全球前50强跨国公司总体情况一览表

1、全球前50强跨国公司总体情况一览表排名企业母国从事产业资产销售额（百万美元）就业子公司数目国外总量国外总量国外总量国外曲鼻1通用电气美国电子、电器设备4489017505075689615286614200030700078711572沃达丰英国电信24785025862653307624944598157378701983福特汽布美国汽车179856305341714441716521027492256261302164通用汽布美国汽车173690479603591371935171146123240001662905英国石油英国石油开，卜、提炼等1545131932132323882850

2、59855001029004456116埃克森美学美国石油开，卜、提炼等134923195256202870291252529681052002373147壳牌石油英国/荷兰石油开木、提炼等129939192811170286265190960001140003288148丰田汽车日本汽车122967233721102995171467946662657531293419道达尔法国石油开，卜、提炼等987191146361232651523536222711140141057610法国电信法国电信8566913120424252585548165120652416222711大众汽车德国汽车8

3、40421729498003711046316515234250214722812法国制药826121045481541818678687769643920725313德国电信德国电信7965414683447118718687380824464526639014莱茵集团德国电力、天然气等787281271792363652320423709777734555215苏伊士里昂水务法国电力、天然气等7405185788388385058510048516071254684616欧翁德国电力、天然气等727261553642199660970328197248430359617和记黄埔中国香港多元

4、化676388416217039230371506871800009410318西门子德国电子、电气设备65830108312592249333326000043000060585219雀巢瑞上食品6593676965685866977824040624700046048720法国电力法国电力、天然气等6536520009317886557755054315615224029921本田汽车日本汽车65036894836162179951767631378727618822Vivendi环球公法国多元化575899443911613266072337737906245435司ChevronTex

5、aco宝马汽车戴姆勒-克莱斯勒PfizerIncENI日产汽车IBMConocophillips惠普MitsubishiTeleponicaSARocheGroup意大利电信AngloAmeiricanFiatSpaUnilever家乐福Proctor&Gamble索尼Mitsui&CoLtd沃尔玛德国邮政CompaignDe/国国国国大本国国国本班土大美德美国美意日美美美日西瑞意英国意大利英国/荷、人国国本本国国国法美日日美德法汽车汽车汽车制药石油开采、提炼等汽车电脑石油开采、提炼等脑发信药信矿电批赶制也采汽车多元化零售多元化电子、电气设备批发贸易零售业物流非金属矿产品571

6、869320880034150865310005600012125055726918264019855050708461059721241535486924885068928176391101450384723324641540551236842297752516502871150008210450212985534774989840301867149716222249553945885563879268112530183607531404792810918360656962931758323290013383714632192861409451431831404835800448545816

7、761385054379905931881510001061444386787879547638319224855138121235743224864481506037650780991735546227942884513222479425149355876470313715841747104349823138786163319136575111404605345116819262681635222090001735023965877971312815799087761160549362456384154614144361501211710002230003144663675653090458

8、749023014212943069513031136128615273139956741627311100003574473595987309482856907790092151400395471357497292914071325871761438210243411345251202235627728522241000017100008096331782088882556053061149201379828710834319524207127144397651290341812286227872324252627282930313233343536373839404142434445Sai

9、ntGobain46EnvironmentSA法国供水3194647菲利普rr-、何二电子、电气设备3033048LafargeSA法国非金属©产品3012749RepsolYPFSA西班牙石油开采、提炼等2984650Novartis瑞上制药29081数据来源：世界投资报告2006493961378830636146249251584484852418483615537646134814161586313425337421514617925523657707539746053044172165176416162333376112154469279172824743163813922

10、53280发展中国家跨国公司与发达国家跨国公司的比较特征发达国家跨国公司发展中国家跨国公司海外自公司规模大小产品特征名牌产品非名牌产品技术含量局技术标准技术研究与开发能力高投入低投入主要海外投资地区发达国家发展中国家主要投资形式控股子公司合资企业投资动机效益型和战略型资源型和市场型、我国跨国公司的发展1、2006年我国企业100强的排名情况名次企业名称总部所在地营业收入（万元）1中国石油化工集团公司北京634287092国家电网公司北京590055643中国石油大然气集团公司北京571257494中国移动通信集团公司北京198293005中国工商银行北京194047006中国人寿保险（集团）公

11、司北京180197937中国电信集团公司北京178464738中国中化集团公司北京168687079上海宝钢集团公司上海1617565210中国建设银行股份有限公司北京1576560011中国南方电网有限责任公司OR1566698512中国银行北京1486550013中国第一汽布集团公司吉林1252298614中国农业银行北京1250600015中国粮油食品（集团）有限公司北京1174428716百联集团有限公司上海1147648617中国五回集团公司北京1092415718海尔集团公司山东1009070519上海汽布工业（集团）总公司上海1000630120东风汽车公司湖北980588221

12、中国铁路工程总公司北京963081822中国远洋运输（集团）总公司北京934702623中国建筑工程总公司北京928332624中国铁道建筑总公司北京912260025中国网络通信集团公司北京879236626飞利浦（中国）投资有限公司上海778000027国家开发银行北京752350028中国海洋石油总公司北京709175029华润（集团）有限公司OR682497930摩托罗拉（中国）电子有限公司天津657640031中国兵器装备集团公司北京643547532中国兵器工业集团公司北京640609233中国平安保险（集团）股份有限公司OR632510034鞍山钢铁集团公司辽宁627263735

13、中国人民财产保险股份有限公司北京620030036首钢总公司北京619000037中国航空工业第一集团公司北京580580138中国华能集团公司北京538124639中国冶金建设集团公司北京537762740国家邮政局北京533976741北京铁路局北京525045242山东电力集团公司山东521759043中国太平洋保险（集团）股份有限公司上海512050644中国华源集团有限公司上海484929545中国铝业公司北京476768246郑州铁路局河南476039247北京汽布工业控股有限责任公司北京474951948京东方科技集团股份有限公司北京451065749神华集团有限责任公司北京44

14、8029650上海广电（集团）有限公司上海432368251广州汽车工业集团有限公司OR430000052中国港湾建设（集团）总公司北京427038653武汉钢铁（集团）公司湖北423218954TCL集团股份有限公司OR420990055中国船舶重工集团公司北京419366856联想控股有限公司北京419224557中国大唐集团公司北京412079058中国中煤能源集团公司北京405513659中国铁路物资总公司北京401844660上海电气（集团）总公司上海394179561浙江省物产集团公司浙江374230262中国海运（集团）总公司上海369628563中国航空集团公司北京363737

15、764中国对外贸易运输（集团）总公司北京362436265中国华电集团公司北京361679866上海埃力生（集团）有限公司上海360232167攀枝花钢铁（集团）公司四川339544968玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司女南336181169中国国电集团公司北京333436870珠海振戎公司北京330149671沈阳铁路局辽宁324434872华为技术有限公司OR315212673上海建工（集团）总公司上海315152774邯郸钢铁集团有限责任公司河北311657775江苏沙钢集团有限公司江苏311236576唐山钢铁集团有限责任公司河北307161177天津市物资集团总公司天津3044823

16、78莱芜钢铁集团有限公司山东301027779太原钢铁（集团）有限公司山西291386780中国电力投资集团公司北京289328381广东物资集团公司OR286802682中国航天科工集团公司北京282350483上海复星高科技（集团）有限公司上海281300084熊猫电子集团有限公司江苏280038885南京钢铁集团有限公司江苏278806286马钢（集团）控股有限公司安徽275992487济南钢铁集团总公司山东273963588广东省粤电集团有限公司OR273839989海信集团有限公司山东272931990中国机械装备（集团）公司北京269090691交通银行上海268670092上海铁

17、路局上海268320193中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司OR265677894江苏华西集团公司江苏260386495湖南华菱钢铁集团有限责任公司湖南260338596上海华谊（集团）公司上海258263297广州铁路（集团）公司OR255886598山西省煤炭运销总公司山西252213199中国水利水电建设集团公司北京2506283100上海纺织控股（集团）公司上海25041602、中国企业在2005年度世界500强中的排名情况:排名公司名称主要业务营业收亿美元31中国石化炼油750.7740国家电网电力712.946中国石油大然气炼油677.24212中国人寿保险249.81224中

18、国移动通信电信239.58229中国工商银行银行234.45262中国电信电信215.62287中化集团贸易203.81309宝钢集团金属195.43315中国建设银行银行190.48316中国南方电网电力189.29339中国银行银行179.60347和记黄埔多元化172.80371鸿海精密电子162.40397中国农业银行银行152.85402中油公司炼油151.90434中粮集团贸易141.89448汽集团汽车138.25从以上表格中企业的国内和国际上的排名可以看出我国企业具有以下特点：1）地区分布不平衡，过于集中。我国国内100强企业中，总部在北京的就有48家，在上海的有15家，在广东

19、的有10家。2）行业分布不平衡，过于集中。从世界500强中我国企业的行业分布来看，主要集中在炼油、银行、电信和电力行业。3、我国跨国公司发展现状根据联合国贸发会议（UNCTA诚布的世界投资报告全球对外直接投资的流出流量、存量为基准进行测算，2004我国对外直接投资分别相当于当年全球对外直接投资流量、存量的0.75%和0.40%,相当于当年发展中国家对外直接投资流量和存量的6.61%和3.75%,无论立足于全球还是立足于发展中国家，中国对外投资流量和存量在国际市场上的份额都是比较低的。近年来，伴随着中国经济国际竞争力的不断增强和“走出去”战略的逐步实施，中国已成为新兴的对外直接投资来源地。200

20、5年我国非金融类企业对外直接投资达到122.6亿美元，年底存量达到572亿美元，相当于中国1985年对外直接投资存量的437倍，1990年的22倍。2006年我国非金融类企业对外直接投资达到161亿美元，全球排名从2005年的第17位上升到第13位。根据2006年世界投资报告披露的数据，我国非金融领域的FDI值流入量比去年稍有减少，为603亿美元，但在对中国各银行大规模投资的驱动下，中国金融服务业流入的FDI猛增至120亿美元。不仅如此，我国跨国公司的崛起正引人瞩目。2006年世界投资报告公布的100家最大的发展中国家跨国公司排序中，来自我国的跨国公司占一半，为50家。其中，25家来自香港，1

21、5家来自台湾省，10家来自内地，其中包括中信、中远、中石油、中石化、TCL中海油、中粮等。近年来，我国跨国公司FDI开始步入较快发展期，2002年至2005年四年间，FDI流量平均增长速度为65.6%,2005年首次突破百亿大关，达122.6亿美元，较上年增加1.2倍。截至2006年6月底，我国FDI累计7争额636.4亿美元，累计成立境外投资企业9900多家。4、我国跨国公司的国际化程度对企业国际化程度的衡量，简单的方法是用海外销售占总销售的比例，或者用海外资产占总资产的比率。如联合国贸发会议每年公布的世界投资报告就是根据海外资产拥有量排列世界跨国公司的次序。在实证研究中，基于数据的可得性，

22、学者们通常用海外销售占总销售额的比率来对国际化程度进行量化。调查显示，2005年最具全球竞争力的中国公司50强平均海外销售比例为35.71%,与全球跨国公司100强58.72%的平均海外销售比例，发展中国家跨国公司50强51.7%的平均海外销售比例相比，中国跨国公司的国际化程度还有相当大的差距。表2是按海外销售比率，最具全球竞争力的中国公司50强、发展中国家跨国公司50强与发达国家跨国公司100强中排名前十位的企业的国际比较，可以看出，在全球100强中，海外销售比例前十名的跨国公司，其海外销售占总销售额的比率全部在90%以上，平均值高达96.2%,而最具全球竞争力的中国公司50强中，平均值为7

23、4.92%,突出显示出我国企业的国际化程度还很低。即使像海尔集团这样国际化经营取得显著成绩的中国企业，2004年其来自海外生产销售的收入也不足10亿美元，不到其当年全部销售收人1016亿元人民币的8%。鉴于国际化程度衡量的复杂性，许多学者认为不能用单一指标做简单衡量。UNCTA皿跨国指数作为国际化程度的综合衡量指标，跨国指数是一个跨国企业国外资产与总资产、国外销售额与总销售额和国外雇员与总雇员三个比率的平均值，可以衡量一家跨国公司对国外资产、国外销售和国外雇员的依赖程度。按海外资产排名，中国最大的五家跨国公司与发展中国家和全球最大的五家跨国公司的跨国指数的国际比较。我国最大的五家跨国公司的海外

24、平均资产为37.1亿美元，仅相当于全球最大的5家跨国公司海外平均资产的0.46%,相当于发展中国家五家最大跨国公司海外平均资产的15.9%。从跨国指数来看，我国最大的五家跨国公司的跨国指数平均值为29.84%,发达国家为57.68%,发展中国家为50.66%。无论是海外资产规模还是跨国指数，我国跨国公司与世界级企业都有较大的差距。通过跨国公司国际化程度的国际比较可知，我国跨国公司主要还是在国内配置资源，而世界级企业已主要面向全球配置资源。这说明中国企业对外投资还没有形成综合性力量，仍处于探索性阶段。因此，在今后一段时间内，我国企业能不能在对外开放中“走出去”，在全球范围内进行资源优化组合，形成

25、一批著名跨国公司，关系到我国对外直接投资长期发展的能力和潜力以及我国经济国际竞争力在国际经济舞台上的充分发挥。跨国公司的定义亨纳特（Hennart）:跨国公司是一个有着国际雇佣关系的企业组织。他主要强调跨国公司内部化了一个结构性或交易性外部市场。他运用交易费用理论来解释跨国公司存在和发展的原因以及国际化的模式。跨国公司产生于国际依赖性，投入品的高交易费用导致外部市场的失灵，内部激励机制的改进使内部化能成功代替外部市场。跨国公司的国际扩张模式包括研发密集型和广告密集型的企业水平一体化、进入流通的前向和进入原材料和零部件的后向企业垂直一体化，以及日渐消亡的独立站立公司形式。堪特威尔（Cantwel

26、l）:跨国公司是提供全球技术开发网络的国际生产组织系统。技术累积是一个国际网络干中学的过程，从演进经济学的观点来考察的话，技术本身不是拥有所有权的直接可用的中间投入品，而是一个企业集体学习过程，默示能力和技术是作为一个整体产生的。卡维斯（Cave§:跨国公司是在至少两个国家控制和管理着生产性机构的企业。与其说他的理论是运用交易成本的方法还不如说是运用以资源为基础的方法，因为他考虑的不是经济组织的模式，而是企业扩张的动力。企业希望利用自己的比如技术和营销能力的无形资产。基于成本考虑，企业首先在国内扩张，冉是国际扩张。国内市场的饱和和多样化机会用尽导致国际扩张变得有利可图。语言和文化差异

27、比较小的国家将成为国际扩张的首选。邓宁（Dunning）：国际的或者多国的生产企业的概念。简单地说，就是一个以上的国家拥有或控制生产设施（例如工厂、矿山、炼油厂、销售机构、办事处等）的一个企业。跨国公司的海外扩张是利用在本国国内开发的一些公司专用优势，例如专有技术。选址和治理决策的结合就决定了一个企业是否是跨国公司。选址是选择在最低生产成本的地方来生产，而治理决策是考虑通过组织内还是通过合同或市场的形式来组织经济关系成本更低。联合国在1986年制定的跨国公司行为守则：指出跨国公司的定义：跨国公司一词系指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体，不论此等实体的法律形式和活动领域

28、如何；该企业在一个决策体系下进行运营，通过一个或一个以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现；该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起，从而其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动施行有效的影响，特别是与别的实体分享知识、资源和责任。我们的定义：跨国公司是以利润最大化为目标的，在核心战略、地区战略、全球战略引领和统一管理下以资源、知识、能力为基础的创造、控制、和分配合作剩余，拥有海外生产与流通设施的获取资源、利用所有权优势、从事生产、流通和研发的国际经济组织。所有权优势包括国家所有权、行业所有权、企业所有权优势。我们更多的是强调企业的内生成长，企业扩张是企业内部资源和全

29、球企业外部机会的相互作用的结果。内部生产性资源尤其是管理型资源，具有通用性，而非专用性。管理性资源的不可替代性、难以分割性导致企业管理能力的提升时发生企业扩张。企业在成长过程中，管理性资源的需求由于经验和能力的培养是不断降低的，而管理性资源的供给由于同样的原因即学习的过程是增加的，这种管理性资源的供大于求的内在动力推动企业的成长，表现为多元化以及国际化。当代跨国公司的发展特点1,成长的历史模式二战前主要是catels控制全球的生产，战后TNCs取代catels在世界经济中的作用越来越大，1950s和1960sTNCs在国际生产领域成长很快，销售领域其海外拥有的子公司也逐渐代替海外独立销售机构。

30、2,国家或地区及国际生产的结构TNC有三种类型：美国型跨国公司。最开始是在美国广阔市场中开发生产技术销售方法，主要是进口替代投资，所以也适应于欧盟市场。欧洲型跨国公司。主要是在殖民地寻找原材料，所以后向一体化殖民地的矿业和农业，1950s和1960s学习美国企业1970s在一些领域开发了自己的领先技术。日本跨国公司。生产方法曾一度先于美国跨国公司，并开始在欧洲和美国发展进口替代投资。3,产业特点R&D反映了技术进步，同时广告支出也反映了生产创新。美国跨国公司在研发的高新技术产业占据领先地位，R&D固定成本以及专利和贸易机密都成了进入壁垒，随着市场扩大，跨国公司在创新方面采取联合

31、方式。4,企业特点能够在竞争中发展成为跨国公司的都有自己的专有知识能力和技术。拥有不同产品的TNCs会专注于该产品发展而不是发展新的产品。而特长于发展产品的将会以许可证或利润分享方式生产。专业化与比较竞争优势及研发相关。在多个国家生产的公司产品种类比较少，而在少数国家生产的公司则会生产一系列产品。企业内生成长经历了专业化，多元化和国际化的过程。5,跨国公司的契约选择性许可证，授权，契约和合资都是跨国公司进行国际生产的方法。当技术保护比较容易，国际市场比较容易分割时，许可证是很好的选择。授权应用于食品和服务产业。签约应用比较广泛，合资一般是重工化工业，制造业等有显著规模经济的行业重应用，主要是为

32、了降低风险。6,垂直一*体化在铝铜等行业后向一体化矿业是比较常见的，能源部门一般是一体化石油而不是煤矿，而香蕉行业一般是后向一体化农业，控制熟练的果园管理运输和销售过程。跨国公司地区分布最多的国家和地区分别是美国，英国等，接下来我们可以用一个表格说明，用地区密集度衡量跨国公司的地区分布情况。世界最强跨国公司发展中国家最强跨国公司国家地区密集度国家地区密集度美国92.0美国50.01英国91.0香港33.91何二89.6英国33.71德国87.4中国30.0法国83.5新加坡26.481.4何二25.01比利时81.0日本22.57,跨国公司的行业和地区特点(1)发展中国家非洲。跨国公司投资重要

33、集中于第一产业，如原油生产。制造业和服务业跨国公司发展很慢。南亚，东亚，东南亚和大洋洲。TNC发展较快，而且中国在此建立的公司呈增长趋势。这些地区的服务业和高新技术产业发展很快，而往其他地方发展的TNC重要是为了寻找自然资源。西亚。近年的发展是前所未有的，而且都与能源相关的产业有关，也是第一产业发展比较快。(2)欧洲东南部和独联体又一个第五年增长，跨国公司发挥咱态势很好，俄国的跨国公司发展更加活跃，积极向外发展子公司。制造业发展很快，当地公司也积极向外寻找资源发展跨国公司。(3)发达国家2005年发达国家跨国公司发展较快，加拿大，德国，荷兰和欧盟等都保持很好的发展态势。在三个产业的发展都很快，

34、而服务业的电信，保险，金融和房地产发展更突出。案例分析SAMSUNG三星(SAMSUNG)业务现状：三星集团是韩国最大的企业集团，包括30多个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300多个法人及办事处，员工总数19.5万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。2004年集团旗下3家企业进入美国财富杂志评比的世界500强行列，其中三星电子排名第39位,三星生命第251位，三星物产第442位。2005年三星集团品牌价值高达150亿美元，在世界百大品牌中排名第20位(电子产品类第1位)，与2000年首次进入全球百大品评比时的52亿美元相比，增加了近3倍。至此，三星已经连续5

35、年被评为成长最快的五个品牌”之一。三星有近20种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(IndustrialDesignExcellenceAwards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。另外，2004年三星在美国取得的专利高达1604项，在世界所有企业中排名第6位。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。全球化，高端化经营中的人力资源支撑早在20世纪90年代初，李健熙会长就倡导建立三星地域专家培训制度”，即每年派一定数量的员工到国外考察!研修，以扩展视野，增强国际经营能力2002年共

36、派出了145名员工”现在，三星已有2500多名地域专家活跃在世界各地孥健熙会长相信：未来白热化的竞争，将由少数创造性的人才决定胜负；未来是一名天才能够养活10万!20万人的时代；在头脑竞争的时代，国家的竞争力最终将取决于杰出人才！创造性人才”他说：如果各个领域都拥有大量产品设计天才！技术开发天才等-天才级.头脑，那么任凭世界环境和国际市场怎么变化，也没有什么可怕的了全方位国际化是创建世界级公司的必由之路三星集团的国际化是全方位的：市场销售的国际化，产品品位的国际化，人力资源的国际化，技术合作的国际化。三星着眼于国际消费倾向和市场销售的变化来考虑！设计和推出新产品在这个过程中，三星运用人力资源的

37、视野是全球化的-既利用非发达国家的低端劳动力于生产流水线，又利用全球高端人才于产品和市场开发。聘请外籍人士出任公司董事！高级主管，大量派送公司骨干去海外培训，都是三星富有特色的做法"就连IBM公司Think-Pad的设计师TomHardy也被三星招入麾下”在技术开发过程中，三星不仅把大量研发机构办到海外，同时积极与海外公司(包括竞争对手)搞合作开发。日本的东芝，索尼，美国的戴尔，摩托罗拉，都是三星长期的竞争对手，但三星同这些公司都有技术合作目前，三星电子销售额的70%发生在海外。2003年，在世界著名品牌调查机InterBrand进行的年度品牌调查中，三星电子排名剧开，从第42位提升

38、到了第34位，品牌价值由64亿美元增加到了83亿美元，成为全球品牌价值提升速度最快的公2004年,5商业周刊6根据InterBrand!摩根斯坦利公司等知名机构的评估，确定三星的品牌价值为12515亿美元，居全球最佳品牌第22位，其价值比德国品牌西门子高出50亿美元。案例分析GM通用汽车公司是世界上最大的汽车公司，年工业总产值达1000多亿美元。其标志GM取自其英文名称(GeneralMotroCorporation)的前两个单词的第一个字母。它是由威廉杜兰特于1908年9月在别克汽车公司的基础上发展起来的，成立于美国的汽车城底特律，现总部仍设在底特律。通用汽车公司在美国最大五百家企业中居首位

39、，在世界最大工业企业中位居第二。它在美国及世界各地雇员达80万人，分布在世界上40个国家和地区，通用家族每年的汽车总产量达900万辆。20年代，弗雷德斯隆以分散经营、协调控制的原则，用一套严格的管理制度将通用汽车公司由若干汽车公司兼并而成的杂牌公司”，改造成一个庞大的、管理有序的企业。5个生产部门对于汽车的设计、制造、销售等业务活动各司其责。总部进行协调以及资源分配、预算控制等改革在当时取得了非凡的成功，对通用汽车公司发展成为世界最大的汽车制造商起着不可估量的作用。通用汽车公司通过与全球高校合作构建世界级技术能力通用汽车公司的技术教育规划（TEP）由通用公司最高工程管理部门于1984年制定。通

40、过TEP,这些具有远见卓识的领导人开始推行终身学习这种持久性的文化教育以增强通用公司在未来世界中竞争的能力。TEP的现行使命是与进行指导的全球大学合作，以教育为核心向企业提供具有竞争性的先进知识。在与顶级大学的合作中，TEP在汽车工业激烈的竞争情况下，培养发展了竞争所需的技术和质量。技术教育为通用的雇员在全球经济中胜出做好准备，提升了通用公司整体竞争能力。生产方向专业化通用汽车原来的经营项目十分庞杂，出制造汽车外，还生产钢铁，轮胎，皮革，电冰箱，橡胶和油漆。产品多样化既分散了资金人力物力，又无法组织大批量生产，不能取得更大规模生产效果，同时又分散了科研力量，不能集中到一些重点项目上，致使产品更

41、新换代迟缓，缺乏竞争力，而且由于每种产品的生产部门都是小而全，产品质量低成本高，反而不能取得利润。为此积极瘦身，集中资金人力物理生产汽车。产品开发系列化一个企业成功与否，最终要靠企业产品的竞争力，在产品开发上，通用汽车生产的一系列不同的汽车，具有较强的竞争力。从凯迪拉克到别克，奥克兰，奥尔兹莫比尔，雪弗莱等五大品牌，适合富豪，中等，一般收入的不同要求，随着消费者需求变化，他们又设计出新型小型车雪弗莱和塞维尔。加大科技投入在通用汽车公司的发展史中，公司一直重视科学研究和技术发展工作，一是提供科研经费。每年通用在美国投入研究与发展费用多的公司中是排首位的。二是建立技术中心。通用在1950年就建立了

42、技术中心，它是一个包括实验室，设计室，制造车间和各种设备研制部门等的综合体。三是发挥科技示范作用，由于通用采用了尖端的科学技术，它的生产管理财务已被导入电子信息处理中，并买下了电子数据公司，建立了通用信息出来公司。全球化的经营策略在市场营销中，通用汽车公司在占领本国市场同时，积极开拓国际市场，发展国际经营，参与全球竞争，增设分支机构，在加拿大英国德国巴西等都建有工厂，在我国也建有分厂。转移经营资源把海外的生产销售活动推向新的水平，通用积极采取资金人力物力当地化的策略，保证生产销售的顺利进行。止匕外，通用好扩大海外投资，抢占世界市场，主要是收买兼并海外企业。一、企业战略是什么?战略是基于全局的定

43、位、方向?企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。?企业战略的一般特征有四个：第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。?企业战略是企业一致性的经营方针。

44、?战略的一致性是指始终指向所选择的战术，整合企业所有的资源和运营活动，包括产品、价格、分销、广告一一所有的一切，以促使战术的实现。?战略作为一致性的经营方针，一经设定就不应改变。战略的目的就是配置企业资源去促成战术优势实现。、跨国公司的战略核心战略如何构建自身的所有权优势地区战略针对当地的需求由某一子公司自主作出决策全球战略对跨国的资源配置进行协调管理全球的战略协调对于保证公司总部和各国子公司的资源配置在竞争和战略方面的一致性是至关重要的。跨国公司的经营是全球性的，要在持续经营的基础上对分散在不同地域的活动进行集权管理，对跨越国界的资源配置进行协调管理。跨国公司在发展的过程中要协调其核心战略、地区战略和全球战略三者的关系。企业是以资源、知识、能力为基础的生产性组织。缺乏所有权优势的企业无