目标管理与团队执行力培训ppt课件

1、目的管理与团队执行力培训目的管理与团队执行力培训目的管理团队执行力3什么是目的管理什么是目的管理? ?目的管理是以目的为导向，以人为中心，以成目的管理是以目的为导向，以人为中心，以成果为规范，而使组织和个人获得最正确业绩的果为规范，而使组织和个人获得最正确业绩的现代管理方法。目的管理亦称现代管理方法。目的管理亦称“成果管理，俗成果管理，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定任务目的，并在任务中实行自上而下地确定任务目的，并在任务中实行“自自我控制，自下而上地保证目的实现的一种管我控制，自下而上地保证目的实现的一种管理方法。理方法。

2、4经理在团队中扮演的角色经理在团队中扮演的角色目的执行者目的执行者于公司整体业绩于公司整体业绩, ,重点在执行重点在执行( (在后续执在后续执行力中再详细讲到行力中再详细讲到) )目的制定者目的制定者于部门团队业绩于部门团队业绩, ,重点在规划重点在规划, ,并监视跟并监视跟进进. .5目的管理的细分目的管理的细分年年- -季度季度( (个人的个人的? ?团队的团队的? ?是经济是经济? ?还是荣还是荣誉誉?)?)月月( (月初详细的方案月初详细的方案, , 月初是最不能放松月初是最不能放松的时候的时候) )周周( (按月分配到周按月分配到周, ,适时跟进每周的进展适时跟进每周的进展情况情况)

3、 )日日( (早会能否把他的目的明确地通知到每早会能否把他的目的明确地通知到每个人个人? ?并要求一切人达成每天的目的并要求一切人达成每天的目的) )人人( (团队中每个人的目的是由他设定团队中每个人的目的是由他设定? ?还还是他们本人的目的是他们本人的目的? ?他能否加以监视他能否加以监视? ?他他能否知道部门每个人的目前情况和他们能否知道部门每个人的目前情况和他们完成目的的进度完成目的的进度?)?)? :? :以上几点中他以为哪个最重要以上几点中他以为哪个最重要? ?6战略目的战略目的制定目的制定目的执行目的执行目的跟进目的跟进目的完成目的完成目的战略目的的实施战略目的的实施7目的管理中常

4、见的几个问题目的管理中常见的几个问题目的模糊目的模糊, ,制定时未科学规划制定时未科学规划随着时间的缩短随着时间的缩短, ,目的在不断打折目的在不断打折执行过程中执行过程中, ,不能时辰牢记本人的目的不能时辰牢记本人的目的对目的太笼统对目的太笼统, ,未能让每个员工清楚他的目的未能让每个员工清楚他的目的对个人监视不力对个人监视不力, ,导致整体溃败导致整体溃败更有甚者更有甚者, ,目的只是上报给指点的一个数字目的只是上报给指点的一个数字, ,执执行过程中没自信行过程中没自信, ,不懂得充分去享用完成目的后不懂得充分去享用完成目的后能给他及他的团队带来的成就感能给他及他的团队带来的成就感8目的管

5、理能给他带来什么目的管理能给他带来什么? ?更明晰的管理思绪更明晰的管理思绪完成目的的自信心完成目的的自信心超越目的所带来的成就感超越目的所带来的成就感对本人以后制定的目的更有自信心对本人以后制定的目的更有自信心9终极目的终极目的威信威信 没有哪个士兵情愿跟一个常打败仗的将军出生没有哪个士兵情愿跟一个常打败仗的将军出生入死入死10完成目的管理中最重要的环节是什么完成目的管理中最重要的环节是什么? ? 执行力执行力11说到执行力不得不提的是？说到执行力不得不提的是？ 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才的这么多优秀人才? ? 有人作过统计：

6、在世界五百强里面，有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。的是五千多名。12西点军校正学生的要求西点军校正学生的要求准时准时守纪守纪严厉严厉耿直耿直坚毅坚毅13执行力是最终的表达方式执行力是最终的表达方式战略：团队想要实现的目的战略：团队想要实现的目的执行：实现既定目的的详细过程。执行：实现既定目的的详细过程。执行力：完成执行的手段和才干。执行力：完成执行的手段和才干。14为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么完美无缺的

7、战略方案达不到预期的效果？往往团队的失败不是战略的问题，而是战略执往往团队的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！行的问题！熟人环境里永远实现不了职业化熟人环境里永远实现不了职业化(人情化不等于人情化不等于人性化人性化)越级管理越级管理(当他经常越级指挥下属的下属时，他当他经常越级指挥下属的下属时，他的下属，与下属的下属都希望他失败，由于只的下属，与下属的下属都希望他失败，由于只需他失败他们才是正确的，也才会真正尊重他需他失败他们才是正确的，也才会真正尊重他们的意见。们的意见。)15为什么执行难为什么执行难? ?5的人看不出来是在任务，而是在制造矛盾，无事必生非的人看不出来是在任务，而是在制

8、造矛盾，无事必生非 =破破坏性的做坏性的做15的人正在等待着什么的人正在等待着什么 = 不想做。不想做。20的人正在为添加本钱而任务的人正在为添加本钱而任务 = “蛮做、蛮做、“盲做、盲做、“糊做糊做。40的人正在按照低效的规范或方法任务的人正在按照低效的规范或方法任务 = 想做，而不会做。想做，而不会做。只需只需20%的人属于正常范围，但绩效依然不高的人属于正常范围，但绩效依然不高 = 做不好，做事做不好，做事不到位。不到位。16执行力是什么执行力是什么? ?执行力就是服从执行力就是服从执行力就是做事执行力就是做事更确切地讲更确切地讲:执行力就是找正确的人做正确的事执行力就是找正确的人做正确

9、的事17如何找到正确的人如何找到正确的人? ?正确的有执行才干的人必需具备的特点正确的有执行才干的人必需具备的特点:信守承诺信守承诺结果导向结果导向永不放弃永不放弃18讨论讨论猫和老鼠猫和老鼠19哪些不是执行型的人哪些不是执行型的人? ?极度聪明的人大多不是执行型的人，由于他们极度聪明的人大多不是执行型的人，由于他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。样的捷径。20如何执行如何执行? ? 战略是条直线，执行却会拐弯战略是条直线，执行却会拐弯高层战略：狼性原那么：迫使员工进化高层战略：狼性原那么：迫使员工进化中层战略：猴子管理法：责任才干使人

10、提高中层战略：猴子管理法：责任才干使人提高基层战略：镜子思想：走出基层战略：镜子思想：走出“自我中心主义自我中心主义21高层战略：狼性原那么高层战略：狼性原那么 狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀迫进化得更优秀.陆地上动物食物链最高终结者陆地上动物食物链最高终结者.员工不会做他希望的事，只会做他检查的事员工不会做他希望的事，只会做他检查的事员工会给他找出很多借口来逃避责罚员工会给他找出很多借口来逃避责罚员工会被动地等待一个不好的结果员工会被动地等待一个不好的结果22高层战略的执行力高层战略的执行力忍辱负重忍辱负重(不会为了所谓的尊严在本人

11、弱小时攻击比本不会为了所谓的尊严在本人弱小时攻击比本人强大的东西人强大的东西)整体至上整体至上(在夜里没有哪种声音比狼的嚎叫更让人觉得在夜里没有哪种声音比狼的嚎叫更让人觉得更阴森、凄楚、可怕而动听的了更阴森、凄楚、可怕而动听的了)自知之明自知之明(狼也想当兽王狼也想当兽王,但它知道只需草原才是它的强但它知道只需草原才是它的强项项)利益第一利益第一(狼也想当仁慈的动物狼也想当仁慈的动物,但它知道它的胃只能消但它知道它的胃只能消化肉化肉)原那么至上原那么至上(照顾小狼照顾小狼,一旦成狼一旦成狼,坚决分开坚决分开)23中层战略：猴子管理法中层战略：猴子管理法 猴子就是我们任务中讲的责任猴子就是我们任

12、务中讲的责任逃避责任逃避责任不做事比做错事更可怕不做事比做错事更可怕责任颠倒责任颠倒24中层战略者必需做到中层战略者必需做到 猴子在员工肩上猴子在员工肩上让员工照顾好本人的猴子让员工照顾好本人的猴子让员工把猴子当本钱人的来养让员工把猴子当本钱人的来养检查督促猴子的情况检查督促猴子的情况经理不是消防队经理不是消防队,做重要而不紧急的事做重要而不紧急的事25基层战略基层战略: :杜绝以自我为中心杜绝以自我为中心 牛角尖牛角尖外表认同外表认同,口服心不服口服心不服没有更好的方法之前没有更好的方法之前,执行是最好的方法执行是最好的方法26执行的根本规范执行的根本规范 信心比利益更重要信心比利益更重要速度比完美更重要速度比完美更重要胜利比公平更重要胜利比公平更重要结果比理由更重要结果比理由更重要27执行的四十八字真经执行的四十八字真经 结果提早，自我退后结果提早，自我退后锁定目的，专注反复锁定目的，专注反复仔细第一，聪明第二仔细第一，聪明第二决心第一，成败第二决心第一，成败第二速度第一，完美第二速度第一，完美第二胜利第一