成本部部门职责

1、成本部部门职责成本管理负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；参与图纸会审工作，参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议；参与公司经营计划的制定，制定项目成本控制目标并推动和督促其完成；制定控制工程造价成本各个环节的规章制度；负责审核阶段性工程量，为施工单位办理阶段性验工计价；参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；负责现场签证的合理性和造价，以及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；负责已完工程的结算工作；负责完成成本分析工作以及收集

2、影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；负责及时准确建立项目统计台帐，确保账目准确；编制动态成本月报，掌握项目成本运营动态；合约管理编制招标计划，并推动和督促其完成；负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等）；负责组织招标、合同谈判和合同签订；负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理；负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；协助工程部项目监理、

3、施工招标、分项工程考察（包括专业分包、材料、设备招标等）管理工作。配合完成考察报告中成本分析部分内容；负责建立供应商管理体系，审核供应商分类、考察、履约评价标准；资金管理根据招标计划和现场施工进度计划，编制总体、年度、季度、月度资金计划;根据合同和施工过程验工计价，编制付款计划；根据付款计划，办理工程类用款支付申请手续；提报工程预付款申请和退还保修金申请；及时准确建立验工计价和付款台账，并定时与财务相互核对，确保账目准确;完成公司领导交办的其他工作。成本经理岗位职责、岗位负责直接上级：董事会直接下级：预算主管、合约主管、成本部文员二、职位目标全面负责成本合约部的工作，负责公司成本管理体系的策划

4、、建立和优化，承担项目全过程成本的成本目标制定、动态监控和后评估，合理有效控制成本；负责采购管理系统及供应商管理体系的建设、组织公司招标采购等工作，建立合同范本，确保以合理的成本满足项目建设所需要的物资，为项目顺利进行、达成项目目标提供保障与支持。领导部门员工完成成本管理、合约管理工作，建立健全成本合约类制度流程，通过全过程的成本控制，以实现企业成本效益最优化的目标。三、工作描述编制本部门工作计划，负责本部门员工的工作安排，并进行工作指导、监督；成本合约类制度流程的建立与完善；组织编制项目各阶段目标成本并进行监控工作；组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件，并参与招标活动；组织编制工程

5、类合同范本，并组织工程类合同的审核与签订，指导合同管理工作；组织编制审核工程预算、工程量清单及标底；配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作；组织实施对项目成本过程进行动态管理，组织编制动态成本报表，提出成本管控建议;组织建立动态成本预警机制，对超目标成本的方案提出预警和整改意见，组织相关评审工作；组织审核工程竣工结算；组织项目工程类经济活动成本分析；组织编制总体、年度、季度、月度资金计划；组织编制付款计划；组织编制各类台账，并确保账目准确；完成部门月度及年度工作总结；参与公司制度流程的建立与完善；考核、激励、培养下属员工，强化部门内部管理;完成领导交办的其他工作；预算主管岗位

6、职责、岗位负责直接上级：成本经理直接下级：成本部文员二、职位目标配合成本经理做好项目的成本预算工作，贯彻落实预决算管理制度，开展包括目标成本的制定、施工过程中的动态管理、成本数据收集分析、成本后评估、工程预结算编审等工作，协助成本经理做好项目过程成本控制。三、工作描述参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；熟悉施工图纸，编制工程预算；负责跟踪、监控造价咨询公司服务质量；参与项目目标成本测算，参与目标成本分解并考核执行情况；指导项目公司建立动态成本信息台帐，参与审核项目公司成本管理月报；配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作；审核

7、阶段性工程量，为施工单位办理阶段性验工计价；参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作；负责现场签证的合理性和造价，以及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；负责已完工程的结算工作；配合招标清单及标底的编制；负责完成成本分析工作，收集以往项目成本信息并整理和分析，建立成本数据库；对部门经理负责，完成部门经理交给的有关工作；合约主管岗位职责一、岗位负责直接上级：成本经理直接下级：成本部文员二、职位目标配合成本经理做好工程类合同的招标工作，组织编制招标采购文件、拟定采购合同，参加各项采购的招标活动；参

8、与建立公司标准格式合同，开展项目工程及材料设备采购合同会签及签订工作；贯彻落实招标管理办法和招标计划，协助成本经理做好合同管理工作。三、工作描述负责考察投标单位的资格预审和单位考察，参与市场调研，完善外部供方单位造价及材料设备价格信息库；负责编制招标文件及合同文本并上报审核；配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作；负责组织发标、回标、开标、清标；负责编制评标报告；负责组织合同签订和上报审批；负责合同签订后对相关部门的合约交底；负责合同实施过程中各类询价工作；负责合同实施过程中的履约管理；参与建立供应商管理体系，编制供应商分类、考察、评价标准；组织对合作单位的评价工作；对部门经

9、理负责，完成部门经理交给的有关工作；成本部文员主管岗位职责、岗位负责直接上级：成本经理、预算主管、合约主管直接下级：无二、职位目标协助成本经理、预算主管、合约主管进行文件的会签审批，整理文件资料并登记台账。三、工作描述负责部门内勤工作；与各部门对接，对相关资料进行流转、装订、分发、登记、统计；负责以往项目成本信息的收集、整理，并进行简单分析；收集和整理资料，编制目录，形成档案，并归档放置；登记台账，并保证准确性；开会时整理会议纪要；部门办公用品的统计与申请、发放；对部门经理负责，完成部门经理交给的有关工作；严歌苓说，人之间的关系不一定从陌生进展为熟识，从熟识走向陌生，同样是正常进展。人与人之间

10、的缘分，远没有想像中的那么牢固，也许前一秒钟还牵手一起经历风雨，后一秒就说散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。人与人相处，讲究个真心，你对我好，我就对你好，你给予真情，我还你真意，人心是相互的。两个人在一起，总会有人主动，但主动久了，就会累，会伤心，心伤了就暖不回来了，凡事多站在对方的角度想一想，多一份忍耐和谦就，就不会有那么多的怨气和误解，也少了一些擦肩而过。做人不要太苛刻，太苛无友，人无完人，每个人都有这样或那样的缺点，重在包容。包容是一种大度，整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼，而是心胸开阔，两个懂得相互包容的人，才能走得越久。人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人

11、，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个人心中都有一座天平，每个人心中都藏一份柔软

12、，表面再强势的人，内心也是渴求温暖的。做人要学会谦虚，虚怀若谷。人人都喜欢和谦虚的人交往，司马懿说：臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长”这就是胸怀。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路开阔，又何愁无友。人与人相处，开始让人舒服的也许是你的言语和外表，但后来让人信服的一定是你的内在。就如那句，欣赏一个人，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。人这一生，遇见相同的人不容易，遇见正确的人更不容易，只有选择了合适的相处方式，带上真诚与人相处，才会走得更长，更远更久。人与人相处，要多一份真诚，俗语说，你真我便真。常算计别人的人，总以为自己有多聪明，孰不知被欺骗过的人，就会选择不再相信，千万别拿人性来试人心，否则你会输得体无完肤。人与人相处不要太较真，生活中我们常常因为一句话而争辩的面红耳赤，你声音大，我比你嗓门还大，古人说，有理不在声高，很多时候，让人臣服的不是靠嘴，而是靠真诚，无论是朋友亲人爱人都不要太较真了，好好说话，也是一种修养。俗语说，良言一句三冬暖，你对我好，我又岂能不知，你谦让与我，我又怎能再得寸进尺，你欣赏我，我就有可能越变越好，你尊重我，我也会用尊重来回报你，你付出爱，必会得到更多的爱。与人相处，要多一份和善，切忌恶语相向，互相伤害就有可能永远失去彼此，每个