太平镇三岔口村四组至中营镇冷竹村七组经济连接路工程规划

1、太例三岔日寸四组旬嗜镇冷侪世组寺W路工程,，实施性监理规划太平镇三岔口村四组至中营镇冷竹村七组经济连接路工程监理规划编制人：审核人：某某某某监理咨询有限责任公司鹤峰分公司太平镇三岔口村四组至中营镇冷竹村七组经济连接路工程项目监理部二O一八年元月某某某某监理咨询有限公司鹤峰分公司,1,实施性监理规划目录序号内容页码一工程概况3二监理工作范围4三监理工作具体内容4四监理工作目标8五监理依据8六监理机构的组织形式10七监理机构的人员配备计划10八项目监理机构的人员岗位职责10九监理工作程序13十监理工作方法及措施20一组织协调监理工作重点22十二安全文明施工监理计划与工作重点24十三监理工作制度28

2、十四监理设施29某某某某监理咨询有限公司鹤峰分公司,2,实施性监理规划鹤峰县太平镇三岔口村四组至中营镇冷竹村七组经济连接路工程实施性监理规划（施工阶段）根据监理合同要求，为做好工程质量、进度、投资控制和安全监理工作，同时进行合同信息管理，并从工程管理角度做好组织协调工作。按照公司质量，环境及职业健康安全一体化管理体系要求，为指导即将开展的工程监理工作，特编制本监理规划。建设工程概况1、.工程名称：太平镇三岔口村四组至中营镇冷竹村七组经济连接路工程2、建设地点：本项目起点位于太平镇三岔口村四组，止于中营镇冷竹村七组，测设里程9.3公里3、 .公路等级：四级公路4、 .设计速度：20公里/小时5、

3、 .路基宽度：5米6平曲线一般最小半径：30米7、.平曲线极限最小半径：15米§、.不设超高最小平曲线半径：150米9、.最大纵坡：9%10、,最小坡长：60米11、,图形竖曲线极限最小半径：100米12、.凹形竖曲线极限最小半径：100米13、,竖曲线最小长度：2014、 .设计车辆荷载：15、 .施工单位：16、 .建设单位：17、,设计单位：18、.总投资：40019、,拟定开工日期：年月日20、计划竣工日期：年月日米公路-II级湖北省连升交通建设工程公司鹤峰县太平镇人民政府宜昌八达工程技术咨询有限公司万元某某某某监理咨询有限公司鹤峰分公司,太例三岔苗四组旬嗜镇阖休七脩济连g路

4、工©,实施性监理规划本项目位于山岭重丘区，沿线沟壑纵横、高差起伏大、受自然因素的限制，致使该项目在方案确定过程中无法展线、纵坡、平面指标很难达到公路路线设计规范(JTGD20-2006)规定。1、路线概况本项目起点位于太平镇三岔口村四组，止于中营镇冷竹村七组，路线全长9.3公里，中间主要控制点竹园坪、肖家湾、新庄坡等。本段公路土石方数量301012立方米,其中土方245518.4立方米,石方15124立方米;挡土墙6268.5立方米；新建钢筋碎盖板涵136.4m/20道;路基调型41850平方米；钢筋混凝土防撞护栏390米，波形钢板护栏4978米米，管理设施226块(根据委托方要求，

5、安保设施同步设计，受项目建设资金限制，本次预算未计安保标志标牌设施部分)。二、监理工作范围按照国家、自治区的有关工程监理规定，对本工程实施施工阶段全过程的“三控制、两管理、一协调”的职能，进行全面监理。三、监理工作内容(一)施工准备阶段的监理工作主要内容监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。主要审查的内容有：质量管理、技术管理、质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特殊工种作业人员的资格证、上岗证；工程质量检验制度、质量责任制等。(2)审查施工单位选择的分包单位的资质。(3

6、)检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要。(4)协助业主做好优化设计和改善设计工作。(5)参加设计单位向施工单位的技术交底；在图纸会审前，认真熟悉施工图纸，对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；在工程监理中针对发现的设计与施工之间的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。(6)审查施工单位上报的实施性施工组织设计、各分部(专业)施工方案。重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见。(7)根据规范要求，结合本工程的特点，编制监理规划，对必要的分部分项工程编制监理

7、细则。某某某某监理咨询有限公司鹤峰分公司,4太例三岔日寸四组旬嗜镇冷侪世组寺W路工程,，实施性监理规划(8)在单位工程开工前检查施工单位的复测资料，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行检查。(9)对重点工程部位的中线、水平控制进行复查。(10)监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程的开工报告，并报业主备查。(11)参加建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍监理规划的主要内容，起草会议纪要。(二)施工阶段的建设监理工作主要内容(1)施工阶段的质量控制1).对所有的隐蔽工程在隐蔽以前进行检查和

8、办理签证，对工程关键部位关键工序要派监理人员跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量认定表。2),对施工测量、放样等复查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。3).检查确认运到现场的工程材料、构配件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师按规范要求禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用。4),监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。5),对工程重要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。6).做好工序的质量控制，对施工过程进行巡视和平行检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完后难以检查的重

9、点部位进行旁站。7),检查施工单位的工程自检工作，查看数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量自检工作作出综合评价。8),对施工单位报送的检验批工程、分项工程、分部工程和单位工程质量验评资料进行审核，经审核合格后予以签认。9),对施工单位的检验测试仪器、设备、度量器具定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。10),监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。11) .监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并做好监理记录。12),对重大质量事故以及其他紧急情况，及时报告业主。某某某某监理咨询有限公司鹤峰分公司,5太例三岔日寸四组旬嗜镇冷侪世组寺W路工程,，实施性监

10、理规划(2)施工阶段的进度控制为确保工程项目按计划进度竣工、交付使用，拟按下列事项进行进度控制：1) .依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计、施工方案制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。2) .监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。3),审批施工单位报送的施工进度计划(包括年、季、月度施工进度计划)。4),审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策。5),对进度计划实施情况检查、分析。6),建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。(3)施工阶段的投资控制为了有效

11、地控制投资规模，拟按下列事项进行投资控制：1).认真熟悉标底预算书，了解投资构成，依据进度计划编制资金需求计划，为建设单位筹集资金、安排资金提供依据。2),审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量并签署工程款支付证书。3),保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确。4),建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算。5),按业主授权和施工合同的规定审核变更设计；从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。6) .及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划

12、完成量进行比较、分析,制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。7) .及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。(三)建设监理合同管理工作的主要内容(1)拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。(2)协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。(3)熟悉与该工程项目有关的各类合同，重点是施工总包合同，了解合同的构成，以及合同双方的权力和义务，并努力促进合同双方履行自己的义务，正确行使自己的权力。某某某某监理咨询有限公司鹤峰分公司,6太例三岔日寸四组旬嗜镇冷侪世组寺W路工程,，实施性监理规划(4

13、)合同执行情况的分析和跟踪管理；根据时间的延续、进度的变化、事件的发生，定期或不定期地检查合同履行情况，避免或减少非正常索赔事件的发生。(5)协助业主公正处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。(四)建设工程安全生产监理工作的主要内容(1)协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书。(2)编制具有针对性的安全监理规划及专项安全监理计划。(3)审查承包单位的安全管理体系，提出审查意见。(4)审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施或专顶施工方案是否符合工程建设强制性标准，提出审查意见。(5)审查电工、焊工、架子工、起重机械工及指挥人员等特种作业人员资格，督促施工企业雇用具备安全生产基础

14、知识的一线操作人员。(6)按分项工程和特殊专业做好安全监理交底工作，书面交底并督促落实，督促施工单位逐层做好安全交底和加强三级安全教育，不定期检查教育情况和教育资料。定期召开安全生产协调会。(7)严格执行各项安全检查标准和技术规范。加强安全检查，加大隐患整改监督管理力度。定期不定期进行安全检查，每月至少检查一次，并做好检查记录；隐患整改处理督促施工单位做到定人、定时间、定措施。(8)定期巡视检查、对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位

15、拒不整改的应及时向安全监督部门报告。(9)复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的不得投入使用。(10)监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。(11)对施工过程中的高危作业等监督施工单位安全费用使用，要求专款专用，确保安全文明生产。(12)配合相关单位做好安全文明检查、整改和汇报工作。(13)督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场的安全生产检查。某某某某监理咨询有限公司鹤峰分公司,7太例三岔日寸四组旬嗜镇冷侪世组寺W路工程,，实施性监理规划(五)建设监理信息管理工作的主要内容(1)建立本工程项目的

16、信息编码。(2)收集、整理与本工程项目相关的各类信息，如设计图纸、变更通知、合同以及合同附件、往来函件等。(3)建立工程会议制度，整理各类会议记录。(4)督促施工单位及时整理工程技术资料。(5)按期向业主提供进度、质量、投资报表。(六)建设监理关系协调工作的主要内容(1)将组织协调工作与合同管理相结合，按合同的条款协调各方关系。(2)协助业主向建设主管部门报请审批事项。(3)按进度计划，协调各工序、各工种之间的关系，以保证工程按预定的各项目标完成。(4)实行例会制度，定期召开参建各方参加的协调会，做到有问题早提出、早发现、早解决。(5)协调各方配合政府主管部门对项目的管理。(6)协助承包商与设

17、计单位之间建立良好的关系，以及时处理设计变更，减少不必要的工期延误。(7)分析投资、进度、质量控制方面的协调事项，确定有关程序和要求。(8)建立工程定期协调会制度，并做好会议记录。(七)施工验收阶段建设监理工作的主要内容(1)督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。(2)根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告。(3)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。四、监理工作目标根据监理合同和其他建设合同要求，结合施工单位在投标书和施工组织设计中所提出的质量目标，现场监理机构监理控制目标为：确保工程达到施工合同承诺质量，力争工程在合同价和合同工期内竣

18、工完成。具体控制目标分解如下：1、.质量控制目标确保本项目质量合格，力争夺得施工现场安全文明奖1、单位工程目标：合格某某某某监理咨询有限公司鹤峰分公司,8实施性监理规划,2、分部工程目标：合格3、路线工程目标：合格4、路基、路面分部工程：合格5、桥梁、涵洞分部工程：合格2、进度控制目标工期控制目标：在合同工期天之内；1、.投资控制目标审查施工图预算，确定本工程项目总投资控制目标尽量控制在合同价400万元以内。编制本工程项目总投资并切块分解，确定土建、设备等工程的投资，确定路线工程、路基工程、路面工程、桥梁工程、涵洞工程的投资控制目标，并在项目实施过程中控制其执行，若有必要，进行调整。根据总进度

19、计划，编制本工程项目各阶段、年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。协助业主审核工程进度款，协助业主进行工程结算。在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际计划值的比较，并向业主提交比较结果和报表。(6)对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力。审核招标文件和合同文件中有关投资的条款。审核、计算各类索赔金额，报业主审批。分析设计变更对投资的影响等，及时报业主。按时向业主提供投资控制月报、周报。4、安全与文明施工控制目标杜绝三级重大事故的发生，减少一般事故，伤亡事故不超过万人率0.7,确保安全生产;达到当地建设行政主管部门规定的文明工地要

20、求和环保要求，力争湖北省安全文明施工现场。5、服务与协作目标用本公司的承诺和行动，保证按照招标文件和监理合同要求，提供一流的服务。目标一一赢得业主信任，取得有关各方的工作支持与配合。某某某某监理咨询有限公司鹤峰分公司,9太例三岔日寸四组旬嗜镇冷侪世组寺W路工程,，实施性监理规划五、监理工作依据1、.建筑工程的相关法律、法规及项目审批文件；2、,与建筑工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；3、 .委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。4、 .具体编制依据国家法律、法规、行业、地方相关法规公路工程技术标准(JTGBO1-2003)公路路线设计规范(JTGD20-2006):公路路基设

21、计规范(JTGD30-2004)公路路基施工技术规范(JTGF10-2006);公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)公路桥涵设计通用规范(JTGD60-2004);公路交通标志和标线设置规范(JTGD82-2009)中华人民共和国合同法中华人民共和国招标投标法城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008建设工程监理规范(GB503192013)城市测量规范CJJ/T8-2011公路交通安全设施设计规范(JTGD81-2006)公路交通安全设施设计细则(JTG/TD81-2006)公路交通安全设施施工技术规范(JTGF71-2006);其它有效的设计、施工及验收规范六、项目监理

22、机构的组织形式为了迅速决策，提高办事效率，结合工程项目实际情况和规模特征，以及实行总监负责制七、项目监理机构的人员配备计划根据监理工作的范围、内容、期限以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因某某某某监理咨询有限公司鹤峰分公司,10太例三岔日寸四组旬嗜镇冷侪世组寺W路工程,，实施性监理规划素综合考虑，按照监理合同中对监理深度、密度的要求，为确保现场监理机构的整体素质,满足目标控制的要求，拟配备监理人员如下：现场项目监理工程师一览表监理岗位姓名性别技术职称人员数量岗位证书编号总监理工程师男注册监理工程师1人专业监理工程师女监理工程师1人监理员男助理工程师1人八、项目监理机构的人员岗位职责

23、1、总监理工程师职责全面负责完成监理合同范围内的工作。确定项目监理机构的组织形式、人员配备、工作分工及岗位职责。主持制定项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则。组织全面实施监理规划及监理细则，协调工程实施过程中的各方关系。检查和考核监理人员的工作，对不称职的监理人员及时进行调整，保证监理机构有序、高效地开展工作。(6)审查分包单位资质；审查工程材料与构配件，必要时组织对其加工、生产的过程进行检查、抽验。审批承建商提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件。审批并签署承建商提交的重要申请、计量支付证明文件和竣工结算。处理工程变更事宜，签署工程变更指令。主持或参与工程质量缺陷与事故的

24、调查。(ID主持开工预备会议及工程例会。组织设计交底和图纸会审。签署监理对外发出的指令、文件、报表及报告。(14)主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见。负责协调监理部与业主、承建商以及公司内各部门的沟通和工作联系。审核签认分部分项工程质量的验收评定资料。某某某某监理咨询有限公司鹤峰分公司,11太例三岔日寸四组旬嗜镇冷侪世组寺W路工程,，实施性监理规划(17)主持工程项目的竣工初步验收，审批承建商的竣工申请报告。(18)参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证明书。主持整理并审核签署项目的监理档案资料。(20)对现场的安全文明施工的监理负责。2、总监理工程师代表职责(1)负责总监理

25、工程师指定或交代的监理工作；(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。(但下列职责必须由总监自己履行：支持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。)3、专业监理工程师职责(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计

26、划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程、检验批工程的验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和旁站监理记录；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责(1)在本专业监理工程师的指导下开展现场

27、监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，做好旁站监理记录；某某某某监理咨询有限公司鹤峰分公司,12,实施性监理规划(6)做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序1、监理工作总程序(见附图一)13某某某某监理咨询有限公司鹤峰分公司,实施性监理规划监理公司签发竣工移交证书14某某某某监理咨询有限公司鹤

28、峰分公司,实施性监理规划3、隐蔽工程、分部分项工程签认程序（见附图三）4、原材料、成品、半成品及设备质量签认程序（见附图四）：某某某某监理咨询有限公司鹤峰分公司15,实施性监理规划5、工程质量、安全事故处理程序（见附图五）16某某某某监理咨询有限公司鹤峰分公司,实施性监理规划6、单位工程进度控制程序：（见附图六）17某某某某监理咨询有限公司鹤峰分公司太例三岔日寸四组旬嗜镇冷侪世组寺W路工程,，实施性监理规划7、工程停、复工程序（见附图七）8、工程款审批程序（见附图八）某某某某监理咨询有限公司鹤峰分公司,18,实施性监理规划9、工程变更控制程序（见附图九）10、工程索赔程序（见附图十）19某某某

29、某监理咨询有限公司鹤峰分公司太例三岔日寸四组旬嗜镇冷侪世组寺W路工程,，实施性监理规划11、竣工验收监理流程图质量保证资料表十、监理工作方法及措施为确保完成监理控制目标，拟重点围绕质量控制、进度控制、投资控制、安全控制四大任务展开工作。（一）质量控制目标方法及措施1、组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。2、技术措施：协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后质量检查监督。3、经济及合同措施：严格质检和验收，不符合规定质量要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。（二）进度控制目标方法及措施某某某某监理咨询有限公司

30、鹤峰分公司,20太例三岔日寸四组旬嗜镇冷侪世组寺W路工程,，实施性监理规划1、制定工程施工阶段总进度控制计划。2、组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。3、技术措施：建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。4、经济措施：按合同约定内容对工期提前者实施奖励，对应急工程实行较高的计价单价;确保资金的及时供应等。5、合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。6、定期对进度目标分解值与进度实际值进行动态比较。（三）投资控制目标方法及措施1、组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任2、技术措施：审核施工组织设计和施工方

31、案，使组织施工合理化。3、经济措施：及时进行计划费用与实际费用的分析比较，对原设计和施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同予以奖励。4、合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。5、定期对投资目标分解值、实际投资和合同价进行动态比较。（四）安全控制目标方法及措施1、组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关安全监督制度，落实安全控制责任。2、技术措施：审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施或专顶施工方案是否符合工程建设强制性标准。3、经济措施：监督施工单位安全费用使用，要求专款专用，确保安全文明生产。4、合同措施

32、：发现违规施工和存在安全隐患的，按相关规定进行处理。5、不定期进行安全生产检查、巡查和验收。（五）合同、信息管理的方法及措施1、明确合同的结构和内容，制定合同管理的工作流程。2、根据工程特点，明确信息的分类和要求，制定信息管理的工作流程。3、加强合同执行情况的动态分析，制定合同争议调解与索赔处理程序。（六）组织协调的方法及措施1、加强与建设工程系统内、外有关单位的联系，即时将有关法律、法规、标准、条例和地方相关规定通报业主与参建各方。2、制定协调工作程序。现场监理机构拟采用的具体目标控制方法如下：1、进行监理工作交底，做好事前控制；2、编制必要的监理实施细则；某某某某监理咨询有限公司鹤峰分公司

33、,21太例三岔日寸四组旬嗜镇冷侪世组寺W路工程,，实施性监理规划3、做好材料的见证取样、送检工作及验收工作；4、加强关键部位、关键工序的旁站监督；5、对一般部位和工序的施工，进行定期或不定期的巡视监督；6、对各检验批、分项工程进行平行检查，及时发现和处理问题，搞好检验批、分项工程的验收工作；7、定期召开工地例会，重点解决如下问题：(1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因；(2)检查分析进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；(3)检查分析质量状况，针对问题提出改进措施；(4)检查工程量核定及工程款支付情况；(5)解决需要协调的有关事项。8、进行必要的工程计量；9、签发

34、必要的指令(如暂时停工令”、监理工程师通知单”)，强制进行有关重大质量和安全隐患的整改；10、做好有关思想动员和说服、宣传工作。十一、组织协调监理工作重点实现工程项目总目标任务是业主、承建商、监理三方共同目的，但三方从各自的项目管理角度不同，在质量、投资、进度控制等方面可能出现矛盾，因而存在大量的管理协调工作，尤其本工程的工期紧、质量目标要求高，为保证总目标真正的实现，监理的协调管理在工程施工中就具有核心地位。(一)组织协调工作的目标和作用工程监理协调的目的是为了达到质量高、投资省、工期短这三大目标。本项目就应以三大控制工作为核心，以热情、公正的态度，处理好监理内部及外部的组织协调工作。其中心

35、工作是正确确定项目内部单位及外部关联单位的协调的范围(牵涉到业主、设计、施工、供应、监理、有关管理部门及其它相关单位等)，建立和完善有关制度，以促使各方协同一致，实现项目预定目标。为了实现建设监理的中心任务一一目标控制。监理组织协调是贯穿工程项目实施始终，是监理工程师，特别是项目总监一项经常性、关键性工作。在监理的目标规划、动态控制和信息、合同管理四种方法中，也均蕴含着组织协调工作。因而，组织协调是监理工作的主导方法和手段。某某某某监理咨询有限公司鹤峰分公司,22,（二）组织协调方案的基本原则本项目监理组织协调坚持的基本原则如下：1、织协调与目标控制密不可分的原则2、组织协调充分体现监理单位的

36、独立性和公正性的原则3、组织协调有针对性，坚持实事求是和科学有效的原则（三）工程各参与方的配合关系本项目将要建立各单位间的配合关系如下图所示：实施性监理规划上述图形既表示了参与工程建设的相关单位之间的合作关系，同时也规定了工程建设中的信息流程。用。关部cC某某某某监埋咨询有限公司鹤峰分公司，,监理部在整个工程的协调管理中具有核心地位作主管部门J）/一t社区关系）立分包nv23,j太例三岔苗四组旬嗜镇阖休七脩济连g路工©,实施性监理规划信息流程及监理的协调管理地位示意图（四）协调的基本目标和方法1、协调的基本目标：工程管理中的矛盾冲突通常由于资源分配上的问题而引起，本工程亦无例外，这种

37、资源大致可包括作业面、分包商、人力、物力等。2、协调的基本方法：编制”项目综合总控制进度计划”。建立“第一次例会制度”。按时召开监理例会。根据需要及时召开专题例会。严格执行工序交接制度。3、协调管理对监理工程师的要求：协调管理要求监理工程师行使职能时做到公平、公正、公开，离开了公正、公平、公开，监理工程师在承建商面前就失去了协调的能力，我司一贯坚持廉洁的工作作风，在承建商中口碑较好，这对监理工程师行使协调管理职能是相当重要的。（五）与相关单位的有效配合1、与业主的有效配合2、与承建商的有效配合3、与周边单位的有效配合十二、安全文明施工监理计划与工作重点安全监理是建设监理的重要组成部分，是对建筑

38、施工过程中安全生产状况所实施的监督管理。把施工图纸上的各种线条，在指定的地点，变成事物这个过程复杂，涉及到的范围广大，考核的指标繁多，但其中有两个实质性的内容，一个是质量，一个是安全。所谓某某某某监理咨询有限公司鹤峰分公司,24太例三岔日寸四组旬嗜镇冷侪世组寺W路工程,，实施性监理规划安全是指建造“实物”的人在建造“实物”过程中的生命安全和身体健康。如果说质量是管物的，而安全则是管人的。各类建筑物、构筑物、公路、桥梁等是建筑业的产品，没有产品质量，建筑业就无法生存和发展。那么不能保证施工人员的安全和健康，就难以生产出产品，没有产品，建筑业也就不存在。因此质量和安全是工程建设中永恒的主题，安全工

39、作搞好了，施工人员能在安全舒适的环境中作业，自然会生产出优质产品。安全是工程质量的前提条件；而工程质量的好坏，也是为安全。低劣的工程质量，造成建筑物倒塌。那就直接威胁着人们的安全和健康。如果说质量是业主所追求的最终目标，那么安全则是实现这一目标的基本环境条件，而安全监理则是这一环境条件的保护神。项目监理部在本项目中采用以下的措施进行安全监理。（一）安全监理的任务安全生产涉及到施工现场所有的人、物和环境。凡是与生产有关的人、单位、机械、设备、设施、工具等都与安全生产有关，安全工作贯穿了施工生产的全过程，所以，即使建设单位没有委托监理单位，实施安全监理工作，因为监理工作是对施工全过程进行监理的，对

40、安全工作也作了管理。安全监理的任务主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。（二）安全文明监理的依据1、设计的施工说明书；2、本工程委托安全监理合同书；3、经过审定的施工组织中安全技术措施及单项安全施工组织设计；4、建筑施工安全检查评分标准及其它建筑施工安全技术规范和标准；5、企业或项目的安全生产规章制度；6、安全生产责任制；7、关于加强施工现场安全生产管理的若干规定；8、施工现场防火规定；9、有关安全生产的法令、法规、政

41、策和规定；某某某某监理咨询有限公司鹤峰分公司,25太例三岔日寸四组旬嗜镇冷侪世组寺W路工程,，实施性监理规划（三）安全文明监理的主要工作1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准；2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4、审查施工方案及安全技术措施；5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部，分项工程或各工序，关键部位的安全防护措施；6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防署、文明施工、卫生防疫

42、等项工作；7、定期的组织安全综合检查，可按，建筑施工安全检查评分标准进行评价，提出处理意见并限期整改。（四）安全文明监理方法1、审查各类有关安全生产的文件；2、审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件；3、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施；4、工地的安全组织体系和安全人员的配备；5、审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施；6、审核施工单位提交的关于工序交接检查、分部、分项工程安全检查报告；7、审核并签署现场有关安全技术签证文件；8、现场监督与检查（五）安全与文明监理控制措施1、项目总监代表负责整个工程的安全文明施工管理。各专业监理工程师负责本

43、专业的安全监理，对日常安全文明施工进行监督管理。每周组织安全文明巡视，对违章情况进行处罚。每月形成安全月报，对安全文明施工情况进行评估。每位工程师均具有安全文明施工管理责任。2、督促并定期检查承建商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定。3、督促承建商每周召开一次安全文明施工职工教育会，做到警钟长鸣。某某某某监理咨询有限公司鹤峰分公司,26太例三岔日寸四组旬嗜镇冷侪世组寺W路工程,，实施性监理规划4、监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材，如灭火器、安全带等。5、公司安委会每月组织一次安全文明施工检查评比，通过交流学习和讲评，不断提高项目监理部安全文明施工管理水平。6、现场施工奖

44、罚管理办法中规定了现场平面布置、安全文明施工、成品半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对参加会议、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到监理依据充分，奖罚分明；约束总承建商和独立分包商或分包商的安全文明施工。7、实行工序交接单制度，交接单在那一方成品保护责任即在那一方，作到成品保护责任分明，协调有依据。8、积极组织项目参加恩施州安全文明施工评比，争创优良业绩。本工程力争获得市安全文明施工样板工地称号。9、临时用电安全管理：审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规范进行，并由专职电工24小时维护。10、安全文明施工检查项目：严格按“中华人民共和国行业标

45、准，建筑施工安全检查标准JGJ59-11”及恩施州关于安全文明施工的有关规定执行，具体包括（但不限于）安全管理、文明施工、基坑支护与模板工程、三宝四口、施工用电、超重吊装、施工机具等。（六）施工阶段安全文明监理工作内容1、施工阶段的安全监理：工程项目在施工阶段，安全监理人员要对施工过程的安全生产工作进行全面的监理。项目安全监理的职责如下：安全监理与建设单位的关系：在建设项目实施阶段，安全监理受托于建设单位，代表建设单位的利益，按监理合同规定的范围，全权处理关于施工中安全的一切事宜。安全监理与施工单位的关系：安全监理与施工单位的关系是监理与被监理的关系，但安全监理与施工单位应本着尊重、协肋、督促、检查的精神，基于与施工单位目标一致的共识，协助施工单位完善施工过程中的各项制度，并按规定进行必要的抽查和验证。（七）施工用电安全监理措施根据有关文件要求，监理单位应当将施工安全纳入监理