安徽大学薪酬战略与薪酬决策

1、薪酬的分类薪酬的分类薪酬体系薪酬体系 工资工资固定工资固定工资浮动工资浮动工资 奖金奖金年终奖年终奖特别奖励特别奖励 福利福利住房公积金住房公积金 股票期权股票期权 全员持股，向核心人才倾斜，具体方全员持股，向核心人才倾斜，具体方案见股票期权方案。案见股票期权方案。社会保险社会保险补充保险补充保险福利福利工资工资奖金奖金股票期权股票期权自助福利自助福利薪随岗定，岗动薪变。有利于职务激励，但无法反映同一职务（岗位）上的员工因技术、能力和绩效方面的差别。适合工作职责明确、管理规范的企业80%20%70%30%40%60%0%20%40%60%80%100%基层员工中层员工高层领导固定工资浮动工资说

2、明：图中的比例代表正常情况下，不同层级员工工资收入中固定和浮动部分的比例。所谓正常情况，是指说明：图中的比例代表正常情况下，不同层级员工工资收入中固定和浮动部分的比例。所谓正常情况，是指企业基本完成经营计划（即实际企业基本完成经营计划（即实际经营经营结果既没有大幅度超过计划，也没有与计划相距甚远），并且员工结果既没有大幅度超过计划，也没有与计划相距甚远），并且员工的绩效表现正常。的绩效表现正常。70%30%70%30%40%60%70%30%40%60%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%作业类技术类市场类专业类管理类固定工资浮动工资说明：图中的比例代表正常情况下

3、，不同职类员工工资收入中固定和浮动部分的比例。说明：图中的比例代表正常情况下，不同职类员工工资收入中固定和浮动部分的比例。国际薪酬体系的发展国际薪酬体系的发展5060年代7080年代90年代现在经济形势基本不变逐步发展飞速发展评估工具单一的工作评估体系+有限的人才市场调查标准化的工作评估体系+细致的人才市场调查丰富多样（技能/竞争力标准，计算机模型分析等）目标以工作性质为基础的对内公正性以工作性质为基础的对内公正性+以市场价值为基础的对外竞争性以个人成就为基础的对内公正性+市场价值薪酬确定原则按职位决定报酬按职位决定报酬+按个人表现决定其他薪酬按个人表现决定工资与其他薪酬影响员工个人薪酬水平的

4、因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素决定员工薪酬水平的主要因素决定员工薪酬水平的主要因素劳劳动动绩绩效效职职务务岗岗位位技技术术和和培培训训条条件件工工作作条条件件年年龄龄与与工工龄龄生生活活费费用用与与物物价价水水平平企企业业工工资资支支付付能能力力地地区区和和行行业业工工资资水水平平劳劳动动力力市市场场供供求求状状况况产产品品的的需需求求弹弹性性工工会会的的力力量量企企业业的的薪薪酬酬策策略略组织支付能力足够组织支付能力足够消除员工不满意消除员工不满意合理化的薪酬管理合理化的薪酬管理稳定劳资关系稳定劳资关系达成组织整体目标达成组织整体目标企业生产力日益提高企业生产力日益提高吸引并留住优秀人才吸引并留住优秀人才知识技能与日俱增知识技能与日俱增薪酬管理的良性循环薪酬管理的良性循环经营单位战略人力资源战略战略性薪酬决策薪酬体系员工态度和行为竞争优势社会、市场竞争环境组织目标/战略规划