体系建设个人总结

1、体系建设个人总结1.如何推动企业制度建设工作总结企业制度是企业运作过程中赖以遵照的行为原则，制度建设关系到企业的基础管理力量。科学合理的制度能够促使企业不只能使企业处于协调、稳定、和谐的形态，还能提升企业的管理力量，从而促进企业的经济效益。如何加强企业制度建设是企业在进展过程中绕不开的课题，现在的企业虽然明白制度建设对于企业的重要性，但在制度建设过程中仍旧面临着需要克服的难题。制度建设工作之所以无法充分发挥其应有的作用，次要问题可以归纳到两个层面，一是制度制定过程中存在的问题，二是制度实施过程中存在的问题。一、制度制定中存在的问题1、制度的可操作性差。一是对制度的执行没有规定相应的保障条款。比

2、如在公司管理条例中列明禁止事项，但是对于消失禁止行为后如何处理却没有明确的规定。二是制度表述不够明确。比如“表现优秀者要赐予肯定的嘉奖，违反规定的要赐予相应的惩罚，形成损失的要追查相关责任”等条文,没有明确详细是怎样的嘉奖或者惩罚，在执行过程中往往难以落实。三是对制度的执行者缺乏必要的约束。比如规定对在施工场所不配戴平安帽者，发觉一次罚款5元。假如管理者发觉员工不戴平安帽却不进行惩罚，就会导致这条规定形同虚设。然而规定并没有对管理者的行为进行约束，就会很大程度地减弱制度的实际操作性。2、制度的制定者过于单一。企业制度的制定者往往是企业的管理者，企业的管理者在制定制度时简单过于强调机构的利益，盼

3、望员工规范言行，听从指挥，根据管理者的意志行事，很少考虑被管理者的立场和个体利益，这样的制度很难被大多数员工认同和接受。3、制度更新速度过慢。制度建设的速度落后于企业进展的速度，很多制度存在的条件已经不存在，但制度却依旧照旧，这样的现象并不少见。企业制度需要协作企业的进展不断修订，只要符合企业当前实际状况的制度才能切实提高企业的工作效率。假如企业制度长期没有得到更新，许多制度早已不实行了却依旧存在，这些过期的制度会影响到企业制度全体的权威，从而在制度执行过程中起到产生负面作用。因而，制度的制定工作绝不是一劳永逸的，还需要进行定期修订，才能始发挥长期作用。二、制度实施中存在的问题制度本身的问题是

4、客观存在的，而制度的实施行为是客观能动的，制度难以执行除了客观的因素外，也有其人为的客观缘由。1 、制度执行缺乏严厉性。制度中的惩处性条款往往很难得到落实，次要缘由有三：一是制度执行者缺乏公心和责任感，或碍于情面，或存有心偏袒，对违规行为睁一只眼闭一只眼；二是执行制度不能持之以恒，热一阵，冷一阵，时间一长便对违规行为熟视无睹；三是制度的学习宣扬不到位，甚至连执行者本人都很难把制度的具体规定说清晰，更何况是一般员工，早已将其抛之脑后。2 、制度执行缺乏权威性。在执行制度的过程中还简单消失“弹性过大、敏捷性太多、准绳性不够”的现象，对消失的问题自作主见、先斩后奏、明知故犯等行为。有观点认为制度遭到

5、破坏，在多数状况下都是缘于领导者本人首先破坏制度。这一观点当然有失偏颇，但也不无道理。作为一般的员工或者管理者，他们迫于压力一般不敢违反制度，而只要领导者有权超越、甚至转变制度，由于领导即便违反企业的内部制度往往并不会因而遭到惩罚。若要维护制度实施过程中的权威性，需要领导者严于律人，起到表率作用。3 、制度执行缺乏监督考核。有的企业会存在这样的问题，公司制度完成发布，通知各部门组织学习，就认为大功告成。现实上，制度的落实过程假如缺少监督，效果往往差强人意。制度的执行状况需要有专业部门去考核，做到责任明确。而且监督考核机制需要切实可行，否则会适得其反。三、如何提升制度执行力1、制度需要愈加科学合

6、理。科学、合理、有效的制度是协调人与人关系的最有效手段，也是管理的最有效手段。所以企业制度不在于多，在于科学、规范，在于能够被更好地恪守执行。衡量的标准有四点：一是制定制度能否有明确标准；二是制度能否具有有用性；三是制度能否符合国家法律法规；四是与上级要求能否合拍。举个例子说明：假设三个人要分一块金币，假如由第一个人切金币并且又先挑金币，虽然你对切金币的人进行反复的思想道德训练，也很难保证他真正做到公正公正。假如我们从制度上这样规定，可以由你第一个切分金币，但是必需让其他两个人先挑。制度稍作调整，结果会怎样？他肯定会想尽一切方法尽量做到平均，由于一旦分得不均，吃亏的是他本人。检讨一下我们的工作

7、方法，往往就像第一种分币法，热衷于把精力过多地放在空洞的说教和作指示上，对制度本身的缺陷却关注甚少，而这恰恰是制度难以真正落实的重要缘由。2、制度的制定程序要规范。既然是制度就必需规范，必需符合国家法律法规的规定，不能凌驾或超越国家法律法规。但如何保证明现上述目标？这就要规范制度的制定程序，企业建立的各项规章制度是直接面对广阔企业员工，这些制度都关系到他们的切身利益和经济效益，制度的发布更应规范、透亮。应遵照以下程序：（1）企业基层管理人员、专业。2,写一篇煤矿生产单位双体系建设年终总结XX煤业公司2021年平安工作总结二0一0年，在XX煤业化工集团、XX公司的正确领导下，我们一直坚持“平安第

8、一、预防为主，综合管理”的平安生产方针。秉承“从零开头，向零奋斗”的平安核心理念，根据“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，夯实管理基础，健全管理体系，转变管理职能，创新工作思路，深化“双基”和标准化建设，推动“五自”管理，各项工作都取得肯定成效，杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生，实现了平安生产。一、坚持以“从零开头，向零奋斗”的平安理念为引领，实现矿井平安进展为全面贯彻“从零开头，向零奋斗”的平安理念，我们一直坚决不移地把平安工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置，要求各级干部切实摆正平安与生产、平安与效益、平安与各项工作的关系，坚持在责任落实上下功夫。为让平

9、安零理念在XX扎根、成长，我们立足本身实际，转变平安管理思路，拓展了零理念，树立了“平安不打算一切，但能否定一切”的理念。确立了“抓而不紧等于不抓，管而不严等于不管”的平安落实理念；先确认，后执行的平安操作理念；要我平安是爱惜，我要平安是觉悟的平安认知理念；说平安话，办平安事，做平安人平安行为理念；职工们“挣平安钱，吃平安饭，得平安实惠、享平安成果”的思想得到了巩固，有效地进展了平安零理念，进一步完善了平安生产责任制，坚持“管生产必需管平安”及“统一领导、落实责任、分级管理、全员参加”的准绳，将责任分降落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。成立了顶板

10、管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、平安管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项平安隐患排查和管理工作；公司还建立了“公司-队-班-职工”的四级平安包保责任制，保障平安生产管理全体效果。进入十月下旬以来，我们开展了干部作风整理活动，重点加强了干部平安作风的整理，强化了干部平安责任意识。二、深化“双基建设”提高矿井管理水平（一）构建管理体系，落实主体责任，实现矿井自主1、实施层级包保制度，明确包保人员的连带责任，对包保人员进行相应的奖罚。2、建立健全各项平安管理制度和不断完善“双基”建设和质量标准化考核方法考核方法，制定双基考核执行细则，严格考核，奖惩兑现。3、深化开展五

11、项评比活动。一是文明施工最差区队评比。二是工程质量最好及最差区队评比。三是机电设备现场管理最好及最差区队评比。四是开展全员学习最好及最差区队评比。（二）明确专业职责，细化量化责任，达到系统自控我们根据“系统抓，抓系统”的思路，进一步完善业务保安和自主保安制度，坚持“管生产必需管平安”的准绳，将责任分降落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、平安管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项平安隐患排查和管理工作；重新修订了平安结构工资考核方法，公司领导双基考核方法各级管理干部的平安履职状况

12、直接与平安风险收入挂钩，加大了考核力度，打破往年平安结构工资大锅饭安排现象，按职工平安责任大小进行安排，加大了对中层干部的考核力度，重点查处管理干部的平安不履职行为，将制度建设、干部入井、隐患查处、质量达标、操作行为、平安效果等作为平安“双基”建设的次要考核目标，使平安绩效考核制度的落实更具操作性和实效性；各基层单位依据XX煤业公司要求，针对单位的实际状况，修定了考核方法，侧重于标准化、隐患、三违、工程质量、事故等方面，如机电队开展了“四安”员工（平安意识、平安环境、平安行为、平安绩效）评价，有效地与个人双基考核挂钩，依据公司考核的结果进行二次安排，打破了原有的10分制考核方案，体现了风险程度

13、，兑现平安责任大小，构成了公司考核区队，区队考核班组，班组考核个人的平安考核体系，调动了三级人员平安管理的自主性，取得了较好的平安生产效果。机电科组织开展了“机电、运输两评定工作”，生产科开展了防治水评价，通风系统开展了瓦斯管理评价，保证了系统自控。（三）激活区队管理潜能，实现区队自治建立健全区队内部平安管理制度，区队对每个管理人员抓“三违”和查“隐患”的条数进行明确规定，对达不到要求的与工资或风险抵押金奖金进行挂钩；开展了隐患自查自纠活动，跟班队长每人一个隐患自查自纠本，现场发觉问题记录，升井后填写到区队的自查自纠台帐，由队长统一把关后，每天下午6:00前报送到信息站，月底依据排查管理的隐患

14、多少，进行排名双基加分。根据XX公司“零起点、零过程、零目标”的工作要求，将平安“零”理念向管理环节、生产要素和行为规范方面细化、延长，构成“十零”平安理念体系，并将“十零”平安理念作为我公司平安管理工作的目标和原则，建立和完善了平安管理“零台帐”，开展了“六零”区队创建评比活动。机电队推行了“日周月3,为什么开展平安生产隐患排查管理体系建设工作总结检查、平安、服务与管理的重要。没有范文。以下供参考，次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应当写好几点：1、你对岗位和工作上的熟悉

15、2、详细你做了什么事3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问5、上级喜爱自动工作的人。你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。2 .成果和缺点。这是总结的次要内容。总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少

16、，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。3 .阅历和教训。为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。总结的留意事项：1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。2 .条理要清晰。语句通畅，简单理解。3 .要详略相宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：1、标题2、注释开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成果缺憾，总结阅历教训。结尾：分析问题，明确方向。3、落款署名与日期。4.2021年金融市场监管体系建设工作总结强调监管的重要性。没有范文。以下供参

17、考，次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。oooo工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应当写好几点：1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事3 、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了4 、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问5、上级喜爱自动工作的人。你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思

18、索。总结的基本要求1 .总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体2 .成果和缺点。这是总结的次要内容。总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。3 .阅历和教训。为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。总结的留意事项：1 .肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。2 .条理要清晰。语句通畅，简单理解。3 .要详略相宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：1、标

19、题2、注释io开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文主体：分析成果缺憾，总结阅历教训。结尾：分析问题，明确方向。3、落款署名与日期5.急需一篇关于优秀团队建设的心得团队建设，简洁讲就是：给你一拨人，你得能把他们拢在一起，朝着一个方向走。怎样做呢？下面就把个人实践中，认为应当优先考虑的一些做法给列出来：首先，一切的前提一敬重！不懂得敬重人，一切都无从谈起。这个敬重不是来自鬼都不信任的“人人生而公平”，而是来自于深信“只需是个人，就有比本人强的地方，就有用"。这个敬重是有形的，是可以看得出来、感觉得到的，比如说：你对人的守时、守信、虚心听取看法等等。最大、最珍贵、最有效地的敬重是信

20、任！这体现为对团队成员的合理、有效的授权和委任。然后是沟通，把状况了解上来，把影响施加下去。好的沟通就像一个灵敏有效的神经系统，又像是机件运转的润滑剂。沟通的手段多种多样，本人比较喜爱用的有：谈天；有人已经问我：怎样成天见你跟人谈天啊？我的回答是：谈天也是工作。由于，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。目的只要一个一拉近距离，融洽气氛，了解状况，施加影响。还有比较喜爱用的就是消遣，尤其是下棋、打牌、11喝酒，这三项活动最能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣！最重要的是要因人而异，善加利用。通过合理的组合，削减冲突,增加合力。还有就是文字记录，肯定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文

21、字记录（正式非正式）的习惯，这对团队建设本身不是非常重要，但从企业管理和项目管理的角度来看，却是特别重要。而且，团队建设的目的，也是为了最终把工作做好。然后是服务，这是团队建设的核心内容。要尽可能地把本人是头、有权发号施令的念头压下去，把监督、掌握等字眼儿压下去。更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员制造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务就是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。不要担忧会被抢了风头！一则，戏唱的再好，到上司那里汇报的还是你；二则，即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬在上司面前确定团队成员的成果，更不要邀功于己，诿过于人，这是特别忌讳的。要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更要做！这里讲的服务，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要尽可能细致、周到。服务做好了，管理基本上也就到家了。这里需要指出的是：服务不等于迁就，是