监理工程师合同》难点、容易错的知识点

1、2013年监理工程师考试合同难点、知识点² 建设工程施工合同的特点：标的的特殊性、履行期限的长期性、内容的复杂性² 协议书：概况、承包范围、合同工期、质量标准、价款、生效时间、明确对双方有约束力的合同文件组成² 质量监督登记：招标工作完成后，领取开工证之前² 质量监督机构工程竣工验收的监督重点：组织形式、验收程序、执行验收规范情况² 是否有预付款，取决于：工程的性质、承包工程工程量的大小及招标文件中的规定² 工程师指示暂停施工的原因：外部条件变化、发包人责任、协调管理原因、承包人原因² 发包人不能按时支付暂停施工：延误支付预

2、付款、拖欠工程进度款² 可以顺延工期的条件：开工条件、预付款进度款、提供指令批准、设计变更和工程量增加、一周内累计8小时，不可抗力，专用条款中约定的其他情况² 工程变更分为设计变更和其他变更（发包人要求变更工程质量标准及其他实质性变更）² 工程师指示的设计变更：标高、基线、位置和尺寸，工程量，施工时间和顺序，附加工作² 通用条款规定四种情况可调整合同价款：法律法规政策、造价部门的价格调整、停工累计超过8小时、约定的其他因素² 试车费用除约定外，均由发包人承担² 竣工验收分为：分项工程竣工验收、整体工程竣工验收² 承包商的质量

3、责任：不合格重复检验费，没有改正忽视质量的错误行为，折价² 合同价格的变化影响：合同类型特点、可调价合同、业主责任、承包商的质量责任、承包商延误工期或提前工期、暂列金额² 不可预见物质条件：不利于施工的外界自然条件、人为干扰、未说明的外界障碍物、污染物、未提供或提供错误的地表以下的地质和水文条件，但不不不包括气候条件² 其他不能合理预见的风险：外币支付部分由于汇率变化的影响，法令政策变化对成本的影响² 承包商每个月都要向工程师提交进度报告² 对索赔报告的审查：事态调查、损害时间原因分析、分析索赔理由、实际损失分析、证据资料分析² 工程

4、师索赔管理任务：预测和分析导致索赔的原因和可能性、通过有效的合同管理减少索赔事件发生、公平合理地处理和解决索赔² 工程师索赔管理原则：公平合理地处理索赔、及时作出决定和处理索赔、尽可能通过协商达成一致、诚实信用² 审查工期顺延要求：划清施工进度拖延责任、处于关键线路上、无权要求承包人缩短工期² 比例计算法不适用于变更施工顺序、加速施工、删减工程量等时间的索赔² 承包人可索赔的费用：人工费、设备费、材料费、保函手续费、贷款利息、保险费、利润、管理费² 工程师对索赔的预防和减少：正确理解合同规定、做好日常监理工作，随时与承包人保持协调、尽量为承包人

5、提供力所能及的帮助、建立和维护工程师处理合同事物的威信1 / 3² 投资风险：法规价格汇率利率等变化、资金使用安排不当² 进度风险：货币的时间价值、赶进度额外费用、延期投入的收入损失² 质量风险：倒塌的直接损失、补救返工费用、工期延误损失、永久缺陷损失、第三者责任² 安全风险：医疗费补偿费、财产损失损毁或被盗、工期延误损失、恢复正常费用、第三者² 风险自留水平：选择风险自留的对象，风险量小、费用、期望损失、机会成本、服务质量、税收等与工程保险比较后得出结论² 非保险转移：业主转移、承包商转让或分包、第三方担保² 保险缺点：机

6、会成本增加；保险费率由工程类型、自然条件、保险范围、免赔额等综合考虑，保险合同谈判耗费时间精力；疏于防范，以致增加实际损失和未投保损失² 与保险有关的几个问题：保险的安排方式、选择保险类别和保险人、保险合同谈判² 对于不可保风险，必须采取损失控制措施² 组织设计是对组织活动和组织结构的设计，组织设计的结果是形成组织结构² 管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定² 分工注意：专业化的要求设置组织结构；工作上严密分工，每人达到熟悉的程度；分工的经济效益² 协作注意：主动写作；有具体可行的协作配合办法² 组织机构活动原理：要素

7、有用性；动态相关性；主观能动性；规律效应性² 平行承发包任务分解考虑：工程情况；市场情况；贷款协议要求² 平行承发包投资控制难度大：总合同价不易确定，影响投资实施；招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度；设计变更和修改多，导致投资增加² 规范化体现在：工作的时序性；职责分工的严密性；工作目标的确定性² 向业主提交的监理档案资料包括：设计、工程变更资料；指令性文件；各种签证资料² 项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定² 监理项目监理机构的

8、步骤：确定项目监理机构目标、确定监理工作内容、组织结构设计、制定工作流程和信息流程² 根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并分类归并组合² 项目监理机构的组织结构设计：选择组织结构形式、确定管理层次和跨度、划分项目监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、安排监理人员² 组织结构形式选择的基本原则：有利于合同管理、监理目标控制、决策指挥、信息沟通² 管理跨度的确定：监理人员素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况² 职能部门的划分：依据监理机构目标、可利

9、用的人力物力、合同结构情况，将三控、合同管理、组织协调等内容按不同的智能活动或按子项分解形成相应的职能管理部门或子项目² 监理人员的数量和专业：根据任务范围、内容、期限、工程类别、规模、技术复杂程度、环境、符合合同对监理深度和密度的要求，能体现机构的整体素质，满足监理目标控制要求² 监理机构的人员结构：合理的专业结构；合理的技术职务、职称结构2 / 3² 项目监理机构监理人员数量的确定：工程建设强度、复杂程度、监理单位业务水平、监理机构的组织结构和任务职能的分工² 监理机构人员数量的确定方法：需用量定额、确定建设强度、确定复杂程度、套用人员需用量定额、根

10、据实际情况确定数量² 监理机构内部组织关系的协调：1、目标分解的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，设置配套的管理部门；2、明确规定各部门的目标、职责和权限，最好以规章制度作出明文规定；3、事先约定各个部门在工作中的相互关系；4、监理信息沟通制度，使局部了解全局，服从并适应全局需要；4、及时消除工作中的矛盾或冲突² 监理方案内容：监理机构的方案，三大目标控制方案、合同管理方案、组织协调方案² 编写监理规划时必须依据监理合同的内容：监理单位和工程师的权利和义务，监理工作范围和内容，有关建设工程监理规划方面的要求² 监理规划总体内

11、容上统一，是监理工作规范化、制度化、科学化的要求² 监理规划基本构成内容的确定，首先应依据建设监理制度对建设工程监理的内容要求² 监理规划基本构成内容：目标规划、监理组织、目标控制、合同管理、信息管理² 施工阶段监理规划统一的内容要求应当在建设监理法规文件和监理合同中明确下来² 每一个监理规划都必然有它自己的投资目标、进度目标、质量目标，自己的项目组织形式、监理组织机构、目标控制措施方法手段² 监理规划应将委托监理合同中规定的监理单位承担的责任及监理任务具体化，制定具体措施² 监理规划审核：范围、内容、目标、监理机构结构（组织机构及人员配备）、工作计划、三控方法及措施、工作制度² 人员配备审查：专业满足度、数量满足度、不足时采取的措施、派驻现场人员计划表² 采购物品无质量标准时，按在合同内商定的技术条件、样品，补充技术要求执行² 咨询工程师素质：知识面宽、精通业务、协调管理能力强、责任心强、不断进取用于开拓² Partnering特征：自愿、高层管理的参与、不是法律意义上的合同、信息的开放性² Partnering要素：长期协议、共享、信任、共同