浅谈企业财务风险如何通过财务管理降低

1、目 录内容摘要 关键词正文一、财务管理内容1、筹资管理2、我国企业财务风险的成因 3、营运管理4、分配管理5、财务管理可控范围的局限性。 二、财务管理目标理论1、利润最大化  2、股东财富利益3、最大化带来企业价值  三、企业财务管理中存在的问题1、财务管理人员应俱备较强的风险意识2、财务决策缺乏科学性3、企业内部的关系不稳定4、企业中的财务管理没有明确的目标四、提高企业财务管理水平的措施1、财务管理确定合适的筹资方式、资金结构和偿债能力2、用资金决策参与到财务管理3、完善的风险防范机制浅谈企业财务风险如何通过财务管理降低摘要：自从2008年金融危机后，

2、面对经济全球化的浪潮，国内企业特别是国有企业面临着严峻的挑战。要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须防范和控制财务风险,提高其自身的竞争能力。随着我国市场经济的不断发展和完善，企业间的竞争越来越激烈，为了规避风险，提高企业的竞争力，财务风险已经成为企业生存和发展的重大风险，而财务管理中对于规避企业财务风险防范起到至关重要的作用。因此在现代化的企业财务分险中，应该建立一套完善的财务管理防范制度体系。关键词：企业；财务管理；财务风险；防范措施引言 企业财务管理是利用现金或有价证券形式，通过筹资、投资、营运资金和分配一项综合性经济管理。传统的财务管理已经不适用现阶段高速发展的时代，企业缺乏对时间，风

3、险，资金成本，预算的了解。在这样的状况下，企业的生产经营，扩张壮大，经济效益的提高都缺乏合理规划与设计，处于茫然无序的状态，严重影响着企业的发展，加大企业财务分险。合理有效的财务管理对于企业的发展具备重要的作用，但是一个企业想要良好的发展，财务管理不可能是僵化不变的，必须是动态的，根据企业自身以及市场环境变化的，制定一系列规范化的财务管理制度。做好企业中的财务管理工作，需要结合企业的资金运转规律和客观要求，党和国家的方针政策和相关的法律制度，建立一套对应的，全面的财务管理。一、财务管理内容 企业财务管理的基本内容财务管理是组织企业财务活动，处理财务财务关系的一项经济管理工作。

4、0;企业财务管理的内容也是有企业的财务活动所决定的，企业财务活动包括以下五个主要的方面。 1、筹资管理筹资管理是现代企业中通过一定的渠道获得经营中需要资金的一种的方式，采取不一样的方式获得的筹资成本也是不一样，要正确预测需要筹资的金额规模多少最合理，筹集资金方式的不同组合也会给企业带来不同程度的风险，保证筹资的稳定性，防止大起大落。同时归还资金的方式进行合理选择。总之，一方面要满足企业经营与投资的需要，另一方面还要控制筹资风险，再者要降低筹资成本。其中，在满足需要的前提下，控制筹资风险最为重要，在风险最低的情况下，再去考虑筹资成本，以防止出现企业财务分险，导致无法偿还到期贷款，使企业

5、面临破产的危机。所以，企业在筹资的管理中应该选择最恰当的方式，从而来让避免一定的风险，获取需要的资金。2、我国企业财务风险的成因 风险是伴随人类社会发展过程而经常发生的现实和客观现象。企业作为人类活动行为主体之一，更是无时不刻在与风险打交道。正是由于风险的客观存在，促使人们对风险进行研究，并提出了不同的定义和解释。财务风险存在的前提条件是商品生产和商品流通。我国企业产生财务风险的原因很多,包括企业可控的及不可控的,企业内部及外部的等等,而且不同种类的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体看来,财务风险形成的根本原因在于财务活动本身及其环境的复杂性,人们认识的滞后性以及财务管理可控范围的局限性。

6、 3、营运管理营运管理是投资所形成的，对各种资产进行利用、调度、管理的行为。在运营资金管理中，主要涉及流动资产与流动负债的管理，关键是加快资金周转，提高资金的使用效果。主要包括存货决策、生产决策、信用管理、税收筹划等。所以，资金运营管理应该选择合理、科学的资金配置方案，能够最大限度的使用各项资产。4、分配管理分配管理是现代企业根据国家相关的规定以及自身经营中的需要，在经营的过程中将收回的资金进行分配，用于不同方面中的行为。资金分配管理就需要选择合适的、最佳的利润和税后的利润分配方案，在其中最主要的是股利的支付率的确定，过高则会影响企业的投资能力，过低则会影响股价的变动，当然，对于非上市公司来说

7、，不存在股价变动问题，但会导致投资人的不满，影响投资者的积极性。保障各方面利益的时候，能够让现代企业中的财务状况得到改善。5、财务管理可控范围的局限性。 财务管理过程中存在大量的主观判断,财务管理依据的信息也是不完全的。企业进行财务预测、决策和控制所依据的会计报表、财力分析、经营分析、市场分析等信息都只可能尽量接近真实情况而不可能完全反映事实,管理依据不可靠决定了财务风险的存在。企业在财务管理中常常会遇到不同财务分析方法得出的结论大相径庭的情况,这时决策人员就要判断哪个方法更科学,哪个方案更可行,大量的判断也决定了财务风险的存在。 二、财务管理目标理论财务管理中的目标是通过企业中的理财活动所希

8、望实现的结果，同样也是评价企业理财活动是不是合理、标准的，因此确立科学、合理的财务管理目标是必要的。1、利润最大化  利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。利润最大化目标认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。企业应立足于市场,建立风险防范和规避机制,形成一套完善的财务信息系统,及时对财务风险进行预测和防范。同时促使财务管理人员将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。2、股东财富利益企业主要是由股东出资形成的，股东创办企业的目的是扩大财富，企业的所有者即是股东，企业的发展应该追求股东财富最大化。股东财富最

9、大化与利润最大化目标相比，有着积极的方面。股东财富就是股东所拥有的公司份额的市场价值。它可以由股东拥有的股票数量、每股股利和股票市场价格三方面来决定。在股票数量不变的情况下，股东财富主要取决于支付给股东的股利和股价的高低。同时，也应该看到，追求财富最大化也存在一些缺陷:一是股东价值最大化只有在上市公司才可以有比较清晰的价值反映，对非上市公司很难适用。二是它要求金融市场是有效的。由于股票的分散和信息的不对称性，经理人员为实现自身利益的最大化，有可能以损失股东的利益为代价作出逆向选择，导致企业财务风险。3、最大化带来企业价值  企业价值最大化是指通过财务管理经营，采取最优的财务

10、政策，充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。企业紧紧围绕价值最大化目标，适时地根据环境变化，通过对投资机会的把握，合理配置企业资源，其中包括战略性投资和结构的战略性调整，采取兼并收购、资本重组等超常方式，提高组织的灵活性和环境的适应性，以增加社会和民众对企业的收益和增长的预期，最终为投资者创造更多财富的各种方法的汇总。因而很明显:价值管理的目标-价值最大化。但是，企业价值最大化最主要的问题在于对企业价值的评估上，由于评估的标准和方式都存在较大的主观能动性，股价评估与客观不符，直

11、接影响到企业财务分险。三、企业财务管理中存在的问题1、财务管理人员应俱备较强的风险意识在财务管理的工作中，很多的企业财务管理人员都没有较强的风险意识，认为只要管理好资金就不会出现财务风险问题，没有较强的风险意识也是出现财务风险的原因之一。2、财务决策缺乏科学性在财务管理中如果缺乏决策性就会导致决策失误，然而财务决策的失误也是出现财务风险的原因之一，为了减少财务决策中的失误，企业就需要合理的实现财务决策的科学化。就目前而言，在我国的现代企业中财务决策存在的普遍现象就是经验决策和主观决策，这样就会在一定的程度上导致财务决策的失误频繁发生，从而出现了财务风险。3、企业内部的关系不稳定 而在进行证券投

12、资的时候，应该采取分散投资的策略，选择若干种股票组成投资组合，通过组合中风险的相互抵消来降低风险。在对股票投资进行风险分析中，可以采用系数的分析方法或资本资产定价模型来确定不同证券组合的风险。系数小于1，说明它的风险小于整个市场的平均风险，因而是风险较小的投资对象。 所以一个企业应该注重生产管理和财务管理，在保证生产管理的基础上，做好财务管理，重视企业中关于财务制度的起草和对各种财务方法的选用，并对这些还需要引起重视和不断加强，来更好的完善企业中的采取制度体系。4、企业中的财务管理没有明确的目标 企业中的财务管理目标是在特定的环境中，通过组织财务活动，处理财务关系需要达到的目的。就目前现代企业

13、中的财务管理理论和实践，企业需要认识到如何有效的运用财务中的杠杆利益，运用好财务中的杠杆利益，这也是实现财务管理目标的一个方法。对于经济主体在资产负债表会计处理过程中产生的折算风险，一般是实行资产负债表保值来化解。这种方法要求在资产负债表上以各种功能货币表示的受险资产与受险负债的数额相等，从而使其折算风险头寸为零，只有这样，汇率变动才不致带来折算上的损失。四、提高企业财务管理水平的措施1、财务管理确定合适的筹资方式、资金结构和偿债能力（1）确定合适的筹资方式。企业应比较各种筹资条件和筹资机会，确定合适的筹资方式。企业每种方式都有优缺点，并与金融市场密切相关，企业筹资时机的把握，筹资对象的确定，

14、证券发行的价格，发行期限，发行方式以及利率的确定，付款方式和回收期限等的设立，都会对企业筹资成功与否，筹资成本大小，筹资风险的强弱产生不同程度的影响。所以必须对各种筹资机会进行比较研究，通过计算其相关因素进行比较，以降低筹资风险。 （2）确定合理的资金结构。存量调整。即在不改变现有资产规模的基础上，根据目标资本结构要求，对现有资本结构进行必要的调整。   增量调整。即通过追加筹资量，从增加总资产的方式来调整资本结构。减量调整。即通过减少资产总额的方式来调整资本结构。（3）企业中的财务管理应该保证有效的偿债能力，该指标越大，表明企业经营活动产生的现金净流量越多，越能

15、保障企业按期偿还到期债务，但也不是越大越好，该指标过大则表明企业流动资金利用不充分，盈利能力不强。企业的长期偿债能力的衡量标准是根据资产负债的单项指标，同时还应该和企业的净资产报酬率相互结合。2、用资金决策参与到财务管理（1）在项目资金能够满足的前提下，严防出现战线长、资金散的，要严防超支、挪用资金或扩大规模，加强和改善企业的财务管理，压缩不合理的支出，加快投资资金的回收，提高资金的运行效率和使用效益，以确保投资项目取得最佳经济效果。为了能够让企业中的生产经营顺利的进行，综合考虑资金的投放时间好资金的投入量，适时投资，只有这样，才能提高资金收益率，企业中的财务管理需要加强对投资资金的管理。要坚

16、持集中财力、物力保证重点工程建设的原则被动局面。财务管理就是要将有限的资金进行合理的分配和使用，通过有效的措施来对财务进行统一管理，资金进行统一、有序的安排，将财务风险降到最低限度。（2）对于那些可以从事的业务活动，企业则一定要按规定章程办事，这也是防范资金使用风险的最重要、最具体的措施。企业中的财务管理应加强资金运作的程序化、规范化管理。对严禁从事的业务活动及财务活动，企业各部门要严格把关，不得从事。（3）财务管理全过程监控资金使用，防范资金使用不当风险。付款以后，要对资金的活动情况进行全过程的监控，这是有效地防范资金使用风险的重要环节。对资金使用情况进行全过程监控，要有业务部门的主管会计对

17、客户的应收款项做好原始记录，随时了解客户的回款情况。同时可以通过相关因素分析，监督资金使用情况。3、完善的风险防范机制（1）需要结合企业中的自身特点，建立一套比较完整的内部财务监控制度，对企业的财务行为需要做好监督和跟踪工作，强化财务管理的各项基础工作，只使企业财务管理系统的内部财务监控有效运行。以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。 建立和不断完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境。面对不断变化的财务管理环境。企业应设置内部的财务监控，内部的财务监控是企业财务管理系统中非常重要的系统，也是对风险进行控制的关键屏障，能够发挥好相应的职能作用，所以企业不仅需要设立

18、专门的组织机构，（2）分析财务管理的宏观环境及其变化情况，提高企业对财务管理环境。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。 （3）需要培养财务管理人员的创新管理方法和处理财务风险中的中的能力水平，让财务管理人员能够运用不同的方式来避免财务管理风险的出现。不断提高财务管理人员的素质、专业技能和综合能力，培养财务人员对风险的防范意识，要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。（4）在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策