关于做好年综合考核考评工作的通知

1、企业管理类精品资料Enterprisemanagementinformation关于做好年度综合考核考评工作的通知【精品】【专业】【实用】PracticalFinequalityMajor关于做好2017年度综合考核考评工作的通知总行各部室、营业部、各分、支行、各异地分、支行筹备组：经行党委研究决定，将于年1月上旬在全行组织开展2017年度综合考评工作，以全面公正地总结回顾2017年全年工作情况，积极营造全员爱岗敬业，健康进步的企业文化氛围，促进年工作更好地开展。现将有关事项通知如下：一、年终考评时间年1月5日至年1月10日二、年终考评对象根据我行人员的实际情况，将考评工作具体分为以下四个层次

2、。（一）部室、分支行主要负责人管理人员的考评；（二）中层副职（含助理）管理人员的考评；（三）股级管理人员的考评；（四）一般员工的考评。三、考核实施步骤一）填写年度考核登记表。（附件一）被考核人对照“德、能、勤、绩”考核内容要求，回顾一年来的思想、工作等情况，做出书面总结，填写年度考核登记表二）述职及测评。述职及测评分两步操作:1、2017年1月6日上午8时在总行16楼会议室召开全行中层干部述职暨民主生活会，部室、分支行主要负责人在会上述职，述职后由与会人员分别对被考核人进行测评。2、由各部室、分（支）行组织召开部门员工大会：1）部门、分支行主要负责人在会上进行述职，述职后由与会人员对被考核人进

3、行测评。2）中层副职（含助理）人员在会上述职，述职后由与会人员分别对被考核人进行测评。3）股级管理人员及一般员工测评。4）中层副职（含助理）以上人员的测评由人力资源部组织实施，股级管理人员及一般员工的测评由部部门自行组织实施。3、不同职级层次人员测评结果的计算方法1）部门（分、支行）负责人考核测评结果计算方法：总行领导评分占40%互评占30%一般员工评分占30%2）其他中层副职（含助理）、股级人员考核测评结果计算方法：中层正职（含主持全面的副职）评分占40%互评占30%一般员工评分占30%3）一般员工考核测评结果计算方法总行部室员工：部门领导评分占50%部门内员工互评占50%分（支）行员工：分

4、（支）行领导班子评分占40%分（支）行股级人员评分占30%员工互评占30%4、考核结果的确定。考核考评分为：A+、AB、C、D五个等级标准。总量比例原则上按5%10%70%10%5附别评选。（注：10人以下部室（二级支行）员工在评选A考级时可先按10%匕例四舍五入评选）5、A考级人员的确定1）分（支）行A认员的确定：根据测评得分，经分（支）行班子讨论研究，按支行人数5%匕例确定A认员（四舍五入）。2）总行各部室拟评的A认员名单及评分汇总表交人力资源部，人力资源部根据得分排名，确定A+人员。3）拟评A+人员名单及测评情况在各部门（分、支行）公示二天,并将拟评名单及公示结果一起报人力资源部。三）审

5、定与反馈。1）根据民主考核测评结果，部室、分（支）行负责人审定部门其他人员的考核结果，并报人力资源部。2）人力资源部核定考核结果后，由所在部门（分、支行）向被考核人反馈考核结果，并由被考核人签字确认。四）、归档。各部门（分、支行）负责将职工本人签名后的年度考核登记表统一报送人力资源部，建立考核评分档案，由人事部门将年度考核登记表归档。四、考核结果使用（一）考核考评等级作为绩效分配考核条件之一；（二）考核考评等级作为年终评先的条件之一；（三）考核考评获得A商级将作为外出学习、培训的条件之一；（四）考核考评获得A得级将作为培养、选拔干部的条件之一；（五）考核考评为D等级的人员，部门根据考核情况，提

6、出处理意见，交人力资源部、工会办共同审核后，报行党委决定处理意见。五、一些特殊人员的考核1、行内调动或借调达四个月以上的员工，在现任部门进行测评；未超过四个月的，在原部门考核。2、工作未满6个月的新员工可以参加考核测评，但考评结果不定等次；劳务工、派遣工的考核测评结果作为将来转正的参考条件。3、中级经理按照一般员工参加所在部门（分、支行）的年终考评。4、异地分支机构筹备组人员的考评，由总行人力资源部组织相关部门或人员进行考评。附件一：年度考核登记表年度）姓名性别出生年月政治面貌任现职时间单位及职务从事或分管工作个人述职个人述职综合测评得分主管领导、部门负责人考核总见签名：年月日人力资源部意见签名：年月日本人意见签名：年月日未确定等次或不参加考核情况说明盖章或签名：年月日2017年度柳州银行年度考核测评暨中层管理人员民主生活会安排表分组支行与会领导及工作人员一组：1.柳南2.人力资源部、工会办、公司业务部3融安4二组：1.红光2风险管理部、合规管理部、小企业授信中心3柳江三组：1.局新2.北站3.计财部、业务结算部、国际业务部、中间业务部、四组：1.营业部2