新员工培养方案样本

1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。新员工入职导入培养体系建设"雏鹰计划”实施方案第一条总则为了配合金融集群转型发展战略，并根据集群人力资源现状与需求引进高素质大学生并着力培养自生力量是满足集群人才需求与发展的根本解决之道。为了使新员工入职后尽快了解公司企业文化，熟悉公司产品、业务流程，同时培养新员工对企业的归属感以及其岗位工作能力，保障公司战略的有效落地，特制定本制度体系。第二条新员工培养委员会新员工培养委员会主席：陈伟民新员工培养委员会委员：黄岸挺、李金鹏、张伯利、叶冬松、唐伟泉、钟凯、郝晓霞、李福友、徐果、李涛、董敏敏、袁泽枫、杜立亚、李秀花、熊鹰秘书

2、：刘耀东培养委员会的职责：每月听取人力行政中心辅导员对新员工导入培养阶段性总结汇报，定期与新员工座谈，给予新员工学习、心态等各方面指导。第三条入职导入流程3.1培训规划经过各个岗位的轮岗学习、五个月的专业指导、持续一年的跟踪观资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。察，强力打造金融集群人才第二梯队，储备一批科班出身、胜任集群发展要求的大学毕业生作为中层干部的后备力量，成为金融集群转型升级的精英骨干和中坚力量。以公司介绍、企业文化、通识类培训为主集团、集群各个岗位的轮岗学习；以导师“传帮带”为主，本岗位专业培训为辅；1.介绍集群领导和各部门负责人，介绍新员X营.2正培心方1

3、哪、总结试用期的工作，明确发展方向，制定:新员工签订合军事训练1.分配卡座、电脑、办公用品，设置好邮箱、打印机等1.文化课程设置：企业文化与发展战略集群与业务介绍、_组织架构及人力资源基础培训资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。轮岗学习部门学习时间学习重点业务部门5天业务品种、业务拓展方式、行业案例分析优质客户辨识、如1 .人力行政中心和用人部门为新员工指定正式培养导师；2 .导师为新员工制定新员工学习与工作计划；3 .新员工根据新员工学习与工作计划进行学习和工作；4 .业务部门新员工从电话营销开始，接着跟1.试用期结束后，导师对新员工试用期的表现进行评分，新员工进行

4、自评，导师的评分将占新员工试用期转正得分的50%（见新员工试用期员工作考核表）部门负责人每月度对新员工表现进行评价对业绩产出进行月度跟踪业绩产出跟踪资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。月度管理评价1.对新员工进行为期一年的的业绩产出跟踪分析，及时发现新员工业绩产出过程中遇到的问题，彻底了解新员工是否能够真正成长资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。3.3课程安排类别培训课程课程内容责任部门实施阶段基础通识类企业文化与发展战略、集群与业务介绍、组织架构及人力资源制度企业文化、公司介绍、公司发展战略、业务模式、组织架构、人力资源管理制度人力行政中心

5、基础培训业务类在岗业务知识培训及岗位导入培训业务品种、批量业务拓展方式、行业案例分析、业务方案拟定实务业务部门轮岗学习财务类费用报销指引财务报销制度、操作流程、注意事项财务中心轮岗学习风控类优质客户辨识、如何做贷前贷后尽职调查、风控法律知识资产负债表、现金流量表、利润收益表的内部逻辑与使用，客户分析、客户选择注意事项、合同签订注意事项，贷前、贷后管理风控中心轮岗学习O2O金融类个贷业务介绍与O2O网络金融模式个人贷款业务相关概念、O2O网络金融业务模式O2O金融轮岗学习客户服务类业务报表资料实务、业务系统使用实务业务相关资料、报表明细、业务系统操作流程、相关注意事项客户服务部轮岗学习人力资源类«OA操作指引工作月报实操、考勤异常管理、薪酬明细查询、费用报销、出差申请人力行政中心基础培训第四条培训考核4.1 考核原则4.1.1 精细化原则新员工的培养目标要与集群发展战略、个