S基础知识培训ppt课件

1、5S5S现场培训课件现场培训课件 培训培训课程提纲课程提纲推行推行5S的目的的目的.055S定义定义11推行推行5S目的目的145S内涵内涵.155S胜利的关键胜利的关键. 225S推行的步骤推行的步骤. 25广州三菱现场管理广州三菱现场管理30319551955年的整理、整顿年的整理、整顿19861986年的年的5S5S全世界的全世界的5S5S1.25S的开展与来源的开展与来源 每个人都随处扔渣滓而没有人拣起来。每个人都随处扔渣滓而没有人拣起来。三流三流企业企业什么样的企业什么样的企业 由专人将乱扔的渣滓拣起来。由专人将乱扔的渣滓拣起来。二流二流企业企业什么样的企业什么样的企业 每个人都自觉

2、维护环境的清洁，没人乱每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔渣滓。扔渣滓。一流一流企业企业什么样的企业什么样的企业 整理整理SEIRI：【要】与【不要】坚决留弃：【要】与【不要】坚决留弃 整顿整顿SEITON：科学规划、取拿便利：科学规划、取拿便利 清扫清扫SEISO：扫除渣滓、美化环境：扫除渣滓、美化环境 清洁清洁SEIKETSU：长抓不懈、坚持究竟：长抓不懈、坚持究竟 素养素养SHITSUKE：自觉遵守、养成习惯：自觉遵守、养成习惯5S的定义的定义121245679810111314151617192021222324252627292830313233343536383940请用请用2分钟

3、时间在分钟时间在140中间找出短少的数字！中间找出短少的数字！318请用请用30秒时间在秒时间在140中间找出短少的数字！中间找出短少的数字！1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363839403.0推行推行5S的目的的目的零亏损零亏损缺陷零缺陷零浪费零浪费零缺点零缺点零赞扬零赞扬零事故零事故零5S八大作用不良零不良零切换产品时间零切换产品时间零7.0推行推行5S的作用的作用7.1推行推行5S管理的理念管理的理念我们公司推行我们公司推行5S管理任务理念是什么？管理任务理念是什么？ 继续改善、稳定提高继续改善、

4、稳定提高 1、整理 区分【要用】与【不要用】的物品，不要用的坚决清离现场，只保管要用的。 了解要点： 暂时不用，但定期需求运用的物品如何处置？ 不易看见的物品如何整理？渣滓、文件、文书、电脑资料、 看不见的地方整理了吗？抽屉、电脑、文件柜、 完废品、剩余物料、不良品及时处置了吗？ 【要用】的物品数量适宜吗？能否低减必要的数量？ 整理的意义与作用何在？4.05S的内涵的内涵(整理篇整理篇2、整顿定制管理 把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好识别管理。无论是谁，随时都有可以取拿得到。了解要点：识别给谁看？规定的位置合理吗？规划合理吗？方便取拿固然重要，但归还时也非常方便吗？整顿的意义何在？4.

5、15S的内涵的内涵(整顿篇整顿篇3清扫 扫除现场中设备、资料、环境等消费要素的脏污部位，杜绝源头并坚持整体干净。了解要点：一切的区域都清扫了吗？责任区明确了吗？看不见之处清扫了吗？底面、反面、墙面、天花、灯管、清扫工具本身足够干净吗？外观检查器具、物料盛放容器、防尘器具、设备/夹具本身足够干净吗？清扫就是大扫除、为了美观吗？脏污的源头何在？可以杜绝吗？4.25S的内涵的内涵(清扫篇清扫篇4、清洁、清洁 维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称维持以上整理、整顿、清扫后的局面，所以也称“Clean化活化活动。动。了解要点：了解要点：规范化的规定、规范建立了吗？规范化的规定、规范建立了吗？规定、

6、规范可以一目了然看得见吗？规定、规范可以一目了然看得见吗？整理、整顿、清洁活动定期展开实施吗？各职场制定了实施细整理、整顿、清洁活动定期展开实施吗？各职场制定了实施细那么吗？那么吗？建立了定期检查、监察制度吗？建立了定期检查、监察制度吗？建立了纠正、改善责任制吗？建立了纠正、改善责任制吗？4.45S的内涵的内涵(清洁篇清洁篇5、素养、素养 每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的任务习惯。每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的任务习惯。了解要点：了解要点：素养的素养的2大根本要求：既定事项、全员严守勇于指正大根本要求：既定事项、全员严守勇于指正严于律己、模范表率严于律己、模范表率礼仪是最易看

7、得见的素养言语礼仪、行为礼仪、形体礼礼仪是最易看得见的素养言语礼仪、行为礼仪、形体礼仪、仪、意欲性、协作性、妥协性、服从性、挑战性是素养的评价要点意欲性、协作性、妥协性、服从性、挑战性是素养的评价要点5S活动的最终目的在于塑造企业素养及人的素养活动的最终目的在于塑造企业素养及人的素养4.55S的内涵的内涵(素养篇素养篇讨论：讨论：1、为什么说、为什么说5S是平安救生圈？是平安救生圈？推行5S的场所必然温馨亮丽 流程明畅，可减少不测的发生 全体员工遵守作业规范 不易发生任务损伤 危险点有防护和警告 5S活动强调危险预知训练 每个人有危险预知才干 2、为什么说、为什么说5S是是节约能手是是节约能手

8、 ？u5S活动可节省耗费品、器具及原资料u节省任务场所u减少预备时间PDCA的过程的过程防止急功近利防止急功近利6.0推行推行5S运动胜利的关键运动胜利的关键 5S管理看起来容易，真正实行起来却非常困难，管理看起来容易，真正实行起来却非常困难，只需是能彻底实施只需是能彻底实施5S管理的工厂，不论导入任何一种管理的工厂，不论导入任何一种的管理方式，都能实施得非常顺利，由于的管理方式，都能实施得非常顺利，由于5S活动需求活动需求全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能自主管理，才干胜利。人都能自主管理，才干胜利。知易行难知易行难6.1推行推

9、行5S运动胜利的关键运动胜利的关键在实行在实行5S活动时，只需一不留心，就会容易成为一活动时，只需一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：种观念论，而不去实行，要记住：5S不是重结果的不是重结果的活动，而是强调使任务环境没有废品、设备非常清洁活动，而是强调使任务环境没有废品、设备非常清洁等，和人有关的行动，而且很难以分数或是等级等，和人有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。来评量其效果的活动。 严谨踏实严谨踏实6.2推行推行5S运动胜利的关键运动胜利的关键6.3胜利推行胜利推行5S运动的八大要诀运动的八大要诀坚持不懈、全面提高全员参与、其乐无穷现场巡查、明确问题彻

10、底领悟、本身推进充分宣传、大张旗鼓指点挂帅、身先士卒可视管理、一目了然上下其心、明确改善1启蒙阶段启蒙阶段2导入阶段导入阶段3全面实际阶段全面实际阶段4继续改善阶段继续改善阶段5全面提升阶段全面提升阶段7.05S导入五部曲导入五部曲Waste of overproduction 制造过多的浪费制造过多的浪费Waste of time on hand (waiting) 等待的浪费等待的浪费Waste in transportation 搬运的浪费搬运的浪费Waste of processing itself 加工本身的浪费加工本身的浪费Waste of stock on hand (inven

11、tory) 库存的浪费库存的浪费Waste of movement 动作的浪费动作的浪费Waste of making defective products 产生不良品的浪费产生不良品的浪费其他浪费其他浪费:8.资料的浪费资料的浪费 9.联络、调整的联络、调整的 浪浪 费费 10.缺点的浪费缺点的浪费 等等等等 8.0七大浪费七大浪费5.05S之间的关系之间的关系成立成立5S推进小组推进小组景点、亮点观赏活动景点、亮点观赏活动定点摄影定点摄影红牌作战红牌作战评选活动评选活动活动总结活动总结5S开展步骤责任区域划分责任区域划分改善活动改善活动7.0推行推行5S的步骤的步骤7.4评选鼓励评选鼓励 针对针对5S活动效果开展每周评选活动，并进展排名活动效果开展每周评选活动，并进