如何提升企业执行力

1、如何有效强化公司执行力如何有效强化公司执行力二二OOOO九年三月十五日九年三月十五日思考：思考：1 1、什么是执行力？执行力的衡量标准有那些？、什么是执行力？执行力的衡量标准有那些？2 2、领导和主管如何做到以身作则？如何检查部属的执行力？、领导和主管如何做到以身作则？如何检查部属的执行力？3 3、执行力不佳主要原因何在？、执行力不佳主要原因何在？4 4、针对执行力不强的问题，我们需要做些什么？、针对执行力不强的问题，我们需要做些什么？5 5、如何保证具有持续的执行力？、如何保证具有持续的执行力？一、什么是企业执行力一、什么是企业执行力 简单说，企业执行力就是企业完成工作的质量简单说，企业执行

2、力就是企业完成工作的质量与速度，是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力与速度，是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。度。 执行力的本质，在于能够把企业的战略意图与现执行力的本质，在于能够把企业的战略意图与现有资源整合，实现企业的战略目标；而对普通员工有资源整合，实现企业的战略目标；而对普通员工来说，执行力就是按质按量完成自己的工作任务。来说，执行力就是按质按量完成自己的工作任务。v1、目标、目标v2、管理者、管理者v3、员工、员工v4、流程与制度、流程与制度v5、协作、协作二、企业执行力的衡量标准二、企业执行力的衡量标准企业执行力的衡量标准企业执行力的衡量标准1 1、目标目标：执行力需要一个明

3、确目标，只有当目标明确：执行力需要一个明确目标，只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向。目标的形成与执行后，执行力才有了前进的方向。目标的形成与执行是一个系统过程，企业的是一个系统过程，企业的“执行力执行力”最终表现为团最终表现为团队力量，要形成团队强大的执行力，首先要形成一队力量，要形成团队强大的执行力，首先要形成一个共同愿景，那就是企业目标，从而使员工的执行个共同愿景，那就是企业目标，从而使员工的执行力有明确的方向。力有明确的方向。2 2、管理者管理者：各级中、高层管理人员，决定了我们整：各级中、高层管理人员，决定了我们整个团队执行力的强弱，一个企业的领导决定着一个个团队执行力的强弱，一

4、个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力，因此。作为一个优秀的领导者，必须身先执行力，因此。作为一个优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，产生示范和凝聚作用，有效地激士卒、百折不挠，产生示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业和部门的目标。励和团结员工，共同实现企业和部门的目标。企业执行力的衡量标准企业执行力的衡量标准3 3、员工员工：企业执行力的主体是员工，执行力与每个员：企业执行力的主体是员工，执行力与每个员工息息相关。要把员工的进步与提高执行力联系起工息息相关。要把员工的进步与提高执行力联系起来。公司努

5、力创造一个平等、公平的环境，使所有来。公司努力创造一个平等、公平的环境，使所有员工能在同等条件下展开公平竞争，调动员工的积员工能在同等条件下展开公平竞争，调动员工的积极性、主动性、创造性，同时也始终保持一定的竞极性、主动性、创造性，同时也始终保持一定的竞争压力。争压力。企业执行力的衡量标准企业执行力的衡量标准v4 4、流程与制度流程与制度：建立明确的工作流程和与之相对：建立明确的工作流程和与之相对的应的制度来保证，要梳理清楚各项业务接口。一的应的制度来保证，要梳理清楚各项业务接口。一是通过规范化的制度来支撑整体策略规划，员工按是通过规范化的制度来支撑整体策略规划，员工按照制度要求规范行为。二是

6、用制度统一员工与组织照制度要求规范行为。二是用制度统一员工与组织的执行力。执行力并不是简单的由个人来达成，而的执行力。执行力并不是简单的由个人来达成，而是由组织来达成，因此，执行力的表现就必须在个是由组织来达成，因此，执行力的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系，不能过人和组织之间形成一种平衡和统一的关系，不能过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量。三分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量。三是用制度建立激励与约束机制，包括薪酬体系、考是用制度建立激励与约束机制，包括薪酬体系、考核机制、奖惩制度等等。核机制、奖惩制度等等。企业执行力的衡量标准企业执行力的衡量标准5 5、协作

7、协作：如果一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目：如果一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。如同标。如同水煮三国水煮三国一书中对木桶理论的描述，一只水一书中对木桶理论的描述，一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板和木板间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存于木板和木板间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙过大，同样无法装满水。因此一个团队的执在缝隙或缝隙过大，同样无法装满水。因此一个团队的执行力不仅取决于每一名成员、每一个部门的能力，也取决行力不仅取决于每一名成员、每一个部门的能力，也取决于成员与

8、成员、部门与部门之间的相互协作、相互配合，于成员与成员、部门与部门之间的相互协作、相互配合，只有这样才能形成一个强大的整体。这就要我们全体员工只有这样才能形成一个强大的整体。这就要我们全体员工要树立起上下级之间、部门之间、同事之间的团结协作精要树立起上下级之间、部门之间、同事之间的团结协作精神、敬业奉献精神，在工作、生活中实现良好的沟通和协神、敬业奉献精神，在工作、生活中实现良好的沟通和协作。作。企业执行力的衡量标准企业执行力的衡量标准1 1、目标不确定：有了明确的目标，做事才会有方向，对于执行、目标不确定：有了明确的目标，做事才会有方向，对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。如果目标分解

9、不到位来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。如果目标分解不到位，员工目标不确定，工作就没有方向。，员工目标不确定，工作就没有方向。2 2、指令不明确：高层领导没有清晰的将目标传递给中下层，导、指令不明确：高层领导没有清晰的将目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行打折扣。致执行层面不了解所要执行的命令，执行打折扣。3 3、缺乏有效的沟通渠道：从上往下传递的渠道不畅通，由下而、缺乏有效的沟通渠道：从上往下传递的渠道不畅通，由下而上的信息反馈渠道不畅通，部门之间横向沟通渠道不畅通，上的信息反馈渠道不畅通，部门之间横向沟通渠道不畅通，这三种不畅通的渠道影响了执行力。这三种不畅通的渠道影响

10、了执行力。4 4、人员不到位：没有合适的人做合适的事，致使执行力打折。、人员不到位：没有合适的人做合适的事，致使执行力打折。5 5、职责不清楚：个别岗位职责不清楚，员工没有清晰的职责范、职责不清楚：个别岗位职责不清楚，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。围，无从完成本职工作。三、企业执行力不佳的原因三、企业执行力不佳的原因6 6、轻重不分：工作没有分出关键、重点以及先后顺序和轻重缓、轻重不分：工作没有分出关键、重点以及先后顺序和轻重缓急，没有遵循急，没有遵循“二八二八”原则原则，用，用80%80%的时间解决重要的事情的时间解决重要的事情，20%20%的时间处理琐事。的时间处理琐事。7 7

11、、跟踪不到位：在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题被、跟踪不到位：在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题被拖沓延长，结果执行力大打折扣。拖沓延长，结果执行力大打折扣。8 8、部门之间和员工之间缺乏团队合作。、部门之间和员工之间缺乏团队合作。9 9、流程不清晰、或者流程过于繁琐，不利于执行。、流程不清晰、或者流程过于繁琐，不利于执行。1010、制度本身不合理，缺少针对性和可行性，导致执行力不佳。、制度本身不合理，缺少针对性和可行性，导致执行力不佳。企业执行力不佳的原因企业执行力不佳的原因四、针对执行力不强的问题我们需要做些什么？四、针对执行力不强的问题我们需要做些什么？v1、管理者要摆正自己对

12、工作的态度。、管理者要摆正自己对工作的态度。v2、树立正确的干部作风。、树立正确的干部作风。v3、以推动信息化管理为手段建立执行文化体系。、以推动信息化管理为手段建立执行文化体系。管理者自己对工作的态度管理者自己对工作的态度 对下对下目的明确，身先士卒；目的明确，身先士卒； 对左右对左右 不要为一点小事、小利斤斤计较；不要为一点小事、小利斤斤计较； 对上对上同心同德，大局为重。同心同德，大局为重。 对压力对压力直面相对，以压力为修炼基础。直面相对，以压力为修炼基础。 对矛盾对矛盾 是了解问题的好办法，所以决不回避。是了解问题的好办法，所以决不回避。干部管理干部管理4 4大作风大作风1 1、 干

13、部怎样对待干部怎样对待问题问题？ 要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个 1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。2 2、干部怎样对待、干部怎样对待员工员工？ 创造一个充满活力的氛围。3 3、干部怎样对待、干部怎样对待市场市场？ 创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。4 4、干部怎样对待、干部怎样对待管理管理？ 悟性和韧性。五、打造吉林钢铁可持续执行力五、打造吉林钢铁可持续执行力 1、打造团队执行力。、打造团队执行力。 从企业管理者角度讲，优秀的管理者绝不是个人英雄主义从企业管理者角度讲，优秀的管理者绝不是个人英雄主义式的管理者，一定是能够创造良好团队氛围、发挥

14、并调动式的管理者，一定是能够创造良好团队氛围、发挥并调动大家积极性的管理者。大家积极性的管理者。 从员工角度来说，只有融入团队、全身心投入企业、充分从员工角度来说，只有融入团队、全身心投入企业、充分认可企业的人才能发挥作用，才能以企业为平台干出自己认可企业的人才能发挥作用，才能以企业为平台干出自己的事业。的事业。 不管是对企业还是对个人团队精神都非常重要。象我们这不管是对企业还是对个人团队精神都非常重要。象我们这样一个现代化的大型企业，必须毫不动摇的提倡样一个现代化的大型企业，必须毫不动摇的提倡“团队协团队协作作”的整体氛围。工作坚持的整体氛围。工作坚持“两办事两办事”原则，即：按程序办原则，

15、即：按程序办、按制度办。执行程序的人要对事负责，通过对事负责达、按制度办。执行程序的人要对事负责，通过对事负责达到对人负责，不管是领导还是员工都要遵守同一条规则，到对人负责，不管是领导还是员工都要遵守同一条规则，直接完成工作的终端。直接完成工作的终端。v、各级主管必须以身作则。、各级主管必须以身作则。 领导干部带头实践，做企业文化领导干部带头实践，做企业文化的实践者，抓好作风建设，消除浮躁心的实践者，抓好作风建设，消除浮躁心态和漂浮作风，使各项决策都是从事实态和漂浮作风，使各项决策都是从事实出发而不是从理念出发，把各项工作做出发而不是从理念出发，把各项工作做得更加踏实、更加务实。得更加踏实、更

16、加务实。打造吉林钢铁可持续执行力打造吉林钢铁可持续执行力 3 3、提高执行力对高层管理人员的工作要求。、提高执行力对高层管理人员的工作要求。 首先是树立与企业发展目标相适应的理想与抱负。首先是树立与企业发展目标相适应的理想与抱负。 其次是学会战略管理。其次是学会战略管理。 三是注重团队合作。三是注重团队合作。 四是带好队伍。四是带好队伍。 五是善于整合和利用内外部各种资源，促进资源的五是善于整合和利用内外部各种资源，促进资源的聚合与共享。聚合与共享。打造吉林钢铁可持续执行力打造吉林钢铁可持续执行力4 4、提高执行力对中层管理人员的工作要求。、提高执行力对中层管理人员的工作要求。 （1 1）、有

17、明确的目标。）、有明确的目标。（2 2）、高质量完成工作计划，主动完成本职工作，）、高质量完成工作计划，主动完成本职工作，不以各种借口拖延工作。不以各种借口拖延工作。（3 3）、掌握专业管理工具与方法，提高工作技能。）、掌握专业管理工具与方法，提高工作技能。（4 4）、不断提高工作标准。）、不断提高工作标准。（5 5）、充分发挥桥梁和纽带作用。）、充分发挥桥梁和纽带作用。（6 6）、树立全局意识。）、树立全局意识。打造吉林钢铁可持续执行力打造吉林钢铁可持续执行力5 5、提高执行力对专业管理人员和专业技术人员能力、提高执行力对专业管理人员和专业技术人员能力要求。要求。 （1 1）、提高计划能力。

18、各项任务按照轻、重、缓、）、提高计划能力。各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，不断理清周、月、季工作计划。急列出计划表，不断理清周、月、季工作计划。在计划实施及检讨时，掌握关键性问题，清楚做在计划实施及检讨时，掌握关键性问题，清楚做好好20%20%的重要工作，等于创造的重要工作，等于创造80%80%的业绩。的业绩。（2 2）、提高控制能力。控制就是追踪考核，确保目）、提高控制能力。控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。标达到、计划落实。（3 3）、）、 加强对管理工具、管理方法的学习。加强对管理工具、管理方法的学习。打造吉林钢铁可持续执行力打造吉林钢铁可持续执行力以信息化为手段建立执行文

19、化体系以信息化为手段建立执行文化体系 形成吉林钢铁特色的执行文化是企业是否实现大发展和快发展的先决条件，吉林钢铁已经具形成吉林钢铁特色的执行文化是企业是否实现大发展和快发展的先决条件，吉林钢铁已经具备了完备的人才资源和企业中长期发展战略规划，还需加强对执行流程的控制，因此在人员和备了完备的人才资源和企业中长期发展战略规划，还需加强对执行流程的控制，因此在人员和战略既定的前提下提升执行力的关键在于对系统流程的控制。所以，良好的企业控制能力是提战略既定的前提下提升执行力的关键在于对系统流程的控制。所以，良好的企业控制能力是提升执行力的关键。升执行力的关键。执行力执行执行力执行统计查询作业统计查询作业评价