监理工作制度

1、一、劳动纪律制度及考核方法（讨论稿）1、监理部所有人员应服从公司和监理部的管理，遵守国家法律、法规和公司的各项管理制度。2、监理人员应准时上班，真实签到。如发现未签到或签到不真实的，按照脱岗处理。3、监理人员到岗不到位的，出工不出力按照脱岗处理。4、项目监理机构应根据工程情况，合理安排作息时间，不得影响监理工作。5、请假须向总监请假，且要书面报告经监理部同意；请假超过3天，还需要上报公司，经公司批准；在不影响监理工作的条件下的节假日可作调休处理。6、监理人员在上班时间有特殊事情，按制度规定的权限向监理部或总监请假并经同意才能离开，不得因监理人员内部请假而影响正常的监理工作；也不得因节假日而影响

2、项目监理机构的正常工作。否则，监理部将追究相关人员责任。如责任人员不到位按旷工处理。7、在施工项目的各阶段的监理，总监理工程师应根据工程进度对现场监理机构人员工作时间安排工作班次，监理人员拒不服从者，按旷工处理。8、旷工处理：工作人员旷工一天按月工资的20%扣发工资，旷工二天按月工资的50%扣发工资；旷工三天者当月工资全部扣发，并取消当年年度奖金。这里旷工指未按规定权限经公司、监理部或总监批准，工作人员擅自离开工作岗位的行为。9、脱岗处理：工作人员每脱岗一天按月工资折算以日扣发工资，并按比例扣发年终奖。这里脱岗指工作人员超过批准的假期或出工不出力及串岗等视同脱岗的违规行为。10、监理人员不服从

3、监理部或总监的工作安排或脱岗的，根据情节严重程度，按照公司标准处分；累计达到三次的，降级使用，重新试用三个月，试用期间发基本工资；超过三次的聘用人员解除聘用。11、监理人员无故旷工者超过三天，聘用人员由监理部决定解除聘用。、学习教育制度及考核办法1、各监理人员应积极参加由公司或监理部组织专业技术培训，努力提高专业技术水平和政治觉悟。学习和培训期间同正常上班时间，严格考勤，无故缺席按脱岗处理。2、凡由公司统一报名参加的各种培训，学费由公司统一交纳。如果考试不及格或因故不参加考试的，其学费在当月工资中扣除。3、所有人员应持证上岗，由公司、监理部组织批准的各种岗位培训和学习费用，在监理人员自主离开监

4、理部时，三年内所有学费在工资中扣除。4、一年中两次考试不及格无法获得上岗资格者，聘用人员辞退。5、监理部鼓励监理人员提高学历和各种技能，非公司统一组织的学习，学费个人自理。经监理部批准，监理组合理安排，可给予安排上课时间。上课时间不扣工资，享受公司标准的基本工资。三、组织管理、业务管理及考核办法1、监理部在公司的领导下，严格执行公司现行有关制度，不断完善监理部的各项规章，力求做到按制度和规章对监理部所属项目监理机构及人员进行日常工作管理和考核监督指导，组织全体工作人员努力完成公司和上级行政主管部门交办的各项任务。2、实行集体领导和民主管理制度，凡涉及监理部范围的人员招聘和调动，项目机构的人员调

5、整奖罚处分、工资收入标准方案及奖金分配、培训教育安排、学习材料和设备及工具购置、监理部各项重大费用支出等，事先均需监理部领导班子集体研究决定后，方可实施。3、实行严格的会议制度，监理人员应准时参加公司或监理部组织的会议，不得迟到或无故缺席，有事需请假征得监理部领导同意，无故缺席或迟到按脱岗处理。监理部根据情况，原则上每月举行一次监理部会议，各项目总监、总监代表（现场负责人）参加，会议内容由监理部安排专人将会议纪要在48小时内发布至各项目监理机构。各项目监理机构全体人员应认真执行会议精神，不认真执行会议精神者，由监理部考核每发生一次，处罚当事人50元。4、实行严谨的组织原则；实行总监负责制，项目

6、监理机构人员应服从总监理工程师的工作安排和指令，监理员应服从总监代表的工作安排和指令，行政管理上实行监理部领导班子负责制。监理部全体工作人员应服从监理部经理班子的工作安排和指令，服从公司的各项指令，认真执行行政主管部门、公司、监理部及业主的指令。违者每违反一次扣罚工资50元，情节严重者，扣罚当月工资50%，聘用人员由监理部决定解聘。5、监理人员应认真执行监理合同，认真按监理规范及所采用的现行工程验收规范、设计图纸及技术标准进行日常监理，严格贯彻执行国家有关工程建设强制性条文。如发生监理人员与施工单位或建设单位串通，降低工程质量标准或安全标准的，当即辞退，扣发当月工资和所有年终奖金；违反法律的，

7、承担相应的法律责任，此项考核由监理部按期进行。6、现场监理机构每月28日前应将监理月报上报监理部。7、监理部每月30日应将部所承担监理项目月报及监理部经营盈亏核算报表、监理部监理费收取计划、人员工资发放表、人员配备考勤情况等报表上报公司。8、监理部所属的仪器、电脑设备、工具等资产管理，由监理机构的总监代表（现场负责人）负责保管，并在监理部保管单台账上签字，保管人应及时对上述部分资产进行完好性检查，对非正常性损失或丢失与其他相关人员一道承担连带责任。对正常的资产损坏或不能正常使用，保管人应及时向监理部提出检修报告。各类资产的人为损坏和丢失，原则上由保管人及当事人共同承担照价赔偿。借用公司资产及图

8、书资料者，从公司规定。10、监理部鼓励工作人员进行岗位学习，推行各类监理人员持证上岗，以适应监理行业日益增长的竞争形势。对未取得相应岗位证书的监理人员，将按公司的月工资标准适当下浮，监理部人员招聘，应由监理部领导班子、总监等人员组成的集体，对应聘人员全面考核，经公司面试合格后，方可录用，录用人员需经总监培训指导后方可上岗。新招聘的各类监理岗位应有三个月的试用期。试用期内除见习监理员外均按公司标准工资下浮200300元，且不计发年终奖金。试用期满后经监理部组织考核能胜任工作者，按公司标准计发工资，并参与年终奖金分配。11、现场行为及监理资料管理，各项目监理机构及相关人员应认真执行监理部制定的项目

9、机构现场行为及资料核查细则和公司有关监理资料的规定，并按公司规定进行竣工资料归档，保证监理资料的真实性，且符合国家现行规范要求，确保工程质量。监理机构必须按规定进行旁站、巡回检、平行检及时进行材料及试件的见证取样。监理部将组织人员对在监项目按上述规定进行检查。对违反规定或造成不良问题者进行考核处理，考核时并征询公司巡查组的意见。12、为确保所属监理机构的工作质量，提高监理服务水平，在项目总监负责制的前提下，本监理部推行项目监理机构日常运作基本制度。对违反本制度的当事人，将给予批评教育，通报批评。严重违反者按上述有关规定，对当事人扣罚当月工资及年终奖金的10%20%。对于模范执行本规定者给予优先

10、评先和适当奖励。13、项目监理机构进驻工地人员由监理部领导班子成员集体研究，并经公司批准后实施。总监负责对现场监理人员的管理，并对项目负责，对外代表监理单位全面履行合同。外对业主负责，内对公司对监理部负责。总监有权撤换业务素质差，工作不负责任的监理人员。14、监理部应项目监理机构实际状况，需使用公司具有岗位资格人员备案时，监理员1500元/年，专业监理工程师3000元/年；对现场资料给予签字确认时，监理员3000元/年，专业监理工程师6000元/年15、监理部聘请公司技术人员对项目监理机构人员进行针对性培训，将对授课人员给予200元/次的授课费。16、当项目监理机构运行过程中，由于人员配备不能

11、满足现场的工作强度，需借调公司人员进行现场值班时，将给予值班人员150元/日。四、财务管理制度监理部是公司二级核算单位。为了提高整个监理部经济效益，加强成本核算，监理部应尽力减少开支。1、监理部财务人员由公司指派专人担任。2、各监理组所有办公用品费用，都应由经办人签字，监理部经理审批同意后由部财务报销。3、财务人员应保存好各种报销收据和发票。4、财务应真实、准确，不得有假账。5、财务人员应对监理部人员工资、奖金发放、现金入账、各类经常性支出项目、材料设备采购支出及监理部行政开支和各项收入等项目分类设帐。6、财务人员应按按季制定财务盈亏分析报告，并按规定上报公司和监理部领导成员。7、监理部定期公

12、布财务情况，并接受公司的财务纪律检查和审计。监理部日常办公费用包括：1、各项目监理机构购买的技术书籍，相应的施工验收规范费用2、各项目组文具、复印纸等办公用具、常用监测工具。3、夏季防暑降温用品费用。4、相关工程资料的复印费用。5、项目部计算机购置费及维修费用。6、与相关协作单位发生的有关费用，根据票据进行实报实销。7、参加监理项目投标所发生的相关费用。8、监理部行政费用。9、监理部行政人员工资。年终奖的发放由监理部按照本制度及本制度所采用的相关制度标准进行考核的基础上，经监理部领导层集体研究确定。除公司另有规定外，下列情形应扣减当事人年终奖金：1、请假超过三天未全勤者按缺勤天数扣减。2、上级

13、部门业务检查中受通报批评者，每发生一次扣减年终奖的10%20%。3、按本监理部相关制度考核应扣减的情形。4、试用期未满三个月者或试用期满三个月考核不合格者，期间不计年终奖因监理人员职责不到位，有下列情形之一者，全部扣除当年年终奖：1、发生工程质量安全事故给公司、监理部造成严重影响者。2、被公司、监理部、上级主管部门责令停工整改者。3、违反国家强制性标准的工程相关人员。4、监理资料严重失真，残缺不全者。5、未按规定旁站者，未按监理规范进行日常监理，玩忽职守，质量低劣，业主不满意的情形。6、不服从监理部分配而主动辞职者。7、经监理部、公司考核的不称职人员，或被处分，被辞退人员。监理人员职业道德1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行；2、执行有关工程