商品销售管理系统开题报告

1、业商 安全管理汇报人：XXX内容部 企 业 安 全 管 理 培 训 P P T 模 板 S E C U R I T Y M A N E G E M E N TS E C U R I T Y M A N E G E M E N T目录S E C U R I T Y M A N E G E M E N TS E C U R I T Y M A N E G E M E N T对 安 全 管 理 的 认 识对 安 全 管 理 的 认 识在 此 处 写 下 您 的 需 要 填 充 的 内 容1 .对 不 安 全 行 为 的 分 析对 不 安 全 行 为 的 分 析在 此 处 写 下 您 的 需 要 填

2、充 的 内 容2 .如 何 预 防 事 故如 何 预 防 事 故在 此 处 写 下 您 的 需 要 填 充 的 内 容3 .管 理 的 四 个 内 容管 理 的 四 个 内 容在 此 处 写 下 您 的 需 要 填 充 的 内 容4 .01.对安全管理的认识对安全管理的认识在 此 处 写 下 您 的 需 要 填 充 的 内 容 在 此 处 写 下 您 的 需 要 填 充 的 内 容汇报人：S E C U R I T Y M A N E G E M E N TS E C U R I T Y M A N E G E M E N T企 业 安 全 管 理 培 训 模 板企 业 安 全 管 理 培 训

3、 模 板什 么 是 安 全 ？什 么 是 安 全 ？多 年 来 一 直 没多 年 来 一 直 没有 发 生 事 故有 发 生 事 故不 可 接 受 风 险不 可 接 受 风 险得 到 有 效 控 制得 到 有 效 控 制基 本 达 到 法 律基 本 达 到 法 律法 规 要 求法 规 要 求企 业 安 全 管 理 培 训 模 板企 业 安 全 管 理 培 训 模 板对 安 全 管 理 的 认 识对 安 全 管 理 的 认 识安 全 生 产 就 是 指 在 生 产 经 营 活 动 中 ， 为 避 免造 成 人 员 伤 害 和 财 产 损 失 的 事 故 而 采 取 相 应的 事 故 预 防 和

4、控 制 措 施 ， 以 保 证 从 业 人 员 的人 身 安 全 ， 保 证 生 产 经 营 活 动 得 以 顺 利 进 行的 相 关 活 动 。管 理 为 保 证 一 个 单 位 全 部 业 务 活 动 而 实 施的 一 系 列 计 划 、 组 织 、 协 调 和 控 制 活 动 。 1 .2 .02.对不安全行为的分析对不安全行为的分析在 此 处 写 下 您 的 需 要 填 充 的 内 容 在 此 处 写 下 您 的 需 要 填 充 的 内 容汇报人：S E C U R I T Y M A N E G E M E N TS E C U R I T Y M A N E G E M E N T

5、企 业 安 全 管 理 培 训 模 板企 业 安 全 管 理 培 训 模 板侥 幸 心 理侥 幸 心 理其 表 现 特 征 是 ： 碰 运气 ， 认 为 操 作 违 章 不一 定 会 发 生 事 故 。自 信 心 很 强 ， 相 信 自己 有 能 力 避 免 事 故 发生 ； 别 人 不 一 定 能 发现 。1 .2 .往 往 认 为 动 机 是 好 的 ，不 会 受 到 责 备 。3 .S E C U R I T Y M A N E G E M E N TS E C U R I T Y M A N E G E M E N T企 业 安 全 管 理 培 训 模 板企 业 安 全 管 理 培 训

6、 模 板特 征 之 一特 征 之 一特 征 之 二特 征 之 二特 征 之 三特 征 之 三特 征 之 四特 征 之 四由 于 是 经 常 干 的工 作 ， 所 以 习 以为 常 ， 并 不 感 到有 什 么 危 险 。此 工 作 已 干 过 多次 ， 因 此 满 不 在乎 ； 没 有 注 意 反常 现 象 ， 照 常 操作 。责 任 心 不 强 ， 得过 且 过 ， 在 这 种心 理 支 配 下 ， 沿用 习 惯 的 方 式 作业 。凭 “ 老 年 感 经 验 ”行 事 ， 放 松 对 危险 的 警 惕 ， 终 会酿 成 灾 祸 。企 业 安 全 管 理 培 训 模 板企 业 安 全 管 理

7、 培 训 模 板贪 便 宜 心 理贪 便 宜 心 理1 .把 必 要 的 安 全 规 定 、 安 全 措 施 、 安 全 设 备 认 为是 其 实 现 目 标 的 障 碍 。2 .这 种 贪 便 宜 、 走 捷 径 的 心 理 是 人 类 长 期 生活 中 养 成 的 一 种 心 理 习 惯 。 例 如 为 了 图 凉快 不 戴 安 全 帽3 .为 了 省 时 间 而 擅 闯 危 险 区 ； 为 了 多 生 产 而拆 掉 安 全 装 置 ； 为 了 尽 快 动 火 不 开 动 火 证等 。S E C U R I T Y M A N E G E M E N TS E C U R I T Y M

8、A N E G E M E N T企 业 安 全 管 理 培 训 模 板企 业 安 全 管 理 培 训 模 板这 也 是 人 们 在 适 应 群 体 生 活 中 产 生 的 一 种 反 映 ， 不 从 众 则 感 到 有 一 种 精 神 压 力 。 由 于从 众 心 理 ， 不 安 全 行 为 或 行 动 很 容 易 被 他 人 效 仿 。 如 果 有 些 人 在 不 遵 守 安 全 操 作 规 程并 未 发 生 事 故 ， 那 么 同 班 组 的 其 他 人 也 就 跟 着 不 按 规 程 操 作 。 否 则 就 有 可 能 被 别 人 说技 术 不 行 或 胆 小 鬼 。从 众 心 理从

9、众 心 理特 征 之 一特 征 之 一03.如何预防事故如何预防事故在 此 处 写 下 您 的 需 要 填 充 的 内 容 在 此 处 写 下 您 的 需 要 填 充 的 内 容汇报人：包S E C U R I T Y M A N E G E M E N TS E C U R I T Y M A N E G E M E N T企 业 安 全 管 理 培 训 模 板企 业 安 全 管 理 培 训 模 板但 是 可 以 无 限 的 接 近 这 个 目 标 ， 接 近 程度 取 决 于 安 全 生 产 系 统 中 物 的 安 全 性 和人 行 为 的 安 全 程 度 。理 论 上 来 说 ， 事 故

10、 是 完 全 可 以 控 制的 。 但 在 实 际 生 产 活 动 中 ， 要 达 到事 故 为 零 ， 是 做 不 到 的 。企 业 安 全 管 理 培 训 模 板企 业 安 全 管 理 培 训 模 板安 全 系 统 ， 其 要 素 是 人 、 物 、 能 量 、 信 息 。 人是 指 人 的 安 全 素 质 ； 物 是 指 设 备 与 环 境 的 安 全可 靠 性 设 计 安 全 性 、 制 造 安 全 性 、 使 用 安 全 性 。能 量 是 指 生 产 过 程 能 量 的 安 全 作 用 能 量 的 有 效控 制 ； 信 息 是 指 充 分 可 靠 的 安 全 信 息 流 管 理 效能

11、 的 充 分 发 挥 ， 这 是 安 全 的 基 本 保 障 。安 全 系 统 概 述安 全 系 统 概 述04.管理的四个内容管理的四个内容在 此 处 写 下 您 的 需 要 填 充 的 内 容 在 此 处 写 下 您 的 需 要 填 充 的 内 容汇报人：S E C U R I T Y M A N E G E M E N TS E C U R I T Y M A N E G E M E N T企 业 安 全 管 理 培 训 模 板企 业 安 全 管 理 培 训 模 板制 定 安 全生 产 制 度执 行 安 全生 产 制 度对 执 行 制度 情 况 进行 奖 惩对 制 度 的效 果 进 行考 核管 理 对 策 的 四 个 内 容管 理 对 策 的 四 个 内 容企 业 安 全 管 理 培 训 模 板企 业 安 全 管 理 培 训 模 板社 会 生 活 中 有 许 多 制 度 和规 则 ， 为 什 么 有 的 规 则 执行 得 好 ， 而 有 的 规 则 不 被人 们 所 遵 守 ？非 人 格 化 的 规 则 要 比 完 全 人 格 化 的 规 则 好1 .经 过 参 与 者 讨 价 还 价 的 博 弈 过 程 而 形 成 的规 则 要 比 单 方 面 制 定 的 规 则 好 （