版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、招聘不是你们HR的事吗?”面对坐等简历的业务经理,你会怎么做?在公司营造“招聘文化”是每一位 HRHR 都渴望建立的东西。 在这种文化中,所有具备招聘需求的业务经理,都能协助吸引、招募顶尖人才,而不是仅仅把它当作 HRHR 的工作。但这种文化并非凭空产生,它需要一位强大的 HRHR 部门领导者一一为业务部门经理设置高标准,并通过培训和指导培养其能力,利用问责机制(例如绩效考核),奖罚分明。大多数业务经理都将招聘视为日常工作以外的一项事务,视为“帮助”HRHR 的一个“公益之举”。这种情况必须得到改变。顶尖人才招募需要每位业务经理的参与即使经济不景气,任何一个行业中的优秀人才也拥有许多职业选择。
2、他们厌恶缓慢的流程、优柔寡断的面试官,不适合需求的工作岗位,以及效率低下的入职手续。我和 RecruitingToolboxRecruitingToolbox 的团队曾与成千上万的业务经理(从业者和顾问)一起工作,与全球最有趣、最令人赞叹的公司都有过合作。当与客户就战略、 流程和组织模型等事项进行咨商, 为他们的业务经理提供定制培训,协助 HRHR 成长为人才顾问时,我们依旧会定期讨论这个经常被忽略的问题: 业务经理在招聘过程中的角色应该是什么?我们对业务经理应该建立一个怎样的期待?他们绝不仅仅是一名面试官,对吗?使用业务经理招聘成熟度模型我们已经研究了许多一流业务经理的心态和做法,毫不令人惊
3、讶的是,他们所做的比“等待优秀人才的到来”要多得多。这些经理随时待命,定期与潜在客户联系,主动寻找候选人,实时跟进,让其整个团队都具备“招聘者”的思维。同时,他们还会在整个组织内建立问责机制,保持多样性、保持高标准。然而,我们也会碰到一些被动消极、效率低下的经理。他们根本不认为招聘是他们的工作,往往只会向人力资源的主管抱怨 HRHR 招聘专员的不是。他们虽然偶尔也有紧急的需求,但从不会挤出时间,利用人际网络,将合适的候选人预先安排进自己的工作日程。无论获得多少支持,这些业务经理都很难留下出色的人才。因此我们需要一位积极、成熟的业务经理参与到招聘过程中。3 3精通招聘的业务经理具有哪些优势?如果
4、您的公司有幸拥有一位成熟的业务经理,您该如何发挥 TATA 的优势?您期望获得什么?当您在公司建立了招聘文化,又有什么会发生?以下是我们在 100100 多家公司中观察到的结果:高级人才的响应率将会更高填补岗位空缺的时间将会更快招聘渠道更将会轻盈(更少但更好的候选人)招聘质量将会更高雇佣率将会更高团队多元化程度会更高令人羡慕的高招聘标准较低的文化风险(新人们将向前辈学习如何招聘人才)招聘项目的预算将会更充裕4 4请公司高管来激励业务经理参与招聘在“业务经理招聘成熟度模型”中,我们概述了 HRHR 部门负责人可以做哪些基础工作来帮助创建招聘文化。我们甚至拟了一份简短的自我评估,来帮助您确立工作的
5、优先级。其中,最重要的事情就是需要为业务经理树立一个好的标准,让他们清楚“什么是好,什么是坏”。下一步,您就应该决定如何奖励他们。比方说,您的副总裁是否会表彰业务经理的招聘成就?以前在公司副总的员工会议上,我会自己介绍各个团队招聘情况的差异。后来我意识到把这些内容悄悄传给副总裁,由他而不是我在会议上分享,会更加有效。因为他越清楚每个团队的招聘表现,每个团队的经理就越会把招聘视为日常工作的一部分,视为部门绩效的核心,而不仅仅是一道甜点。另外请确保您的公司具备营造良好招聘文化的基础一一给业务经理提供有效的招聘培训。这不只包括工作流程、法律注意事项、行为面试基础,您需要做的远比这更多。你需要关注他们在多元化和包容性、 寻找以及培育人才等各个方面的表现。并且,更为重要的是,您需要确保他们能够把这些培训中获得的认识带入人才面试的全过程。对招聘上心的业务经理,让公司的招聘效率事半功倍所有这些工作都不轻松。它需要强大的人才顾问和招聘领导者。然而这是值得付出心力的事业。因
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 用心倾听学会理解
- 小学物理实验原理模拟试卷
- 小学语文名句默写模拟试卷
- 学习如何处理人际关系与培养朋友之间的友谊
- 学前安全知识自测
- 小学生物研究领域测试
- 动物的生活习性测试试题
- 小学学科测试专项练习
- 互联网是否会使人们越来越孤独
- 粘土手工小天地
- “抢10”游戏(教学设计)-2024-2025学年一年级上册数学苏教版
- 中小学实施中小学德育工作指南测评细则量化评分表
- 2024年高考物理真题完全解读(江西卷)(原卷版)
- 2024年新人教道德与法治一年级上册全册课件(新版教材)
- 管道保温体积面积计算公式
- 双碳监测平台架构方案设计
- 2024年廉政法规测试考试题库试卷及答案
- 中国纺织技术的起源与发展(教学设计)
- (高清版)JTG∕T 3372-2024 公路黄土隧道设计与施工技术规范
- DL∕T 741-2019 架空输电线路运行规程
- 2024-2030年中国计算机仿真行业发展动向与竞争对手经营分析研究报告
评论
0/150
提交评论