生产运营管理生产决策与成本分析实验报告1

1、生产决策与成本分析一、实验名称生产决策与成本分析二、实验目的(1)了解企业生产决策的基本原理和方法; (2)分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌握库存决策基本方法及原理; (3)分析信息放大效应的原因并提出解决方法; (4)计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线; (5)建立供应链管理和库存管理优化的基本思想.三、实验内容1、实验初始假定某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势（如下图）。已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为2000，预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。销售量 1 6 7 12 月份产品销售

2、量趋势示意图2、受生产能力的约束,在产量上,两种产品有九种可能的组合。产品组合：组号正常生产能力下组号50%加班的生产能力下A BA B16000 059000 024000 60067000 60032000 120075000 12004 0 18008 3000 18009 1000 2400除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。3、涉及的成本：项目AB库存成本(元/件.月)26缺货成本(元/件)2060加班成本(元)20000计算错误罚金(元)250004、库存情况：项目AB库存量（件）400100四、实验步骤：1、每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。2、当每一队做

3、出决策后，宣布该月实际的订货量。3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。4、12个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。五、计算说明：1、 A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。2、 当月期初库存量=前月期末库存量3、 可供销售量=期初库存量+生产数量4、 期末库存量=可供销售量-需求量（可以为负数）5、 缺货量=需求量-可供销售量（可以为负数）6、 库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）*单位库存费用7、 总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本8、 总缺货成本= A产品缺货成本+B产品缺货成本9、 如果选择产品组合是在50%加班情况下，加班费用为20000元1

4、0、 当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本11、 当期累计成本=前期累计成本+当期总成本六、实验要求1、本实验按教学进度计划在课堂进行。3、实验结束后完成实验报告。七、附计算表格一月二月选择的产品组合A:6000B:0选择的产品组合A:6000B:0当月期初库存量400100当月期初库存量14000可供销售量6400100可供销售量74000实际订货量(需求量)5000100实际订货量(需求量)5000100期末库存量14000期末库存量2400-100缺货量-14000缺货量-2400100库存成本1800300库存成本38000总存货成本2100总存货成本3800总缺货成本00总缺

5、货成本06000加班费用0加班费用0当期总成本2100当期总成本9800前期累计成本0前期累计成本2100当期累计成本2100当期累计成本11900三月四月选择的产品组合A:6000B:0选择的产品组合A:B:当月期初库存量2400-100当月期初库存量3400-200可供销售量84000可供销售量94000实际订货量(需求量)5000100实际订货量(需求量)5000100期末库存量3400-200期末库存量4400-300缺货量-3400200缺货量-4400300库存成本58000库存成本78000总存货成本5800总存货成本7800总缺货成本012000总缺货成本18000加班费用0加

6、班费用0当期总成本17800当期总成本13800前期累计成本11900前期累计成本29700当期累计成本29700当期累计成本55500五月六月选择的产品组合A:B:选择的产品组合A:B:当月期初库存量4400-300当月期初库存量5400-400可供销售量104000可供销售量114000实际订货量(需求量)5000100实际订货量(需求量)5000100期末库存量54000期末库存量64000缺货量-5400400缺货量-6400500库存成本98000库存成本118000总存货成本9800总存货成本总缺货成本024000总缺货成本30000加班费用0加班费用0当期总成本33800当期总成

7、本41800前期累计成本55500前期累计成本89300当期累计成本89300当期累计成本131100七月八月选择的产品组合A:B:选择的产品组合A:B:当月期初库存量6400-500当月期初库存量7400-600可供销售量124000可供销售量134000实际订货量(需求量)5000100实际订货量(需求量)5000100期末库存量74000期末库存量84000缺货量-7400600缺货量-8400700库存成本138000库存成本158000总存货成本13800总存货成本15800总缺货成本36000总缺货成本42000加班费用0加班费用0当期总成本49800当期总成本57800前期累计成

8、本131100前期累计成本180900当期累计成本180900当期累计成本238700九月十月选择的产品组合A:B:选择的产品组合A:B:当月期初库存量8400-700当月期初库存量9400-800可供销售量144000可供销售量154000实际订货量(需求量)5000100实际订货量(需求量)5000100期末库存量94000期末库存量104000缺货量800缺货量900库存成本178000库存成本198000总存货成本17800总存货成本19800总缺货成本48000总缺货成本54000加班费用0加班费用0当期总成本65800当期总成本73800前期累计成本238700前期累计成本304500当期累计成本304500当期累计成本378300十一月十二月选择的产品组合A:B:选择的产品组合A:B:当月期初库存量10400-900当月期初库存量11400-1000可供销售量164000可供销售量174000实际订货量(需求量)5000100实际订货量(需求量)5000100期末库存量114000期末库存量124000缺货量-1000缺货量-1100库存成本21800库存成本23800总存货