安全绩效工资考核办法

1、安全绩效工资考核办法一、为强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起，确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广先进的安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本办法。二、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。三、本办法适用于本公司各级领导干部和员工的考核。四、考核实行记分制，总分为100分，按以下六个部分进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。1、安全目标(50分，扣完为止)(1)发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣

2、50分；(2)轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标，扣25分；(3) 一般火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；(4) 一般设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；(5) 一般环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；(6) 隐患自检及整改未按公司相关制度和整改要求的，扣25分。2、安全基础管理(15分，扣完为止)(7) 层层签订安全目标责任书，严格执行责任书中既定的各项内容，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；(8) 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；(9) 各种计划、总结、报表上报及时，满分3

3、分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；(10) 全教育，满分5分。特种作业未持证上岗，一次性扣完；二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。3、安全检查和隐患治理(10分)(11) 规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；(12) 上级下达的隐患整

4、改项目，落实“五定”责任制及定人、定时、定标准、定措施、定责任，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；(3)对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4、现场(作业)安全管理(15分)(1)严格执行危险作业票证制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。危险作业未实施作业票证制度，一次性扣完;1项不符合扣1分，扣完为止；(2)作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；(3)严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满

5、分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；(4)严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5、职业卫生管理(5分)(1)做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；(2)按要求(组织)参加职业性健康检查，作业场所正确佩戴防护用品，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；(3)按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。6、应急管理(5分)(1)建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故

6、处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；(2)准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；(3)按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。增分：及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加13分。安全绩效考核机构：组长：分管安全生产的公司领导副组长：行政办公室主任成员：各施工项目部项目经理、安全员(公司安全绩效考核机构办公室设在质安部)其职责为：(1)对各部室、各施工项目部进行安全绩效考核；(2)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。安全绩效考核：安全绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核：(1)月度考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；（2）季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；（3）年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。考核频次：在季度考核时，月度考核情况应占50%即月度考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%综合评定占20%计算年度实际得分。考核等级：按考核得分，