公司En管理手册

1、Q/ZCZC-En-2019XXXXX有限公司En管理手册En management manual XXXXXXXX有限公司 发布2019-08-01发布2019-07-30发布 XXXXXXXX有限公司En管理手册文件编号ZC-En-2019章 号0.1版本/版号A/0 标 题审批页 生效日期2019-08-01前 言本标准是我公司在能源管理体系活动中，依据ISO 50001：2018版要求进行编制，规定了我司能源管理体系的基本结构，是实施和保持能源管理应长期遵循的文件。本标准编写格式参考GB/T1.1-2000、GB/T1.2-2002编写。本标准由XXXXXXX公司有限公司综合部提出并负

2、责解释。本标准由焦XXXXXX有限公司综合部归口管理。本标准起草单位：XXXXXXX公司综合部制定本标准起草人：XXXX本标准批准人：XXXXXX有限公司En管理手册文件编号ZC-En-2019章 号0.2版本/版号A/0 标 题更改记录 生效日期2019-08-01文件部分章号修订原因修订次数生效 日期修订人XXXXXXX有限公司En管理手册文件编号ZC-En-2019章 号0.3版本/版号A/0 标 题目录 生效日期2019-08-01章节标题 页码0.1审批页20.2修改记录30.3目录40.4发布令50.5任命书60.6En方针和目标70.7应用范围和引用标准80.8手册的管理90.9

3、公司简介101.0En体系运行架构112.0各岗位工作标准123.0职能分配13-144.0组织所外的环境155.0领导作用 16-176.0策划 18-207.0支持21-238.0运行249.0绩效评价25-2710持续改进28附录AEn管理体系程序文件目录29XXXXXXX有限公司En管理手册文件编号ZC-En-2019章 号0.4版本/版号A/0 标 题发布令 生效日期2019-08-01发 布 令本公司依据ISO50001:2018能源管理体系 要求、RB/T101-2013能源管理体系 电子信息企业认证要求等要求，结合公司实际编制A/0版En管理手册。本En管理手册确定了本公司的能

4、源管理体系范围，阐明了本公司的能源管理方针和目标、组织结构、人员职责和管理要求。是指导本公司持续改进能源管理体系的纲领性文件，是本公司开展各项能源管理活动的行为准则，也是向顾客和认证机构提供节能环保保证及信任的依据，要求公司所有部门和全体员工必须认真学习遵照执行，以不断提高我公司全体员工的节能降耗意识，持续改进本公司的能源管理综合水平。经审查，本En管理手册符合本公司能源管理体系标准要求及本公司的实际情况，现正式批准发布，自2019年08月01日起正式实施。手册现行版本：A/0 总经理：2019年07月30日 XXXXXXX有限公司En管理手册文件编号ZC-En-2019章 号0.5版本/版号

5、A/0 标 题任命书 生效日期2019-08-01任命书各位员工：为加强能源管理，进一步提高能源方面管理水平，经研究决定按照ISO50001：2018标准的要求建立、实施和保持能源管理体系，现特任命： XXXXXX 先生为公司 En管理体系管理者代表 其主要职责是：1）确保按ISO50001：2018标准的要求建立、实施和保持能源管理体系。2）向最高管理者报告能源管理体系的运行情况，以供评审，并为管理体系的改进提供依据。3）采取措施，确保在公司内提高满足相关方、法律法规和其它相关方要求的意识。4）指定品保部为本公司的能源管理牵头部门，各部门设置专兼职能源管理岗位，并由相应的管理层授权，共同开展

6、能源管理活动。5）确保先进的能源管理理念和原则在企业内部得到应用及确保获得满足要求的能源产品。6）优化、明确企业内部能源管理职责、权限及其相互关系。7）积极采用先进适用的节能技术、工艺和装备，促进能源利用效率持续提高。8）负责能源管理体系的内、外部运行的协调与联络。 总经理: 2019年07月30日 XXXXXXX有限公司En管理手册文件编号ZC-En-2019章 号0.6版本/版号A/0 标 题能源管理团队任命书 生效日期2019-08-01 XXXXXXX有限公司文件XXXX201901号能源管理团队任命书公司各全体人员：为切实做好能源管理体系认证工作，规范公司能源管理，实现能源管理方针和

7、目标，达到节能降耗，绿色生产。经公司领导研究，现成立公司能源管理团队，其职责与成员如下：一、能源管理团队职责不断完善公司的能源管理体系，监督各部门在能源管理方面分工职责的有效完成，在全公司内推动能源体系的正常运行与持续改进。二、能源管理团队成员组长：XXXX 副组长：XXXXX 成员：综合部、品管部、生产部、技术工程部。三、各部门职责分工总经理：XXXX，推动公司能源管理体系的实施、资源保障等工作。对能源管理体系的最终结果承担责任，以及产业信息调研和反馈、新扩改项目的前置审批，包括项目论证、可研、立项、设计，协助相关单位进行环评、能评、重大项目土建工程相关方的管理各相关人员：XXXXXXXXX

8、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX等负责协助总经理推动能源管理体系的建设与体系运行。品管部：1）负责本公司能源管理体系的建立、推进、实施、协调与资源保障工作，确保能源管理体系的有效运行，定期向能源管理者代表汇报能源管理体系绩效；2）按策划的周期对能源管理体系的运行情况进行内部审核及管理评审，对各分厂产品能耗进行汇总，确保节能目标、指标的完成。3）组织各分厂对高耗能设备的能源变量参数进行识别，并制定相应控制措施定期监控措施的有效性；4）负责本公司能源管理体系的建立、推进、实施、协调与资源保障工作，确保能源管理体系的有效运行，定期向能源管理者代表汇报能源管理体系绩效；5）负责按策划的周期对能

9、源管理体系的运行情况进行内部审核及管理评审;6）负责能源管理体系运行及维护工作，统筹做好节能综合管理工作。7）负责推动能源指标、目标成本的制定、分解等， 以确保公司节能目标、指标的完成。8）并确保设施、设备的有效运行及能源计量器具的定期鉴定或校准，确保过程控制有效；9）负责公司质量管理工作,为生产经营提供技术支持服务, 建立健全工艺质量管理体系;10）协助能源体系建设，完成本部门的能源目标、指标，达到节能降耗的目的。综合部：1）负责公司能源管理体系建立内外协调，收集汇总相关资料，编制能源管理相关规章制度。2）负责本公司能源管理的具体实施与综合协调。3）协助能源体系建设，完成本部门的能源目标、指

10、标，达到节能降耗的目的。技术工程部：1） 负责公司工艺技术管理工作,为生产经营提供技术支持服务, 建立健全工艺质量管理体系;2） 负责公司技术创新工作,促进技术进步；行使公司工艺管理权限等 。3） 协助能源体系建设，完成本部门的能源目标、指标，达到节能降耗的目的。生产部：1）负责本公司能源生产管理制度及岗位操作规程的修订完善，组织绘制公司水、电等能源平衡图。2）负责本公司节能规划，加强作业环境和安全运行检查，杜绝跑、冒、滴、漏。确保节能减排、清洁生产工作。3）积极配合完成能源管理体系各项推动工作。负责本部门的能耗统计，能源变量识别并制定控制措施，完成本部门的能源目标、指标，达到节能降耗的目的。

11、4）负责本部门供、配、用电操作规程的修订完善，配、用电设备的运行维护，绘制电能计量网络图。5）完成本部门能源统计以及对各产品能耗进行分类统计设备节能运行及能源使用；6）组织各分厂对高耗能设备的能源变量参数进行识别，并制定相应控制措施定期监控措施的有效性；7）负责本公司设备管理制度及设备检修规程的修订完善（机械设备），收集整理能耗设备清单，排查落后淘汰设备，并制定出淘汰计划；12）负责本公司设备管理制度及设备检修规程的修订完善（电气设备），收集能耗清单、排查落后淘汰设备，并制定出淘汰计划；13）负责汇总、完善各分厂用电能流图。负责收集整理本公司能源计量器具清单，对能源计量器具进行维护与管理，绘制

12、能源计量器具网络图。14）能源变量识别并制定控制措施，完成本部门的能源目标、指标，达到节能降耗的目的。总经理：日期：2019年07月12日XXXXXXX有限公司En管理手册文件编号ZC-En-2019章 号0.7版本/版号A/0 标 题En管理手册说明 生效日期2019-08-01En管理手册说明本ZC-En-2019，A/0版En管理手册，依据ISO50001:2018、GB/T29456-2012、RB/T101-2013标准，结合公司的实际及产品和服务形成的特点进行编制。En管理手册阐述了我公司的能源方针和目标，对能源管理体系过程顺序和相互作用进行了描述。本En管理手册分为受控和非受控两

13、种版本。受控版本有发放序号和受控标志，非受控版本无受控标识，在本En管理手册修订和换版时不通知非受控版本持有者。本En管理手册由能源管理者代表负责组织编制，经最高管理者批准实施。顾客和外界组织需要本En管理手册时，须经能源管理者代表同意，可以发给非受控En管理手册。本En管理手册的版本号以英文大写字母为序，修改状态以阿拉伯数为序。En管理手册持有者须对管理手册妥善保管，不得随意涂改、撕页、复印，如有遗失，应及时说明原因，申请补发。本En管理手册的解释权属品管部。XXXXXXX有限公司En管理手册文件编号ZC-En-2019章 号0.8版本/版号A/0 标 题En方针和目标 生效日期2019-0

14、8-01En方针：安全、健康、绿色、守法、创新方针释义： 1、坚持两个承诺       1）“守法”是遵守有关安全环保法规的承诺：遵守有关法律、法规、标准、规范及各种规章制度是环境与职业健康安全管理体系的一项基本要求，也是体系建立和运行的前提和依据。坚持守法的承诺，创造良好的内、外部环境，是本所应尽的社会义务，也是本公司生产经营活动正常进行的可靠保障。     2）“创新”是持续改进的承诺       体系的运行遵循PDCA循环法，即：P规划或策划D实施与运行C检查与纠正A评审与改进，如此不断循环，创新管理与运行，

15、持续改进管理绩效，达到体系的不断完善，促进公司的可持续发展。     2、体现本公司特点，建立评价框架       “安全”、“健康”、“绿色”既是本公司追求的目标，也是本所防治的原则及建立和评价体系目标、指标的框架。     1）“安全”包括人的安全和物的安全。安全是本所一切活动的前提，安全是企业持续、健康发展的最基本保障。安全重在预防，重在人人参与，重在培养和增强全体员工的安全生产意识、自我保护意识和安全生产技能，确保及时发现并及时消除事故隐患。       2）“健康”即员工的身心健康。员

16、工是本所最重要的财产和资源，是本所持续、健康发展的主导力量。创造优美、舒适、安全的工作、生活环境，减少或杜绝职业病危害和职业风险，是增强员工凝聚力、提高企业形象、创建先进企业文化的重要手段。       3）“绿色”则反映了我所的业务特点和发展愿望。我所属于新能源型企业，绿色是未来发展的主题。我们不仅要做到公司环境绿色，还要做到产品绿色、技术绿色、服务绿色，以超前的意识和全新的形象参与市场竞争，为社会提供优质服务。En总目标：目标分解： 由En管理者代表负责组织将总目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标分解一览表，并组织实施、评价、考核及

17、改进工作。总经理: 2019年7月28XXXXXXX有限公司En管理手册文件编号ZC-En-2019章 号1.0版本/版号A/0 标 题应用范围及引用标准 生效日期2019-08-011 应用范围 本手册规定了本公司能源管理体系管理体系的要求，用于本公司的内部En管理，并可用于本公司内部或外部（包括认证机构）评价本公司满足相关方、法律法规和公司自身要求的能力。2 引用标准 ISO50001:2018能源管理体系 要求及使用指南GB/T17167-2006用能单位能源计量器具配备和管理通则GB/T2589综合能耗计算通则RB/T101-2013能源管理体系 电子信息企业认证要求GB/T29456

18、-2012能源管理体系 实施指南等。3 缩写及其含义4.1管理手册 EnEM (Energy and Environmental Manual)4.2能源管理体系公用程序文件 En (En and Environmental Procedure)4.3能源管理体系程序文件 EnP (Energy Procedure) 4.4 En (能源管理体系） En Energy的缩写4 覆盖的要求塑料制品的生产和服务,覆盖ISO50001:2018能源管理体系 要求及使用指南标准全部内容。XXXXXXX有限公司En管理手册文件编号ZC-En-2019章 号1.0版本/版号A/0 标 题手册的管理 生效日

19、期2019-08-011 En管理手册的编制、审核、批准En管理手册在管理者代表的组织下，由综合部组织编制，经审核后，由总经理批准发布，并规定实施日期。 2 En管理手册的发放和回收En管理手册的正本由集团综合部存档，副本集团综合部复制分发。副本分受控与非受控，受控的副本分发到本公司中高级管理人员，非受控的副本发给顾客、认证机构、咨询机构及其它对外交流单位。未经管理者代表批准，任何部门或个人不得擅自对外交流、外借和外送。 3 En管理手册的修订本手册依据ISO50001（2018版）标准要求，公司组织机构变动，或在运作中发现问题时，管理者代表需组织修订手册。修订内容经管理者代表审查，总经理批准

20、后方可生效。4 En管理手册的管理依据文件与资料控制程序执行。 XXXXXXX有限公司En管理手册文件编号ZC-En-2019章 号1.1版本/版号A/0 标 题公司简介 生效日期2019-08-01 XXXXXXX有限公司年产2000万只铅酸蓄电池槽体及塑胶制品项目，坐落于历史文化名城XXXX市，主要生产汽车蓄电池配槽体及塑胶制品，致力于成为设计、加工、制造和销售为一体的科技型现代化企业。项目的实施标志着XXXX集团与XXXXX市开展总投资约70亿元战略合作的全面启动。 XXXXXXX有限公司总投资2亿元，占地50.17亩，项目分四期进行规划，预计每期完成年产500完只蓄电池槽体。生产车间引

21、进国内外先进的中高度自动化注塑成型技术，设备采用精密伺服节能注塑机、全自动中央供料系统、全自动冷水冰水双系统、机器人取件等自动化设备，流水线围绕“人机分离”设计，实现“无人化”生产；车间地面采用美国施贝混凝土密封固化剂地坪，实现“无尘化”生产；信息智能化采用先进的现场数据系统、智能化生产管理系统地面导航系统、ERP系统，通过标准化、自动化、信息化、智能化系统的建立，最终实现公司高效率、低成本运营。 建成投产后，预计年实现销售收入4亿元，利税4000万元，新增就业岗位100人，公司整体布局与设计主要围绕“绿色、环保、节能、科学”的理念，通过科学设计、科学施工、合理配置、将企业发展与环境保护紧密的

22、融合在一起，最终建成一个现代化工业科技生态园。XXXXXXX有限公司法人代表： XXXX公司地址： XXXXXXXXXXXXX联系电话： XXXXXXX XXXXXXX有限公司En管理手册文件编号ZC-En-2019章 号1.2版本/版号A/0 标 题En体系运行架构 生效日期2019-08-01总经理管理者代表 文控 侯静生产部技术工程部12品管部综合部XXXXXXX有限公司EN管理手册文件编号ZC-EN-2019章 号2.0版本/版号A/0 标 题岗位职责 生效日期2019-08-01 公司制订人力资源控制程序，明确各岗位工作标准。 XXXXXXX有限公司EN管理手册文件编号ZC-EN-2

23、019章 号3.0版本/版号A/0标 题职能分配表生效日期2019-08-0150001：2018标准条款总经理管代综合部品管部技术工程部生产部4组织所处的环境4.1理解组织及其环境4.2理解员工和其它相关方的需求和期望4.3确定能源管理体系范围4.4能源管理体系5领导作用5.1领导作用和承诺5.2能源方针5.3组织的岗位、职责和权限6策划6.1应对风险和机遇的措施6.2环境目标及其实现的策划6.3能源评审6.4能源绩效参数6.5能源基准6.6采集能源数据的策划7支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4沟通7.5文件化信息总则创建和更新文件化信息的控制8运行8.1运行的策划和控制8.2设计8.

24、3采购9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价总则合规性评价9.2内部审核9.3管理评审10持续改进10.1事件、不合格和纠正措施10.2持续改进XXXXXXX有限公司En管理手册文件编号ZC-En-2019章 号4.0版本/版号A/0 标 题组织环境/理解相关方的需求和期望 生效日期2019-08-014.1 理解公司及其所处的环境本公司确定与其宗旨和战略方向相关并影响其能源管理体系实现预期结果和能源绩效改进的能力的各种内部因素和外部因素。这些因素可以包括需要考虑的正面和负面因素或条件，以适应持续变化和不确定的内外环境。 a） 内部环境主要包括：公司的产品结构；公司的企业文化；员工的基本情况；

25、生产设备及检测设备；原辅材料及用能结构和种类；计量器具配备及主要能源指标、能源绩效等。b） 外部环境主要包括：主要能源法律、法规及政策要求；利益相关方的需求和期望；公司的主要由综合部负责对公司的内外环境因素进行识别与评价，形成公司的环境分析一览表，制定应对措施，并定期评价应对措施的有效性，以确保其充分和适宜。并及时做出本公司能源管理变革和创新方面的决策，以保持和改进公司的能源管理体系绩效。客群及市场、供应商及经销商、外部合作伙伴及与外部沟通等。4.2 理解相关方的需求和期望公司应确定：本公司建立相关方管理过程，持续满足相关方的需求和期望，为实现持续成功提供创造良好的竞争环境。通过适当的方式识别

26、所有相关方的需求和期望，并制定持续的满足相关方需求和期望的措施。公司应确定：a）与能源管理体系有关的相关方；b）相关方的有关要求；c）公司通过能源管理体系应对哪些识别出的需求和期望。公司应：a) 确保可以获取与其能源效率、能源使用、能源消耗有关的适用的法律法规要求和其他要求；b) 确定如何将这些要求应用于自身的能源效率、能源使用、能源消耗；c) 确保考虑了这些要求；d) 按照规定的时间间隔对法律法规要求和其他要求进行评审。可以采取包括协作、合作、谈判、外包或终止活动等多种多样的方式，来表达和满足顾客、所有者、股东、员工、供应商及合作伙伴和社会等能源管理体系的相关方的需求和期望，同时平衡利益相关

27、方之间不一致、甚至对立的需求和期望。通过有针对性的措施和方式，保证不同的利益相关方以不同的方式参与到组织的相关活动中，企业应根据需要和相关性，制订相关方参与的计划并及时告知相关方，以便取得相关方的理解和支持。以长期的视角、监视和分析公司的环境、平衡所有相关方的利益。与所有相关方建立平衡关系，在各利益相关方的关切上寻求一种平衡。对不同利益相关方的关切进行协调，公平地处理好各相关方的利益。本公司合作伙伴可以是产品和服务的外部供应方、服务的提供方、节能技术和金融机构、政府和非政府XXXXXXX有限公司En管理手册文件编号ZC-En-2019章 号4.1版本/版号A/0 标 题组织环境/理解相关方的需

28、求和期望 生效日期2019-08-01组织或其他相关方。本公司建立、实施对供方与合作伙伴管理过程，建立与合作伙伴相互依存、互利的关系以增强双方创造价值的能力。由综合部负责对公司管理体系所涉及的相关方进行识别与评价，形成公司的相关方识别一览表，制定应对措施，并定期评价应对措施的有效性，以确保其充分和适宜。并及时做出本公司相关方的需要和期望方面的决策，以保持和改进公司的能源管理体系绩效。4.3 确定能源管理体系的范围 公司应确定能源管理体系的边界和适用性，以建立范围。在确定能源管理体系范围时，组织应考虑公司的内外部环境及相关方的需求和期望。公司应确保其拥有权力控制范围和边界内的能源效率、能源使用、

29、能源消耗、能源类别。能源管理体系的边界： 公司名称：XXXXXXX有限公司 公司生产地址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX注册地址：XXXXXXXXXXXXXXXX公司的能源管理体系的范围：塑料制品的生产及其相关能源管理活动。4.4 能源管理体系 1.本公司依据ISO50001:2018能源管理体系要求及使用指南标准要求，建立、实施、保持和持续改进能源管理体系，包括所需的过程及其相互作用，并持续改进能源绩效。以确保：a)资源的高效利用；b）基于事实做出决策；c)关注顾客满意和其他相关方的需求和期望，不断改进；2管理体系所需的过程a)本公司管理体系所需的过程包括运行过程及支持性过程，产品

30、生产过程见附录：生产工艺流程图；b)公司确定以上过程所需的输入和输出、管理范围、确定过程的顺序、相互作用，互相接口关系，确保过程控制的有效性；c)本公司采用过程方法，基于PDCA循环及风险的思维对上述过程进行控制；d）建立、实施和保持能源管理体系文件，确保过程的有效运行和控制；e)确保可以获得过程运行和实现的必要资源和信息，并能够进行有效沟通；f)确定上述过程的职责和权限得到明确；g)通过公司内审、管理评审及外部认证机构审核等手段发现公司能源管理体系运行过程中的问题，为过程运行中的问题采取措施和持续改进提供依据。河南豫光金铅股份有限公司 企业管理手册 第 A 版 3.公司建立保持支持能源管理体

31、系运行的文件，保留证实过程运行的证据记录。建立获取适用的法律法规和其他要求的渠道。评审、确认适合公司的法律法规及其他要求，并定期及时更新。XXXXXXX有限公司En管理手册文件编号ZC-En-2019章 号5.0版本/版号A/0 标 题领导作用和承诺/能源管理体系方针 生效日期2019-08-015.1 领导作用和承诺 总则公司高层领导应明确公司的使命、愿景、核心价值观、经营理念、方针与目标等，应激励员工创新与学习、关注顾客与相关方、承担相应社会责任。在本公司可控或影响的范围内管理有关社会责任事宜。向利益相关方可靠的证明公司现有的政策、程序和实践符合有关要求。最高管理者应通过如下方式证实其有关

32、改进能源绩效和能源管理体系有效性的领导作用和承诺：a）确保建立能源管理体系的范围和边界；b）确保建立能源方针、目标和能源指标，并与组织的战略方向协调一致；c）确保能源管理体系要求融入公司的各个业务过程；d）确保批准和实施应对能源绩效的风险和机遇的措施计划；e）确保获得能源管理体系所需的资源；f）沟通有效的能源管理及与能源管理体系要求一致的重要性；g）确保能源管理体系实现预期的结果；h）推进能源绩效和能源管理体系的持续改进；i）确保能源管理团队的建立；j）指导和支持公司各岗位员工为能源管理体系的有效性和改进能源绩效做出贡献；k）支持其他管理者在其责任范围内展示领导作用；l）确保能源绩效参数适合于

33、能源绩效；m）确保在能源管理体系范围和边界内建立和实施过程，以识别和应对影响能源管理体系和能源绩效的变更。5.2能源管理体系方针 5.2.1总则 En方针是公司能源管理的总的指导思想，是建立目标和指标的基础，对本公司En管理体系的有效运行起指导作用。本方针由总经理制定，并使全体员工理解，以保证En管理体系持续有效运行。 5.2.2职责a）总经理负责En方针的制定和颁布，并确保方针的贯彻执行。 b)管理者代表负责向总经理提供制定能源方针的依据和信息。C)综合部负责将En方针传达到全体员工及所有为组织工作或代表组织工作的人员，并向公众提供(当公众有获取需要时)。 5.2.3控制要求 a)En方针是

34、本公司环境管理体系总的宗旨和方向； XXXXXXX有限公司En管理手册文件编号ZC-En-2019章 号5.0版本/版号A/0 标 题能源方针/岗位、职责和权限 生效日期2019-08-01 b）En方针应包括对遵守国家和当地EN方面法律、法规和其它要求的承诺，体现污染预防、事故事件预防和持续改进等的思想；C）En方针应适合于本公司的活动、产品或服务的性质、规模与En影响； d）En方针应为目标指标的制定提供指导和框架；e）保持文件化的En方针，使全体员工理解并可为公众所获取； f）保证En方针各项承诺得到有效实施； g）总经理在管理评审中对能源方针进行评审、修订并通报相关信息； h) 当公司

35、的生产经营活动及产品发生较大变化或公众及利益相关方有要求时，应及时对方针进行修订；5.2.4公司能源管理方针为：安全、健康、绿色、守法、创新5.3岗位、职责和权限 5.3.1总则 为便于公司EN管理体系的有效运行，公司明确规定各层次各部门人员的职责和权限，并形成文件，以保证EN管理体系充分、有效地实施。总经理确保为EN管理体系的建立、实施、保持和改进提供必要的资源。资源包括人力资源和专项技能、组织的基础设施、以及技术和财力资源。 5.3.2控制要求本公司为了有效和高效地实现并保持EN管理体系，贯彻环境方针及实现环境目标，建立了完善的组织机构（P11页公司EN管理体系运行组织机构图），规定了各部

36、门在能源活动中相应的职能（P12页描述）以及相关的职责与权限（P13-14页描述） XXXXXXX有限公司En管理手册文件编号ZC-En-2019章 号6版本/版号A/0 标 题能源目标、指标及其实现的策划 生效日期2019-08-016.1 应对风险和机遇的措施 本公司在策划能源管理体系时，应不断地监视公司内、外部环境及相关方的需求和期望，并评审能影响能源绩效的组织的活动和过程，以适应持续变化和不确定的内外环境。建立风险管控过程，策划应与能源方针一致，并应引导可持续改进能源绩效的措施。公司应确定需要应对的风险和机遇，以：为能源管理体系能够实现其预期结果，包括能源绩效改进，提供保证；预防和减少

37、不期望的影响；实现能源管理体系和能源绩效的持续改进公司按国家有关法律法规要求，申请办理营业执照、经营许可或生产许可资质等，并对证件进行管理；公司按章纳税，确保资金合理的应用，规避因资金不足所带来的经营风险；在产品、工艺和服务开发过程进行失效模式分析，确保产品和服务质量符合规定要求；策划本公司应策划：a）这些风险和机遇的应对措施；b)在能源管理体系运营过程中整合并实施这些措施；并评价这些措施的有效性。应对风险和机遇的措施应与本公司对产品和服务的符合性的潜在影响相适应。6.2能源目标、指标及其实现的策划公司建立能源目标、指标与管理方案控制程序，并在相关职能和层次建立能源目标、能源指标，能源目标和能

38、源指标应：a）与能源方针一致;b）可测量（若可行）；c）应考虑适用的要求；d）考虑重要能源使用；e）应考虑改进能源绩效的机遇；f）得到监视；g）得到沟通；h）适用时，予以更新。公司应保留有关目标和能源指标的文件化信息。6.2.2 在策划如何实现能源目标和能源指标时，公司应建立和保持措施计划，包括：要做什么；需要什么资源；由谁负责；XXXXXXX有限公司En管理手册文件编号ZC-En-2019章 号6版本/版号A/0 标 题能源评审 生效日期2019-08-01何时完成；如何评价结果，包括证实能源绩效改进所用的方法。公司应考虑为实现能源目标和能源指标的措施如何能够整合到公司的各个业务过程中并保留

39、有关措施计划的文件化信息。由综合部负责制定公司的能源目标、指标和管理方案，并在相关职能部门和层次上分解能源目标、指标；并定期对能源目标的完成情况进行监督和考核。6.3 能源评审公司制定并执行能源评审管理程序，并组织实施能源评审，评审结果应进行记录。能源评审内容包括：（1） 基于测量和其他数据，全面、系统地按工序和能源介质识别和分析能源使用和能源消耗，包括：识别当前的能源种类和来源；评价过去和现在的能源使用情况和能源消耗水平。（2） 基于对能源使用和能源消耗的分析，识别重要能源使用的区域等，包括：识别对能源使用和能源消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程，为组织工作或代表组织工作的人员；识别影响

40、重要能源使用的其他相关变量；确定与重要能源使用相关的设施、设备、系统、过程的能源绩效现状；评估未来的能源使用和能源消耗。（3） 公司应识别、评价对能源使用和消耗有重要影响的设施、设备、系统、过程、操作规范和其他相关变量，收集相关数据，包括工艺参数和质量参数。能源评审应涵盖以下内容：a) 定形制品：破碎、细磨、混料、成型、烘干、包装等质量参数对能耗的影响：如：原料球磨性、易烧性和含水性，物料粒度、原料配比等；b) 系统优化、工艺布局及设备匹配的合理性，过程设计对能耗的影响。如：物料输送距离、生产能力的匹配、设备额定功率的匹配等；c) 主要用能设备（系统）型式及其运行等工艺参数对能耗的影响。d)

41、辅助生产系统和附属生产系统：动力、供电、机修，供水、检验和测量、信息管理、照明和厂内原料场地、安全环保等装置以及办公楼、生活设施等对能耗的影响；e) 生产管理对能耗的影响。如：均衡生产、台时产量、设备运转率、设备完好率、开停机次数等；f) 行业先进的节能技术和淘汰落后工艺设备、技术改造等对能耗的影响；g) 操作人员及作业规范对能耗的影响。如：操作员、作业指导书等；h) 适用时，污泥和生活垃圾及危险废弃物的处理等对能耗的影响。（4） 在收集数据的基础上，分析各生产系统、辅助生产系统和附属生产系统中在过去、现在能源使XXXXXXX有限公司En管理手册文件编号ZC-En-2019章 号6版本/版号A

42、/0 标 题能源评审管理程序 生效日期2019-08-01（5） 用和能源消耗状况，确定主要能源使用，识别并记录改进能源绩效的机会并排序。（6） 根据能源评审结果，建立相应的能源基准、能源绩效参数、能源目标指标和（或）能源管理实施方案，确定运行控制措施。（7） 公司应按照规定的时间间隔定期进行能源评审，当设施、设备、系统、过程发生显著变化时，应进行必要的能源评审。XXXXXXX有限公司EN管理手册文件编号ZC-EN-2019章 号6版本/版号A/0 标 题能源绩效参数/能源基准 生效日期2019-08-016.4 能源绩效参数公司建立能源基准及能源绩效参数管理程序，用以确定和更新能源绩效参数，

43、并定期评审。公司的能源绩效参数包括直接测量的参数(如水、电的消耗量)，和通过模型计算获得的参数（如单位产品综合能耗）。此类参数与监控（如用能设备、用能系统）的能源绩效水平密切相关，公司通过对能源绩效参数的监视和测量，可实时掌握监控对象的能源绩效水平，采取控制措施，确保能源目标和指标的实现。能源绩效参数的设置要包括管理层面和运行层面，管理层面的能源绩效参数通常与主要能源使用的控制有关；运行层面的绩效参数与设备、设施运行控制等有关。公司可用能源绩效参数说明其运行情况，并在影响能源绩效参数的业务活动或基准变化时更换能源绩效参数。适用时，与能源基准进行比较。6.4 能源基准公司制定并执行能源基准及能源

44、绩效参数管理程序，用于建立能源基准。公司以文件的形式建立了能源基准。公司应使用初始能源评审的信息，同时考虑与组织能源使用和能源消耗特点相适应的时段，建立能源基准，并定期对能源基准进行评审。通过与能源基准的对比测量能源绩效的变化。能源基准的取值一般以最近一年内能源边界内的生产、设备正常运行条件下一定时期的能源消耗和能源利用效率水平的平均值。以作为制定能源目标和指标，评价能源绩效的主要依据，确定的能源基准应不高于上个五年规划最后一年的能源消耗平均值。建立的能源基准，包括：单位产品综合能耗、吨产品电耗；对可以单独能源核算的部门、系统、过程、设施、设备或工作岗位等分层次建立能源基准。公司应对能源基准进

45、行评审，必要时，对能源基准进行更新修改。当出现以下一种或多种情况时，应对能源基准进行调整：能源绩效参数不再能够反映组织能源使用和能源消耗情况时；用能过程、运行方式或用能系统发生重大变化时；能源结构、产品种类、原燃材料、生产工艺、管理水平、设备更新与维护、法律法规和其他要求等的变化时；其他预先规定的情况。组织应保持并记录能源基准。 XXXXXXX有限公司En管理手册文件编号ZC-En-2019章 号6版本/版号A/0 标 题采集能源数据的策划/能源管理实施方案 生效日期2019-08-016.6采集能源数据的策划综合部应确保在策划的间隔识别、测量、监视和分析影响能源绩效的作业活动的关键特征；应确

46、定和实施一个适合其规模、复杂性、资源以及监视和测量设备的能源数据采集计划。计划应规定需要监视关键特征的数据，何种状况的数据要采集并保留，以及采集频次。被采集的（或适用时需要测量的）数据以及被保留为文件化信息的数据应包括：a）重要能源使用的相关可变因素；b）与重要能源使用和组织相关的能源消耗；c）与重要能源使用相关的运行准则；d）适当时，静态因素；e）措施计划中规定的数据。综合部应在确定的间隔对能源数据采集计划进行评审，并在适当时更新。应确保用河南豫光锌业有限公司 企业管理手册于为关键特性测量提供数据的设备是准确无误的且是可再现的。应保留建立精确性和可再现性的测量、监视和其他方法的文件化信息。

47、6.7 能源管理实施方案本公司制定能源目标、指标和管理方案控制程序，由综合部负责建立、实施和保持公司的能源管理方案以实现管理体系的目标和指标，由管理者代表审定，总经理批准后以文件形式发布实施。管理实施方案应包括：a)有关职能和层次上的职责和权限；b)要做的内容及采取的措施；c)需要的资源；d)完成每项目标、指标的方法和时间进度；e)验证管理体系绩效改进的方法；f)验证结果的办法。管理方案应形成文件，并定期更新；具体执行能源目标、指标和管理方案控制程序。为实现本公司的节能目标和指标，生产部每年需制定、实施和保持能源管理实施方案，能源管理方案可以体现在以下几个方面：a）节能技术改造、淘汰落后项目方

48、案；b）为改进能源绩效目的，采取的工艺技术攻关、管理攻关、设备改造或检修方案；c)针对能源规划中提出的目标和指标要求，制定具体的实施方案或细则。方案应包含：有关职能和层次的职责和权限、方法和时间表，可选技术方案和财务、运行及经营要求；并定期评价这些措施及管理方案的有效性，确保将这些措施融入并实施于管理体系过程或其他业务过程，必要时应针对本公司的活动、产品、服务或运行内外部条件的变化，修订管理方案。XXXXXXX有限公司En管理手册文件编号ZC-En-2019章 号7版本/版号A/0 标 题支持 生效日期2019-08-017支持7.1资源应及时确定并提供所需的资源，资源可包括人员、信息、供方、基础设施、工作环境及财务资源等，为满足环境管理体系和产品实现的要求，其提供资源的符合性应在能源管理活动过程中予以确定，主要包括符合过程需求的人力资源及其职责，必备的基础设施及符合约定条件的工作环境，自然资源以及财经资源，并根据顾客要求及生产和服务的改进适时的调整及补充。 7.2能力和意识 7.2.1总则HR部门建立并保持人力资源控制程序，明确培训需求，确保可能对环境产生重