CMAP1考试模拟题及答题解析(共50套之第2套100题)

1、50/50CMA Pl考试模拟题及答题解析（共50套之第2套100题）1、Petersons公司来年预算资料如下产成品期初存贷$ 10,000产品销售成本400,000 生产耗用直接材料100,000 产成品期末存货25,000 在产品期初、期末存贷0 预计制造转用相当于直接人工金额的两倍。请问来年的直接人工预算额应该是多少？A、$315,000B、$210,000.C、$157,500.D、$105,000.试题解析：由于没有在制品存货，产品生产同?于总制造成本.产品生产成本=（期末产成品存货）+ （产品销售成本）-（期初产成品存货）=$25,000 + $400,000$10,000 =

2、$415,000。由于产品生产成本等于总制造成本， 制造成本=（直接材料）+ （直接人工）+ （制造间接要用）$415,000 = $100,000 +直接人工+ 2(直接人工) $415,000 = $100,000 + 3(AI)直接人工=$105,000。2、Tidwell公司只销售一种产品，单价$20.所有的销售均是哙销，销獭的60%本月回款，40%下月回款.明年13月回数的现金额情况见下表：现金收入款项一月份二月份三月份十二月份应收账款$32,000来自一月份的销售 54,000 $36,000来自二月份的销售66.000 544.000其他信息如下:库存量维持在下月销量的30%假定

3、3月份的销售额为$150$000请问二月份的采炖虽是多少件?A、6,100 个B、3,850 个C、4,900 个D、7,750 个试题解析：期望采炖呈=例望销匿呈）+ （期望期末存货）-（期望期初存货）.期望期末存贷是下月销售呈的30%。期里铠售额=（销售 额$） / （$20 铠售单价）=（$110,000 / $20） + 0.3（5150,000 / $20） - 0.3（5110,000 / $20）. 2 月的采购型=5,500+ 0.3（7,500） - 0.3（5,500） = 5,500+ 2,250 - 1,650= 6,1003、Mcfadden公司在过去几年的装运费用如

4、下：固定成本516,000平均每次装载虽15磅每磅成本$.50公司下一年的预算数据如下所示：装运（镌8,000铠售订单数呈800装运次数800铠售总金额$1,200,000总运里（磅）9,600请问公司下一年度的装运成本的预算额应该是多少？A、$20,000.B、$16,000.C、$4,800.D、$20,800.试题解析：总运场成本包括固定运或成本与变动运揄成本总运场成本=$16,000 + （S0.50）（运场的瞬）=$16,000 + （$0.50）（9,600 谤）=$16,000 + $4,800 = $20,800。4、Stevens公司制造汽车所需的电子元件.每一元件需要两种原

5、料，Geo和Clio.每T物端元件需要的两种原料标准耗用壁以及当前库存呈如下所示:原料标准单耗价格当前库存呈Geo 2.0 磅 $15/磅 5,000 磅Clio 1.5 谤 $10/磅 7,500 磅公司预计以后的两个生产期的销呈为20,000件.同时公司丕要求期末原料库存呈要维持在生产下期销里所需的原料用呈的25%。基于以上资料，下一期预算的直接材料采购里将是多少？A、Geo = $450,000, Clio = $450,000B、Geo =$675,000, Clio = $400,000C、Geo =$825,000, Clio = $450,000D、Geo =$675,000,

6、Clio = $300,000试题解析： 预计的材料采购=（当月的生产需求）, （期望的期末存货）-（期望的期初存货）。任何一个月的期望的期末存货是下一月预计销售的25%。由于每个产品用 2 磅的 Ge。, Ge。的预计采购里=（2 跨）（20,000） + （025）（2 谤）（20,000） - 5,000 跨=40,000 + 10,000- 5,000 = 45,000 晚 Geo 的总成本=（45,000 谤）（$15/磅）=$675,000。由于每个产品用 1.5 磅的 Clio , Clio 的预计采购呈=（1.5 跨）（20,000） + （0.25）（15 磅）（20,000

7、） -7,500 跨=30,000 + 7,500 -7,500= 30,000 磅。Ch。的总燃=（30,000 磅）（$10/磅）=$300,0005、Swam公司是一家男士便裤的制造商。公司根在期末持有20,000码布料。期初布料预计为25,000轨预计生产供销售的产品所用布料为90,000码。请计算该期公司需要采越多少码的布料？A、90,000 码B、95,000 码C、135,000 53D、85,000 码试题解析： 采购的雕=（销辞联）* （期末存货的日期-（期初存雏吸）=90,000+20,000-25,000=85,0006、Manoli礼品店销售毛利堂维持在35% ,且每个

8、月月末的库存呈都要维持在下个月预期销虽的30%.第四季度的预计销售情况如下：10 月份 $42,00011 月份 58,00012 月份 74,000请问该礼品店在n月份应该购进多少商品？A、$51,220B、$52,130C、$62,800D、$40,820试题解析：采购金额=(销售成本)+ (期望期末存货)-(期望期初存贷),销售成本=(100% -毛利率)(销售)11 月的销售成本=(100% 35%)($58,000) = (0.65)(558,000) = $37,700U 月的期末存货=(30%)(12 月的销售成本)=(0.3)(0.65)($74,000) = $14,430U

9、月的期初成本=(30%)(11月的销售成本)=(0.3)($37,700) = $11,310因此，11 月的采购金额=$37,700 + $14,430 - $11,310 = $40,8207、在编制下一季度直接材料采购预算时，工r的总会计幅供了如下的资料：预算的销量2,000每件耗用材料跨数14每磅材料成本$3现有库存材料跨数400现有库存产成品数呈250计划期末产成品库存呈325计划期末材料库存谤数800请问需要采购多少谤数的原材料？A、2,475B、7,900C、9,300D、8,700试题解析： 直接材料采购=（生产需求呈）+ （期望期末存货的逢数）-（期望期初存领磅数）=8,30

10、0 + 800 - 400= 8,700。生产需求=（4谤/个）（期望生产呈产（4 ）（2,075） = 8,300磅期望生产呈=悌售）+ （期望期末产成品存货）-（期末期初产成品存货）=2,000+ 325- 250 = 2,075个8、Playtime玩具公司预计来年将会铠售200,000件洋也至 期初库存为12,000件，期末目标的库存呈为15,000件。每件 洋娃娃需要从外部供应商采购一双（2只）鞋子.期初的鞋子库存为20,000只，期末目标的库存虽为18,000 R.请问下T 中公司将要采陶多少只鞋子？A、396,00。只鞋B、398,000 只鞋C、402,000 只鞋D、404,

11、000 只鞋试题解析：采购的鞋数=（生产需求呈）+ （期望期末存货）-（期望期初存货）生产需求呈=（2只鞋/蛙蛙）（生产的蛙娃数）预计生产的娃娃数=（销售）+ （期望期末产成品存贷）-（期望期初产成品存货）。珊胡200,000 + 15,000 - 12,000= 203,000 个邂因此，采购的鞋数=（2）（203,000） + 18,000- 20,000 = 404,000 只鞋9、Maker公司有一项政策：库存呈维持为下个月预测销员的15%.公司商品的成本平均占到售价的60%.五月末的库存余额 为$63,000 ,且预计后七个月的销售额如下：6 月份 $700,0007 月份 $600

12、z0008 月份 $650,0009 月份 S800Q0010 月份 $850,00011 月份 $900,00012 月份 $840,000请问公司在七月份的预算采购额是多少？A、$360,000B、$355,500C、$399,000D、$364,500试题解析：采购金额=(销售成本)+ (期望期末存货)-(期望期末存贷)铠售成本=(100% -毛利至)(销售额)=(100% - 40%)(销售额)每月的期望期末存货=15%的下月的预计销售颔。因此 r 7 月的采购=(0.6)($600,000) + (0.15)(0.6)($650,000) - (0.15)(0.6)($600,000

13、)= $360,000 + $58,500 - $54,000 = $364,50010 . Valley公司只生产一种产品，请利用下面所列的资料计算出变动制造芨用的预计分配率：生产件数11,000待销售件数10,000间接材料，随产呈变动$ 1,000间接人工随产呈变动10,000车间主任工资，和产蟹无关20,000机器厂房折旧30.000维持机器运疑的水电气等费用12,000工厂安全照明2,000铠售及一般行政管理若用5,000A、$2.30B、$4.73C、55.20D、$2.09试题解析：每个产品的变动间接转用分殖室等于预计的变动间接要用除以预计的生产个数.变动间接费用包括间接材料、间

14、接人工和水电 气爱用,因此，变动间接费用=($1,000 + $10,000 $12,000)= $23,000.由于预计生产呈是11,000个,变动间接会用的分推至是=$23,000 / 11,000= $2.09/个11 .既定Scurry公司如下的数据资料，则公司产品销售成本是多少？期初产成品库存$100,000产品的制造成本700,000期末产成品库存200,000期初在产品库存300,000A、$500,000B、$800,000C、$950,000D、$600,000试题解析： 产品销售成本=产品生产成本）+ （期初产成品成本）-（期末产成品成本）=$700,000 + $100,

15、000 - $200,000 = $600,000 12、Tut公司八月份销售20,000件产品时的销售和行政管理费用如下：成本每单位总计变动成本518.60$372,000阶梯成本4.2585,000固定成本8,80176,000销售和行政管理费用 合计$31.655633,000变动成本茎所支付的相当于铠售额的6.2%的销售佣金。阶悌成本取决于公司庭佣的销售人员的数至八月份有17位销售人员， 但在月末有两位提前退休了.估计这些空缺将当持几个月。在相关范圉15,000-30,000件/月之间，固定成本总额俣持不变.公司正在计划削价10% ,预期会使每月用里塔力阻24,000件.如果公司真的削

16、价10% ,请问九月份预算的销售和行政管理转 用总额将是多少？A、$679,760.B、$714,960.C、$759,600.D、$652,760.试题解析：总预算的销售和行政费用=（变动成本）+ （阶梯成本）（固定成本）=$401,760 + $75,000 + $176,000= $652,760。变动成 本=（62%）（销售额），销售额=（变动成本）/ （0.062） = $372,000 / 0.062 = $6,000,000。销售单价=（铠售额）/ （销售数呈）= $6,000,000 / 20,000 = $300.9月的预计销售=（90%）（8月的销售单价）（9月的销售呈）=

17、（0.9）（5300）（24,000） = $6,480,000预算变动成本=（0.062）（56,480,000） = $401,760。每个销售人员的阶梯成本=$85,000 / 17人=$5,000/人 由于2名销售人员退休，预算的阶梯成本=（15人）（$5,000/人）= $75,000。总预算销售与行政差用=$401,760 + $75,000 $176,000 = $652,76013. Granite公司铠售的产品都是采取赊销的方式,采用这样的收款模式：销售当月回款60% ,售后第一个月收回25% ,售后 第二个月回款15%。收不回的账款少之又少，微不足道。在销售当月支付的旗客,

18、将会得到2%的销售折扣.如里1-4月份的 铠售额分别为$220,000 , 5200,000 , 5280,000 , $260,000.请问公司5月1日的应收账款余颔将会是多少？A、$107,120.B、$143,920.C、$204,000.D、$146,000.试题解析：根据预计的收款规律,每月末的预计应收款的计算方法如下期末的应收款=(40%的当月铠售额)+ Q5%的前一个月的销售额)，请注意，5月的期初余额等于4月的期末余额。5月1日或 4月30日的应收款余额计算如下5 月 1 日的应麒余额=(0.4)($260,000) + (0.15)($280z000)= $104,000 +

19、 $42,000 = $146,00014. Brwon公司估计各月的月度销售额如下：1 月份 $100,0002 月份 150,0003 月份 180,000以前的经脸表明，销售额的40%当月回款，50%下个月回款，剩下的10%售后第二个月回款。截止12月31日公司应收账款 余额为$80,000 ,其中$72,000来自12月份的销售,$8,000来& 11月份的销售.请问公司在一月份预计能回款多少现金？ A、$76,800.B、$84,000.C、$133,000.D、$108,000.试题解析：1月的预计现金限=(40%的1月销售)+ (50%的12月销售)+ (10%的11月销

20、售)由于40%的12月销售在12月回款32月底剩下的应收款余额一定等于60%的12月销售薮J60%)(12月销售额)=$72,000 ,12月的销售=($72,000)/(0.6) = $120,000.在11月底的所有$8,000应收款会在1月回款。珊在 1 月回款的现金=(40%)($100,000) + (50%)(5120,000) + ($8,000) = (0.4)($100,000) + (0.5)(5120,000) + ($8,000)= $40,000 + $60,000 $8,000 = $108,00015. Cooper公司的领导班子正在编制下一季度的现金预算。下面的

21、预算资料正在接受复审：1月份2月份3月份 收入$700,000$800,000$500,000购买存货350,000425,000225,000其他费用150,000175,000175,00公司期望销售款项于当月回款40% ,下个月回款60%。采购款项当月支付50% ,下个月支付50%。所有的其他费用均在发生 当月支付.公司预测季度之初各账户余额如下： 现金 $100,000应收嗑300,000 应付账款（因购置存货而发生的）500,000 既定上述资料，请问下一个季度的现金账户的变化预计是多少？A、$412,500.B. $300,000.D、$112,500.试题解析： 下一季度预计的现

22、金变化等于这个季度预计的现金回款减去这个季度预计的现金支出。预计现金变化=（预计现金回款）-（预计现金支出） 预计这个季度的现金收=（应收款，季度期初）+ （1月和2月的销售）+ （40%的3月铠售）=（$300,000） + （$700,000） + ($800,000) + (0.4)(5500,000) = $1,800,000 + $200,000 = $2,000,000.预计的钙支出=季度初的应付账款+L 2和3月的费用支出+ L 2月的采购+50%的3月采购=$500,000 + $150,000 + $175,000 + $175,000 + $350,000 + $425,0

23、00 + (0.5)(5225,000) = $1,775,000 + $112,500 = $1,887,500.预计的现金变化=$2,000,000 - $1,887,500 = $112,500 16、Bootstrap公司预计当年后六个月的销售额如下： 7 月份 $460,000 8 月份 500,000 9 月份 525,000 10 月份 500,000 11 月份 480,00012 月份 450,000现金交易占销售额的20%。余礴下列比例收款：余额在销售当月回款的比例40%余额在下个月回款的比例30%余额在售后第二个月回款的比例25%余额收不回的比例5%请问在12月31日预计

24、的应收账款净额为多少？A、$279,300B、$360,000C、$367,500D、$294,000试题解析：12月的净应收款余额=(60%的12月赊账销售)-(预计的12月没有回款的销售，也就是5%的12月铠售)+ (预计的可以回 款的11月的销售，也就是25%的11月赊账销售)，(注意照账销售是80%的销售额)。12 月的净应收款余额=(0.6)(0.8)($450,000) - (0.05)(0.8)(5450z000) + (0.25)(0.8)(3480,000) = $216,000 - $18,000 + $96,000 = $294,00017. Wallstead公司在1-

25、4月份的预计铠量如下：1 月份 3300,00。2 月份 340,0003 月份 370,0004 月份 390,000* 公司在每个月月末时，为本月铠售开具账单* 应收账款以总额记账，信用条件为2/10z n/30* 销售额的50%在折扣期内回款，30%在月末回款，15%于下个月月末回款，5%为收不回来的坏账请问公司在4月份预计回款多少现金？A、$347,000.B、$349,300.C、$353,000.D、$343,300.试题解析： 在这个问题中，预算的现金腺 =(50%)(98%的上月的销售额，在这折扣期回款)+ (30%的上月的销售额，没有折扣)+ (15%的上上月的销售)。4月的

26、预算现金回款=(50%)(98%的3月销售额)+(30%的3月销售额)+ Q5%的2月销售)=(0.5)(0.98)($370f000) - (0.3)($370f000) + (0.15)(5340,000)= $181,300 + $111,000 + $51,000 = $343,30018、Tip-Top港吉用品公司在库房中的各项用品很是丰富，这给它在同行中带来了竞争优势.下面是公司下一年度的第一季度 的部分预算资料：铠售额$855,000产品销售成本425,000租金和工资费用375,000从过去经脸者，铠售全都采取赊销形式，且季度内的销售额很平均。销售额的5%确定为收不回来的坏账，

27、被注销掉.应收账款 (扣去坏账损失后)的余额部分将在50天内回款。这样的销售情况和收款方式估计在明年第一季度还会持续。该季度的第一天 的预计资产负债表包括如下的账户余额：现金 $ 10,000应收账款(净额)450,000存货 900,000应付账款800,000请问公司在第一季度预计回款多少现金？(每年以360天计)A、$830,000B. $901,250C、$902,500.D、$811,000试题解析：在第一季度的现金回款=(季初的净应收款余蜀+ (净或95%的1季度销售)-(1季度的期末应收款余勘。95%的因子等于 100%减去5%的坏睨1季度末的预计的应收款余额=(95%的50天销

28、售)=(0.95)(5855,000 / 90天(50)=$451,250因此，1 季度的现金回款=$450,000 * (0.95)($855,000) - $451,250 = $811,00019. Monroe公司基于下面的资料，正在编制现金预测：* 月度销唇额：12 月份3 月份分别为$200,000 , $200,000 , $350,000 , $400,000.* 所有的销售均为赊销，在销售的下一个月回款款项* 采购额度为下个月销售额的60% ,款项当月支付结清* 其他转用为每月325,000 ,其中包括折旧费用$5,000S1月份的期初现金余班为$30,000 ,并且公司要求

29、现金余额最少维持在$10,000。则在2月底至少需要有多少忘期借款？A、$60,000B、$75,000C、$80,000D、$70,000试题解析：Monroe 向在 1 月借$10,00。r 在 2 月僭S60Q00 ,告 1t$70,0001月底的预计现金余额=（期初余额） （12月销售的现金回款）-双金支出）-（月度现金蒙用）现金支出=60%65 2月采购，1月的现金装用=$25,0000 - $5,000折旧弹用1 月底的预计现金余额=$30,000 + $200,000 - （0.6）（5350,000） - $20,000 = $210,000 - $210,000 = $0因此

30、，1月份需要借310,000 ,为2月提供$10,000的期初余额。2月底的预计现金余额=（期初余额）+ Q月销售的现金回款）-（现金支出）-（现金差用）现金支出=60%的3月采购，2月的现金装用=$25,000 - $5,000这就费用2 月底初计现降额=$10,000 + $200,000 - （0.6）（$400,000） - （$20,000）= $190,000 - $240,000 =$50,000。因此,Monroe需要在2月借$60,000 ,为3月提供$10,000的期初余额20、Prudent公司的下一个会计年度的预算显示4、5月份的销售收入为5700,000和$750,0

31、00 ,收款模式如下所示:每个月销售额的20%为现销赊销额的5%为收不回的坏账始销额的70%于当月回款始销额的25%于销售后一个月回款如果公司预计5月份出售一句日设备的现销额为$25,000,请问公司5月份预算总共能回款多少现金？A、$560,000B. $702,500C、$737,500D、$735,000试题解析：5月的预算现金够=（销售设备的现金回款）+ （销售的回款），从销售设备回款的现金是$25,000.5月份销售的回款=（5月份的现金销售）+ （5月赊账铠售的西）+ （4月赊账销售的回款）5月的现金销售=20%的5月图销售，5月的赊账销售回款=70%（5月的赊账销售部分），5月的

32、赊账销售=70%（80%的5月销售)，5月发生的4月铠售的顿=25%(80%的4月铠售)预算 5 月的现金回款=$25,000 + (0.2)(S750f000) + (0.7)(0.8)($750,000) + (0.25)(0.8)($700,000) = $25,000 + $150,000+ $420,000 + $140,000 = $735,00021. ANNCO公司采取赊销方式,收款模式如下：铠售当月10%售后第一个月60%售后第二个月30%12月31日，公司报表上列示了$211,500的应收痛，其中$162,000来自12月份的销售,$49,500率自11月份的销售。公司预计

33、1月份的销售收入为$170,000,则1月份应该回款多少现金A、$129,050B、$211,500C、$228,500D、$174,500试题解析：1月现金回款=(11月销售的应蝇)*(12月销售的应收款)+ (1月销售的应收款)1月份从12月销售中回款的应收款=(60%)(12月铠售)=(60%)(5180,000) = $108,00012月的销售这样计算：在12月底，12月销售还有$162,000未付.由于10%的销售已经在12月够，$162,000一定是12月份销售的 90%。(90%) (12 月销售)=3162,000,12 月铠售=$162,000 / 0.9 = $180,0

34、00.1月份从1月销售中回款的应收款=(10%)(1月销售)=(10%)($170,000) = $17,000.1 月份湖E 金回款=($49,500) + ($162,000) + ($17,000) = $49,500 + $108,000 + $17,000 = $174,50022、Brooke公司的管理层正在制定下一个季度的现金预算.下面的预算资料正在复审之中：1月份收入 $700：000购买存货350,000其他费用150,0002月份3月份$800.000$500.000425.000225.000175.000175.000/公司预期于销售当月回款40%的款项，于下个月回款6

35、0%。采府额的50%于当月支付，50%于下个月支付.其他费用于发生当月即支付。公司预计一些账户的季初余额如下：现金$200,000应收账款300,000应付赃款(因购置存货而发生的)400,000既定上述资料，则公司2月末预计的现金账户余额将是多少？A、$712,500B、$500,000C、$120,000D、$232,500试题解析：预计2月份的期末现金余额=(这个季度的期初现金余额)+ (这个季度的期初应收款余额)+ Q月的铠售)+ (40%)(2月销售)* (1月其他若用)-(2月其磔用)-(这个季度的期初应付款余额)-(1月的采购)-(50%)(2月的采购)=($200,000) (

36、$300,000) + ($700,000) + (0.4)($800,000) - ($150,000) - ($175,000) - ($400,000) - ($350,000) - (0.5)(5425,000)= $232,50023、Health食品公司决定着手编制现金预算以提高总体的现金管理水平.根据过去几年的经验，可知其现金收款模式为：铠售额的40%属于赊销赊销额的50%当月回款赊销额的30%于售后第f 月回款赊销额的15%于售后第二个月回款始销额的5%为收不回来的坏账过去五个月的销售总额为：1 月份 $220,000月份 240,0003 月份 250,0004 月份 230

37、,0005 月份 260,000预计6月份的销售额为$255,000。基于上述资料，请问3月份预计回款多少现金？A、$230,000.B、$237,400.C、$243,200.D、$242,000.试题解析：预计3月份现金回款=(3月的现金销售)+ (3月照账销售的现金回款)+ (2月/账销售的现金醇)* (1月销售的现金回款).根据既定信息，物i何以确定3月的现金销售=3月总销售-(3月赊账销售的) , 3月的现金销售=100% - 40%= 60%的3月销售=(0.60)($250,000)= $150,0003 月赊账销售的现金回款=(50%)(40%69 3 月销售)=(0.5)(0

38、.4)(5220,000) = $50,0002 月赊账铠售的现金回款=(30%)(40%tfj2 月销售)=(0.3)(0.4)(S240z000) = $28,8001 月赊账销售的现金回款=(15%)(40%fi9 1 月销售)=(0.15)(0.4)($220,000) = $13,200。因此，3 月的预计现金回款=$150,000 $50,000 + $28,800 + $13,200 = $242,00024、Tidwell公司销售单一产品，单价$20.销售均采用赊销方式,60%当月回款，40%下个月回款。来年13月份的现金收款计划如下：芯片这个芯片的时间总时间11515212

39、(15X0.8)27310.5337.5349.6(12X0,8)47.13还包括如下的一些其他信息：* 庠存呈维持在下个月铠壁的30%* $1,000.公司要求的最小现金账户余额为$15,000. 1月份支付的现金总额预计为$106,500层中不包括$12,000的圻旧势用。任何借款必须是$1,00。的倍数* 前一年12月31日的资产负债表上现金余额为$24,900.不考虑所得税，请问2月份维持公司的最低现金余额至少要融资多少？A、$8,000B、$10,600C、$23,000D、$11,000试题解析：1月底的期望现金余额(没有融资)=(期初现金余额)+ (期望现金回款)-例望现金支付)

40、注意的是1月1日的现金余额等于12月31日的现金余额,在这道题里是$24,900。1月份期望的现金回款等于12月和1月的应收款在1月的回款总和1 月的预计现金够=$32,000 + $54,000 = $86,000.1月的预计现金支付是S105500。1月底的预计现金余额(没有融资)=$24,900 + $86,000 - $106,500 = $4,400。因此，为了确俣最低余额$15,000 , Tidwell 公司需要借$11,000。25、ohnsen公司本年最后七个月的预计销售额和计划的收款方式如下：预计销售额6 月份 $700,0007 月份 600,0008 月份 650,00

41、09 月份 800,00010 月份 850,00011 月份 900,00012 月份 840,000销售类型现销30%好销70%赊销额的收款方式(其中5%确定为收不回的坏账)铠售当月20%售后第一个月50%售后第二个月25%请问9月份公司预计总其能回款多少现金？A $635,000B、$807,000C、$827,000D、$684,500试题解析：9月份预算的从销售和应痛上的现金回款=(9月的现金销售)+ (从9月赊账销售中的回款)+队8月铠售中的回款)+队7 月销售中的回款)。9 月的现金销售=(30%)(9 月的销售)=(0.3)($800,000) = $240,000从 9 月除

42、账销售中的回款=(20%)(70%)(9 月的销售)=(0.2)(0.7)($800,000) = $112,000从 8 月销售中的回款=(50%)(70%)(8 月的销售)=(0.5)(0.7)($650z000) = $227,500从 7 月销售中的回款=(25%)(70%)(7 月的销售)=(0.25)(0.7)($600z000) = $105,0009月份预算的从销售和应收款上的现金回款=$240,000 + $112,000 + $227,500 + $105,000 = $684,50026、Mountain Mule手套公司开业箪一年，期初现金余额$85,000.该公司在银

43、行的短期贷款信用额度S50,000.第T度的预算资料如下：1月份2月份3月份销售额 $60900 $40,000 $50:000采购 35,000 40,000 75,000经营成本 25,000 25,000 25,000所有的铠售均是赊销，款项在售后第二个月全部收回。采购款项在采购后第一个月全部支付，而经营成本则在发生当月全部支付。如里公司根据贷款合同需要维持一个弱氏$5,000的现金持有呈，则公司需要在季末借款多少？A、$0B. $5,000C、$45,000D、$10,000试踵解析：预计季度末现金余额（没有融资）=例初现金余额）, （预计现金回款）-（预计现金支付）季度期初现金余额=

44、$85,000。季度的预计现金回款等于1月的销售额,这是因为所有销售都是赊账，并从业务发生之后的第2 个月回款.预计季度的现金回款=$60,000。预计现金支付包括1月和2月的采购（3月的采购不包括，这是因为它延4月支 付），加上L 2、3月的经营成本预计现金支付=$35,000 + $40,000 + $25,000 + $25,000 + $25,000 = $150,000预计季度末的现金余额（没有融资）=$85,000 + $60,000 $150,000 =$5,000。因此，需要借$10,000来保持知氐$5,000的余额27、在期末,以下哪项（内部）模拟财务报表技最后制定？A、模

45、拟损益表B、模拟股东权益表C、模拟现金预算D、模拟资产负债表试踵解析：模拟资产负债表是部分基于当期的预箕资产负债表和部分基于其他预算，因此它是您预算中最后被制定的报表28、一种结合最近的预测和最近的观察值的预测技术称为A、德尔斐技术B、最小二乘法C、回归D、部平滑试踵解析：指数平滑将最近的预测与最近的观察值结合起来：Ft+1= aYt + (1 - a)Ftt=当期Ft+l=t + 1期的预测值Yt=t期蜘际值Ft=t期预测a =平涓常数29、以下那项对f 成功的预算努力是最重要的？A、有经验的分析师B、完整的预算软件C、可靠的预汉闲建势分析D、高层管理者的支持试踵解析：高层管理者指定和显著即

46、响预算在他们公司内被如何看待。高层管理者发起计划和预算流程并批准政策和流昆这样他们的支持就成为预算流程的关键成功因素30、当编制预算时，计划过程中要考虑的一卜部因素是A、改变为分权的管理系统B、实施新的奖金方室C、新产品开发D、两个竞争对手合并试题解析：可以影响组织的夕闾因素应该在组织计划流程中考卮两个竞争对手合并是这样的外部因素，其他的是内部因素31、以下哪项最好地描述了高层管理者在预算过程中的作用?高层管理者A应该仅参与到批准流程B、缺乏日常经营的具体的知识,应该限制他们的参与C、需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程D、需要参与其中,包括使用预算流程柒沟通目标试题解析：高层管理者

47、对组织的预算承担最终的责任。为了履行这种差任，高层管理者要确俣所有层级上的唾者理解和支持预箕过程，以及预算与控制和绩效衡量的关系32、制定正式计划和将目标转换成定呈形式的过程是A分步成本法B、作业成本法C、分批成本法D、预算编制试题解析：预算使用货币金额表示的计划33、国家电话公司因竞争所迫，需要大呈削减经营成本,并导致从静态预算向弹性预算辑变.以下哪个步嘤不能帮助国家电话公司让大家接受提议中的预算系统？A、部门的报告只关注经理能若控制的事项B、显示高层管理者支持这个变化C、力滕与员工的沟通,解释改变的原因和改变后的潜在利益5快速t唳施这个变化试题解析：快速实施将不自绍管理层和员工沟通和接受新

48、系统的时间。34、每个组织计划和预算自己的经营活动的理由略寂有所不同.以下哪项不是制定计划的重要理由？A、为控制经营提供基配B、强迫经理考虑预期的趋势和条件C、促进业务单位的协谑D、确俣有近利的经营试题解析：计划不能确保能盈利的经营©它仅仅是一个向着改善盈利性的方向努力的工具。35、Kallert公司使用公司预算作为唯一的计划工具。管理层决定将预算用于控制目的.为了实施这个变化，管理会计师必须A、任命一个预算总监B、成立预算委员会C、制定预测流程D、将预算和会计系统与组织结构相一致试题解析：控制是监督对执行计划负委的员工6昭为，根据计划衡呈这些行为，并在必要时对行为或计划迸行纠正 将

49、预算和会计系统与组 织结构相一致将使管理层能用预算实现控制的目的。3&最可能激励经理的预算技术是A由上而下的预算编制B、等基预箕编制C、塔力蹶算编制D、由下而上的预算编制试题解析：通过让基层经理参与预算制定过程,激励作用可以得到加强。由下而上的、参与式的预算就能促迸员工的参与.37、所有类型的组织都可以从预算编制中获得利益。政府预算与企业预算的主要不同是A企业编制预算是SEC要求的B、政府编制预算通常是学基的C、企业编制预算可以用于衡型实现公司目标的进展，而政府编制预算不能用于衡虽目标实现的进展。D、政府编制预算通常表示对提议开支的法律限制试踵解析：在政府内，开支是基于立i去拨款。这些

50、拨款就是开支的法律限制.38、当预箕用于绩效评估，并对开支设定限制时，就会导致部门加入'蹴出文,来确俣预算被达成，这个“额外开支”祓称为A、目标管理B、持续改进预算C、战术计划D、雌四试题解析：为了免受意外的影响而做进预算的一个额外缓;电称为预算松弛.它包括过高预算差用和过低预算收入，使预算目标更容易实现。39、以下哪项不被认为是正式预算过程的优点？A、它强迫管理者评估使用的假设和预算过程中识别的目标的合理性B、它可以作为管理层和下属的协调和沟通的工具C、它提供管理层一种处理不确定的手段D、它确保组织内改善的成本控制和预防没有效至试题解析：正式的预算过程不能确保组织内改善的成本控制，也

51、不能预防无效率,正式的过程仅仅是让组织朝着改善的成本控制和效率的 方向前进的一种工具。40、以下那项指的是一段期间内提议的管理层行动的数呈表述？A、财务报告B、产品销售成本报告C、产品生产成本报告D、试题解析：预算是一段期间内的，用财务术语表示的计划.4k Reeves公司开发了一个新生产流程来生产他的产品。新流程很复杂，需要很高的技术能力.但是管理层相信当员工更拉那 恐这个生产流程后，他们是有机会提高效室的。生产第一个需要100个直接人工小时.如果有70%的学习曲线，使用累计平均 时间模型，生产8个产品的累计直接人工小时是务少？A、196小时B、392小时C、560小时D、274小时试题解析

52、：生产8个产品的累计直接人工小时大致是274.以下的图表显示计算方法单位累计平均小时累计总时间1100100270140449196834.3274.442、Carson公司销售运动衫，并正在为世界杯足球赛作准备.每件运动衫的成本随采庵数里的变化而变化，并如下所示数量 4,000 5Q00 6.000 7.000成本 $14.00 $13.50 $13.00 $12,50Carson必须在比蹇开始前的一个月前采购运动杉.它通过分析市场，估计销售水平如下销售数量4,0005,0006,0007,000概率15%20%35%30%估计的销售价格在比赛前和比赛日是每件$25凄之后剩T的衣服可以整批处

53、理给一冢当地的折扣店，每件$10.如里Carson 采购6,000件衣服，那么它的预期利润是多少A. $66,000.B. $69,000.C、$72,000.D、$64,500.试题解析：4,000收入100,000成本78,000整批处理收入20,000利润42,000概率15%利润义概率6,300期望利润64.500需求5,0006.000J7.000125.000150.000150.00078,00078,00078,00010,0000057.00072.00072,00020%35%30%11,4002520021,60050/50高需求概率0.8 中需求概率01 低需求概率01

54、 高需求概率0,6 中需求概率0.2 低需求概率0.2 高需求概率0.7 中需求概率01 低需求概率0.2EV=$20EV=$16EV=$9 EV=515 EV=19 EV=12EV=18EV=17EV=14总的期望利润S64,500是每种市场再求下的预期利润的总和.43、Reshenie公司正在分析以下的决定:是开始一个研发(R&D)项目，还是购买一个专利来生产一种新型传感器(公司的主要产品L如果自己做R&D ,公司有两个选择:做 Y复杂的RaD项目来产生一产品，或者做f 低成本的项目来改迸现有 的产品特征。考虑有三种传感器的需求水平:高、中、低.预期结果的期望价值用百万美元

55、S显示复杂的R&D做R&D决策点低成本R&D购买专利 采用决策树分析,选择最好的选项A、像R&D ,因为它的期望价值比购买专?IJ的期望价值高$650,000B、购买专,因为它的期望价值比R&D选项的期望价值高$250,000C、越买专利，因为它的期望价值比R&D选项的期望价值高$1,900,000D、做R&D,因为它的期望价值比购买专利的期望价值高$1,400,000试题解析：有两个选项:做R&D或赎买专利.购买专利的期望价值是=($18 m x 0.7) + ($17 m x 0.1) * ($14 m x 0.2) = $17.1 m如里选择做R&D ,也有两种选择：做复杂的R&D或做低成本的R&D复杂 R&D 的期望价值=($20 m x 0.8) + ($16 m x 0.1) + ($9 m x 0.1) = $18.5m田龙本 R&D 的期望价值=($15 m x 0.6) + ($19 m x 0.2)