况，对无证操作者进行教育，纠正违章作业。E 负责进场工人的培训教育工作，建立起“安全第一”的思想意识，防止发生安全事故。F 参加现场生产协调会议，对生产过程中的安全隐患、违章现场及时汇报有关领导，并做好记录。对发生的事故要积极协助技术组迅速查清原因，并汇报技术组组长，按照“三不放过”的原则处理好此类问题。5：材料员职责：A 认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好记录。B 协助技术组做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物质材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。C 根据施工进度计划编制材料计划，对物资

11、的进场严格执行质量文件的要求，对特资采购实行进货检验控制，做好进场、贮存和有关手续、记录。D 认真做好材料、工具的管理和发放，不在计划内的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放，领料要有工长签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备查寻。E 建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表、材质证明等资料提供给有关部门。第三部分、施工准备1. 施工技术管理1.1施工图的自审和会审施工图的自审是在施工图完成后由项目负责人部内部组织相关系统的工程师并结合现场实际情况进行内部检查，待自审合格后进行施工图的会审。1.1.1 施工图会审的目的 规范施工图

12、纸会审工作，确保业主对系统的要求能够得以正确实施，协助承包人完成光电缆整治工程详细设计；确保施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，避免返工浪费，使施工质量达到规定要求。（1）图号，包括修改后图号；（2）图名；（3）提交审批日期；（4）设计说明；(5)能使监理工程师做出最后决定的材料。1.1.2 施工图会审职责（1） 项目负责人部负责图纸会审的管理；（2） 项目负责人部组织工程部工地专责工程师、班组工程师参加由业主主持的施工图纸综合会审；（3） 工地专责工程师主持系统会审，参加人员有：班组工程师、质量部质检员、班组长，必要时可邀请调试工程师及有关管理部门的工程师参加，可邀请设计

13、代表、业主代表参加；（4） 班组工程师主持专业会审，参加人员为：施工班组人员，可邀请设计代表参加；1.1.3 施工图会审管理规定 （5） 施工图纸会审分专业会审、系统会审和综合会审，会审时间如下：Ø 专业会审：最初级会审，安排在系统会审之前进行，发现问题交系统会审时解决；Ø 系统会审：安排在综合会审之前进行，发现问题汇总后交综合会审审定；Ø 综合会审：在单位工程开工前完成，会审中发现问题在会议上协商解决，由设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。（1） 图纸会审前，主持部门或主持人应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见,进行必要的核对和计算工作。（2） 综合会审

14、由项目负责人部作出详细图纸会审记录，存档备查。技术部妥善保管业主方整理的综合会审纪要。 （3） 系统会审和专业会审由主持人做好详细记录，整理会审纪要，报项目负责人部。（4） 对外协件加工用图纸的会审仍执行本规定，由专责工程师组织。（5） 如时间安排紧张，专业会审可和系统会审合并进行。（6） 图纸会审的重点 Ø 施工图纸是否符合中国国家标准，所有图纸是否有图名、图号、比例、日期和设计、审核者签名；Ø 设计图纸与施工主要技术方案是否相适应；Ø 图纸表达深度能否满足施工需要；Ø 构件划分和加工要求是否符合施工能力；Ø 系统间的衔接是否吻合，施工过渡是

15、否可行，此项除对图纸核实外，还应到施工现场进行实际情况校对；Ø 各专业之间设计是否协调，如设备外型尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线间相互关系等；Ø 设计上采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；Ø 施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；Ø 能否满足安全经济运行要求和合理的检修作业需要；Ø 施工图纸上的材料设备的规格、型号、数量与材料表是否一致，是否符合现场实际。（7） 图纸会审纪要不能作为施工依据，图纸原设计有问题部分必须办理正式设计变更方可施工；（

16、8） 组织图纸会审必须考虑所供图纸的完整、连续相关专业图，了解图纸的修改状况和版次。2.2做好技术交底2.2.1施工技术交底形式1、职责Ø 工程技术部负责技术交底工作管理。Ø 质量控制部负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况；Ø 各级施工负责人主持施工技术交底；Ø 各级技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人员参加或进行技术交底；Ø 各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况；Ø 施工人员按技术交底进行施工。2、技术交底管理规定Ø 施工开始前，各级技术负责人进行技术交底。进行各级技术交

17、底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写施工技术交底记录，参加交底的全部人员在施工技术交底记录上签名。Ø 施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。Ø 技术交底人、工程师以及质量控制部负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理。Ø 发生质量、设备或人

18、身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责。2.2.2技术交底的重要性Ø 规范施工技术交底，确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。Ø 施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。2.2.3技术交底的层次（1） 项目负责人部级技术交底在工程开工前，项目负责人部技术负责

19、人依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。参加人员为：项目负责人、施工负责人、技术负责人、工程技术部、质量控制部、安保部、商务部。交底内容如下：Ø 工程概况和施工内容Ø 工程特点和设计意图Ø 总平面布置和力能供应Ø 综合网络进度Ø 主要质量标准Ø 主要施工方案Ø 主要物资供应要求Ø 采用的新技术革新及选定的统计技术Ø 增产节约的计划指标和主要措施Ø 施工安全措施Ø 质量保证体系情况Ø 其它施工注意事项（2） 工地级技术交底 主要工

20、程施工开始前,由工程技术部施工队长主持、工地专责工程师按已批准的专业施工组织设计和项目技术负责人交底内容拟定交底提纲，进行交底。被交底人员为：工地队长、班组工程师、班组长、质检员、安全员，项目负责人部技术员、质检员、安全员参加技术交底。交底内容包括：Ø 技术负责人交底中属于本工地的内容Ø 工程范围和施工进度要求Ø 主要操作方法和安全质量措施Ø 主要设计变更和设备、材料代用情况Ø 重要施工图纸解释Ø 质量评定办法和标准Ø 增产节约指标和措施Ø 应做好的施工质量记录内容和分工Ø 质量保证体系情况Ø

21、其它施工中应注意的事项（3） 班组级技术交底 施工项目开工前，班组技术员依据作业指导书、工地交底的有关要求、已批准的施工技术措施拟定交底提纲，对施工作业人员进行交底，交底内容包括： Ø 工序交叉中的有关要求Ø 操作方法和保证质量、安全文明施工的措施Ø 检验、试验和质量检查验收要求Ø 解释经过会审的施工图纸Ø 设计变更和设备、材料代用情况Ø 已批准的施工技术措施Ø 工艺质量标准和评定办法Ø 增产节约指标和措施Ø 施工质量记录的内容和要求Ø 可追溯性要求及如何实现可追溯要求（标识与记录）Ø

22、 施工人员的培训或资质要求Ø 工程防护要求Ø 施工工期要求Ø 其它施工注意事项2.2.4技术资料与施工进度的同步（1） 在施工过程中做好原始施工记录，当日完工后随时整理当日的技术资料并归档保存；（2） 施工过程中的照片按时间、系统、工序等分门别类随时归档保存；（3） 随机资料由专人负责整理并妥善保存归档；（4） 施工照片要及时整理，并随时归档，保证对施工情况的完整记录。（5） 本工程所需的标准、规范、管理文件、质量记录要求见表（B002-02.A）序号记录名称记录编号依据填写人归档方式1技术复合记录B010-04A质量体系程序文件张敏内部管理存档2交（完）工报告B

23、010-06A质量体系程序文件张敏竣工文件3交接书B010-07A质量体系程序文件张敏竣工文件4施工过程检验状态记录B012-01A质量体系程序文件张敏内部管理存档5质量检查记录B012-02A质量体系程序文件张敏内部管理存档6最终检验（局级）内容记录表B013-01A施工标准和规范张敏内部管理存档7检验报告B013-02A质量体系程序文件张敏内部管理存档8材料收入验证明细表B011-01A质量体系程序文件张敏内部管理存档9工余料交付清单B013-04A质量体系程序文件张敏内部管理存档10验收证书B013-05A施工标准和规范张敏竣工文件第四部分、施工总体计划Ø 工程进度严格按本工程

24、制定的施工进度表进行正常和合理化施工，保证工程质量、按时按量完成。Ø 工程质量目标我公司自成立以来，我们就非常重视质量工作，已建立一个从组织结构、设计、施工的过程、施工材料的组织采购过程的完整质量保证体系。我们的目标是：严格按照设计要求，以国家各种规范为依据，为业主提供优化设计，我们施工的工程要达到优良标准工程。Ø 生产要素的配备（1） 组织甲、乙双方及设计人员，有关单位进行图纸会审，进行图纸技术交底并做好会审记录；（2） 安排施工人员对现场进行测量，并做好测量记录；（3） 根据工程的具体情况和施工方案，制定施工进度表、施工质量控制表和网络控制表，便于控制和安排施工人员调度

25、、材料调度和机械调度及质量控制；（4） 做好材料预定和进场计划。Ø 工程前期准备：（1） 实地勘察施工现场，合理按排材料堆放地点，会同甲方管理人员完成好 施工用电（自备发电机）、工地办公室，工具房、材料库等临时设施工作；（2） 制定质量、安全、消防、保卫措施。做到三证上岗，在正式施工前，组织施工人员进行上岗前质量、安全、消防、卫生、文明施工及当地政府的有关制度、法规等方面的培训、增强工人的技术、质量、安全意识和提高思想素质；（3）办好施工前的一切手续，做到合法施工。（4）根据施工的实际现场情况合理安排项目的施工时间。Ø 工程实施流程图光缆工程施工方法及技术措施总体施工方案成

26、端测试测试回填放缆接续组织开挖配盘测试材料准备勘察复测进场协调标识安装图纸交底资料归档自检报验保证质量的技术措施1)本次工程光缆直埋、架空敷设工程，施工前要对主要材料各项技术指标严格测试，保证敷设后无阻断问题，并严格保管各项材料合格证书及相关资料。2）要仔细按图纸详细排查路由，对各线路存在的安全隐患及时标注，妥善处理，尤其涉及与其他线路交越、同沟、同杆路要及时联系相关单位，协调并做出解决办法。3）要严格执行建设单位的技术要求，对重点地段过公路、铁路、河渠、堤坝、电力交越等做好保护措施、做到落实岗位。4）标识安装要做到位置明确、喷图清楚，以保证人们对光缆的认识，防止恶意破坏。5）自检人员要认真履

27、行职责，做到细心、细致，保证全线路无质量问题，尤其对沟深、杆位、吊线、拉线、标志的要求及相关辅材进场后的质量要严格把关。Ø 施工难点.重点的技术措施：1、通信管道建设（1）通信管道宜建在城市主要道路、住宅小区、城市郊区的主要公路。（2）通信管道路由应远离电蚀和化学腐蚀地带。（3）选择地下、地上障碍物较少的街道。（4）避免在已有规划而尚未成型,或成型但土壤未沉实的道路上修建管道。2、通信管道建筑位置的选定（1）宜建在人行道下，亦可建在慢车道下，不宜建在快车道下。（2）高等级公路上的通信管道位置选择依次为：隔离带、路肩、防护网内。（3）通信管道不宜选在埋设较深的其他管线附近。（4）通信管

28、道与其他地下管线及建筑设施之间的最小净距如下表所示Ø 施工各阶段所采用的新技术，新工艺：通信管道与其他地下管线及建筑设施之间的最小净距表 其他管线及建筑设施名称平行净距（米）交叉净距（米）供水管（管径小于30厘米）0.50.15供水管（管径3050厘米）1.00.15供水管（管径大于50厘米）1.50.15排水管1.0(注1)0.15(注2)热力管1.00.25煤气管（压力小于0.3Mpa）1.00.3(注3)煤气管（压力0.30.8Mpa）2.00.3(注3)埋式电力电缆35KV以下0.50.5(注4)埋式电力电缆35KV及以上2.00.5(注4)其他埋式通信电缆0.750.25绿

29、化（乔木）1.5绿化（灌木）1.0地上杆柱0.51.0马路边石1.0路轨外侧2.0房屋建筑红线或基础1.5水井、坟墓2.0粪坑、积肥池、沼气池、氨气池等2.0其他通信管道0.50.15注1：主干排水管后敷设时，其施工边沟与管道间的水平净距不宜小于1.5米；注2：当管道在排水管下部穿越时，净距不宜小于0.4米，通信管道应作包封，包封长度自排水管两侧各加长2米；注3：在交越处2米范围内，煤气管不应做接合装置和附属设备；注4：如电力电缆加保护管时，净距可减小至0.15米。3、通信管道容量通常情况下，管道的管孔数应满足远期（15年20年）需要敷设的光缆条数相适应。4、通信管道选材通信管道通常采用塑料管

30、。（1）单孔双壁波纹塑料管：用于城区内主干、配线管道、桥梁上的主干管道。（2）多孔管（梅花管）：用于敷设光缆、小直径的配线电缆管道。5、 通信管道建筑（1）通信管道程式目前我公司一孔通信管道主要采用波纹管，两孔通信管道采用一孔梅花管、1孔波纹管，四孔通信管道采用三孔梅花管、1孔波纹管。（2）通信管道的埋深如下表： 路面至通信管道管顶的最小埋深表 序号管道类型管顶至路面的最小深度(m)人行道车行道电车轨道铁路1塑料管0.50.711.52钢管（顶管、过路保护）0.30.50.7(注)1.2（3）人孔间的管道段长，市区内通信管道的段长一般为100120m，市郊采用塑料管道的管段长度可达200250

31、m。（4）通信管道敷设应有一定的坡度，以利渗入管道内的地下水流向人孔。管道坡度应为千分之三至千分之四。6、人（手）孔建筑标准与要求东北特殊气候情况人井（手孔）位于地下水位以下，且在土壤冰冻层以内时，人井（手孔）采用钢筋混凝土结构。自建管道人井可采用小号人井，合建管道原则上人井应独立于其它合建单位人井，如地理条件不允许人井独立时，可采用大号人井，以便于将来的维护需要。（2）小号直通型人孔：适用于自建管道，设置在直线通信管道中间。（3）小号30°斜通型人孔：适用于自建管道，设置在非直线通信管道的折点上，管道中心线交角在22.5°37.5°之间。（4）小号45°

32、;斜通型人孔：适用于自建管道，设置在非直线通信管道的折点上，管道中心线交角在37.5°52.5°之间。（5）小号60°斜通型人孔：适用于自建管道，设置在非直线通信管道的折点上，管道中心线交角在52.5°67.5°之间。（6）小号三通型人孔：适用于自建管道，设置在通信管道的分歧点或局前。（7）小号四通型人孔：适用于自建管道，设置在纵横管道的交叉点或局前。（8）小号局前人孔：适用于自建管道，设置在局前。（9）砖砌手孔：适用于自建管道，用于光缆线路简易塑料管道、分支引上管道中。（10）大号直通型人孔：适用于合建管道，设置在直线通信管道中间。（11）大

33、号三通型人孔：适用于合建管道，设置在通信管道的分歧点或局前。（12）大号四通型人孔：适用于合建管道，设置在纵横管道的交叉点或局前。（13）大号局前人孔：适用于自建管道，设置在局前。Ø 工程验收阶段：1.检查工程是否按批准的设计文件建成，配套、辅助工程是否与主体工程同步建成；2.检查概算执行情况及财务竣工决算编制情况；3.检查联调联试、动态检测、运行试验情况；4.检查环保、水保、劳动、安全、卫生、消防、防灾安全监控系统、安全防护、应急疏散通道、办公生产生活房屋等设施是否按批准的设计文件建成、合格，精测网复测是否完成、复测成果和相关资料是否移交设备管理单位，工机具、常备材料是否按设计配备

34、到位，地质灾害整治及建筑抗震设防是否符合规定；5.检查工程竣工文件编制完成情况，竣工文件是否齐全、准确。第五部分、施工进度保证措施1.施工计划制定项目负责人及工程督导在工程准备阶段根据建设方相关施工要求确定工程整体施工计划，工程督导根据整体计划和现场情况等制定具体日施工计划,并可按照实际施工进度调整日施工计划。2.物料的调配项目助理根据施工日计划制定详细的物料进场计划,并根据工程的进展情况随时调整物料进场计划，确保库存合理充足。仓管员则负责做好进出物料的调配和统计。3.施工过程控制施工队员在施工过程中应严格按设计、按施工规范施工，并实施工艺自检及施工队长检查、工程督导抽检的制度，避免因施工质量

35、问题而引起的返工而影响施工进度。施工队在施工安装过程中结合现场的具体情况，判断可能影响施工进度的因素配合工程督导进行解决，以免对施工工期造成影响。4.调测控制工程督导根据施工进展情况安排调测工程师进行调测。调测工程师严格遵守操作规范进行调测，在调测中发现损坏件或指标不符要求的设备时应用及时向督导反映，并配合施工人员立即进行解决以确保工程质量不受影响。在调测完成后认真记录数据，并将结果交文管中心整理归档。5.进度汇报施工队长应于每天完工后向工程督导汇报当天的施工情况并确认第二天的施工计划，让工程督导了解施工进度以便及时调整施工计划，确保工程按期完工。工程督导将上述情况统计、处理后于当天及时向项目

36、负责人汇报。项目负责人在完成每一阶段的工作后及时向建设方的工程管理人员作一个书面总结，以便让随工人员对工程的进展情况有一个了解。6.计划调整与控制工程督导严格控制施工计划，根据工程进度和工程中出现的各种情况及时调整施工计划，保证计划的顺利实施。同时，在保证工程质量及施工安全的前提下尽量缩短工期，以满足建设方的需要。工程督导与建设方工程管理人员要经常保持沟通，了解建设方在总体工程进度上的重点和安排，及时调整日施工计划，确保总的施工计划的达成。第六部分、施工质量保证措施1.1施工过程质量控制（1） 材料供应厂商资格：材料供应商厂家至少有5年制造这种材料的经验；材料厂家至少有5年实践经验。铭牌：每项

37、设备附有铭牌，注明厂商、产品系列号与型号。所有材料及工程中使用的产品是新型的编目标准产品，其等级适用于本项目。设备材料的供应及运输控制应确保设备材料及服务的提供，提供的设备必需符合技术规范要求。供应控制包括从产品清单的准备到购买的全部阶段。为正确地执行好每一阶段工作，要考虑供应的部件及评估，处理部件编码清单、文件、以便定货、购买、开箱验收。（2） 运输运输控制：其目的是在运输过程中对材料进行控制，避免失控及运输过程中产生的消极效果，以保障材料在运输过程中不受损害，按时到达指定地点，并符合合同要求及技术要求。（3） 材料开箱验收材料到货后，工作小组（项目负责人部主要管理人员、各部组长和专责工程师

38、）根据工作计划，组织开箱检验工作。发现有不符合合同规定或质量问题，技术资料不齐全，应按下列原则处理：2） 有制造商代表在场时，应当场验明损坏内容，经制造商代表会签并确认赔偿，同时将详情书面报知建设单位和监理工程师。3） 材料按合同规定不能拆验的项目或地方，以及卖方铅封的技术专利，不得拆验。材料的随机技术文件资料，应由专业工程师、建设单位和监理工程师代表参加开箱，负责核对验收，经登记造册，由项目负责人部统一归档保存。工序质量控制流程图见附录4：1.2施工过程质量的自控自评（1） 过程质量的三检在施工过程中，严格实行总承包商初检、建设单位代表复检、监理工程师终检的“三检制”原则进行质量控制，并实行

39、“质量一票否决制”。对施工质量不合格的单元工程，坚决返工，直到验收合格为止。（2） 过程质量的三评与三检相对应的是过程质量的三评，在三检的每个环节做好原始记录，由质量控制部归口管理，对每个环节和工序做出公证的评价。在内部实行严格的奖惩制度，以确保工程质量。对一次性检验合格的按照公司内部管理办法进行奖励，对不合格部分责成有关部门或个人坚决返工，直到验收合格为止，并按公司规定给予相应的惩罚。1.3施工质量检验要求施工质量的检验必须认真贯彻执行ISO9001质量手册标准，质量检验必须层层落实、层层把关。第七部分、安全生产和文明施工措施根据标书要求，我公司中标后，严格执行招标文件所规定的施工工地的安全

40、措施，对于安全生产小组提出的安全、防止污染、卫生、健康等方面的决定或建议，承包人立即执行，不得有任何延误。1.安全法规我们在工程施工过程中，在安全管理中遵循如下安全法规和规程：中华人民共和国安全生产法中华人民共和国消防法工厂安全卫生规程公路工程施工安全技术规程 JTJ076-95建筑安装工程安全技术规程工人职员伤亡事故报告规程用电安全导则GB/T 13869-92施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-88手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程 GB 3787-83电工作业人员安全技术考核标准LD 28-92在本项目中，我公司在遵守上述法规和规程的基础上，将采取一切措施确保工地

41、人员的健康和人身安全，将直接接收建设单位单位安全管理机构和监理单位的领导，落实贯彻建设单位单位的各项安全规定，确保完成安全责任目标。2.安全生产的措施2.1安全措施的实施根据招标文件要求，我方将在进驻工地1天之前提出驻地安全小组人员姓名和资历供监理审批。对于该委员会提出的安全、防止污染、卫生、健康方面的决定或建议，我方将坚决执行。现场安装的工作人员全部戴安全头盔，在监理工程师认为有必要时，还将戴护眼、耳罩和安全带等。2.2建立健全公司安全生产责任制（1）建立健全公司安全生产责任制我公司内部管理制度建立“安全生产责任制”， 建立层层岗位责任制，将安全工作落到实处。实行安全生产与经济效益挂钩的奖惩

42、措施。严格遵守国家相关的法律法规；以落实安全生产责任制为核心；落实“五有”：层层有安全目标，人人有安全职责，事事有安全标准，处处有安全标志，时时有安全检查；牢牢抓住“四个环节”：管理人员是重要环节，特种作业人员是关键环节，班组长是基本环节，新进人员是薄弱环节。在职工中开展“三不伤害”教育：不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害。在工程现场开展“四全”安全管理活动，“四全”安全活动指全员、全面、全过程、全天侯的安全管理活动坚持工程现场经常性检查、定期安全检查、专业性安全检查、群众性检查活动，并由安全员负责做好检查记录。（2）建立健全项目负责人部的安全生产责任制认真贯彻落实我公司的安全生产责任制，严

43、格遵守国家相关的法律法规；项目负责人为本项目安全生产的第一责任人，对工程安全生产和工程质量负全面责任。项目负责人部设立安保部和安全员，对安全生产进行时时检查和监督工作。安全管理包括各种标志牌的设置、各种安全保证措施的设置、公司内部自上而下的安全管理体系。2.3 一般安全措施除以上制度外，在本工程施工中需格外强调指出的还包括：4） 大力做好安全教育工作，全体施工人员必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立层层岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作；5） 大力防止四个伤害：高空坠落、触电、中毒、塌方；6） 进入施工现场的人员都必须经过安全教育，坚持“安全三保”，

44、特殊工种需持证上岗；7） 进入施工现场必须戴好安全帽，正确使用个人安全防护用品；8） 严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场；9） 严禁酒后或带病上岗作业；10） 文明施工，工作时间严禁打闹、争吵或其他狂妄行为，思想要集中，坚守岗位，未经许可不得从事非工种作业，服从领导和安全员的指挥；11） 二米以上的高处作业，无安全设施的必须戴好安全帽，扣好保险带，高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋，不准往上或下乱扔材料和工具；12） 吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊臂下严禁站人；13） 不准在禁止吸烟的地方吸烟和动火；14） 在施工现场要注意现场标志，按指定线路行走，不得为走近路而穿越危险区；15）

45、在施工时，要按规定放置标志，并身着标志服；16） 对现场临时用电要由专人管理和维修，电气架设按规范进行；17） 加强对“四口”防护，墙、板的预留洞要盖好或设置围栏。18） 各种工具、机具要正确使用，电动机要接地或接零。守持电动工具必须使用漏电保护器，在砂轮切割机上不许打磨。19） 设备、材料搬运时，要严密组织，做好技术交底，统一指挥。20） 注意防火防爆，气瓶搬运时不得撞击，氧气、乙炔瓶要分别放置，使用时要保持安全距离，焊割作业周围，在事前清除易燃物品。工地配备必要的消防器材。21） 严格杜绝施工过程中的不安全行为：错误操作使安全装置失效、使用不安全设备、用手代替工具、冒险进入危险场地、站坐不

46、安全位置，不按规定使用防护用具、不安全装束均属于不安全行为。22） 施工现场的危险区域，要采用围栏，盖板等措施或醒目的“安全”、“禁止通行”等安全标志及安全宣传，夜间应设红灯警示，非危险区内作业人员不得擅自进入危险区域。2.4事故报告我公司承诺，一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，我们将采取必要的抢救措施，并立即暂停此项目和与项目有关的项目的施工。质量施工发生后，我们将以最快的方式，将事故简要情况报监理工程师，并采取必要的抢救措施。在监理工程师视察了事故现场后，立即上报并提出处理意见，我们将按照监理工程师的指示消除事故发生的危害和影响，并查明原因。按照事故处理“三不放过”（找不出

47、事故原因不放过、事故责任人和广大职工受不到教育不放过和没有指定出防范措施不放过）的原则，履行监理规范中关于事故处理的流程。3.文明施工目标为适应发展的需要，不断提高建设管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，使工程施工和施工管理逐步走向科学化、规范化。推动我公司施工向深层次发展，不断提高经济效益。3.1文明施工管理措施第一条 开工准备阶段23） 建立文明施工管理和组织机构，职责落实到安保部，并要正常开展工作。24） 建立文明施工的规章制度和基本措施，得到相应领导机构的批准，并付诸实施。25） 在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责。施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，一经确定

48、必须严格按照施工组织设计的要求执行。26） 材料、设备等堆放合理，各种物资标识清楚，排放有序，并要求符合安全防火标准。27） 施工道路畅通，照明配置得当，安全员上岗执勤。28） 施工用电及管道系统要布置合理、安全，场地排水与消防设施完备。能够满足施工需要。29） 明确划分文明施工责任区，无死角，责任落实，并有明显标记，便于检查、监督。30） 施工用机械、设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。31） 施工现场的安全管理、安全装备、安全工器具等要逐步实现标准化，符合有关规定要求。32） 施工临建设施完整，布置得当，环境清洁。办公室、工具间等场所内部整洁，布置

49、整齐。有关职责、制度、规定上墙。33） 不具备文明施工条件的工程项目不准开工。第二条 施工阶段 34） 负责施工的各级领导，要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程，外包施工队伍的文明施工工作要纳入发包单位的文明施工管理范围。35） 有关部门要坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个较高的文明施工水平上。36） 单位工程开工前必须制定详细的安全文明施工措施和办法，并经总承建单位主管部门审核、主管领导批准后认真执行，施工班组月度计划任务书中也应写入文明施工要求。要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实才能开始施工。37） 施工道路应保持

50、畅通，设置明显的路标，不在路边堆放设备、材料等物品，因工程需要切断道路前，必须经总承建单位施工主管部门批准，并采取相应措施后实施，以保证正常交通。尤其要保证消防通道畅通无阻。38） 基础和土方工程在施工前应有切实可行的存放和弃土方案，不得随意堆放，电缆沟挖掘时要注意保护绿化带，回填后必须复原。39） 工程项目的工序安排合理，衔接紧密，各工程配合得当，做到均衡施工。40） 安装工程应采取措施，尽量减少立体交叉作业。如必须进行立体交叉作业时应采取相应的隔离和防止高空落物、坠落的措施。41） 施工区范围内的沟道、地面无垃圾、每个作业面都作到"工完料尽场地清"。剩余材料要堆放整齐、

51、可靠，废料及时清理干净。42） 焊接场地无焊条或焊条头。焊接设备尽量集中布置，统一布线，完工后焊接线、氧气、乙炔皮带全部收回。43） 根据情况明确划分禁烟区，并设立明确禁烟标志。禁烟区内严禁吸烟，地面无烟头。禁止施工人员流动吸烟或边作业边吸烟。44） 施工用电源要集中布置统一接线，标志清楚，责任明确，定期检查维护。45） 沟道、孔洞、平台、扶梯等处要有安全可靠的永久或临时栏杆或盖板，设立明显标志和安全警告牌。46） 施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，由主管部门进行定期检验和试验合格后，发放合格证。及时消除故障。47） 起吊机械不允许超铭牌使用，如有特殊情况需要超铭牌使用时，必

52、须由使用部门制定详细的安全技术措施，并经总工程师批准后方可施行。48） 对机械驾驶与操作人员定期进行审验与考核，持证上岗，杜绝无证操作。49） 严格安装工艺水平，严格执行工艺纪律，使其符合有关规范和验标要求。要求做到工艺美观、环境清洁、工序正确、布局合理、标识明显。50） 不准随意在设备、结构、墙板、楼板上开孔或焊接临时结构，必要时要取得主管技术人员的认可，办理有关手续并出具书面通知后方可实施。51） 开展各级安全与文明施工活动，有实效，内容充实，有详细的活动记录。52） 施工现场设有足够的卫生设施，有专人负责保持内部清洁。53） 监控中心施工中应设有专用垃圾输送渠道，禁止向下抛掷垃圾和废料。

53、第三条 完工、调试阶段54） 调试组织机构健全，各级机构的职责明确，人员配备齐全，并能开展正常工作。55） 工程验收委员会要把文明施工作为工作重点之一来抓。主任委员对现场文明施工负责。56） 试运行大纲通过审查，各项试运行措施编制完毕，得到批准。试运行措施要对文明施工工作提出具体要求，并在启动调试过程中认真执行。57） 管道表面清洁. 58） 施工场所环境清洁，地面干净，无烟头，杂物等。物料堆放整齐，不影响交通和设备的运行维护。59） 施工图纸，安装措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。第八部分、保养、使用及维护措施我公司设立独立的工程维护部，该项目部均配有专职的维护人员，严格按照规范要求保养、使用及维护。齐备各种先进的仪器仪表，能够承担移动通信室内、外覆盖系统的工程巡检、设备维护、设备抢修、CQT拨打、网络质量分析、优化等一系列的技术工作；并且我公司在各办事处或分公司均长期备有充足的维护配件及备用设备，能方便及时的为用户解决出现的通信故障。我公司将维护、抢修工作分为四个步骤来完成：发现问题、分析查找故障原因、第一时间解决问题排除故障并提交报告、根据各项分析提出改进建议防止事件再次发生。第九部分、项目结束1、本工程全面竣工验收按自检-复验-竣工验收程序进行。工程完成后，由公司组织全面进行自检，