第7章存货决策

1、 存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。对制造业企业，存货包括：原材料、委托加工材料、包装物、低值易耗品、在产品、产成品等。1、保证正常生产 2、满足批量销售 3、均衡生产，降低生产成本 4、避免意外事故对企业造成的损失1、采购成本 存货的采购成本的构成存货的采购成本的构成 包括运输费、包装费、保险费、仓储费、运输途中合理损耗、入库前的整理挑选费、税金等注意注意： 存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本无关成本； 如果供应商采用“数量折扣数量折扣”等优惠办法，采购成本即为决策的相关成本相关成本。采购成本采购数量单位采购成本2、订货成本订货成本固定订货成本变动订货成本

2、随订货次数的变动作正比例变动的成本 为了维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本决策相关成本决策相关成本 为订货而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般经费（如办公费、水电费、折旧费等）和采购业务费（如差旅费、邮电费、检验费等）。3、储存成本 储存成本固定储存成本变动储存成本总额大小取决于存货数量和储存时间的成本总额稳定，与储存存货数量和储存时间无关的成本决策相关成本决策相关成本 因储存存货而发生的各种成本，包括支付给储运部门的仓储费、存货占用资本应计的利息（机会成本）、保险费、损耗费、公司自设仓库的一切费用等。 4、缺货成本 由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给

3、公司带来的损失。 缺货成本大多是机会成本。在允许缺货情况下，缺货成本是相关成本，在不允许缺货情况下，缺货成本是无关成本。存货决策的内容： 决定进货项目 选择供货单位 决定进货批量 决定进货时间 财务决策 经济订货批量（EOQ）是指既能满足生产经营需要，又能使存货费用达到最低的一次采购批量。 经济批量基本模型的假设条件 1、存货的年需要量和日耗量是固定不变的； 2、订货到货物到达所间隔的时间是固定不变的，而且每批货物均一次全额到达； 3、暂不考虑数量折扣的情况； 4、不存在缺货情况。8假设收入存货是每隔一段时间发生的，而存货耗用则是均匀发生的。时间0t1t2t3QQ/2储存量平均存货平均存货最高

4、储量（订货批量） Q 基本思想与存货决策相关的成本相关订货成本相关储存成本每次订货成本全年订货次数 PQA)/(单位存货储存成本平均存货量 CQ)2/(PQACQTC)/()2/(现金持有总成本 存货决策的目的： 找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。 经济订货批量的基本模型推导及公式求导经济订货批量的计算公式：CAPQ2*最低年成本合计（T*）的计算公式：APCT2*PQACQT2 【例例】假设某厂全年耗用A材料1200千克，每次订货成本10元，每千克材料的年储存成本0.6元。 要求计算： （1）经济订货批量Q* （2）最低年成本T* （3）最佳订货次数A/Q*)(6

5、200/2001/)(1206 .01020012)(2006 .01020012*次元千克QATQ解析：经济订货批量的计算步骤： 确定无商业折扣条件下的经济批量和存货相关总成本 加进不同批量的商业折扣差异因素，分别计算存货相关总成本 比较不同批量下的相关存货总成本，找出存货总成本最低的定货批量除了考虑订货成本和储存成本外，还应考虑采购成本。总成本年订货成本总成本年订货成本年年储存成本储存成本年年采购成本采购成本 【例例】某公司全年需要甲零件1200件，每次订货成本为400元， 每件年储存成本为6元，采购价格10元/件。供应商规定：每次购买数量达600件时，可给予2%的批量折扣，问应以多大批量

6、订货?解析： 计算没有数量折扣时的经济订货批量：)(400640020012*件Q如果公司不接受数量折扣，总成本为：)(14400101200624004004001200元T 计算接受折扣时(即订货批量为600件)的总成本 )(36014%)21 (102001626004006002001元T15)(400360400022公斤经济进货批量CAPQ)(8120040002032400604004000)400(元TC采购成本储存成本订货成本相关总成本)2()P()(CQQATCQ16)(809404000%)11 (203210006010004000)1000(元元TC采购成本储存成本订

7、货成本相关总成本)2()P()(CQQATCQ17)(815204000%)21 (203220006020004000)2000(元元TC采购成本储存成本订货成本相关总成本)2()P()(CQQATCQ18时间时间存储量存储量最高存储量最高存储量平均存储量平均存储量0存货存储情况图存货存储情况图 存货一次订货后陆续到达、陆续使用的情况下，最佳订货批量和最低年成本的计算公式为：PQACXYQT*)1 (2最低年成本最低年成本)1 (2*XYCAPQ最佳订货批量最佳订货批量Y：每日耗用存货数量X：每日到达存货数量【例例】某厂生产A产品，全年需要甲种原料3 600千克，每次订货成本为200元，每千

8、克原料年储存成本为12元，订货后每日到货量为40千克，每日耗用量为10千克。 要求：计算甲种原料经济订货批量和成本。解析：)(400)40/101 (1220060032*千克Q)(6003200400600312)40101 (2400*元T1）计算无订货限制的）计算无订货限制的Q* ；2）检查限制批量）检查限制批量3）确定两个允许值）确定两个允许值4）比较相关总成本）比较相关总成本5）确定）确定Q*23时间时间存储量存储量正常耗用正常耗用24时间时间过量耗用过量耗用时间时间存储量存储量存储量存储量到货误期到货误期25安全库存量安全库存量是为了应付供应上发生不可预测情况时所必须的存货库是为了

9、应付供应上发生不可预测情况时所必须的存货库存量。存量。最佳安全库存量考虑两项成本：最佳安全库存量考虑两项成本：储存成本：安全库存量储存成本：安全库存量单位储存成本单位储存成本库存耗竭成本：某项库存耗竭成本库存耗竭成本：某项库存耗竭成本每年安排的订购次数每年安排的订购次数一次一次订购的库存耗竭概率订购的库存耗竭概率安全库存量决策的目的在于确定多大的保险储备才能使储存成本和库安全库存量决策的目的在于确定多大的保险储备才能使储存成本和库存耗竭成本之和达到最低限度。存耗竭成本之和达到最低限度。26 经济订货批量的模型推导及公式经济订货批量的计算公式：CBPAQ)(2*最低年成本合计（T*）的计算公式：

10、CSQT)(*PQACQT2)2(BPQACSQT（在提前订货的情况下，企业再次发出定单时，尚有存货的库存量，称为再订货点。确定企业还剩多少存货时应该订货？订货过早会增加存货的储存量，造成物资与资本的积压 订货过迟 会使存货储备减少，一旦供货不及时，就会影响生产需要权衡决策三、再订货点的确定三、再订货点的确定29时间时间存储量存储量提前期提前期订货周期订货周期订订货货点点订货订货订货订货订货订货 1. 订货周期订货周期提前期：从提出订购申请至该存货正式收到所需时间提前期：从提出订购申请至该存货正式收到所需时间 两次订货的间隔天数。用两次订货的间隔天数。用 T0 表示表示 T0 = 360 /

11、N N = A / Q 【例例 】某材料全年需要量某材料全年需要量3600件，件，P=10 C=0.8 Q= 300 (件件) N = 3600/300 = 12 (次次) T0 = 360 / 12 = 30 (天天)3031某企业年度需耗用A材料10万件，该项材料的耗用量基本保持均衡（年生产期为360天），但有时也会超过平均耗用量的10%。A材料年单位储存成本0.6元，采购单价1.6元，每次订货成本75元。按以往经验，材料采购每8天提出申请，需8天方可交货入库，最长需10天入库。1、计算该企业A材料的经济订货量和每年订购次数;2、计算该公司全年最佳订货及储存的总成本；计算该公司全年最佳订货

12、及储存的总成本； 3、计算该企业A材料的安全库存量和再订货点; 4、计算年度A材料经济的订货成本和储存成本。321、经济订购量、经济订购量= 全年订购次数全年订购次数=100000/5000=20（次）（次）2、最佳总成本、最佳总成本=3、平均每天正常耗用量、平均每天正常耗用量=100000/360=278(件件) 预计每天最大耗用量预计每天最大耗用量=278*（1+10%）=306(件件) 安全库存量安全库存量=10*306-8*278=836（件）（件） 再订货点再订货点=8*278+836=3060（件）（件）4、订货成本、订货成本=20*75=1500（元）（元） 储存成本储存成本=(

13、5000/2)*0.6+836*0.6=2001.6(元元)(50006 . 0751000002件)(30006 . 0751000002元适时制适时制 存货恰好在需要时取得并且投入流程的方法。 适时采购、适时加工、适时出售 零存货 就其本质而言，物的停留不仅不会保留其价值，反而会消耗其他的资源。因而物的停留是不必要的。 沃尔沃卡车公司大中国区总裁吴瑜章：沃尔玛的货永远在路上，我们（指中国）的货总在仓库里，这就是差距。中国平均一个物流量，食品和电子产品要倒手27次，而欧美国家只有两次，像零售巨头沃尔玛这类企业，其物流基本上是一票到位，无縫连接。中国的工厂里，要么仓库闲置，要么货品积压，运输卡车多次往返运输，看似繁忙却做了许多无用功。 国际社会上，物流成本占GDP比重越低其物流发展水平就越先进。发达国家为10%；韩国为16%，中国