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文档简介
1、施工现场总平面布置工程开工之前按照建设单位的要求,管理人员及施工队伍提前进场,进行生产临时设施搭设,施工机具就位准备,定位放线测量,施工组织设计及施工方案编制,图纸会审,构件、半成品计划,材料货源的落实及订购合同等各项施工准备工作,确保工程按期开工和施工生产顺利进行。具体做好以下几个方面的施工准备工作。(一)生产生活准备1、临时设施布置临时设施具体搭设在经业主同意确定地点,根据施工高峰时所需人员数确定宿舍考虑设置,临设内按要求设置足够灭火器,并设黑板报、宣传栏等。2、料场、仓库布置根据工程情况确定一个料场,料场布置设在施工工地附近。料场与临时生活区隔开。3、临时便道、用电、用水根据施工现场机械
2、配置使用及生活用电情况,合理安置临时便道、用电、用水,确保施工进度及施工安全。4、施工现场平面管理(1)在施工区设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员不得入内。 (2)施工作业人员均有上岗证,统一配备服装、胸卡等区分各工种员工及管理人员。(3)在项目经理的授权下,以现场管理人员为主,组成总平面图管理小组。加强材料、半成品堆放,管线布置和场内运输等工作的协调与控制,不得侵占场内道路及安全防护等设施,发现问题及时处理。(4)与建设单位签订治安责任承包协议书,并设专职人员,执行建设单位社会治安、综合治理、环境保护等管理规定。(5)宿舍区与工作区分离,实行封闭式管理。(6)施工料场推行硬地坪施工,场内
3、道路畅通无阻,材料堆入整齐有序,整个施工料场做到无积水和坑洼。现场落手清,有定期考核检查制度,做到工完场清,建筑垃圾集中堆放,及进处理。(9)建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放,堆放整齐,堆放不超标准,堆场不作他用。(10)严格依照中华人民共和国消防条例的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,防火和易燃易爆物品管理要有专人负责,重点部位设置符合要求的消防设施,并保持完好的备用状态。(11)严格执行“门前三包”制度,工地内的污水统一排放,建筑垃圾集中堆放并及时性清运。(12)项目管理部在同操作人员明确任务,安排进度、质量、安全生产要求的同时,必须向操作人员明确施工要求,严禁野蛮施工。对施工区域,危险区域及主要场内道路,设立醒目的警示标志。(13)组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动,严禁在工地聚众赌博等不良行为。(14)协调各工种、业主和监理的关系,做好相互配合工作,在工序交接过程中,后道工序必须对前道工序做成品保护,严禁在成品上乱涂乱划。(18)施工人员生活区整洁有序,生活污水合理排放,生活垃圾袋装外运。现场布置及临设(现场用地表)用 途面积
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