公司考勤整改措施共

1、公司考勤整改措施（共）公司考勤整改措施（共8篇）公司考勤整改措施（共8篇）员在岗情况抽查，对不在岗、溜岗人员，按照公司制度进行处罚。三、考勤管理公司各部门严格执行考勤制度，建立考勤台帐和考勤管理档案，实行考勤制、签到制、人员去向公示制、因事因病请销假审批和备案制度及奖惩制度。同时把出勤情况、纪律执行情况与年终考核挂钩，与职工奖惩挂钩，有效解决在岗与溜岗一个样，干多干少一个样、干好干坏一个样的现象，营造纪律严明，规范有序，勤政高效的工作氛围。四、经验总结及整改措施根据自查情况，发现存在问题，并参照已往经验，严格考勤纪律并制定整改措施，具体为：1、工作人员要严格遵守公司作息时间，准时上下班，不得无

2、故迟到、早退或缺勤、旷工，工作时间必须坚守岗位，认真履行岗位职责，不得脱岗、串岗，不得擅离岗位外出办私事。2、工作人员应自觉参加考勤登记，不得委托他人代登记，也不得替代他人登记，领导带头执行考勤制度。办公室要如实统计、汇总、通报考勤情况。3、做好全公司考勤登记的监督工作，防止弄虚作假；分管领导和各部门负责人组织检查，考勤检查采取不定期的抽查形式，并做好检查记录；当月的考勤结果和检查情况于次月前5个工作日内予以通报，并接受监督。4、考勤奖惩：实施考勤奖惩是维护考勤工作严肃性，体现奖勤罚懒公正性的有效措施，考勤结果要作为部门评先评优、个人年度考核等的重要依据，对违反公司规章制度，上班脱岗、缺勤、旷

3、工的工作人员给予批评外，应予以必要的经济处罚。五、取得成效自考勤管理、自查整改后，由于措施得力，管理严明，严格做到了考勤不流于形式，进一步端正了全公司员工的工作作风与精神面貌，积极性及工作效率得到了极大提高。工作面貌已焕然一新，爱岗敬业、按时上班、争先创优的工作热情空前高涨，从本月进行的几次抽查情况来看，全体工作人员的平均出勤率已达98%基本上没有迟到、早退现象，更没有一起旷工现象，考勤管理制度已初见成效。xxxx公司20XX年9月5日篇2:劳动纪律整改措施篇1:劳动纪律整顿安排措施）1劳动纪律整顿安排措施为进一步加强队伍管理，规范职工行为，强化工作作风，提升队伍的战斗力，确保公司生产经营任务

4、顺利完成，配合公司完成此次专项活动，根据关于开展劳动纪律整顿活动的通知要求，结合我工程技术部实际情况，我部门员工通过对公司领导在职工动员大会上的重要讲话及相关文件的学，充分认识到了这次整顿的必要性和重要性，为进一步维护和提升我工程技术部的的整体形象，规范劳动纪律，提高工作效率，端正工作态度，狠抓落实。针对我部门的实际情况，提出以下具体整顿活动的安排措施：一、明确指导思想和主要目标指导思想：深入贯彻落实此次活动精神，以重、严纪律、正作风、促管理”为引导，紧紧围绕深化落实目标任务，建立完善既符合法律法规要求、又满足管理需要的劳动规章制度体系。主要目标：通过开展此次活动，要达到以下目标：使部门全体员

5、工法制纪律意识进一步增强。能够自觉遵守岗位劳动纪律、考勤纪律，严格遵守各项规章制度，做到忠诚履职、行为规范、敬业奉献。使劳动规章制度进一步规范。具备完善规范的劳动规章制度、严谨的管理理念和行之有效的监管机制。使实现职工队伍"零违法、零违纪”目标，使遵章守纪成为每名职工的自觉行为。二、活动安排部门成立"加强劳动纪律”专项活动领导小组，统筹组织落实活动的各项工作。活动组长：王天印，负责督查活动的总体进展情况；活动考勤：王洁，负责活动中的考勤专项活动，如实填写部门考勤表，配合领导完成对员工的工作考勤情况。落实好部门学，舌动参与人员：工程技术部所有员工。三、活动安排和要求"

6、;加强劳动纪律”活动主要从以下五个方面开展，以此进一步加强职工的纪律、作风建设和行为规范。（一）严格执行岗位劳动纪律。职工要严格遵守作息时间确保有效劳动时间；不得上班迟到、早退，或在工作时间内睡岗、脱岗、窜岗，或从事与岗位工作无关的其它活动；要积极完成劳动任务，履行岗位职责，遵守操作规程，遵守职业道德；要自觉遵守劳动安全卫生、环境保护方面的规则，严厉杜绝酒后上岗，把“我要安全"的诺言落到实处；要爱护油田财产、厉行节约，不做有违单位荣誉的事情。（二）严格执行考勤制度。建立并完善了考勤制度，并做好本部门职工出勤情况记录，考勤员需定期将考勤结果如实上报综合（2）接受考核部门监督；考勤表填写

7、必须规范、清晰，以此作为计算出勤率的依据；坚持每日考勤，杜绝月末补考勤，弄虚作假者一经发现，将追究考勤员和有关管理人员的责任。督促职工自觉遵守工作纪律。（三）严格执行请销假制度。建立严格的请、销假制度，规范管理流程，维护职工休息、休假的合法权益。确保员工利益与公司利益取得双赢。（四）遵循"依法签订，于法有据，严格管理，及时规范”的原则，要认真学贯彻落实延长油田房地产开发公司关于开展劳动纪律整顿活动的通知（延油房发005号），规定，对长期离岗不归、挂名挂靠、小病大养、泡病号或以身体有病为由从事其它经营活动等人员进一步清理，规范劳动关系管理，促进队伍和谐稳定。（五）严肃职工违规处分。为加

8、强人力资源管理，严肃纪律，依法规范职工行为，保障管理局正常的生产和工作秩序，延长油田房地产开发公司关于开展劳动纪律整顿活动的通知（延油房发005号），对职工违反法律法规、规章制度应承担责任进行了明确。组织员工认真学贯彻落实职工处分规定，做好宣传工作，对违规违纪人员要坚决按照职工处分规定等规章制度进行查处，做到有案必查，有查必果。要坚决防止有案不查，压案不报，大事化小，小事化了现象的出现。四、总体安排（一）对"劳动纪律整顿活动"进行二次动员和宣传，要向员工讲清开展该项活动的要求及目的意义，讲清该活动的具体安排和对职工所提出的要求。培养职工的守法自律意识和忠诚奉献意识，提高思想

9、认识，强化组织领导。高度重视和加强劳动纪律的管理，为相应公司的活动号召，安排组织部门员工集体学_讨论延长油田股份有限公司员工手册（4月29日已实施）劳动纪律管理制度，（5月3日已实施）、关于民主法制的论述（5月4日已实施）、建设社会主义国家的方针政策（5月4日已实施）、民法通则（5月5日待实施）、员工奖惩条例（5月5日待实施）、劳动法（5月6日待实施）、合同法（5月6日待实施）、公司法（5月7日待实施）、经济法（5月8日待实施）等相关法律知识，着力加大了对有关员工工作规范及员工考勤休假制度等有关劳动纪律规范的学。通过学，切实增强职工的遵章守纪意识和爱岗敬业情操，营造学法、用法、守法的良好氛围，

10、进一步规范我部门职工的行为。（二）组织部门员工进行自查自改。通过前期的广泛动员、深化，我部门采取多种形式开展自查自改。加强舆论宣传，营造浓厚氛围。全面开展加强劳动纪律的宣传活动，引导职工牢固树立组织纪律观念，增强组织纪律性。通过多媒体形式大力提高员工虚席的积极性和主动性，鼓励员工对活动的相关意见和建议要轰轰烈烈的说，大张旗鼓的讲，使"文明守纪、高效办公"深入人心，杜绝"纪律散漫、消极怠工"现象。要以此次活动为契机，加强各项劳动纪律管理。一）是对照规章查找问题。每名职工要从本职岗位开始，在清晰领悟规章制度每一条含义的基础上，仔细对照自己的言行，查找问题和差

11、距，改正、规范自己的行为。二）是对违反劳动纪律的行为进行清理。本着"谁管理、谁清理、谁负责”的原则，对长期不上班、小病大养、泡病号或以身体有病为由，从事其它经营活动等违反劳动纪律人员和现象进行彻底清查，对查出问题的要及时、稳妥地处理。三）是对存在的违反劳动纪律现象进行内部举报，由部门领导进行说服，对违纪职工进行批评。同时要确保对举报有功人员将予以保密。针对查出的问题和清理情况要即使形成总结材料和统计表及时上报到活动办公室综合（二）。（三）根据文件精神，部门领导须监督检查好活动的开展落实、劳动纪律管理和劳动纪律自查自纠等情况。主要检查职工学_劳动规章制度情况、考勤记录，并完善定期和日常

12、劳动纪律检查制度，及时发现问题，抓典型，抓整改，促管理，促提高。组织部门员工召开座谈会，了解劳动纪律整改落实情况，强化监督检查，形成长效机制，确保此次活动取得实效。建立完善劳动纪律检查制度，规范职工日常工作行为，增强组织纪律性；建立健全劳动纪律检查监督机制，加大对劳动规章制度落实情况的检查督导力度，保障公司正常的生产和工作秩序。篇2:整顿劳动纪律总结"整顿劳动纪律，转变工作作风"工作总结根据公司6月份开展的“整顿劳动纪律，转变工作作风”专项活动安排，企管科组织人员学了相关会议精神和公司有关制度，现将此次活动以来的整改内容、整改措施和整改成效等情况总结如下：一、及时组织、有效

13、发动在接到公司相关通知后，企管科立即组织员工学了相关规定，将这次劳动纪律整顿专项活动的内容精神传达到每一位员工，将"遵章守纪、爱岗敬业”内化为每一位员工的自觉行动，同时强化考勤管理，严格执行公司有关劳动纪律的规章制度，有错必纠、违反必罚，做到不迁就，不姑息，不放任；要求领导必须模范遵守，自查自纠。通过宣传动员，广大员工认清了形势，提高了认识，都能从思想上和行动上积极加入到这次劳动纪律专项整顿活动中来。二、对照规章、仔细检查自开展整顿劳动纪律专项活动以来，要求所有员工重新学公司考勤管理制度、劳动纪律管理制度等规章制度，进一步明确了这些规章制度的具体规定。在全面整顿、全员参与的基础上，重

14、点从以下几个方面查找问题：一是是否本人打卡，有无代打卡现象；二是请销假制度是否严格执行，是否有超越权限审批假别；三是是否有不履行任何请假手续，科室有意隐瞒；四是是否有弄虚作假开病假的情况。三、严格执行，狠抓落实通过自查自纠，我们发现在过去执行劳动纪律制度中，在一些方面有这样或那样的问题，如：请假中存在事后补请、请少用多、销假不及时等现象，出差时存在事后补填出差申请单等问题。究其原因，主要是对劳动纪律重要性认识不到位，制度执行不严，领导管理缺失的因素，当然也有员工自身自由散漫的问题。整顿劳动纪律专项活动以来，广大员工积极参与，对劳动纪律重要性的认识和遵守劳动纪律制度的规范化程度都有了提高，遵守劳

15、动纪律、工作纪律的风气进一步加强。要求员工认真履行岗位职责，要求员工严格遵守劳动纪律和工作纪律，提倡员工上班”早到点、多干点、干好点”，进一步形成了良好的工作氛围。同时坚持劳动纪律前人人平等，干部职工一视同仁，不搞因人而异。做到了违规必查、有查必果。四、持之以恒、坚持不懈这次劳动纪律整顿专项活动中，我们虽取得了一定成果，但若在今后的工作中有所放松，则前期工作都将付诸流水。这就要求我们不能躺在过去的成绩箭上，停止不前。必须清醒的认识到，做到严明的劳动纪律不是一蹴而就的,需要持之以恒、常抓不懈。所以我们将按照公司整顿劳动纪律专项活动的安排，抓好劳动纪律整顿核措施落到实处，巩固和提高活动成果，为进一

16、步搞好企业管理提供良好的劳动纪律、工作纪律保证。企管科20XX年9月1日篇3:劳动纪律整顿方案劳动纪律、现场管理集中整顿方案为了贯彻执行交通厅"迎国庆、保全运、促和谐”的指示精神，自9月1日起，在公司范围内全面开展劳动纪律、现场管理专项治理活动，通过活动的开展，达到提高干部职工的业务水平和服务质量的目的。一、活动领导小组：组长副组长成员三、劳动纪律考核：1、营调科、经营科、票务中心必须参加行管片5:20、11:50点名。2、任何人不准无故旷工，旷工一天罚款100元，连续旷工2天或至年底旷工5天者，停职检查，本科室主管领导扣5分、诫免三个月。3、点名结束不到者为迟到，迟到罚款20元，点

17、名结束30分钟不到者视为旷工，口头请假，无请假、休班条和不在现场者视为不参加点名。4、工作时要严肃认真，严禁工作时间上网聊天、看电影、打游戏，有嘻笑、打闹、吃零食、干私活、带孩子上班者，每次罚20元，本科室主管领导扣5分。5、行管人员外出开展业务，必须到企管办登记，一线人员外出必须向本科室领导请假，有串岗、中溜、早退和值班期间外出购物者，每次罚款50元，本科室主管领导扣5分。6、工作期间不准喝酒或酒后上班，违者每次罚款200元，本科室主管领导扣10分；如影响工作或造成不良影响的，罚款200元，停职检查等处理，本科室主管领导扣10分。7、因公出发，必须经主管或分管领导批准，并到企管办登记，不能及

18、时登记的，由主管或分管领导电话告知企管办，否则按旷工处理，主管或分管领导扣5分。8、坚持旅客至上的服务理念，对待旅客要热情周到，耐心解答问题，如和旅客发生争吵，罚款100元，本科室主管领导扣10分；造成不良影响和严重后果者，罚款200元，调离工作岗位，本科室主管领导扣5分。9、其他参观、学、会议、卫生扫除等集中活动，有违纪者参照以上2、3、4条处理。10、凡不参加点名的职工，请假、休班不提前交请假、休班条，查岗时不在者，一律按旷工处理。三、现场管理：1、现场卫生标准按管理制度执行。2、凡卫生区卫生不达标者，每次罚款20元，通知整改后卫生仍不达标者加罚40元，通知后不整改者，罚款100元。3、上

19、班期间不穿工作服者罚款20元、不佩戴服务证者罚款10元，统一活动不按要求穿工作服者，罚款10元，本科室主管领导扣1分。以上规定自20XX年9月1日起执行，如有与本规定相抵触的，以本规定为准。篇3:考勤制度持续改进管理方案报告医院考勤制度改进与持续管理方案分析目前我院使用的指纹打卡机是中控科技生物识别产品K18,软件卡机自带的考勤管理软件，这种考勤软件都非常简单，可以设置好分组科室，适合各科室都固定且简单的工厂企业和行政单位使用，如果员工的考勤班次更换较频繁，且没有规律性，这些软件的排班设置起来就会非常麻烦，甚至要每个人每天的排班手工录入，工作量非常大。对于医院来说，只适用于行政科室、门诊科室等

20、相对固定的科室。而对于科室复杂且每天每个科室的需求都不同的住院科室却无法适用。属于普通考勤软件类。医院的医护人员调科现象频繁，作为医护人员因工作性质不同具体弹性排班的权限。普通考勤软件虽然能从考勤机中取得所有人员的考勤数据，但对于人员转科、调整班次、往往无法从科室中查看在科内详情。无法确定人员在各个科室的工作量和工作时间。如果用这样的程序运行到办公自动化软件中，对现在的绩效考核算管理程序中出勤和缺勤以及对以后的收入分配以及成本核算都会不能准确反应出来。一套完整的考勤软件不仅要记载员工的上下班时间，迟到、早退，更要弄清员工每天的具体上班地点，为医院的各种统计、考核提供准确无误的数据，真正地为医院

21、的综合管理助一臂之力。所以目前的考勤软件时只能满足固定模式排班下的工作岗位，考勤结果不能与医院各科的考勤完全结合，软件不能自动生成值班表，满足不了需求，使考勤流于形式，给医院的管理留下漏洞，更达不到提高工作人员考勤积极性的预期愿望。人力资源管理是医院管理的一个非常重要的方面，而医院考勤又是医院人力资源管理的一个重中之重。医院考勤是绩效考核的基础，又是工资核算的重要依据，需要为其他系统提供强大的数据支持，如果不能提供强大的功能支持，将形成全院信息化建设在整体中的关键限制因素。医院考勤系统，应由各科网络汇总上报，不但要能自动产生排班表，还能根据各临床科室弹性排班制由科室统计上报排班情况，按科室、个

22、人都能直接反应输入、输出信息，能在软件直接看到某个时间段个人当天休假及上班情况，以及某个时间段科室上班情况及休假情况。一、医院考勤机使用及考勤管理制度为规范考勤机的使用方法和管理规定，本着公平、公正、公开的原则，严格医院考勤管理，特制订本制度。适用范围医院所有职工（院领导规定24小时不能关手机的人员和指定的特殊时期的人员除外），新来院上班人员由人事科或相关分管科室通知及时到绩效办输入个人信息采集。打卡方法和注意事项待定、考勤时间及规定1、每天打卡签到时间为：上下班签到时间为实时上下班时间，以科室排班时间段作一调整（科室时间有调整的应及时通知更新）。休息不用打卡；职工外出办理公务的，原则上应到医

23、院签到后再外出；无法先签到的应事先向科室负责人说明，过后由当事人凭人事科签字批准的补签单到绩效办存档，作为出勤记录。医院领导班子及绩效考核领导成员要加强对考勤工作的指导与监督，经常进行检查，发现问题及时通知绩效办予以处理。2、特殊情况考勤因个人原因需请假的员工要提前填写请假条，其呈批程序按医院管理制度实施细则执行，无请假人员记为缺勤。批准后的请假条需及时递交绩效办；无法提前递交请假条的必须在到医院后本人填写请假条由相关领导成员审批后递交一份到绩效办，无请假条者视为无故缺勤。因公务无法执行打卡考勤的人员，必须在到医院后本人填写补签条由相关负责人签字并递交绩效办，无补签条者视为无故缺勤。单位组织人

24、员参加院外体检活动等情况由相关科室提交相应的人员通知单到绩效办，以组织科室通知单人员为主，无通知单者视为为无故缺勤。特殊时期因延时工作而无法签到签退的人员在此期间可以不参与考勤，但相关科室应列出人员名单及不参加打卡考勤的期限须由院长批示后递交绩效办。迟到早退问题：上班推后10分钟后到岗视为迟到，下班提前10分钟前离岗视为早退。因公务的情况下：迟到者需递交补签条，早退者需递交早退条来证明情况，不作处罚。所有不递交证明者视为无故缺勤。非公务的情况下：迟到或早退者需递交补签条，一个月累计超过三次以上，视为无故缺勤，所有不递交证明者视为无故缺勤。所有参与考勤的人员若当日出现漏打卡一次或两次，必须递交经

25、医院院长审核后的请假条、补签条、早退条等文字证明，指纹机无当日考勤记录且没有文字证明的一律视为无故缺勤（休假及调休除外）。在考勤机不能正常使用的情况下，由科室负责人统计上报进行考勤。对于打卡不到不能签卡的人员，从年月日开始医院每天按排一人或指定科室所在位置为核定不能签卡的人员执行签名制，并在上班后10分钟前整理并由签到固定所在科室核对；、奖惩医院设立全勤奖，出勤天数为当月实际天数。在下月考核绩效发放，详见20XX年绩效考核管理方案。无故缺勤、迟到、早退、缺勤人员，根据其情况和性质，根据考核规定予以扣分或相应扣除绩效工资。中明凡是一个月内连续超过三次忘记打卡签到或签退的似为迟到或早退，超过次数部

26、份按次计算累计；如果发现部份职工上班时打完卡后就走人没有上班的，一旦查实根据情节严重来核算处罚金额。本制度自公布之日起施行。本制度的解释权归绩效办。二、医院考勤管理系统配置要求、网络版：方便导进导出，节省时间；、打卡方式：人脸识别或者人脸和指纹并用。人脸识别是一种新的生物识别技术，主要的特点是唯一性，每个人都有一张脸，都有不同的特征，通过人的脸部去识别达到考勤。但有由于人脸识别考勤机比较灵敏，即使是同一个人，面部有较大变化时机器也不会识别；指纹，由于其具有终身不变性、唯一性和方便性，但是部份人的手指容易脱皮，干燥因数都会造成指纹打卡识别不了，启用人脸和指纹并用的话可以达到互补的功能。统计的要求

27、：考虑到科室有弹性排班的权限，适合已不同程度的排班要求，要求如下：1、各科有网络上报的权限，科内有事前修改的权限，事后修改统一由绩效办或指定专职人员修改2、可以根据医院实际要求核定个人每月假期、能根据科室排班情况自动统计出各项缺勤与出勤情况，并能累计统计个人节超假。3、能够按科室或个人统计出任意时间段的数据。4、能在任意时间段统计在任意一台机上打卡的人员情况明细;5、可以在任意时间段根据科室人员排班汇总显示出各科室排班；6、能根据各科室上班情况显示各科室或个人打卡、补登的各项记录情况；7、能在个人情况流水记录中显示录入人员；8、拥有超级管理员、管理员和院长、书记以及科室查询权限；9、以上都得提

28、供导出数据功能的菜单，并能选择性导出数据。细则：由科室直接填报科内排班情况，根据科室填报的排班表统计出各科各种情况实际天数；能够根据各排班项输入不同的时间段。比如：上班、值班、连班、值休、进修、学、开会、体检、公出、病假、事假、年假、计育假、产假、加班、加班补休、休息、婚假、丧假、节假休、探亲假、保健、旷工、支医等等，、打卡情况：根据是排班情况统计出每人的打卡情况（支持按科室或按个人导出或打印）；、人员变动情况：1、调入、调出、科室变动情况在原科室和现科室详细记录；2、临时变更人员，非正常上班、设备数量：1、人脸识别：六台：门诊楼收费大厅两台、会议室一台、老住院大楼一楼大厅一台、报账窗口大厅一

29、台、绩效办一台；2、人脸和指纹并用根据设备要求再定，考虑到有些产品机是合用一台机，也有些产品是分开使用，数量暂时空缺，待定第2篇：公司整改措施公司存在问题与整改措施为完善各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，先拟出初步整改方案如下，请领导批示补充。一、业务部1、业务人员主要做好自己的业务工作，熟悉自己所属范围内各个采油厂和作业区的地点位置，对本公司产品的型号、价格、及参数用途有一定的了解，2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时，业务人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并作出有效地解决措施。3、业务人员应对自己销售的设备进行进行跟踪，直至确定客户单位签收为止。4、

30、应安排业务人员或指定一人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。二、财务部1、定期和不定期进行财产清查和抽查，做到账账相符、账实相符、账表相符，保护公司财产不受损失。2、财务部每月应提前备好周转资金为其他部门提供有利的基础条件。及时记录货款的进、出流水账。3、做好公司员工的工资、绩效奖金，费用报销等问题。4、严格审查费用开支，对于不正确、不完整的原始支付凭证，应予以退回更正和补充，拒绝受理虚假不合法的原始支付凭证，做到会计数据真实准确5、完成领导安排的其他工作。三、行政部1、公司在职人员的个人档案资料进行核对、编号、存档。2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有先关手续的办理。3、公司个部门员工每

31、日的考勤及出差情况，应有记录。4、应完善公司员工的基本福利待遇。5、做好公司的人员招聘及培训工作，应聘者来应聘时应实事求是，不能无所根据信口开河，对公司的薪资待遇应保密。四、总经办1、坚决服从总经理的统一指导，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2、协助总经理做好综合、协调各部门工作，处理公司日常事务；3、负责组织公司规章制度的拟定、修改和编写工作；4、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；5、负责公司行政文书的处理，做好文件的收发登记、传递、催办、归档、立卷工作五、技术部1、熟悉本公司产品的型号、技术参数及原理。2、严格遵守公司管理制度，负责公司新产品，新技术的

32、调研、论证、开发、设计工作。3、组织实施研发规划，制定研发规范、推行并优化研发管理体系。4、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；5、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度;6、评估产品研发的技术可行性；7、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施8、监控每个项目的执行过程；9、组织研发成果的鉴定和评审；10、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；11、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；12、做好公司标准和专利（知识产权）规划，实施相关标准及申请专利；13、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；14、规划组织现有产品的改进，制定

33、并实施研发人员的培训计划；15、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。16、完成上级交办的其他工作。备注：1、全体员工都应自觉维护公司的形象、利益，不得做有损公司形象、利益的事。1存在问题：公司四届_次董事会审议的部分议案未明确说明是否需提交股东大会审议，四届次董事会会议通知与实际审议的议案内容不符。整改措施：责令相关人员认真学上市规则、公司章程、董监事会议事规则等规章，认真吸取教训，保证今后不再发生类似问题。二、财务管理和会计核算方面存在问题：公司年由华诚财务开发公司抵债转入的长期投资-浙江中汇金陵装饰面料有限公司，股权过户手续一直未办理，公司也无法取得该公司的

34、财务报表，也始终未享受过分红等股东权益，长期投资存在很大不确定性。整改措施：公司刚取得上述长期投资时，帐面价值为230万元，由于无法办理股权过户手续，从谨慎原则出发，结合财务报表等情况，计提了60%勺减值准备。后由于财务报表也无法取得，公司于年又计提15%勺减值准备，目前帐面价值为58万元。公司将尽快与浙江中汇金陵装饰面料有限公司联系，根据结合实际情况，决定是否在年末全额计提减值准备。存在问题：公司委托浙江海虹药通网络技术有限公司进行药品招投标并按期结算招标代理费。年3月，公司支付了年度的代理费1100万元，并记入年度损益。鉴于招标代理费金额较大且逐年增加，你公司应加强管理与核算，并根据企业会

35、计准则；资产负债表日后事项，对有关重大事项作相应调整。2整改措施：一方面，公司将与会计师事务所商量，对以前年度进行追溯调整。另一方面，加强与浙江海虹药通网络技术有限公司的协调，确保当期费用进入当期损益。存在问题：公司部分分、子公司帐面存在金额较大的1年以上预付帐款和应付帐款。你公司应督促相关人员抓紧清理。整改措施：公司部分分、子公司帐面存在较大金额的预付帐款，主要是分公司财务人手少、工作量大，对相关采购人员业务台账的清理督促不力，造成清帐不及时。公司已要求分、子公司对1年以上预付帐款和应付帐款进行清理，6月底之前完成清理工作。公司整改措施2：当前的市场形势分析：1.房地产市场宏观政策持续紧缩，

36、房地产市场销售与去年同期下滑严峻。2 .全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。3 .我公司高端市场产品销售占比不足50%二：公司目前现状；1.国内线业务人员管理无序，技能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。4 .每天与客户较少，部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。5 .展厅氛围缺失，品牌地位和影响力塑造不足。6 .各部门管理制度及任务核定不合理，造成利益分配不均衡，3工作积极性不高。7 .品牌在市场的影响力严重不足，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。8 ：问题解决的主要方向；1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式，务实、明晰和简化。9 .逐渐增加频率

37、，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。10 加强现场业务部门人员的监管和实战指导。11 改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。12 调整部门结构和职能嫁接，让更多的人销售产品创造价值。13 适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。14 在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。四：具体各部门整改细节如下；（一）销售部整改方案：1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。15 补充不足人员在10月完成招聘。16 重新培训销售队伍。17 修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。4就此意见，请公司陈

38、总仔细斟酌、妥善考虑。公司整改措施3（一）在形式主义方面存在问题的主要表现为：一是在推进发展中，调研不深。深入到一线、了解团队、重点工作进展情况不够，直接帮助解决实际问题不多，具体“服务员工"工作原则落实不够、有调研不专、不深现象。二是日常管理中会议过多，落实不够。工作中有过于注重程序和执行规范，致使程序过多，导致会议偏多（二）在官僚主义方面存在问题的主要表现有：一是存在长官意识、听取意见不够。在研究久议不决的事情时，有时急于推进工作，过早表明自己的观点，在民主集中制中，民主不足、集中过早，有长官意识的倾向。二是经验主义倾向、存在脱离实际。对待一些事情的处理时，不经意地按以往其它环境下、成功经验的逻辑思考，有脱离单位基础薄弱现实的现象，有经验主义倾向，难以达到较好预期目标。（三）在享乐主义方面存在问题的主要表现为：一是艰苦奋斗淡化、存在"缓口气”倾向。存在"缓口气”的想法，属"享乐"倾向，艰苦奋斗的精神有所淡化，"踏石留印、抓铁有痕”的干劲有所减弱，艰苦奋斗优良传统有些淡化。5二是工作布置任务多、亲历亲为减少。在工作中，对处室的严格要求多，