修改工期管理制度

1、中国建筑第八工程局有限公司泉州晋江机场改建工程新建航站楼工程晋江机场扩建工程施工管理制度为了确保晋江机场扩建工程2011年12月31日竣工，提高项目管理水平，保证进度顺利进行，以公司工期管理办法为引导，建立以项目经理为首的工期管理机构，并明确分工、明确岗位职责，制定项目部内部考核及奖罚制度。一、工期管理机构组织形式工期管理组织以项目经理为首，以生产副经理为主导，施工管理科直管各分包商及工作区域的线性管理模式。技术质量部、合约部、安环部协调配合。项目经理-1-中国建筑第八工程局有限公司泉州晋江机场改建工程新建航站楼工程二、工期管理职责分工1、项目经理项目经理代表法人履行合同，是项目经理部工期管理

2、的第一责任人。项目经理组织编制项目工期管理办法，明确机构，岗位职责和考核、奖罚规定。必须在进场后30天内报公司工程管理部审核批准备案。过程中如因设计变更或人员变动等因素影响工期管理的，应及时调整更新并在完成后的7日内上报工程部审核、备案。2、生产副经理在项目经理的组织下协同项目总工编制工程总进度计划，负责编制工程月度进度计划、物资计划、劳动力需求计划及节点控制进度计划，并随时监控工程进展情况；全面负责现场生产的部署，协调人员、物资、机械的调配，解决关于施工现场影响进度的一切事宜，负责与项目技术质量部门、合约部门等工程进度相关单位人员的沟通配合工作；组织相关人员对进场材料验收。负责大型机械设备的

3、管修用、按照合同要求确保分包队伍的进退场时间；主持生产协调会安排好施工任务，保证施工进度按计划进行。如工程进度有小偏差时，要对进度滞后进行原因分析，及时采取必要措施进行调整。有处罚权力；收集工期控制过程资料，形成工期损失台账和索赔签证；负责上报各类工期报表；特殊情况及时向项目经理汇报。3、合约经理按照工程进度计划时间安排及时组织施工队伍分包合同的签订，各种材料合同的签订并按时与业主及劳务班组办理预结算；在新班组进场前合约经理应向项目生产副经理及施工员等进行合同交底，以便现场组织施工4、项目总工泉州晋江机场改建工程新建航站楼工程中国建筑第八工程局有限公司会同生产副经理编制工程总进度计划；按照工程

4、进度计划时间提前编制各类施工方案，对于过程及验收资料进行组织分类，关于工程施工图纸变更内容要及时进行交底，对图纸问题及时协调解决，负责新工艺和特殊部位现场指导工作；如工期滞后，提出必要的技术措施指导，确保施工进度。5、项目安全总监按照工程进度计划时间负责外脚手架及所有安全围护监督工作；按工程进展随时监督生产安全工作，督促机电管理员定期对塔吊等大型机械及用电的检查，确保机械能够正常运转，施工用电安全。6、项目收料员对进场材料上报生产副经理，由生产副经理组织相关人员对质量、数量的验收；负责收集材料合格证、质保书、检测报告并提交资料员；7、项目试验员按工程进度计划时间负责进场材料的见证取样工作，按工

5、程进展及时进行各类试件的性能、节能方面的检测工作，并及时取回检验报告。8、项目施工主管按工程总进度计划针对负责个主管区域进行月计划及周计划并进行汇总。月计划由王宇、倪福平共同编制，并且在每月25日上报项目经理审批报。周计划有各专业相关责任人进行编制。责任人编制按照公司规定完成签字手续每周四上报生产经理审批并向分管施工员、分包队伍进行工期交底及必要的技术、安全交底；负责该区域内工作协调及各工序施工顺序的安排；按施工计划及时提交物资计划；按公司的物资计划管理程序办理签字手续。每天收集现场施工进度的第一手资料，形成每日情况报告，针对计划完成情况、存在问题、需要协调解决的问题等肖乐坤汇总上报项目经理；

6、泉州晋江机场改建工程新建航站楼工程中国建筑第八工程局有限公司施工责任人对本施工区域施工滞后负责查明原因,如果没有对原因进行分析及考核，则对相关责任人、责任分包商有处罚权；有特殊情况及时向生产副经理汇报。负责对主管区域的各专业之间的协调配合，要熟读图纸，工序安排避免因工序错误产生的返工以及不必要的经济损失导致工期滞后。要求施工主管针对各分管施工员现场各作业面完成情况，作业人数、验收情况进行详细记录汇总。9、项目分管施工员根据工程周计划内容合理安排每日各工序的施工，负责对分包队伍现场技术交底，对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。做好分管区域内人工、材料、机械设备的合理安排，落实施工质量、

7、安全保证措施。按施工难度及工程量确定施工人数，如有偏差及时向片区施工主管汇报；按进度计划内容进行材料计划的编制并随时督促材料员材料进场情况,确保材料及时到位；根据工程进展填写各项施工资料并及时上报资料员。各分管施工员针对分管作业面完成情况，作业人数、验收情况进行详细记录。认真完成领导下达任务。10、项目水电、机械管理员根据工程进度及施工范围及时进行配电系统的供给，确保供水及时，并负责管网的围护与保养工作；记录停水、停电时间，汇总到生产副经理,以备工期签证；负责大型机械的检查、维护工作及操作人员的教育、考核,确保施工机械满足施工进度安排。11、项目质量员由施工主管组织分管施工员针对验收位置进行验

8、收，经验无误后由主管施工员通知质量员进行验收。收到施工主管通知后，根据工程进度及时组织监理单位进行验收，在施工过程中检查发现问题及时下发整改通知并泉州晋江机场改建工程新建航站楼工程中国建筑第八工程局有限公司根据要求确定整改时间及整改责任人,确保验收一次性通过12、项目资料员上报业主及监理审批的各种进度计划、及文件，由项目经理签发，在进行上报及下发。做好发文记录，报送施工科；负责进度资料的收集、整理、归档及管理工作（工期记录至少包括：与工期有关的协议、会议纪要、设计变更通知、资源提供的记录、实施检查和改进活动的记录、工期投诉记录、生产例会记录、其他相关文件）。中国建筑第八工程局有限公司泉州晋江机

9、场改建工程新建航站楼工程晋江机场进度管理职责分工表序号部门工项目项目经理生产经理合约部年部安环部施工主管施工员质量员水电机械管理员材料员收料员实验员资料员1制度建立职责分工组织主办配合配合配合配合2总进度计划组织协办配合主办配合配合3节点计划主办配合协办配合配合45月计划局计划主办组织配合配合配合配合主办协办16总材料计划协办主办配合配合配合配合7月、周材料计划组织主办协办8进度奖罚管理主办协办协办协办9施工任务书管理组织协办主办主办10材料管理组织协办主办协办11合同管理组织主办1213劳务管理质事吕理主办配合组织协办主办114进度资料管理组织配合协办配合协办协办配合配合主办15机械管理协办

10、组织主办16水电管理协办组织主办17安全管理主办组织协办协办协办18试验送检组织协办协办协办主办泉州晋江机场改建工程新建航站楼工程中国建筑第八工程局有限公司三、施工进度控制1、计划的编制及控制项目施工进度计划控制采取以“施工总进度计划”为指导，重要工期节点为分解控制目标，细分月进度计划、周进度计划，并以周进度计划为主要控制手段的分级管理模式。工程总进度计划由项目经理负责组织编制，项目总工和项目生产副经理负责编制，工程总计划必须使用网络图或横道图。编制完成上报工程部审核，经公司主管生产领导审批后实施，项目部应严格地执行审批后的进度。本项目主要节点有桩基及支护工程、土方开挖及地下结构工程、主体结构

11、工程、钢结构工程、幕墙工程、屋面工程、粗装修工程、精装修工程共8个重要控制节点工期。由项目施工主管王宇、倪福平每月编制“月进度计划”，报项目经理审核，并报送监理、业主、公司工程部等相关部门。编写上月度“月进度计划完成情况总结”，针对计划将区域主管施工员、分管施工员，分工明确，责任到人。根据项目部月进度计划，结合现场实际情况，编制每周施工计划。每周四由施工主管编制周计划，经项目生产副经理审批后上报项目经理。并于每周一项目生产例会上公布并下发责任班组和项目责任施工员、质检员、测量员、材料员、机械水电管理员。相关责任人根据周计划组织一周工作，每天对照周计划内容进行考核控制，及时采取措施进行工期纠泉州

12、晋江机场改建工程新建航站楼工程中国建筑第八工程局有限公司偏。主管施工员针对月计划、周计划对相关责任人及班组进行考核,针对没按计划时间完成进行原因分析并采取相应调整措施。通过周计划的过程控制确保项目制定的节点工期和总工期得以实现（附件周计划施工管理规定）。各分包商要向项目部提交相应的总进度计划、节点控制计划、季进度计划、月进度计划，报经项目部生产副经理批准后执行。各现场管理施工员严格监督各分包商落实各自的计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。项目部生产副经理组织每日现场施工进度协调会，将控制性进度计划传达到各工区或作业面责任人，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，督促现场生产组织

13、及作业活动按计划有序实施。对于各分包提出现场需要解决协调的问题指定责任人进行监督。2、施工作业面管理及施工每日情况汇报根据项目现状，根据A、R控制区、下沉广场分设两名施工主管，各施工主管针对施工进度计划，再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，监督、控制、指导施工过程。各工区或作业面施工主管对每天的施工情况进行检查总结，编写施工日志，并填写本工区或作业面的每日情况报告报项目部生产副经理。项目部生产经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并汇总形成项目部每天情况报告报项目经理、公司主管部门及其它有关人员。每日情况报告（报告期间为当日

14、上班至次日上班，提交报告的时间不迟于次日上午12点）是考核项目生产经理、各现场管理人员的基本依据。12、影像管理泉州晋江机场改建工程新建航站楼工程中国建筑第八工程局有限公司技术质量部负责施工影像管理,对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片进行拍摄及管理。施工进度影像按工区或作业面实际施工情况拍摄。公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片在项目开工前选定拍摄点，每天两次等距离拍摄。项目部施工影像负责人员编写施工影像日志，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整体照片进行合成，生成工程建设影像记录片。13、考核奖罚项目施工进度考核奖罚

15、分“总进度计划”、“节点控制计划”、“周进度计划”三层次进行。总进度计划完成情况奖罚依照合同有关条款执行，由主管施工员、生产副经理会签确认后报项目经理审批，合约部门在结算付款中执行。节点控制计划由生产副经理按总计划及工程实际情况制定，设立相应奖罚数额，待工期节点到期由主管施工员生产副经理会签确认后报项目经理审批，合约部门在中间计量付款中执行。周进度计划由各区域施工主管编制，按工序重要程度设立5001000元奖罚数额，每周例会上由生产副经理签字确认，合约部门在中间计量付款中执行。各区域施工主管必须每天客观公正的记录施工状况。对业主原因造成工期延误的及时办理签证手续和留下文字及影像资料。对分包商原

16、因造成工期延误的，须按相应奖罚金额签发工期处罚通知单。对我项目原因导致工期延误的，过程没有认真跟踪，没有履行岗位职责，针对计划完成情况没有原因分析的责任人，按工期奖罚数额的10%S行处罚，并且按照公司绩效考核管理办法进行考核。泉州晋江机场改建工程新建航站楼工程中国建筑第八工程局有限公司中建八局晋江机场扩建工程一、周计划编制依据和目的根据项目部总体施工计划，结合现场实际情况，编制每周施工计划。每周四由各区施工主管王宇、倪福平编制周计划，经项目生产副经理审批后上报项目经理审核，于每周五项目生产例会上公布并下发责任班组和项目责任施工员、质检员、测量员。相关责任人根据周计划组织一周工作，每天对照周计划

17、内容进行考核控制。通过周计划的过程控制确保项目制定的节点工期、月计划和总工期得以实现。项目经理部2011年11月2日周计划施工管理规定二、周计划编制内容和要求1、周计划是分解和细化项目部制定的节点工期和月工期计划，把各分项工程施工内容具体落实到每天施工任务，明确各分项工程的工作量、开始和结束时间、项目责任人、责任班组。2、周计划设置完成情况考核，并对责任班组制定相应的经济奖罚措施,每周每项奖罚5001000元。每周一生产例会由各区施工主管对节点工期进行考核，根据完成情况开据相应的奖罚通知单。奖罚通知单经项目生产副经理审批后一份下发通知责任班组，一份交合约部，奖罚在本月工程款内-10-中国建筑第

18、八工程局有限公司泉州晋江机场改建工程新建航站楼工程兑现3、各主管施工员和施工班组是周计划的主要执行人。各主管施工员须按每周的施工计划对每天的实际工程进度、劳动力配置情况、施工机械配合、施工材料的提供进行监督考核，督促施工班组按计划组织施工，及时发现影响施工进度原因并落实整改。4、区域施工主管是周计划施工管理的主要责任人，负责周计划的编制和考核。施工主管负责协调解决施工现场有可能影响进度一切事务，收集施工现场对周计划的执行和完成情况，如有偏差，会同各主管施工员共同分析原因及时纠偏并把分析结果汇报项目生产副经理。5、项目总工对周计划的实施提供必要的技术支持。项目总工应提前于周计划向主管施工员进行相关的技术交底，施工技术方案便于施工。施工过程中遇到的技术问题应及时解决，避免延误工程进度。6、项