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文档简介
1、2.2.6 网络计划v进度计划,管理和控制的关键工具。关键路径及协调资源分配v制作步骤1.确定所有wbs中级别最低的工作,将这些工作的名称写在一个列表中2.按照上述工作的内在先后顺序进行安排,尽可能使所有的工作并行进行3.制作网络图,在网络图中每一道横道上面标注上估算工期,并对每一条路径进行工期计算4.工期最长的路径是关键路径,根据这个时间画出横坐标的格子5.建立时标网络,先画出关键路径,再画出非关键路径意义v科学计划、科学管理v防患工期延误v最佳的工期、最少的资源、最好的流程、最低的费用主要时间参数v最早时间:最早时间:v结点的最早可能实现时间(ET)v工作的最早可能开始时间(ES)v工作的
2、最早可能结束时间(EF)v工作的最早可能结束时间等于最早可能开始时间加上持续时间v工作的最早可能开始时间取决于其紧前工作的全部完成等于该工作开始节点的最早可能开始时间v最迟时间:最迟时间:v结点的最迟必须实现时间(LT)v工作的最迟必须开始时间(LS)v工作的最迟必须结束时间(LF)v某工作的最迟必须开始时间,等于其最迟必须结束时间减去该工作的持续时间v某工作的最迟必须结束时间等于该工作终点节点的最迟必须开始时间主要时间参数v工序的最早开始时间(工序的最早开始时间(ES):):它是指一个工序在具备了一定工作条件和资源条件后,可以开始工作的最早时间.它要等紧前工序完成以后方能开始,v计算方法是:
3、将其所有紧前工序的最早开始时间分别与各该工序的作业的持续时间相加,然后再从这些相加的和数中选取一个最大的数,这就是本工序的最早开始时间。v工序的最迟开始时间(工序的最迟开始时间(LS):):它是指一个工序在不影响工程按总工期完成的条件下,最迟必须开始的时间。工序最迟完成时间必须在紧后工序开始之前完成。计算方法:将各紧后工序最迟开始时间的最小值减去本工序的作业持续时间,所得的差数就是本工序的最迟开始时间。v总工期总工期是与终点节点相连的各最后工序的最迟完成时间v工序总时差:工序总时差:指一个工序作业持续时间可能增加的最大机动时间,在此范围内,不会影响整个计划工期的完成。它等于该工序的最迟(必须)
4、开始时间减去最早(可能)开始的时间,或等于该工序的最迟(必须)完成时间减去最早(可能)完成时间。v关键线路:关键线路:任何一个网络计划中必须至少有一条最长的线路,这条线路的总持续时间决定了总工期,这条线路没有任何机动的余地,线路上的任何工序拖延工期就会使总工期相应地延长,任何工序的工期缩短也可能同时会缩短总工期。v关键工序关键工序:凡在关键线路上的各工序称为关键工序。网络计划图画法及图上作业法计算时间参数示例工序工序ABCDEFG紧后工作紧后工作CD E FGGG-所需时间所需时间10510541010网络计划图网络计划图实例实例 某项建筑工程的部分工作与所需时间以及它们之间的关系如下表所示。
5、工 作工作代号所需时间(周)紧前工作详细设计a3/材料采购b4a招聘工人c1a主体工程d6c上 顶e4b,d网络计划图网络计划图某项研制新产品工程的各个工作与所需时间及它们之间的相互关系见下表。作出该项工程的网络计划图。工 作代 号时 间紧 后产品设计A60B,C,D,E外购配套件B45L下料、锻件C10F工装制造1D20G,H木模、铸件E40H工 作代 号时 间紧 后机械加工1F18L工装制造2G30K机械加工2H15L机械加工3K25L装配调试L35/例:绘制如下表工作关系的单代号网例:绘制如下表工作关系的单代号网络计划图络计划图工序工序ABCDEFGHI紧后工作紧后工作CDEFEFGHH
6、I-网络计划图网络计划图步骤1、2可用上表表示。 根据表所示的工作及它们之间的关系可作出网络图。12acb45de334164双代号网络计划图双代号网络计划图网络图中的虚工作 表示在D工作结束后H工作才能开始。1234567AFCBEGDHI始始BFIHGECAD终终双代号网络图双代号网络图单代号网络图单代号网络图网络计划技术在项目进度计划编制中的应用v确定工作间的先后顺序和约束关系v根据项目工作的先后顺序图画出项目网络计划图网络计划的性质及特点网络计划的性质及特点v优点:优点: 能全面而明确地反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系能全面而明确地反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关
7、系 反映出整个工程和任务的全貌,指出对全局性有影响的关键线路和反映出整个工程和任务的全貌,指出对全局性有影响的关键线路和关键工作关键工作 显示了机动时间,以便更好地使用人力、设备显示了机动时间,以便更好地使用人力、设备 可利用计算机,编制程序上机可利用计算机,编制程序上机 便于优化和调整便于优化和调整v缺点:缺点: 流水作业的情况很难在计划上反映出来流水作业的情况很难在计划上反映出来网络计划的分类网络计划的分类v(一)按表示方法分类(一)按表示方法分类 1.单代号单代号 2.双代号双代号v(二)按性质分类(二)按性质分类 1.肯定型网络计划肯定型网络计划 2.非肯定型网络计划非肯定型网络计划(
8、三)按目标分类(三)按目标分类 1.单目标网络计划单目标网络计划 2.多目标网络计划多目标网络计划网络计划法的性质及特点网络计划法的性质及特点v(四)按有无时间坐标分类(四)按有无时间坐标分类 1.时标网络计划时标网络计划 2.非时标网络计划非时标网络计划v(五)按层次分类(五)按层次分类 1.总网络计划总网络计划 2.局部网络计划局部网络计划v(六)按工作衔接特点分类(六)按工作衔接特点分类 1.普通网络计划普通网络计划 2.搭接网络计划搭接网络计划 3.流水网络计划流水网络计划网络计划法的性质及特点网络计划法的性质及特点v四、网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序四、网络计划技术在项目
9、计划管理中应用的一般程序 (1)准备阶段准备阶段 (2)绘制网络图绘制网络图 (3)时间参数计算时间参数计算 (4)编制可行网络计划编制可行网络计划 (5)网络计划优化网络计划优化 (6)网络计划的实施网络计划的实施 (7)网络计划的总结分析网络计划的总结分析网络计划法的性质及特点网络计划法的性质及特点双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制v网络图:网络图: 表示一项工程或任务进行顺序的工作流程图表示一项工程或任务进行顺序的工作流程图.网状图形网状图形v一、双代号网络图的构成要素一、双代号网络图的构成要素v(一)箭线(一)箭线 1、双代号网络图中一条箭线是表示一道工序,范围可、双代号网络图中一条
10、箭线是表示一道工序,范围可大可小大可小 2、凡是占用一定时间的过程、凡是占用一定时间的过程,都应作为一道工序来看待都应作为一道工序来看待 3、无时标的网络图中,箭线的长短并不反映该工序占、无时标的网络图中,箭线的长短并不反映该工序占用时间的长短用时间的长短 4、箭线所指的方向表示工序进行的方向,箭、箭线所指的方向表示工序进行的方向,箭线的箭尾表示该工序的开始,箭头表示该工线的箭尾表示该工序的开始,箭头表示该工序的结束,一条箭线表示工序的全部内容序的结束,一条箭线表示工序的全部内容 5、两道工序前后连续施工时,两道箭线也前、两道工序前后连续施工时,两道箭线也前后连续画下去。平行的工序其工序箭线也
11、平后连续画下去。平行的工序其工序箭线也平行的绘制(紧前工序、紧后工序、平行工序)行的绘制(紧前工序、紧后工序、平行工序) 6、虚箭线表示一个虚工序,不占时间也不消、虚箭线表示一个虚工序,不占时间也不消耗资源,主要解决工序之间的连接关系问题耗资源,主要解决工序之间的连接关系问题双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制v(二二)节点(事件)节点(事件) 1、节点一般是表示前一道工序的结束,同时也表、节点一般是表示前一道工序的结束,同时也表 示后一道工序的开始。示后一道工序的开始。 2、箭尾节点、开始节点、箭头节点、结束节点、箭尾节点、开始节点、箭头节点、结束节点 3、节点为两道工序交接之点,只是一个、
12、节点为两道工序交接之点,只是一个“瞬间瞬间”, 既不消耗时间也不消耗资源。既不消耗时间也不消耗资源。 4、内向工序(内向箭线)、外向工序(外向箭、内向工序(内向箭线)、外向工序(外向箭 线)线) 5、第一个节点叫起点节点,最后一个节点叫终点、第一个节点叫起点节点,最后一个节点叫终点 节点,其它节点称为中间节点。节点,其它节点称为中间节点。双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制v(三)节点编号(三)节点编号 1、一道工序用两个号码来表示、一道工序用两个号码来表示 2、箭尾节点的号码应小于箭头节点的号码、箭尾节点的号码应小于箭头节点的号码双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制v二、双代号网络图的绘制方
13、法二、双代号网络图的绘制方法v(一)双代号网络图各种逻辑关系的正确表示方法(一)双代号网络图各种逻辑关系的正确表示方法 1、什么叫逻辑关系?、什么叫逻辑关系? 是指工作进行时客观上存在的一种先后顺序关是指工作进行时客观上存在的一种先后顺序关系。系。 每个工序要解决三个问题:每个工序要解决三个问题: 该工序必须在哪些工序之前进行?该工序必须在哪些工序之前进行? 该工序必须在哪些工序之后进行?该工序必须在哪些工序之后进行? 该工序可以与哪些工序平行进行?该工序可以与哪些工序平行进行? 双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制2、各种逻辑关系的正确表示方法、各种逻辑关
14、系的正确表示方法 (1)全约束全约束 (2)半约束半约束 (3)三分之一约束三分之一约束v(二)虚箭线在双代号网络图中的应用(二)虚箭线在双代号网络图中的应用 1、虚箭线在工序的逻辑连接方面的应用、虚箭线在工序的逻辑连接方面的应用 2、虚箭线在工序的逻辑、虚箭线在工序的逻辑“断路断路”方面的应用方面的应用 3、两道或两道以上的工序同时开始和同时完、两道或两道以上的工序同时开始和同时完 成时,必须引进虚工序,以免混乱成时,必须引进虚工序,以免混乱 双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制4、虚箭线在不同栋号的工序之间互相联系时的、虚箭线在不同栋号的工序之间互相联系
15、时的应用应用虚箭线的数量应以必不可少为限度,多余必须删虚箭线的数量应以必不可少为限度,多余必须删除除虚箭线的增设与删除:虚箭线的增设与删除: 1)“一实一虚一实一虚” 2)“多实进一虚出多实进一虚出” 3)“三角形虚箭线三角形虚箭线”v(三)绘制双线号网络图的基本规则(三)绘制双线号网络图的基本规则 1、按工作本身的逻辑顺序连接箭线、按工作本身的逻辑顺序连接箭线 2、网络图中不允许出现循环线路、网络图中不允许出现循环线路 3、在网络图中不允许出现代号相同的箭线、在网络图中不允许出现代号相同的箭线 4、在一个网络图中只允许有一个起点节点,一、在一个网络图中只允许有一个起点节点,一 般只允许出现一
16、个终点节点(多目标网络图般只允许出现一个终点节点(多目标网络图 除外)除外) 5、在网络图中不允许出现有双向箭头或无箭头、在网络图中不允许出现有双向箭头或无箭头 的线段的线段 6、网络图中应尽量避免使用反向箭线(交叉箭、网络图中应尽量避免使用反向箭线(交叉箭 线、暗线、断线)线、暗线、断线)双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制v(四)网络图编号(四)网络图编号v 1、规则、规则 箭头节点编号箭头节点编号“j”应大于箭尾节点编号应大于箭尾节点编号“i”,编号时号码应编号时号码应从小到大,箭头节点编号必须在其前面的所有箭尾节点都已从小到大,箭头节点编号必须在其前面的所有箭尾节点都已编号之后进行编号
17、之后进行 所有节点不能重复出现编号所有节点不能重复出现编号v 2、方法、方法 水平编号法水平编号法 垂直编号法垂直编号法 编码系统:编码系统: 利用逐点擦去外向箭线法编码利用逐点擦去外向箭线法编码P123图图5-21双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制v(五)网络计划图的绘制步骤(五)网络计划图的绘制步骤 1、根据施工方案和工程规模进行工序划分、根据施工方案和工程规模进行工序划分 分析工序之间的关系(紧前或紧后)确定工分析工序之间的关系(紧前或紧后)确定工作时作时 间(用定额估算法、经验或类比等方式间(用定额估算法、经验或类比等方式来确定)形成一张逻辑关系表来确定)形成一张逻辑关系表双代号网络
18、图的绘制双代号网络图的绘制v2、绘制网络计划图、绘制网络计划图 1)根据逻辑关系表画草图(逐节生长法)根据逻辑关系表画草图(逐节生长法) 在表格中找出所有的第一道工序,将其箭尾在表格中找出所有的第一道工序,将其箭尾 并于起点节点,箭头画圈。(无紧前工序者并于起点节点,箭头画圈。(无紧前工序者 为第一道工序)为第一道工序) 新圈找新枝(找紧后工序)直到找不到新枝新圈找新枝(找紧后工序)直到找不到新枝 为止,所有最后一道箭线的节点合并为终点为止,所有最后一道箭线的节点合并为终点 节点节点双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制 2)整理)整理 调整布局,避免交叉,箭
19、头向一个方向发展调整布局,避免交叉,箭头向一个方向发展 去掉多余虚箭线去掉多余虚箭线“一实一虚一实一虚” “多实进一虚多实进一虚 出出” “三角形虚箭线三角形虚箭线” 根据关系表逐项检查根据关系表逐项检查 填上时间和编号填上时间和编号双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制v举例:请你画出双代号图举例:请你画出双代号图v本工序紧前工序紧后工序本工序紧前工序紧后工序AE、B、MBN A、C、LCD、B、MDCEALB、MMA、L、CNB双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制v2、绘制双代号网络图、绘制双代号网络图本工序本工序紧前工序紧前工序本工序本工序紧前工序紧前工
20、序、v计算时参目的:计算时参目的:1、是确定机动时间和关键线路的基础、是确定机动时间和关键线路的基础2、是确定计划工期的依据、是确定计划工期的依据3、是进行计划调整与优化的前提、是进行计划调整与优化的前提网络计划时参中的开始和完成时间都以时间单位网络计划时参中的开始和完成时间都以时间单位终了时刻为准终了时刻为准.时参计算的基础:工序的作业持续时间时参计算的基础:工序的作业持续时间时参既可以按工序计算也可以按节点计算时参既可以按工序计算也可以按节点计算网络计划的时间参数计算网络计划的时间参数计算v一、工序时参计算(图上计算法)一、工序时参计算(图上计算法)v1、工序的最早开始时间(、工序的最早开
21、始时间(ES):它是指一个工序在具备了):它是指一个工序在具备了一定工作条件和资源条件后,可以开始工作的最早时间一定工作条件和资源条件后,可以开始工作的最早时间.它它要等紧前工序完成以后方能开始,要等紧前工序完成以后方能开始,计算方法是:将其所有紧前工序的最早开始时间分别与各该计算方法是:将其所有紧前工序的最早开始时间分别与各该工序的作业的持续时间相加,然后再从这些相加的和数中选工序的作业的持续时间相加,然后再从这些相加的和数中选取一个最大的数,这就是本工序的最早开始时间。取一个最大的数,这就是本工序的最早开始时间。ESij=maxEShi+thi=maxEFhi EShi为紧前工序的最早开为
22、紧前工序的最早开始时间始时间thi为紧前工序的作业持续时间为紧前工序的作业持续时间本计划的总工期是将所有与终点节点相联系的工序分别最早本计划的总工期是将所有与终点节点相联系的工序分别最早开始时间与持续时间之和,其值的最大值。开始时间与持续时间之和,其值的最大值。网络计划的时间参数计算网络计划的时间参数计算v2、 工序的最迟开始时间(工序的最迟开始时间(LS):它是指一个工序在不影响工):它是指一个工序在不影响工程按总工期完成的条件下,最迟必须开始的时间。工序最迟完程按总工期完成的条件下,最迟必须开始的时间。工序最迟完成时间必须在紧后工序开始之前完成。成时间必须在紧后工序开始之前完成。总工期是与
23、终点节点相连的各最后工序的最迟完成时间总工期是与终点节点相连的各最后工序的最迟完成时间计算方法:将各紧后工序最迟开始时间的最小值减去本工序计算方法:将各紧后工序最迟开始时间的最小值减去本工序的作业持续时间,所得的差数就是本工序的最迟开始时间。各的作业持续时间,所得的差数就是本工序的最迟开始时间。各紧后工序最迟开始时间的最小值,就是本工序的最迟完成时间紧后工序最迟开始时间的最小值,就是本工序的最迟完成时间(LFij)LSij=minLSjk-tij= LFijtij网络计划的时间参数计算网络计划的时间参数计算v3、 工序的时差工序的时差v工序总时差:指一个工序作业持续时间可能增加的最大工序总时差
24、:指一个工序作业持续时间可能增加的最大机动时间,在此范围内,不会影响整个计划工期的完成。机动时间,在此范围内,不会影响整个计划工期的完成。它等于该工序的最迟(必须)开始时间减去最早(可能)它等于该工序的最迟(必须)开始时间减去最早(可能)开始的时间,或等于该工序的最迟(必须)完成时间减开始的时间,或等于该工序的最迟(必须)完成时间减去最早(可能)完成时间。去最早(可能)完成时间。vTFij=LFij-ESij-tij=LFij-EFij=LSij-ESijv工序自由时差(局部时差):是总时差的一部分,指一工序自由时差(局部时差):是总时差的一部分,指一个工序在不影响紧后工序最早开始的条件下,可
25、以机动个工序在不影响紧后工序最早开始的条件下,可以机动灵活使用的时间灵活使用的时间vFFij=ESjK-ESij-tij=ESjk-EFijv总时差为零的工序,其自由时差必为零,但自由时差为总时差为零的工序,其自由时差必为零,但自由时差为零,总时差不一定为零。零,总时差不一定为零。网络计划的时间参数计算网络计划的时间参数计算v二、关键线路二、关键线路线路:指网络图中顺箭线方向由起点到终点的一系列节点线路:指网络图中顺箭线方向由起点到终点的一系列节点与箭线组成的通路。与箭线组成的通路。关键线路:任何一个网络计划中必须至少有一条最长的线关键线路:任何一个网络计划中必须至少有一条最长的线路,这条线路
26、的总持续时间决定了总工期,这条线路没有任路,这条线路的总持续时间决定了总工期,这条线路没有任何机动的余地,线路上的任何工序拖延工期就会使总工期相何机动的余地,线路上的任何工序拖延工期就会使总工期相应地延长,任何工序的工期缩短也可能同时会缩短总工期。应地延长,任何工序的工期缩短也可能同时会缩短总工期。关键工序:凡在关键线路上的各工序称为关键工序。关键工序:凡在关键线路上的各工序称为关键工序。非关键工序非关键工序 非关键线路非关键线路网络计划的时间参数计算网络计划的时间参数计算v三、节点时间参数计算(图上计算法)三、节点时间参数计算(图上计算法)1、节点最早时间:就是该节点后各工序统一的最早开始时
27、、节点最早时间:就是该节点后各工序统一的最早开始时间。间。TEj=ESjk=maxESij+tij=maxTEi+tij节点最早时间却不一定等于该节点前各工序的最早完成时间节点最早时间却不一定等于该节点前各工序的最早完成时间起点节点的最早时间为零,终点节点的最早时间就是网络计起点节点的最早时间为零,终点节点的最早时间就是网络计划的总工期。划的总工期。2、节点最迟时间:就是该节点前各工序统一的最迟完成时、节点最迟时间:就是该节点前各工序统一的最迟完成时间。间。TLi=LFhi=minLFij-tij=minLSij=minTLj-tij终点节点的最迟时间一般就是计划工期,即该节点的最早时终点节点
28、的最迟时间一般就是计划工期,即该节点的最早时间。间。3、工序时差计算、工序时差计算TFij=TLj-TEi-tij FFij=TEj-TEi-tij网络计划的时间参数计算网络计划的时间参数计算网络计划图网络计划图实例实例 某项建筑工程的部分工作与所需时间以及它们之间的关系如下表所示。工 作工作代号所需时间(周)紧前工作详细设计a3/材料采购b4a招聘工人c1a主体工程d6c上 顶e4b,d网络计划图网络计划图步骤1、2可用上表表示。 根据表所示的工作及它们之间的关系可作出网络图。12acb45de334164网络计划图网络计划图某项研制新产品工程的各个工作与所需时间及它们之间的相互关系见下表。
29、作出该项工程的网络计划图。工 作代 号时 间紧 后产品设计A60B,C,D,E外购配套件B45L下料、锻件C10F工装制造1D20G,H木模、铸件E40H工 作代 号时 间紧 后机械加工1F18L工装制造2G30K机械加工2H15L机械加工3K25L装配调试L35/双代号网络计划图双代号网络计划图网络图中的虚工作 表示在D工作结束后H工作才能开始。单代号网络计划图的绘制与计算单代号网络计划图的绘制与计算v一、单代号网络计划图的构成一、单代号网络计划图的构成1、节点、节点2、箭线、箭线3、代号、代号v二、单代号网络计划图的绘制二、单代号网络计划图的绘制 1、工作关系的表示、工作关系的表示1)全约
30、束全约束2)半约束半约束3)三分之一约束三分之一约束单代号网络计划图的绘制与计算单代号网络计划图的绘制与计算2、绘制单代号网络计划图的基本规则、绘制单代号网络计划图的基本规则 1)双代号网络图的基本规则原则上都应遵守)双代号网络图的基本规则原则上都应遵守 2)若有几个同时开始的工作应引入一个始节点,)若有几个同时开始的工作应引入一个始节点, 若有几个同时结束的工作应引入一个终节点。若有几个同时结束的工作应引入一个终节点。 引入的始节点、终节点都是虚拟节点,其持续引入的始节点、终节点都是虚拟节点,其持续 时间为零时间为零.单代号网络计划图的绘制与计算单代号网络计划图的绘制与计算3、单代号网络图的
31、时间参数计算、单代号网络图的时间参数计算 1)工序的最早开始时间)工序的最早开始时间 ESj=EFj-tj=MaxESi+ti=MaxEFi 2)工序的最迟开始时间与最迟完成时间的计算)工序的最迟开始时间与最迟完成时间的计算 LSi=minLSj-ti=LFi-ti单代号网络计划图的绘制与计算单代号网络计划图的绘制与计算 3)工作的各种时差的计算)工作的各种时差的计算 (1)工作的总时差计算)工作的总时差计算 TFi=LFi-ESi- ti=LSi-ESi (2)工作的自由时差计算)工作的自由时差计算 FFi=minESj-(ESi+ti)=minESj-EFi (3)工作的干涉时差计算)工作
32、的干涉时差计算 IFi=TFi-EFi=LFi-minESj (4)工作的独立时差计算)工作的独立时差计算 DFi=FFi-maxIFh3、关键线路的确定、关键线路的确定 单代号网络计划图的绘制与计算单代号网络计划图的绘制与计算例:绘制如下表工作关系的单代号网例:绘制如下表工作关系的单代号网络计划图络计划图工序工序ABCDEFGHI紧后工作紧后工作CDEFEFGHHI-1234567AFCBEGDHI始始BFIHGECAD终终双代号网络图双代号网络图单代号网络图单代号网络图挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用v项目实施过程中的三项关键内容v相互关系?v赢得值原理是国际上广泛采用的一种对项目
33、的费用/进度进行综合控制的方法。v重点/难点是对三个参数的确定(BCWS、ACWP、BCWP)原理 v挣值分析法是从费用的角度分析项目执行情况与项目计划之间的差异方法。挣值分析通过测量和计算已完成的工作的预算费用(BCWP)与已完成工作的实际费用(ACWP),以及在当期计划的预算费用(BCWS),得到有关项目的进度偏差(SV)和费用偏差(CV),以考核项目的执行情况。v其最大的特点就是引入了BCWP,以费用来衡量进度。项目管理者可借助BCWP(即“挣值”)来分析项目成本和进度的执行情况与计划的偏离程度,并可根据这些信息对项目成本和进度的发展趋势做出合理的预测。三个参数1.计划完成工作预算费用(
34、BCWS) : Budgeted Cost of Work Scheduled2. 工作实际成本 (ACWP): Actual Cost of Work Performed3.已完成工作预算成本 (BCWP) : Budgeted Cost of Work Performedv1. 基本概念基本概念vBudgeted Cost of Work Scheduled ( BCWS ) :按照计划,在评估点应该完成的工作的预算。按照计划,在评估点应该完成的工作的预算。 BCWS = 单位时间工作成本单位时间工作成本实际工作时间实际工作时间vBudget cost of Work Performed
35、(BCWP) : 在在评估点实际上完成的工作的预算。评估点实际上完成的工作的预算。v进度执行指标:进度执行指标:Schedule Performance index ( SPI ) = BCWP/BCWSv进度偏差进度偏差 (Schedule Variance) SV = BCWP-BCWSv2. 基本概念基本概念 vActual Cost of Work Performed (ACMP) :ACWP的值是在某个时间点已经完成的工作任务的的值是在某个时间点已经完成的工作任务的实际工作量花费。实际工作量花费。v成本执行指标:成本执行指标: Cost Performance index ( CPI
36、 ) = BCWP/ACWPv成本偏差:成本偏差:Cost Variance (CV) = BCWP ACMP接近接近1.0的的CPI值说明预算制定得准确,偏差太大的值说明预算制定得准确,偏差太大的CPI值说明制定预算的人经验不足,或者发生了使值说明制定预算的人经验不足,或者发生了使该项目预算失控的问题。该项目预算失控的问题。CV说明在该评估点成本是节约了还是超支了。说明在该评估点成本是节约了还是超支了。参数v计划工作的预算费用(BCWS)计划的费用(PV)v完成工作的实际费用(ACWP)实际的费用(AV)v完成工作的预算费用(BCWP)挣值(EV)v进度偏差(SV)EV-PVvSV0 进度快
37、于计划vSV0 节省vCV0 超支v3. 作用作用挣值分析法实际上是两个比较,两个评估。挣值分析法实际上是两个比较,两个评估。v一个是对于计划进度的评估,通过一个是对于计划进度的评估,通过BCWP和和BCWS的定量比的定量比较,得出是提前完成还是落后进度的结论。估计出该任务是较,得出是提前完成还是落后进度的结论。估计出该任务是否能按时完成,是否应该在追加资源。否能按时完成,是否应该在追加资源。v一个是对于开销的评估,通过一个是对于开销的评估,通过BCWP和和ACWP的定量比较,的定量比较,得出是节约还是超支的结论。评价该项目按照这种趋势发展得出是节约还是超支的结论。评价该项目按照这种趋势发展是
38、否能够挣钱。是否能够挣钱。v通过挣值曲线图,直观地看出项目进展状态。在项目早期就通过挣值曲线图,直观地看出项目进展状态。在项目早期就能够鉴别发展趋势,发现问题,进而采取措施,修正错误,能够鉴别发展趋势,发现问题,进而采取措施,修正错误,以达到合理分配资源,按时完成任务,控制成本的目的。也以达到合理分配资源,按时完成任务,控制成本的目的。也就是说对于客户来说按时递交保证质量的产品;对于公司来就是说对于客户来说按时递交保证质量的产品;对于公司来说能够挣钱。说能够挣钱。v4. 简单举例简单举例v一个外地客户现场开发的项目,项目成员一个外地客户现场开发的项目,项目成员10人,开发期间估计为人,开发期间
39、估计为30天。天。预算评价每人日成本:预算评价每人日成本: 住宿餐饮住宿餐饮 交通交通 + 薪水薪水 500。预算每日成本预算每日成本 5000,总预算为,总预算为 150000 。到第到第10天,做一次项目状态评估:天,做一次项目状态评估: 实际上只完成了应该在第实际上只完成了应该在第8天完成的工作,天完成的工作,总共花费了总共花费了 45000。v分析:分析: BCWS = 50000 BCWP = 40000 ACWP = 45000 SV = -10000 CV = - 5000结论:结论: 该项目延期,并且超支了。该项目延期,并且超支了。 某土方工程挣值分析v某土方工程总挖方量为40
40、00立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成,每天400立方米。v开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量,取得了两个数据:已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。v项目管理人员先计算已完工作预算费用,得vBCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元v接着,查看项目计划,计划表明,开工后第6天结束时,承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。v进一步计算得:v费用偏差:BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元,表明承包单位已经超支。v进度偏差:BCWP
41、- BCWS=90000-108000=-18000元,表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后,较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/(40045)=1天的工作量,所以承包单位的进度已经落后1天。v另外,还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。vCPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.vSPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.vCPI和SPI都小于1,给该项目亮了黄牌。挣值法评价曲线挣值法评价曲线v挣值法评价曲线如图所示,下图的横坐标表示时间,纵坐标则表示费用。BCWS曲线
42、为计划工作量的预算费用曲线,表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累,直至项目结束达到它的最大值,所以曲线呈S形状,也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用,同样是进度的时间参数,随项目推进而不断增加的,也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价,图中所示的项目,CV0,SV0,这表示项目执行效果不佳,即费用超支,进度延误,应采取相应的补救措施。.项目概述v进度控制、费用控制与质量控制的关系v项目成本与项目进度之间的关系vEVC:引入已完成工作量的预算值(BCWP)用来对项目费用/进度进行综合评估。vEVC在项目实施过程中的任一时刻已完成工作量的预算值与该时刻此项工作任务的计划
43、预算值进行对比,以评估和测算其工作进度,并将已完成工作量的预算值与实际资源消耗值作对比,以评估和测算其资源的执行效果的行之有效的项目管理技术。vEVC以各层次的进度计划和预算进行资源负荷分配为依据。EVC的前期工作v建立WBSv编制切合实际的工作进度计划v确定人工时和费用的预算v建立完整的质量保证程序,并按质量保证程序完成各项工作甘特图简介 甘特图,也称为条状图(Bar chart)。是在1917年由亨利甘特开发的,其内在思想简单,基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比。
44、 v管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作是提前还是滞后,亦或正常进行。是一种理想的控制工具。 甘特图v甘特图包含以下三个含义: 1、以图形或表格的形式显示活动; 2、现在是一种通用的显示进度的方法; 3、构造时应包括实际日历天和持续时间,并且不要将周末和节假日算在进度之内。 v甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点,在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同,可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。 甘特图表释义1、甘特图表 v在甘特图中,横轴方向表示时间,纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间,计划(实际)产量,计划(实际)开工或完工时间等。 2、带有分项目的甘特图 3、带有分项目和分项目网络的甘特图 v甘特图的变形负荷 v纵轴不再列出活动,而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。 绘制甘特图的步骤绘制甘特图的步骤v1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称(包括顺序)、开始时间、工期,任务类型(依赖/决定性)和依赖于哪一项任务。 v2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。 v3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图,并
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