天津大学国际贸易企业战略管理

1、天津大学工商管理专业国际贸易企业战略管理,'当（）,进入的竞争性威胁严重程度更大。"C（）控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准.C（）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争.A（）形式的战略联盟最便于企业间传递专业技术。C）家公司接管另一家公司的全部控制权或股权。B“东方小亮西方亮”是用来比喻（）C“现金牛”业务是D联合国国际货物销售合同公约将违约划分为（）A1.?有关企业经营方向（在什么产业领域里竞争）的方针策略是.B2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分.CT/T是（）B按UCP50。的规定，一切信用证必须规定（）B按信用证

2、支付方式和FO昧件达成进口合同后，进口方首先要做的.D按照英国法规定，卖方不按时交货属于（）A乐志一个企业市场地位是强还是弱的有效信号是（）B波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战.A波特提出三种可供米用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略.D不相关多元化的基本假设是B曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事.C差弄化战略的成功实施要求：B差异化战略提供给顾客的产品被认为具有（）；D成本领先战略的风险包括；B成本领先战略的风险包括以下各项，除了：D成本领先战略可以总结为：（）A成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务（）。A成功关键因素（）A成功

3、实施低成本战略需要：B成为产业中总成本低的生产者具有怎样的显著优势？（）C出口地议付行收到出U商提交的跟单汇票或单据后，按票面金额扣除.A从成功的促进战略实施的立场上看，对公司激励和奖励体制而言，重.C从行业吸引力角度看，最佳的竞争条件是C从获取股东价值的角度来看，最成功的多样化过程应该是A从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是：（）C从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入.B大陆法认为，对违约的一种主要救济方法是（）D当（）的时候，潜在进入者的进入更有可能受阻碍A当（），替代产品的竞争力将减弱。A当（）时，买主的经济杠杆作用和议价能力将减弱B当公司考虑顾客时，需要检验

4、的项目是：D当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（）.D当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：D当价值链分析中一个企业在分销环节上具有成本劣势时，以下解决办.D当企业间建立合作关系是通过合并公司资产创造新价值来利用市场机.D当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进.B子-个公司的某些活动较其竞争对手真正优越时，它被认为具有C子-个公司具备下列哪个条件时，我们称它有竞争优势？C子-家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什.A电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。B董事会在战略制定与实施过程中，所起的作用是（）D动态相乘效果是指

5、企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（.C对避免直接地攻击具有防御措施的竞争者、以首先占领新市场为目标.D对多样化公司业务单兀的竞争力进行加权分析理论上强于非加权分析.C对衰退产业而言所应该米取的战略是：D多国或多个国内市场的竞争指的是哪种状况B多国或全球竞争战略比一国战略的控制管理更为复杂，原因何在D多数国家的法律都规定，仲裁的裁决是（）A多样化一般不应成为战略的优先考虑因素，除非是一个公司B多兀化战略的发展要求公司使用：C多兀化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。D发展技术和竞争力,使关键价值链更优于竞争者A法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2

6、.C范围经济（）A纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在.A纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在.B根据UPC50O的规定，可转让信用证（）B根据联合国国际货物销售合同公约的规定，当发盘规定一段接受.A根据联合国国际货物销售合同公约的规定，发盘应在（）C根据联合国国际货物销售合同公约的规定，一项发盘在没有送达.B根据价值链理论，下列哪项活动不属于支持活动：（）A公司变得过于庞大的问题之一是（）D公司的优势可能来源于D公司竞争战略的制定应该D公司没有很强的竞争资源A公司特定的资源能力如果能够成为其竞争优势的基础时，那么D公司寻找差异化时尤其要得到（）

7、和（）职能部门的支.C公司战略B顾客的需求指（）：D关于构成违约的条件方面，大陆法的基本原则是（）A关于买卖合同中检查时间与地点的规定方法，当前使用最为广泛的是.D过分多兀化更可能发生在（）。A合并比收购（）。C合并是指（）；B合同中不口抗力条款是（）C合作型多部门结构：（）D横向合作一般集中在；（）C宏观环境分析常用的模型是（）。B互购交易的双方要完成约定的交易，需签订的合同至少是（）B划分战略集团的目的是（）C环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。B货物运输保险单的签发日期（）C集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（.A计算定量的产业吸引力，对多样化公司投资组

8、合进行排序：C价值链分析D建立目标并对其实施进行管理承诺较那些无目标的管理而言，具有较.A金牛类产品是指市场增长率（），市场占有率（.A讲入壁率高并且退出壁率也高对产业获利能力影响的表现是（C进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）C进入威胁的大小取决于（）。D进入新行业和实现多元化的最普遍采用的战略是C经销商在协议规定的期限和地域内，对指定的商品享有独家专营权的.B克争对手各种仃为取向的取根本动因TE（）。A久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（）。A具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）B具有良好战略实施的良好战略（）D康柏电脑并购数字设备公司并不是一个好举措，因为

9、D可持续的战略优势要求（）C利用短期借款来融通的短期资金是（）。A麦金西咨询公司所归纳的战略规划系统第四个阶段的价值系统为（.B美国法把违约形式分为（）B明星产品是指市场增长率（），市场占有率（），而产生的现.A某外贸企业签发一张汇票，以某银行为付款人，则这张汇票时（.A杲牙号J原来只生产牙符，现在又增加生产牙刷，这属于（？）B某银行签发一张汇票，以另一银行为付款人，则这张汇票是（）B目标设定应足够高，D哪一项是采用广泛差异化战略能得到的最诱人的潜在优势（）A哪一项是采用广泛差异化战略能得到的最诱人的潜在优势：A能体现出关注资源、能力和核心竞争力的管理决策特性的三个条件是.B逆汇是指（）D期货

10、交易买卖是（）C期货市场上主要的投机活动是（）A企业的使命与战略远景A企业兼并的优点一般不包括（）A企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）D企业竞争优势的根基是（）。A企业通过功效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本.A企业战略家应当具备的核心素质是（）。A强调对公司内部部门之间基于资本的竞争而实行控制，属于多部门结.A侵略性企业在没有成本优势的情况下通过削价战略也能取得成功仅当D驱动力分析（）D去辨别公司的战略，应该考虑（）D确保能顺利服从道德标准的计划一般应包括D如果企业SWO矩阵的第n象限，那么宜采取的战略是（.B如果一个多样化公司以它现在的业务组合不能实现他的财务经营目

11、标.D如何从一个存在众多厂商的碎片产业中突围间出，建立起领导者优势C设计良好的奖励体制需要有如下特征B什么时候以差异化为基础的集中战略最具有吸引力？C实施（）战略的大公司通常有运作良好的职能结构A实施低成本战略的公司应该使用（）结构。D实施战略的一个管理绩效的测试可以是：（）A使用全球战略的公司其生产战略的特点是（）A市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成.C适用于新兴产业中厂商的战略有：C属于顺汇法的付款方式是（）D所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，.B提单的收货人一栏，如作成"toorderofshipp.A通常，多样化公司投资组合中的所有行业应

12、该基于以下吸引力因素进.D通常地，一个产业中五种竞争力中最弱的是（.D外包理论主张将执行价值链活动的责任从内部部门转移到外部专家身.B为关键职位选择人员D为了克服预算的不灵活性，避免米用“预算游戏”而带来的负面问题.D为了推动既被垂直整合又通过资产分享联系着的各部门之间的合作，.A委托人与代理人的关系，在代理协议中体现为（）C我某进出口公司3月5日对外发盘，规定7月份装运，国外客户回电.B下列各项中，不属于波特价值链分析中基本活动的有（）。D下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变？（）C下列哪一个代表了管理战略信息处理的最好方式?D下列哪一个例子能最好地表述良好的战略目标C下列哪一个

13、是对市场挑战者的高风险战略选择D卜列哪一项不是那些成功经理的政治性策略：D卜列哪一项小是企业参加战略联盟的原因？（）D下列哪一项不属于使文化和战略契合的有效管理行为：A卜列哪一项与低成本战略无关？D下列哪种方法不是拯救一个单一业务公司的危机业务应米取的方法（.D下列哪种战略方法对拥有统治地位市场份额的厂商没有吸引力D卜面（）项属于产业环境分析D卜面（）项属于具有很强的竞争力的替代品？B卜面哪项不是战略实施过程中的关键任务D卜面哪一项小是过分多兀化的结果（）。B卜面哪一项小是收购的基本原理（）D卜面哪一项小是与收购活动后关的1可题（）D卜面哪一项不属于企业长期利润的外部威胁（）A卜面哪一项不属于

14、潜在的资源劣势或竞争劣势（）A下述哪个不是影响竞争优势的持久性因素？D新进入者不可能与已有公司在同样的条件下进行竞争，这种障碍决定.B信用证的基础是买卖合同，所以当信用证条款与合同规定不符时，文.B信用证的开证银行为（）A一般而言，供应行业的集中程度越高，则供应商的讨价还价能力（.A一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的的产业是（）C一般来说，一个成功追求差异化战略的公司将有一个：C一方进口国外大的设备或技术后，用这些设备和技术生产出来的产品.A一个产业在进入淘汰阶段后期市场销售（），购买者的挑选性（.A一个公司的战略C一个公司收购了其产品供应商的行为（）D一个业务战略将是强有力的，如果它D一个只

15、发展国内市场的公司，面对旨在建立全球统治地位的竞争对手.B一流的战略思想以及有意识的构思强大战略的益处在于D以下的哪一个不是建立具有较强战略支持的企业文化的典型的管理行.D以下各项不是帮助更好执行战略的例子D以下活动中除（）以外都可能是价值活动C以下哪一项不属于为实施战略而制定政策和操作流程的好处D以资源能力为出发点进行战略评价可能要从对如何（）的分析入.B英国法将违约的形式分为（）C拥有相关多元化的企业，通过以下哪种情况来确定什么时候进行相关.C用SWO历析评价企业环境的价值在于（）D由开证行保证在开证申请人未能履行其应履行的义务时向受益人偿付.D由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包

16、括以下哪一项（.A有此国家如拉丁美洲的一此国家、菲律宣等国规定凡输往该国的B4.在米用信用证支付方式时，国外来证必须经银行和出U商共同承担审.D在产品一市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略.B在产业过渡到成熟期的时候，厂商最有可能范的错误是什么A在产业和竞争分析中，下面哪个论述不是分析步骤的一步？D在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则米用（？.C在成熟阶段企业文化的主要特征是（）A在各种战略类型中，需要有规模经济效益支持的是（）。A在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对.CC在购头技木要求较图的专业性设备或成套设备时，多米用（）在行业吸引力一竞争

17、能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为.A在合同中列明不用抗力事故范围，这是（）B在寄售业务中，寄售人与代理人之间是（）B在麦金西对战略规划系统发展的四个阶段中第三个阶段的主要特征是C在麦金西对战略规划系统发展的四个阶段中第四个阶段的主要特征是.D在哪种情况卜不会造成发盘失败（）C在拍卖过程中，买主在正式拍卖时的每一次叫价都是一项（）B在评估顾客的时候，卜面哪个问题不是公司要问的？D在什么情况下，全球战略能够在国际市场的竞争上获得比跨国战略更.A在什么情况下，为赶上或超过竞争者的优势所米取的进攻策略是有意.D在什么情况下，新进入者的威胁会增加？（）C在市场占有率一相对市场占有率矩阵中，当市

18、场增长率低，相对市场.C在为关键职位挑选适当人选的最主要的考虑因素是B在信用证业务中，各有美方处理的是（）D在信用证业务中，银行（）B在信用证支付方式下，商业发票的抬头一般填写（）C在一定地点定期举办的，由一国或多国联合组办，邀请而各国商人参.B在一些公司内，战略支持性组织需要通过一些特殊的组织安排补充正.A在拥有坚实公司文化的企业里（）A在制定一项行动进程安排时，战略实施者应当（）B造成新的竞争格局的两大主要因素是：（）B战略管理过程是指：（）D战略竞争和超额利润取决于：B战略控制的目的主要是控制（）。B战略控制允许公司层经理：（）D战略联盟这一概念首先由美国DE隹司总裁霍普罗和管理学家（.B战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法。C战略目标的基本目标是（）C战略目标的制定应遵循关