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文档简介
1、物料收发管理规定一、目的：建立健全物料的收发制度，防止存货丢失，提高存货的周转速度，确保生产正常运作，特制定本程序。二、范围：适用于供应商、外协厂、成品出货物料收发程序。三、规定：1. 供应商送货：1.1由供应厂商送货，厂商送货员下车到本厂保安室登记，提交身份证等有效证件，如供应厂商单一送本厂货物，按指定的停车位停车；如车辆内还有其他货物，货车不得开入本厂内，需在厂外停候。1.2贵重货物（铜线、锡条等）在厂外卸货,由保安员通知仓库收料员清点收料；一般货物在仓库大门口卸货,由仓库收料员清点收料，送货员不得进入仓库库房。1.3收料完成后，如有换、退材料需供应厂商带走，仓库收料员需开具放行单，注明清
2、楚品名、规格、数量，并由负责人签核。1.4在收发物料清点过程中，要求按单核实清楚型号、数量，轻拿轻放，整齐摆放，文明装卸。 1.5当值保安员认真检查核对，核实放行单与实物相符，在放行单上签名确认并注明清楚出厂时间，归还身份证等有效证件，给予放行；如查核不符，有权不予放行，并上报追查。2. 外协厂领料：2.1外协厂到本厂领料，领料员需到保安室登记，领取来宾证，如有送本厂货物，按指定的停车位停车，如未有货物送本厂，货车不得开入本厂内，再到办公室由前台通知外协负责人，领取领料单。2.2外协领料员凭领料单到仓库领料，仓库发料员按领料单要求清点发料。2.3领料员和仓库发料员按领料单要求清点清楚后，一般材
3、料（纸箱、标签等）在厂内仓库大门口发货，贵重材料（铜线、锡条等）在厂外大门口发货。领料员不得进入仓库库房。2.4仓库发料员需开具放行单，注明清楚品名、规格、数量由负责人签核。2.5在收发物料清点过程中，要求按单核实清楚型号、数量，轻拿轻放，整齐摆放，文明装卸。2.6当值保安员认真检查核对，必须做到放行单与实物相符，在放行单上签名确认并注明清楚出厂时间，给予放行；如查核不符，有权不予放行，并上报追查。3. 成品出货：3.1 PMC计划员根据交期回复表安排发运，提前1天确认可发产品型号和数量，开具装车确认表到成品仓，经成品保管员确认并签名，同时安排调度所需发运车辆，装车确认表需注明收货客户、所排车
4、辆、产品型号、客户物料号、产品数量、客户定单号、MRP系统CO号和行号。3.2成品保管员根据装车确认表所提供信息数据，打印送货确认表交PMC文员进行核对，确认无误后盖出库章。3.3成品保管员根据装车确认表所列信息数据，清点产品数量、型号，组织搬运工装车，对同时有两个或两个以上客户用同一个车发运的产品，要按客户分类，区别摆放，摆放时将外箱标签一致朝外，利于识别。3.4装车时要求搬运工轻拿轻放，整齐码放，文明装卸。3.5货物出厂时，司机或跟车送货员主动提交送货确认表接受保安员检查。3.6当值保安员认真检查核对，必须做到送货确认表与实物相符，在送货确认表上签名确认并注明清楚出厂时间，给予放行；如查核不符，有权不予放行，并上报追查。四、权责：1、 本规定由行政人事部制定，总经理（常务副总）核准。2、
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