生产班会的培训

1、生 产 班 会 生产部 2013年6月份六维心态（一）生 产 班 会 一、怎样组织生产班会 二、生产班会的分类 三、生产班会的要点 四、开班会六忌、六宜 五、班会的五大主题怎样组织怎样组织生生产产班班会会一。召开时间一。召开时间 生产班会一般5-10分钟为宜，（据生理学研究表明，在一种状态下人可以注意力听讲的时间是15分钟。班会召开时间一般以10分钟之内为宜，过长的时间会影响班会的效果。二。召开地点二。召开地点 在拉头挂白板处。三。参加人员三。参加人员 全拉人员参与怎样组织怎样组织生生产产班班会会四、生产班会队列四、生产班会队列 1，横队列 适合20-30人 2，纵队 适合100人。 3，椭圆

2、形队列 距离近，反应快，互动充分，（10人） 4，圆形队列。 距离均匀，适用于20人左右，（演示）生生产产班班会会的分的分类类一、班前会一、班前会 （常言道，一年之计在于春，一天之计在于晨。班前会是拉线工作的开始，一天的工作怎么做，怎么分工配合，协同作战，事前的策划和合理安排至关重要。 首先回顾昨天工作状况，确定今天工作目标，相关责任人及鼓舞大家达到生产目标。简单通报对班的生产情况。）生生产产班班会会的分的分类类二、班中会二、班中会 （通报，讲解生产过程异常状况，利用人，机，料，法，环分析。提出改善行动并即刻落实到人。） 三、班后会三、班后会 （总结当班的生产表现情况，各项KPI的指标是否达到

3、，同员工一起分析，让员工提出更好的建议。或者让员工讲出自己的困难。好则表扬，差则改之。）生生产产班班会会的要点的要点一、问候及回应问候及回应 任何人出来在班前会上讲话，第一声要问好，最后要道谢，全体呐喊工听到问好后要集体回应，回应要整齐有力。 例：拉长：大家早上好！ 员工：好.很好.非常好！ 一声问候一声回应，工作气氛和团队力量顿时洋溢在空气中。大家的注意力瞬间被集中到倾听主持人的表达中。 生生产产班班会会的要点的要点三、表达要点化表达要点化 班会时间短，内容多，布置工作要清楚，下达任务要准确，要使全员理解到位，尽量采用要点化的表达方法。把自己要表达的内容归纳成几个方面或几个要点，每个要点用1

4、0个以下的字进行概括，再用一定的篇幅进行演绎，说完几个要点。 例：我今天要讲有2点：1、产量/品质 2、计划目标 生生产产班班会会的要点的要点四。公众表达公众表达 主持班会，安排工作是一种公众表达，其基本要求是：镇定大方，吐字清晰，声音洪亮，要点明确，显示精神饱满，精力充沛，积极乐观，朝气蓬勃的精神风貌。 讲话的人充满激情，才能激发拉线员工的工作激情，讲话的人都有气无力，听者也必定是昏昏欲睡，提不起精神。 开班会六忌、六宜开班会六忌、六宜1。忌杂乱无章（无层次，重点，内容）2。忌时间过长，面面俱到（有侧重点）3。忌讲给自己听（声音小，眼睛看天空）4。忌情绪发言（人格打击，言语粗陋）5。忌陈词滥

5、调（有新意，有吸引）6。忌环境噪杂（减低负面影响）1。宜多表扬（鼓励加感谢）2。宜多反问（确认效果）3。宜多听取（建议，困难）4。宜多观察（问题，异常）5。宜多关心（抓住员工的心）6。宜多自我批评（共同进步）班班会会的五大主的五大主题题一，质量一，质量(Quality) 二，交货二，交货(Delivery)三，效率三，效率(Efficiency)四，报废四，报废(Scrap)五，安全五，安全(Safety) 班班会会的五大主的五大主题题其它：其它： 1、纪律与7S：正常生产的必要基础与保障，生产中的重点改善项目。 2、相关会议内容，文件及公司制度的传达，使员工及时了解必要的信息，避免问题出现。 生产管理不同其它管理，重在于培训!所以开好生产班会有很重要的意义。生产班会是基础管理中一种重要的会议表式，具有出勤管理，鼓舞