现场协调员岗位职责

1、精品文档你我共享现场协调员岗位职责【篇一：生产协调员岗位职责】生产协调员岗位职责生产协调员作为销售部与其他部门的协调沟通人员起着不可缺少的桥梁作用。一、生产协调员的岗位职责1、生产进度跟踪，看板制作2、生产进度异常情况反馈3、做好销售与其他部门的协调沟通二、生产协调员的工作细则1、生产进度跟踪，看板制作 生产协调员根据生产任务书填写每日生产进度检查表，根据每日进度检查表对机床生产进度进行检查，检查内容除机床生产进度外还包括缺件情况，质检情况。发现生产进度异常后及时了解异常原因，填写生产进度异常情况反馈处理单。 根据生产任务书及每日生产进度情况制作交货期看板。 根据生产任务书，生产预测等制作销售

2、部机床管理看板。2、生产进度异常情况反馈生产进度异常情况反馈给相关部门后进行督促跟踪，督促异常 /特殊任务进度表的及时制定，跟踪整改措施落实情况。填写生产进度异常情况反馈处理单汇总，异常/特殊生产任务进度表汇总。每日 8 点参加产销碰头会，对前一天生产进度中产生的所有未解决问题在产销会上做汇报，会后 20 分钟跟踪落实情况。根据销售员提供的客户要求，对3、做好销售部与其他部门的协调沟通在机床生产流程中发现的任何问题都及时找相关部门 /负责人协调反馈，直至问题解决。在反馈 4 小时后无整改措施向销售部主管或责任部门主管反应， 24 小时无整改措施直接反馈至总经理处。与其他部门协调沟通的注意事项每

3、日产销会需携带机床进度看板，每日检查表及备货计划等表格。熟悉公司各部门负责人，各岗位负责人，各生产环节负责人。遇到问题知道该找谁。相关负责人不在时，找其上司协调沟通。了解问题时除了了解异常原因外还应该问清楚解决问题的方案、时间等。腹有诗书气自华精品文档你我共享与其他部门协调沟通是注意态度和语气，不卑不亢，不使用命令，指责语气。做到部门间的和谐沟通。部门间协调沟通须以工作联系单或其他单据形式传递并存档。三、每日工作流程1、每日早上 8 点参加产销碰头会，需要携带上日机床进度看板，每日进度检查表及备货计划表、机床出厂质量反馈单等。将进度检查中发现的问题反馈给王总与相关部门。会后20 分钟跟踪落实情

4、况。2、产销会后根据每日进度检查表进车间检查机床进度，对进度异常情况了解异常原因（包括缺件、钣金、质量等问题）并在表格中记录。 10 点前将机床进度看板与每日进度检查表张贴至看板处。3、对每日进度检查未能立即解决的问题，填写异常进度反馈单反馈至企管办，并跟踪落实情况。对未解决的在次日产销会中做汇报。每日4、根据销售员提供的交货期要求，将客户催货信息反馈至生产部与车间。现有生产任务书无法保证正常进度的要求生产部编制特殊进度表调整生产进度，以保证按客户需求交货。5、根据机床进度情况推测机床交货期将一周交货预测反馈至发车员处，以便发车员发车准备工作（周一完成）。6、根据销售员的需求信息提供交货期（

5、2 小时内）。需要掌握生产备货计划，各工序库存数量（产销状况看板）。7、根据历史销售数据、现销售形势、各工序库存数量（产销状况看板）、最低库存标准等制订备货计划。经销售部经理审核后将厂内备货合同下达至生产部（月底完成）。四、考核内容与方法1、生产协调员的绩效工资为工作考核部分。生产协调员基本工资为800 元，绩效工资为1500 元。2、生产协调员的绩效考核使用百分制考核，考核内容与分数比例分布见下表3、考核办法： 90 分以上，实际绩效工资=绩效工资基准 *100%85 89 分，实际绩效工资=绩效工资基准 *90%80 85 分，实际绩效工资=绩效工资基准 *80%70 79 分，实际绩效工

6、资=绩效工资基准 *65%60 69 分，实际绩效工资=绩效工资基准 *50%40 60 分，实际绩效工资 =绩效工资基准 *25% 低于 40 分，实际绩效工资 =绩效工资基准 *0腹有诗书气自华精品文档你我共享五、其他奖惩说明1、奖励的类型与方法1-1 、工作尽职尽责，考核分数在90 分以上且无投诉，奖励100 元1-2 、非正常发车低于10% 且当月无处罚，奖励200 元2、处罚的类型与方法2-1、工作进度检查中敷衍了事，虚报信息，每次罚款50 元2-2、异常情况影响发车未做处理，除扣分外每次罚款100 元2-3、因工作不负责造成公司损失，按损失额10% 30% 赔偿【篇二：检测协调员岗

7、位职责】岗位说明书检测协调员日常工作内容简述2 / 43 / 4检测协调员岗位责任检测协调员岗位考核表4 / 4【篇三：现场协调员最新个人年度总结】现场协调员工作岗位=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆

8、良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。腹有诗书气自华精品文档你我共享亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分