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文档简介

1、薪酬管理与人力本钱分析薪酬管理与人力本钱分析 交流研讨交流研讨2深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 今天的议题薪酬管理的概念薪酬管理的概念薪酬管理面临的问题薪酬管理面临的问题如何制定薪酬处理方案如何制定薪酬处理方案如何进展人力本钱分析如何进展人力本钱分析3深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 薪酬管理的概念薪酬管理的概念薪酬管理面临的问题薪酬管理面临的问题如何制定薪酬处理方案如何制定薪酬处理方案如何进展人力本钱

2、分析如何进展人力本钱分析薪酬管理应该管什么?薪酬管理应该管什么?5深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 薪酬管理的内容薪酬管理的内容目的目的/ /战略战略薪酬构成和框架薪酬构成和框架价值发明与价值分配价值发明与价值分配年度调薪管理年度调薪管理人力本钱分析人力本钱分析劳资纠纷劳资纠纷沟通和解释沟通和解释日常薪资计算和发放日常薪资计算和发放6深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 薪酬管理的目的薪酬管理的目的薪酬管理目

3、的吸引、留用、鼓励人才劳资关系调和 企业平衡开展能吸引来,能留得住;能管理员工的积极性平衡人才投入和产出处理纠纷根源,化解利益冲突落实企业战略能引导员工行为和价值观如何建立企业鼓励机制?如何建立企业鼓励机制?8深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 薪酬构成薪酬构成公司应该建立起整体薪酬的概念,奖励将不仅包公司应该建立起整体薪酬的概念,奖励将不仅包括薪酬,括薪酬,也包括福利和职业生涯开展也包括福利和职业生涯开展市场驱动基于绩效现金总收入+长期奖励总报酬福利职业开展文化 薪酬整体薪酬9深圳市思捷达企业管理咨

4、询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 鼓励机制的内容鼓励机制的内容 短期短期 长期长期 浮动浮动 固定固定 现金现金 非现金非现金 根本工资根本工资 法定福利法定福利 业绩奖金业绩奖金 奖励奖励/ /分红分红 岗位津贴岗位津贴 公司福利公司福利 职位职位/ /才干才干 职责职责 结果结果 成就感成就感 平安感平安感 归属感归属感 鼓励体系鼓励体系 方方 式式 要要素素 目的 荣誉与提升荣誉与提升 培训与开展培训与开展 10深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consult

5、ing Co.,Ltd. 鼓励机制的外延鼓励机制的外延 外外 部部 市市 场场 与与 环环 境境 支 持 系 统 激 励 机 制 企企 业业 文文 化化 与与 战战 略略 业业 绩绩 评评 估估 监监 督督 机机 制制 决 定 因 素 11深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 激激 励励 方方 案案 财财 务务 状状 况况 企企 业业 文文 化化 组组 织织 结结 构构 政政 策策 法法 规规 公 司 生 命 周 期 影响鼓励方案设计的主要要素影响鼓励方案设计的主要要素 行 业 竞 争 状 况 12深圳

6、市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 企业文化与薪酬方案设计企业文化与薪酬方案设计长期 长期 鼓励 短期 鼓励短 期 激 励 长期 激 励 短期 鼓励 浮动浮动 薪酬薪酬固定固定薪酬薪酬中等风险 低风险 高风险 13深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 薪酬管理的概念薪酬管理的概念薪酬管理面临的问题薪酬管理面临的问题如何制定薪酬处理方案如何制定薪酬处理方案如何进展人力本钱分析如何进展人力本钱分析我们面临的薪酬管理问题

7、我们面临的薪酬管理问题15深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 问题问题薪酬如何有效地表达公司的运营战略和中心价值观?如何建立具有内部公平性和外部竞争力的工资构造?薪酬如何成为实现公司目的的强有力的工具?薪酬如何强化员工责任、鼓励员工多做奉献?薪酬如何成为吸引、留住优秀人才,淘汰绩效不佳者的手段?薪酬如何让员工与企业共担风险、共享胜利?如何衡量薪酬投入与产出?16深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 薪酬管理的概

8、念薪酬管理的概念薪酬管理面临的问题薪酬管理面临的问题如何制定薪酬处理方案如何制定薪酬处理方案如何进展人力本钱分析如何进展人力本钱分析17深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 薪资体系的整体设计步骤薪资体系的整体设计步骤根据企业运营战略制定薪酬战略组织审核,职位阐明职位评价,职别划分市场薪酬调查构成流程与制度设计薪酬架构薪酬分析与评价18深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 薪酬体系设计步骤薪酬体系设计步骤续续步骤

9、一:薪酬战略设计步骤一:薪酬战略设计公司期望何种薪酬架构公司期望何种薪酬架构固定工资、浮开工资、现金津贴、以及非现金性福固定工资、浮开工资、现金津贴、以及非现金性福利等利等?经过不同的薪酬要素,公司期望传达什么关键信息?经过不同的薪酬要素,公司期望传达什么关键信息?如何对待晋级概念,工资构造设计如何支持这种理念?如何对待晋级概念,工资构造设计如何支持这种理念?哪些要素将影响个人的加薪幅度?哪些要素将影响个人的加薪幅度?奖励方案在全面薪酬方案中发扬什么作用?奖励方案在全面薪酬方案中发扬什么作用?主要经过哪些方式来表扬个人绩效?团队绩效?组织绩效?主要经过哪些方式来表扬个人绩效?团队绩效?组织绩效

10、?该步骤旨在全面整合并明确公司薪酬管理的综合战略,以指点当前工程设计以该步骤旨在全面整合并明确公司薪酬管理的综合战略,以指点当前工程设计以及未来全面薪酬管理的实际。及未来全面薪酬管理的实际。19深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 步骤二:市场分析步骤二:市场分析了解所在行业及了解所在行业及/ /或其它行业中类似职位富有竞争力的薪酬水准与薪酬方案。或其它行业中类似职位富有竞争力的薪酬水准与薪酬方案。通常可以经过下述方式来搜集市场薪酬数据;通常可以经过下述方式来搜集市场薪酬数据;职位定价通常包括以下步骤:

11、职位定价通常包括以下步骤:明确数据库中现有的合理匹配对象;明确数据库中现有的合理匹配对象;选择公司的基准匹配职位并将其与数据库中的相关职位进展匹配;选择公司的基准匹配职位并将其与数据库中的相关职位进展匹配;分析并确认数据;分析并确认数据;向公司提供最终报告。向公司提供最终报告。该内容的结果可以根据类似职位总结数据为公司确定的目的薪酬水准与构造提供该内容的结果可以根据类似职位总结数据为公司确定的目的薪酬水准与构造提供参考。参考。薪酬体系设计步骤薪酬体系设计步骤续续20深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd.

12、步骤三:固定工资管理体系设计步骤三:固定工资管理体系设计 在这一设计步骤,我们将整合前阶段职位评价的结果与固定工资间的关系,协助在这一设计步骤,我们将整合前阶段职位评价的结果与固定工资间的关系,协助公司建立系统管理员工固定工资的方法。公司建立系统管理员工固定工资的方法。详细而言,将在既定的薪酬原那么指点下分析设计,提交建议方案,并经过与工详细而言,将在既定的薪酬原那么指点下分析设计,提交建议方案,并经过与工程小组召开程小组召开2 2至至3 3次设计会议研讨核证出最正确方案设计。我们将在该程序中确定次设计会议研讨核证出最正确方案设计。我们将在该程序中确定以下设计内容:以下设计内容:固定工资构造设

13、计,明确级别要求与定义;固定工资构造设计,明确级别要求与定义;工资级别数量、工资级别幅度、中点值递进率等等;工资级别数量、工资级别幅度、中点值递进率等等;各职位所处的工资级别以及相应的目的工资程度;各职位所处的工资级别以及相应的目的工资程度;固定工资管理的一系列规那么:如工资调整、试用期工资管理等等。固定工资管理的一系列规那么:如工资调整、试用期工资管理等等。薪酬体系设计步骤薪酬体系设计步骤续续21深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 步骤四:年度浮动奖金方案设计步骤四:年度浮动奖金方案设计在该阶段中,

14、设计程序将包括召开两到三次设计会议,其中:在该阶段中,设计程序将包括召开两到三次设计会议,其中:引见各种可以满足公司管理层所明确的主要目的的各种备选薪酬设计方案引见各种可以满足公司管理层所明确的主要目的的各种备选薪酬设计方案例例如:根本工资审核与调整原那么、浮动薪酬方案如:根本工资审核与调整原那么、浮动薪酬方案;概括各种设计方案的赞成意见与反对意见;概括各种设计方案的赞成意见与反对意见;与公司管理层共同修正和完善方案设计理念,直至制定出最终的方案与公司管理层共同修正和完善方案设计理念,直至制定出最终的方案/ /方案,方案,该步骤终了时,将预备一个奖励薪酬方案,该方案将可以有效地促使员工实现公该

15、步骤终了时,将预备一个奖励薪酬方案,该方案将可以有效地促使员工实现公司总体运营目的司总体运营目的薪酬体系设计步骤薪酬体系设计步骤续续22深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 公司与市场的比较分析公司与市场的比较分析与外部市场的对比分析将有助于公司分析判别薪酬的与外部市场的对比分析将有助于公司分析判别薪酬的外部竞争力外部竞争力050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,00041424344454647484950515253545556575

16、859609090百分比百分比5050百分比百分比人民币人民币級別級別公司趋势线公司趋势线7575百分比百分比2525百分比百分比1010百分比百分比23深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 010000200003000040000abcdefghabc = 中位值延伸a1 - a2 =b1 - b2 = 宽度c1 - c2 =等級人民币人民币a1a2b1b2c1c2工具引见工具引见 规范薪酬构造规范薪酬构造规范薪酬构造将可以处理薪酬构造性问题,规范薪酬构造将可以处理薪酬构造性问题,也将可以处理薪酬的

17、动态管理问题也将可以处理薪酬的动态管理问题24深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 薪资架构的数据设计根据薪资架构的数据设计根据市场定位确定市场定位确定根据市场趋势根据市场趋势职位特点确定职位特点确定员工才干、绩效员工才干、绩效表现、阅历等确定表现、阅历等确定RMBRMB1 1级级2 2级级3 3级级4 4级级职位等级职位等级25深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 关于薪酬的一些观念关于薪酬的一些观念1 1、薪

18、酬和绩效管理体系作为人力资源管理的两大模块,必需相辅、薪酬和绩效管理体系作为人力资源管理的两大模块,必需相辅相成,共同为企业的人力资源开展规划以及公司的长久开展而相成,共同为企业的人力资源开展规划以及公司的长久开展而效力。效力。2 2、薪酬应辅助企业运营战略的实施,并对于人们的行为起到正面、薪酬应辅助企业运营战略的实施,并对于人们的行为起到正面的引导作用,并最终协助企业实现运营目的。的引导作用,并最终协助企业实现运营目的。3 3、企业不应指望运用薪酬来管理人员和运营活动;薪酬仅能起到、企业不应指望运用薪酬来管理人员和运营活动;薪酬仅能起到一种杠杆作用,不应让薪酬方案本身承当太多的功能。一种杠杆

19、作用,不应让薪酬方案本身承当太多的功能。4 4、薪酬方案通常会传达某些有力的信息,明确所需传送信息要比、薪酬方案通常会传达某些有力的信息,明确所需传送信息要比实践金额更为重要。实践金额更为重要。26深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 薪酬管理的概念薪酬管理的概念薪酬管理面临的问题薪酬管理面临的问题如何制定薪酬处理方案如何制定薪酬处理方案如何进展人力本钱分析如何进展人力本钱分析人力本钱分析应分析什么?人力本钱分析应分析什么?28深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Mana

20、gement Consulting Co.,Ltd. 人事费用率分析:反映投入和产出的目的人事费用率分析:反映投入和产出的目的人事费用率3.60%3.75%4.00%4.15%3.30%3.40%3.50%3.60%3.70%3.80%3.90%4.00%4.10%4.20%2000年 2001年 2002年 2003年人事费用率分析及建议:29深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 消费效率分析:反映工时与产量的目的消费效率分析:反映工时与产量的目的-1,000.002,000.003,000.004,

21、000.005,000.006,000.001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月-5,000.00-5,000.0010,000.0015,000.0020,000.0025,000.00工人人均日产量(kg)生产部加班工时(H)月产量(T)分析及建议:30深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 消费本钱分析:反映消费投入与产出的目的消费本钱分析:反映消费投入与产出的目的-2,0004,000-0.1000.2000.3000.4000.5000.6000.700全员人均工资(元)全员单

22、位产量工资(元/kg)工人单位产量工资(元/kg)全员人均工资(元) 776 1,417 1,991 1,933 2,070 1,816 2,093 2,280 2,290 2,885 2,077 全员单位产量工资(元/kg) 0.147 0.600 0.287 0.257 0.285 0.370 0.333 0.269 0.247 0.264 0.300 工人单位产量工资(元/kg) 0.085 0.281 0.153 0.141 0.150 0.183 0.175 0.150 0.137 0.155 0.159 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分析及建议:31深圳市思捷达企业管理咨询有限公司Shenzhen Strategy Management Consulting Co.,Ltd. 消费单位本钱分析:针对消费人力本钱消费单位本钱分析:针对消费人力本钱(10.0000)0.000010.000020.0

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