中建三局五位一体管理办法

1、山东分公司实名制考核管理办法第一章总则第一条实名制管理工作目标为进一步加强项目用工管理制度，建立务工人员信息档案，登记记录劳务人员的基本信息、培训和技能状况、从业经历、由勤状况、诚信信息、工资结算及支付情况等，落实资源培育、务工人员权益保护的责任，保障劳务人员的合法权益，构建有利于分公司资源的长效机制，特编制本管理办法。第二条实名制管理范围适用项目：分公司2014年以后新开项目，具备门禁条件项目。使用人员：项目劳务、专业分包务工人员。第二章组织机构及职责三级责任体系：1、分公司实名制管理责任，(1)新开项目部设置门禁系统，并建立远程监控和务工人员信息收集系统。(2)财务部按照项目审核工资表工资

2、支付，由每月工程款统一支付；由于特殊原因未能支付，则财务部督促劳务单位先行垫付.(也可采取务工人员的工资卡每月由劳务企业先行支付，根据支付情况安排每月工程款计划.)(3)进退场务工人员资料收集归档，并按照考核情况进行初步筛选，便于后期项目进场参考，并建立劳务黑名单整理登记进入系统考核。(4)定期对项目劳务管理进行监督，并下发整改通知单；根据检查情况进行考核。(5)对项目专职劳务人员进行绩效考核，并建立个人档案定期(每月)召开劳务管理推进会和培训活动(6)制定分公司务工人员突发事件应急预案，成立突发事件应急处置机构，将工资纠纷处置在萌芽状态。(7)定期约谈劳务企业法人，对“五位一体”管理模式及时

3、更新、优化。(8)分公司财务部根据项目提供工资表和相应付款手续，按时支付务工人员工资。(9)分公司工程部在劳务招投标过程中，对不响应实名制管理办法的劳务企业视为废标处理.2、项目经理部实名制管理责任(1)项目经理第一责任人，项目必须安排一名副经理进牵头劳务管理员负责劳务实名制工作，项目经理按周进行抽查，项目进场初期进行劳务策划工作，劳务管理员参与并制定以下制度，便于项目过程实施。进场体检制度门禁系统管理制度务工人员生活及现场管理制度务工人员考勤制度务工人员工资发(工资卡)放制度务工人员合同签订、变更制度纠纷争议处理制度入场教育及培训制度工资表考核制度(2)项目部专职劳务管理人员，负责务工人员现

4、场管理，填写务工人员花名册，发放门禁由入卡(包括姓名、照片、性别、身份证号码、工程名称、从事工种、特种操作证编号、体检情况、入场教育等).(3)配合安监部门做好务工人员体检和安全教育工作，并及时录入信息。(4)项目部指派劳务管理人员定期如实检查务工人员由勤情况，填写考勤及工资明细表；每月考勤及支付情况在现场进行公示，每月向分公司主管部门进行备案。(5)项目部要及时掌握务工人员变动情况，督促劳务企业执行务工人员身份管理的相关规定，并定期对劳务制度进行宣贯。(6)项目部要及时收集务工人员居住证，并与当地派由所(边防)进行互动，核实务工人员合法信息。(7)项目部应在施工图牌中设立农民工维权告示牌，公

5、布项目部劳务纠纷举报电话和地方建设主管部门维权举报电话，落实手里人员，建立通畅的投诉举报渠道，及时处理本项目部的各类投诉，并记录在案.(8)建立“黑名单”档案，对于恶意讨薪务工人员，及时登记造册，并与当地职能部门及时沟通上报；及时更新青岛市务工人员“黑名单:进行对本项目进行核实。3、劳务企业实名制管理责任(1)劳务企业应服从项目部管理，与项目部签订劳务管理协议，负责收集务工人员身份证复印件，配合项目经理和劳务管理员，做好务工人员实名制管理和工资支付并签字确认。(2)务工人员进场之前，必须与务工人员签订劳务分包合同，并在项目部备份。(3)劳务企业必须配备专职劳务管理员，进行务工人员进场考核教育培

6、训，配合项目部进行在册人数的确认和检查工作。(4)劳务企业负责人应按照项目劳务管理规定，做好统计、核实每月务工人员由勤记录，依据所签订的用工合同，每月结算完成工程量，并核定工资单价，计算由工资数额，审核后，上报项目部。(5)工程竣工或分包合同终止，劳务企业应按规定与劳务人员算清劳务工程款，结清劳务费并登记造册，签字确认交于项目部，项目部认可后，方可离场。(6)执行总包劳务实名制管理承诺函，响应招标文件规定，认真对务工人员进行宣贯和管理.第三章工作流程(一)施工现场封闭管理，在平面布置图中要有体现，门禁系统能够确实有效，由入口根据流量合理设置。(二)务工人员进场提供有效体检报告，(项目可指定体检

7、机构，一周完成)保卫部门、综合办公室协助身份核实，体检等相关工作。(三)合同签订管理，身份核实后且体检合格后，劳务企业与班组合同，劳务与工人合同，合同中要附上照片，与相关卡片照片统一，对于过程中合同变更、解除和终止管理并留存项目部备案。（四）办理相关证件录入所需信息，做到人证相符，依据身份证办理IC卡、工资卡、居住证、床头卡，照片统一使用.（五）入场相关教育由安监部、相关责任队伍负责人、主管负责人组织入场教育，培训后进入现场，岗位证书留存管理。（六）专职人员负责考勤收集整理确认并归档，工资表以月为单位及时更新，门禁系统的考勤记录定期与劳务公司和务工人员进行核实，签字确认，便于考勤表审核。（七）

8、工程款支付需提供工资表，由劳务企业发起办理委托付款，由项目部各分公司财务核定后直接进行支付。（八）项目部各部门核定退场手续并签署意见，工资表审核完成后归还门禁卡押金，相关IC卡回收，终止考勤记录，记录封存，不得丢失.（九）务工人员退场后，项目整理相关信息和相对评价到分公司统一备案，便于后期管理和分公司系统完善.第四章实名制目标考核针对考核表，分公司每月对项目部进行考核，考核主要以现场随机抽查10名以上务工人员后，笔录其姓名、工种、班组等信息，然后根据其信息，在项目部汇总的管理信息中的其他信息和资料，其中进场体检、合同签订、进场IC卡工资卡、门禁考勤和入场培训教育为考核底线管理，有任何一项完全缺

9、失，直接考核为不合格.1、项目劳务管理策划(1)未编制项目策划书10分；(2)策划书内容不符合要求或者未按策划书内容执行3分;(3)策划书未审批2分；(4)未对项目人员进行项目策划交底1分;(5)交底记录不齐全1分；(6)未按项目策划书实施2分；(7)按项目策划书实施未达到预期效果1分。2、参与项目招投标和合同签订：参与过程每缺一次扣1分。3、进场务工人员身份核实体检记录：抽查务工人员中检查项每缺失一人扣0。5分，扣完为止。4、劳务企业与劳务班组合同签订：(1)抽查务工人员中检查项每缺失一人扣0。5分；(2)合同内容不全、工作范围和单价不明确、签字不全、无加盖公章(手印)扣1分；扣完为止。5、

10、劳务企业与务工人员合同签订：(1)抽查务工人员中检查项每缺失一人扣0.5分；(2)合同内容不全、无工人签字、无加盖公章(手印)扣1分；扣完为止。6、进场务工人员安全教育记录：(1)抽查务工人员每缺一人扣0.5分；(2)安全教育无针对性1分；(3)安全教育参加人员不全1分；扣完为止。7、进场劳务工人培训教育：(1)抽查务工人员每缺一人扣0.5分；(2)培训教育无针对性扣1分；(3)培训教育没有定期开展1-5分。8、进场务工人员IC卡、工资卡齐全：(1)抽查务工人员每缺一人扣1分；(2)丢失后没及时办理0。5分/人；(3)台账缺失扣1分.9、进场务工人员考勤记录整理确认：(1)抽查务工人员每缺一人

11、扣1分；(2)考勤整理不及时扣1分；(3)考勤无核实确认扣2分.10、考勤有劳务企业、班组长及务工人员确认记录：(1)抽查务工人员每缺一人扣0。5分；(2)确认记录人员缺失1分。11、参与务工人员结算：(1)配合商务部办理分包月结月清，未参与扣1分；(2)协调劳务公司与劳务班组及务工人员办理结算，未协调或办理不及时扣0.5分/人.12、进场务工人员工资表、发放记录齐全：(1)进场务工人员工资表、发放台账是否齐全，每缺失一人扣1分;(2)无记录扣5分。13、工资发放公示记录：(1)台账是否公示5分；(2)公示不齐全、不及时3分;公示位置不明显2分。14、劳务纠纷处理台帐：(1)无纠纷处理记录台账

12、5分；(2)台账不及时更新或缺失1分/次。15、项目副经理牵头负责是否到位：(1)项目副经理(生产负责人)是否签字齐全、及时2分;(2)是否定期参加安全教育及策划交底2分；(3)是否参加专题会1分。16、项目经理抽查是否及时：(1)抽查记录表5分；(2)是否有抽查意见1分；(3)意见整改情况1分。17、务工合同的变更、解除、终止记录：(1)记录是否齐全0。5分；(2)记录签字是否齐全1分；18、退场记录齐全：(1)退场记录劳务企业是否签字确认1分；(2)退场记录是否及时归档0。5分；(3)是否及时更新0。5分。实名制管理考核办法与项目绩效考核桂钩，根据月考核分80分以上为合格，80分以下为不合格，定性为触犯劳务考核底线管理的加重处罚：对于月度考核91-100分，对项目部奖励2000元，其中项目经理1000;对于月度考核80-90分，对项目部和项目经理不奖不罚；对于月度考核70-79分，对项目部处罚1000元，其中项目经理处罚5000元；对于月度考核70分以下，对项目部处罚2000元，其中项目经理处罚1000元；对于月度考核为触犯劳务底线管理，对项目部处罚5000元，其中项目经理处罚2500元；抽查