供应商关系管理与选择评估ppt课件

1、供应商关系管理与选择评价供应商关系管理与选择评价丰富的实际根底：丰富的实际根底：上海交通大学自动化学士上海交通大学自动化学士吉林大学国际贸易专业进修吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研讨生天津财经学院经济管理专业研讨生中国人民大学中国人民大学MBA实战的企业阅历：实战的企业阅历：20年的跨国际任务阅历年的跨国际任务阅历-曾就职于大型国有曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过民营公司、上市公司；访问过20几个国家，几个国家，对不同地域采购文化和采购管理有深化的了对不同地域采购文化和采购管理有深化的了解解

2、15年的年的500强采购阅历强采购阅历-先后在先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、等欧洲、美国、亚洲等多个世界亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理；应链总监、总经理；+企业担任人、采购担任人、采购总监、经理，供应链总监、经理、采购工程师+ 供应商管理工程师+采购人的一切目的都必需经过供应商去实现，那如何选择供应商、如何评价供应商、如何管理供应商呢？+不同的企业有着不同的竞争环境，那么如何让供应商协助企业发明竞争优势呢？供应商是企业的资源，又如何

3、让这个资源价值最大化呢？+对强势供应商又怎样应对呢？ +一个个生动的案例分析，讲师丰富的供应商管理阅历分享，经过本次培训，让您了解供应商管理最新的方法与实际。+我需求什么样的供应商供应商寻源的谋划我需求什么样的供应商供应商寻源的谋划+企业内部外部环境分析企业内部外部环境分析+不同的企业开展阶段需求不同的供应商不同的企业开展阶段需求不同的供应商+不同的企业战略与供应商选择战略不同的企业战略与供应商选择战略+不同的产品生命周期与供应商寻源战略不同的产品生命周期与供应商寻源战略+产品产品ABC与供应商寻源战略与供应商寻源战略+供应商是如何划分他们的客户的供应商是如何划分他们的客户的+如何运用五力模型

4、进展供应商寻源如何运用五力模型进展供应商寻源+不同的企业为何选择不同的供应商战略不同的企业为何选择不同的供应商战略+供应商寻源谋划考量要素供应商寻源谋划考量要素寻觅供应商的18个渠道如何利用反向营销寻觅供应商GM是如何进展反向营销的SONY是如何进展反向营销的如何与其它部门协作选择供应商供应商越有名气越好吗公司要求直接从制造厂购买有道理吗全球化情势下如何寻源供应商来源的3个方式如何做全球价值链规划+3个步骤证明他选择的供应商合理+什么是供应商预审和候审+供应商评审要素权重如何设定+如何组建评审小组与角色分工+如何评审供应商综合才干+如何评审供应商的质量管理才干+如何评审供应商的技术才干+如何评

5、审供应商的消费才干+如何评审供应商的财务才干+评审结果如何处置+如何经过供应商财务三张表透视供应商+如何经过资产负债表透视供应商实力+如何经过利润表透视供应商本钱构造+如何经过邓白氏编码审视供应商+如何经过2个目的评审供应商偿债才干+如何经过3个目的评审供应商盈利才干+如何经过4个目的如何评审供应商运营才干+如何评价供应商风险和躲避风险+如何设立供应商KPI+KPI考核中各部门的分工+如何考核供应商交货准时+如何做到供应商准时交货+如何处置公司“急！订单+供应商交期管理及跟催+供应商质量考核目的的设立+如何防止质量争议+如何设立供应商效力目的+供应商绩效改良+供应商质量改良的18个方法+汽车行

6、业供应商质量问题的3种处置方法+供应商奖惩机制的设立+如何经过AB角改善供应商+如何经过供应商早期参与ESI+如何与供应商协同+如何处置前期采购与研发采购+如何与供应商VA/VE+外包供应商必需掌握的“两个中心+为何外资企业喜欢租赁+如何与供应商一同完成客户订单+如何进展供应商开发和培育+四种供应商关系+SRM的5个层次+如何建立供应商沟通机制+如何与供应商结盟+如何实施供应商管理库存VMI+VMI与寄售有何不同+合同管理的关键问题+如何保证合同的履行中国采购供应链任务坊领衔主教练中国采购供应链任务坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链专属领域：采购与供应链丰富的实际根底：丰富的实际根底： 上海

7、交通大学自动化学士、上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研讨生天津财经学院经济管理专业研讨生 中国人民大学中国人民大学MBA+20年的跨国际任务阅历-曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地域采购文化和采购管理有深化的了解+ +15年的500强采购阅历-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理；+中国物流采购结合会专家+中国机械工程学会物流分会理事+美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师+上海管文科学学会精益六西格玛委员会专家+美国CPM/CPSM授权培训讲师+德国莱茵公司高级咨询顾问+在世界500强企业DELPHI