第6章生产管理--上课用2

1、第6章 生产管理6.3物料需求计划某公司某产品的毛需求为已知，假定该产品的提前期为一个时段，批量规则是以10为基数的倍数批量，安全库存为5，请通过计算，完成产品MPS计划草案。需求时段过去12345678910毛需求10112213142016211819计划收到10预计可用库存15151412952098109净需求1136102016171514计划产出102010102020202020计划投入102010102020202020答案简单的 MRP 举例B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A提前期LT：A1 天B 2 天C1 天D 3 天E4 天F1 天已知产品A的产品结构树

2、（product structure tree）、 提前期（ lead time）、需求信息如下。 试制订一个物料需求计划。需求量：第10天 50 A第 8天 20 B (备件)第 6天 15 D (备件)简单的 MRP 举例求解：1、各组件的依赖需求数量；B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A5050*4=20050*2=100200*2=400200*1=200100*3=300100*2=200备件202040备件15需求量：第10天 50 A第 8天 20 B (备件)第 6天 15 D (备件)LT = 1 天时间段(天)12345678910A 需求量50订购量502、

3、考虑提前期，列出产品A的需求数量与订货数量。简单的 MRP 举例提前期LT：A1 天B 2 天C1 天D 3 天E4 天F1 天需求量：第10天 50 A第 8天 20 B (备件)第 6天 15 D (备件)3、安排组成A的低一层组件的需求时间（依赖于A的订货时间）与订货时间（考虑提前期）。时间段(天)12345678910A需求量50订货量50B需求量20200订货量20200B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A5050*4=20050*2=100200*2=400200*1=200100*3=300100*2=200备件202040需求量：第 8天 20 B (备件)提前期

4、LT：B 2 天4、依次向下层进行时间段(天)12345678910A需求量50LT=1订购量50B需求量20200LT=2订购量20200C需求量100LT=1订购量100D需求量55400300LT=3订购量55400300E需求量20200LT=4订购量20200F需求量200LT=1订购量200需求量：第10天 50 A第 8天 20 B (备件)第 6天 15 D (备件)B(4)E(1)D(2)C(2)F(2)D(3)A50200100400200300200备件202040备件1540 + 15 备件部件 D: 第6天提前期LT：A1 天B 2 天C1 天D 3 天E4 天F1

5、天6.3.1物料需求计划概述q物料需求计划（物料需求计划（MRP）是根据）是根据MPS对最终对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，品的零部件及材料的需求数量和需求日期，q再导出自制零部件的制造订单下达日期和再导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单和需求日期。采购件的采购订单和需求日期。q1 物料需求计划（物料需求计划（MRP）含义）含义6.3物料需求计划MRP 可用来回答以下可用来回答以下5个问题个问题:（1）要生产（含采购或制造）什么？生产（含采购）要生产（含采购或制造）什么？生产（含采购或制造）多少？

6、（这些数据从或制造）多少？（这些数据从MPS获得）获得）（2）要用到什么）要用到什么?（根据（根据BOM表获得。）表获得。）（3）已经有了什么？（物料库存信息）已经有了什么？（物料库存信息）（4）还缺什么？）还缺什么？（5）何时安排（何时开始采购制造、何时完成采购）何时安排（何时开始采购制造、何时完成采购制造）制造）6.3.1物料需求计划概述6.3.2物料需求计划的工作原理 1物料需求计划的逻辑流程6.3.2物料需求计划的工作原理 2物料需求计划的输入数据6.3.2物料需求计划的工作原理 3物料需求计划的输出数据6.3.3物料需求计划的计算模型 1相关概念 （1）物料清单BOM-产品结构表6.

7、3.3物料需求计划的计算模型 1相关概念 （2）低层码指同一种物料项目由于位于不同的BOM阶层中而有多个阶层码时取最低层码作为计算该项物料的需求量的一种方法。 低层码有什么用？ 指出了各个物料项目的最早使用时间。6.3.3物料需求计划的计算模型 1相关概念 （2）低层码 例一：产品A由B、C和D制成，B由E与F制成，C由D与H制成，D由E制成，则A、B、C、D、E、F、H最低阶码依次为多少？（2）低层码6.3.3物料需求计划的计算模型 1相关概念 （3）虚拟件 虚拟件:一种实际上并不存在的假想物料项目。 虚拟件作用：使用虚拟件可以用来简化业务管理和提高BOM的计算效率。 虚拟件虚拟件6.3.3

8、物料需求计划的计算模型 2物料需求计划的编制步骤 3物料需求计划的计算案例【案例案例】以以X X、Y Y两种产品为例，两种产品包含的层次子两种产品为例，两种产品包含的层次子件和需用的数量及产品结构结构树见如下图所示。已知件和需用的数量及产品结构结构树见如下图所示。已知两种产品的两种产品的MPSMPS以及所有物料的当前以及所有物料的当前PABPAB、安全库存、提、安全库存、提前期、批量和已分配量等。前期、批量和已分配量等。计算X、Y各个物料的MRP步骤如下：1推算毛需求量。 （1）推算X对A、B的毛需求量。 （2）推算Y对C、G的毛需求量。 3物料需求计划的计算案例 (1) 推算X对A、B的毛需

9、求量 3物料需求计划的计算案例 (1)推算Y对C、G的毛需求量计算X、Y各个物料的MRP步骤如下：2.推算零件A、B、G的MRP(在BOM中只用到一处)推算MRP的步骤(1)(1)计算计算PABPAB（预计库存量）初值（预计库存量）初值(t)(t)：= =期初库存量期初库存量(t)+(t)+计计划接受量划接受量(t)-(t)-毛需求量毛需求量GR(t)GR(t)(2)计算净需求量NR(t)=0 PAB初值(t)=安全库存SSSS- PAB初值(t) PAB初值(t)(N-1) 批量 ， NR0(4)计算预计库存量PAB(t)计划产出量PORC(t)PAB初值(t)(5)根据提前期计算计划投入量POR2.推算零件A、B、G的MRP(在BOM中只用到一处)计算X、Y各个物料的MRP步骤如下：3.推算毛需求量（1）推算X对C、D、E、F的毛需求量。 （2）推算Y对E、H的毛需求量。 （3）推算X和Y对C、E