现代项目及项目管理D级试卷

1、IPMP D级认证试卷模拟试题试题1：判断题（每小题 1分，共20分）1 项目管理过程包括启动，计划，实施，控制，结束五个过程组。（）；2 人类开展的各种有组织的活动都是项目（）；3 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构（）；4 项目的时间，费用和质量目标达到了，该项目管理就是成功的（）；5一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程（）6企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理（）；7矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理（）；8项目验收按其内容可分为质量验收和文件验收（）；9项目收尾阶段的主要工作由项目竣工，项目竣工验收和项目

2、接待等三项组成（）；10 项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。（）11 非关键路径的工作都有非零的自由时差（）12 原因结果图主要是用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种潜在的问题和后果（）13 非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响（）14 项目后评价的主要目的是完善已建项目，改进在建项目和指导待建项目（）15 在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签订合同的基础。在投标人递交投标文件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判（）16 项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构（）17项目存在于一

3、个冲突的环境中，冲突对于项目的实施总是有害的（）18开始到结束搭接关系SFT是指从前一项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时间T( )19 项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求（）20风险是有害的，所以我们应该回避，转移或者缓和风险。而不应该被动消极的去接受风险（）试题2：选择题（每小题1分，共50分）（特别说明：110题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；1150题为单选题）1在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者（）A 项目经理（） B沿途居民 C建设单位 D 铁路部门2 机会研究包括（）A一般机会研究 B 辅助研究 C 特定机会

4、研究 D 初步机会研究3 标底又称为底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测标的期望值，它应该包括以下几个部分（）A 项目预算 B 项目成本 C 投标者合理利润 D 风险系数4 以下哪些说法是正确的（）A 需求建议书是客户发出的，用来说明如何满足其已识别需求的建议书B 需求建议书是承约商发出的，用来说明如何满足客户需求的建议书C 需求建议书的发布需要由第三方进行确认D 需求建议书是承约商规划与实施项目的基础5 从项目管理的不同主体角度来分，项目管理的主体包括（）A 用户 B 监理 C各承包商 D投标者6为了保护生态环境，我国规定新建，改建，扩建项目和技术改造项目以及区域性开发建设项目的污染治理

5、设施必须与主体工程（）A 同时设计 B 同时施工 C 同时投产 D 同时验收7 按项目进行管理时，影响企业资源效用最大化的因素有（）A 工作本身的限制 B 项目间的资源冲突C 企业发展战略 D 工作性质，组织方式的制约8 按照项目的生命周期，项目验收可以分成（）A 合同期验收 B 中间验收C 部分验收 D 竣工验收9 风险能否管理，取决于（）A 风险不确定性是否可消除 B 风险后果的严重程度C 风险出现的可能性大小 D 活动主题的管理水平10 需进行质量验收的阶段有（ ）A 概念阶段 B 规划阶段 C 实施阶段 D 竣工阶段11 以下那一项不是WBS分解中应遵守的原则（ ）A.工作单元是独立

6、B.能反映出任何间的联系C表示顺序关系 D.包括管理活动12.以下哪种说法是正确的（）A一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间B一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间C. 一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间D.以上均不正确13.项目进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作（）A 概念 B 开发C 实施 D结束14 项目管理自诞生以来已经发展为三维管理，除了（）A 时间维 B知识维C质量维 D保障维15 若BCWP>BCWS>ACWP 则说明项

7、目的执行符合以下哪种状况（）A 效率低，进度慢，投入超前 B 效率高，进度较快，投入延后C效率较高，进度快，投入超前 D 效率较低，进度较快，投入超前16. 80/20法则应用在质量控制中，是指（）A 20%的问题经常是由于80%的原因引起的B 80%的问题经常是由于20%的原因引起的C 80%的质量问题是可以解决的D 20%的质量问题是对项目的成功实施致命的问题17 项目论证中可以属于动态评价方法的概念有（）A 投资收益率 B 投资回收期C 内部收益率 D 外部收益率18下面对项目变更的说法，不正确的是（）A 项目的变更越迟，变更的难度就越大，损失也越大B 项目的变更既可能是顾客引起的，也可

8、能是项目团队引起的C 无论项目处于任何状态，微小变化都不会引起大的影响，所以应抓主流，关键D 项目变更发生在项目实施过程中的任何一个阶段19下面的选项中哪一个表示项目进度超期了（）A BCWP=100，BCWS=120 B BCWP=100，ACWP=120 C BCWS=100，ACWP=120 D BCWS=100，BCWP=120 20 下列那个不是虚工作的特性（ ）A 需要资源 B 在双代号网络中使用C 具有零的时间 D 指示一个先后关系21 马斯洛需要层次理论的最高层次被称为（ ）A 生理的需要 B 尊重的需要C 社交的需要 D 上述都不是22.双方协议中任一方的目标到达之前就结束合

9、同或违约被称为（）A 部分完成 B 收尾C.停止 D.终止23.在工程项目中，项目经理为了解决施工人员的意外伤亡事件，经常采用（ ）A.风险自留 B.风险转移C.风险控制 D.风险等待24.资源计划的目的是（ ）A确定完成项目活动所需的物质资源B.估计完成项目活动所需的资源费用C确定潜在可用的资源D评估项目资源使用的政策25.下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起（ ）A.组织分解结构 B.责任分配矩阵C角色分配图表 D.工作分解矩阵26.当发生以下哪种情况，项目应该被终止（ ）A.严重超支 B.风险很大C目的不再能达到 D.项目内部冲突很严重27.关于项目变化的描述，正确的

10、是（ ）A.是可以避免的 B.不会受项目生命周期的影响C.人员的充分流动可以减少项目变化 D.缺乏强有力的组装保障的项目较容易发生变化28.国民经济评价与财务评价的相同点体现在（ ）A.评价目的 B.分析角度和侧重点C折现率 D.税收29现金流量表一般包括（ ）A.现金流出B.现金流入C.利润D.净现金流量30.在网络计划中引入了决策点的网络计划技术是（ ）A.决策关键路径 B.图形评审技术C.风险评审 D.随即网络技术31.从现代质量观点来看，项目质量的最终确认者是（ ）A.高级管理层B.项目管理层C.项目小组 D.顾客32.传统组织结构的不利因素是（ ）A.与客户接触渠道单一B.对客户需求

11、反映缓慢C.项目领导拥有太多权利D.直接项目报告太多33.若某项目财务评价可行，国民经济评价不可行，则（ ）A.否决该项目 B.该项目可行C.不能判断D.若该项目能获得的财务效益较大，则可以批准34.处理冲突最常用的方式（ ）A.正视 B.妥协C.缓和或调停 D.竞争或逼迫35.最严重的风险影响通常出现在下面哪两个项目生命周期阶段（ ）A.概念和开发阶段B.开发和执行阶段C.执行和结束阶段D.概念和结束阶段36.属于沟通管理的结果是（ ）A. 沟通组织结构的设计B.制定的沟通管理计划C.沟通技术的应用D.沟通方式的选择37. 进度安排的灵活性是由什么决定的（ ）。A.自由时差B.总时差C.网络

12、图D.赶工38. PERT和CPM网络的主要区别是（ ）。A. PERT需要三个时间估计而CPM只需要一个时间估计B. PERT用于建筑工程而CPM用于研发工程C. PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性D. PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧39. 关于有无对比法的解释正确的是（ ）。A. 是指将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比B. 是指项目实施之前与项目实施之后的情况加以对比C. 是指项目可行性研究时候与项目后评价时候的情况加以对比D. 以上均正确40. 承包商非常关注人力与材料等成本控制的合同类型（ ）。A. 成本加浮动酬金B.成本加固定百分比

13、酬金C.成本加固定酬金D.固定总价41. 导致不同管理阶层之间的冲突的最通常原因是（ ）。A. 时间浪费B.项目目标不清C.缺乏适合的资源D.资金不足42. 项目经理在谈判中的关键作用是（ ）。A. 保护买卖双方的关系不受破坏B.确保自己一方能赢C.确保将风险全部推给对方D.确保他们收到了沟通计划43. 为确定风险事件概率及其发生后果而进行的分析过程称为（ ）。A. 风险识别B.风险反应C.总结教训和风险控制D.风险量化44. 下列哪一项是质量控制的输出（ ）。A. 抽样统计B.质量管理计划C.工作结果D.过程调整45. 三种主要的沟通形式是（ ）。A. 书面、口头、非语言B.口头、正式文档、

14、非正式文档C.口头、书面、图形D.口头、书面、电子46. 项目审计的鉴证职能依赖于审计工作的（ ）。A. 独立性B.权威性C.科学性D.合法性47. 对于确定工作之间关系的描述正确的是（ ）。A. 先组织关系，后逻辑关系B. 先逻辑关系，后组织关系C. 可以同时进行组织关系和逻辑关系的确定D. 建立网络模型的立足点应该放在逻辑关系的合理确定上48.一位项目经理说：“通过采取措施以及不间断的进行风险评估将风险降低到最低，如果风险事件真的发生，就要采取相应的行动方案。”实际上，他是用的风险控制方式是（ ）A风险转移B风险降低C风险接受D风险规避49用三点法进行估计时，如果乐观估计值为10，悲观估计

15、值为20，最可能估计值为l5，则该工作的时间估计结果为( )。A20B15C25D3050项目管理的组织形式中，对项目来讲全职工作人员百分比最高的是( )。 A职能式B弱矩阵式 C平衡矩阵式D强矩阵式试题3：（20分） 甲公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2009年初投资建设YD产品生产项目，建设期为2年。固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入l300万元。项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为l200万元，经营成本为400万元；投产第一年生产能力仅仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收人与经营成本均按正常年份的60%计算

16、，投产第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为l0%。 3.1（9分）为计算方便，假设不考虑项目固定资产折旧，项目投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表27-3现金流量表，要求填写表中所有数据。表27-3 现金流量表 （单位：万元）时间/年20092010201120122013201420152016投资销售收入经营成本销售税金及附加366060606060净现金流量累计净现金流量折现系数（折现率10%）0.9090.8260.7510.6830.6210.5650.5130.467净现值累计净现值3.2（3分）根据

17、表27-3中的数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期（要求列计算式）。3.3（2分）根据表27-3中的数据，计算项目净现值。3.4（3分）根据以上计算，从财务评价的角度，试分析拟建项目的可行性。3.5（3分）假设给项目投产后，正常年份生产的固定总总成额为240万元，单位产品变动成本为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加税率，请计算该项目以单位产品价格表示的应许平衡点。试题4：（30分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络技术队YD生产建设的进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网

18、络计划技术管理办法，其中“厂房设计”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表27-4所示。表27-4 “厂房设计”子项目工作列表工作序号紧后工作工作时间/周AC、E5BC、F1CD3DG、H4EG5FH2G3H54.1（10分）依据表27-4在图27-1位置处绘制“厂房设计”子项目实施的双代号的网络计划图。4.2（2分）依据表274绘制的“厂房设计”子项目实施的单代号网络计划图，如图27-2所示。请在图27-2中补充下述约束关系：E工作结束3周后G工作才可开始；F工作开始5周后H工作便可开始。4.3（6分）根据图27-2计算“厂房”设计子项目各项工作最

19、早开始时间和最早完成时间，并将计算结果标注在图27-2中（注：不进行日历转换）。4.4（6分）根据图27-2计算“厂房”子项目各项工作的总时差和自由时差并将计算结果标注在图27-2中。4.5（4分）根据图27-2计算“厂房设计”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注到图27-2中。4.6（2分）根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为；并在图27-2中用双线条或粗线条标出该项目的关键路径。图27-1“厂房设计”子项目双代号网络计划图图27-2 “厂房设计”子项目单代号网络计划图试题5：（20分）为了满足项目工期的要求，有效地对项目进行实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费

20、用、时间、质量、效益等因素后，制定了YD生产建设项目的详细进度计划。其中，“厂房土建”子项目各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表27-5所示。表27-5 “厂房土建”子项目的工作时间和工作量估计表工作序号工作时间/天人力资源类型工作量估计/工时平均每天工作量/工时每天需安排人数A10工程师4000B10工程师4000C10工程师1600D20工人8000E10工人8000F10工程师2400G25工人10000H20工人16000I20工人8000J15工程师3600作序号工作时间/天人力资源类型工作量估计/工时平均每天工作量/工时每天需安排人数K30工人24000L10工程师2400M15工人12000N95管理人员380005.1（6分）根据表27-5计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，并填入表27-5中，说明计算所用的公式（每天8小时工作制，每周按照5个工作日计算）。5.2（8分）根据表27-5制定的“厂房土建”子项目工作计划甘特图如图27-3所示，请根据