全员安全生产绩效考核说明表

1、全员安全生产绩效考核说明表岗位工资岗位基本职责基本职责量（细）化考核要求考核扣罚标准考核方式组织实施部门人员科长负责制定、管理科室的日常工作；组织、管理、实施爆破施工；1、 制定科室工作计划安排：1、12月中旬提交当年的科室工作总结；2、 次年元月中旬提交来年科室工作计划；3、 每月中旬和月末及时向总经理汇报生产、管理工作情况2、 科室日常管理工作：1、 按时召开科室绩效考核会和例会；2、 每周及时向各中队长传达公司周例会的内容；3、 组织科室人员进行业务学习；4、 督促内勤及时采购施工易耗品；5、 督促内勤及时上报各种业务表格；6、 与科室员工谈心，了解其思想动态。3、 施工计划的组织和实施

2、：1、 及时受理客户的施工计划；2、 每天下午与调度中心主任和各中队长沟通次日业务情况；3、 组织对环境相对复杂的业务进行前期考察。4、根据业务情况合理分配施工任务；4、 施工设施、设备的管理：1、 督促中队、班组安全员对各中队的设施设备进行检查；2、 向安全技术科反馈设施、设备情况，及时更换、维护设施设备。5、 施工业务的监督检查：1、 对当天的重点业务进行督促和检查；2、 对重点客户的作业进行回访和检查；3、 下班前，对当天施工为返回的人员进行电话询问，掌握施工情况、及时解决遇到的问题。1、 年底未提交科室工作总结的扣罚2、 元月中旬未提交科室工作计划的扣罚3、 每月无故未向总经理汇报工作

3、的扣罚4、 无故召开科室的各种会议的扣罚5、 未及时督促内勤采购易耗品，影响施工业务正常进行的扣罚6、 未及时督促内勤上报各种业务表格的扣罚7、 科室人员出现情绪反常、波动的，未及时发现，导致影响业务正常进行的，扣罚8、 无故不受理客户施工计划的扣罚9、 下午未与调度中心主任和中队长沟通次日业务情况，造成第二天业务不能正常进行的扣罚10、 施工环境相对复杂，但未进行前期考察的扣罚11、 未按照业务情况合理安排施工任务，造成业务不能正常进行的扣罚12、 未能及时督促安全员对设施、设备进行检查的扣罚13、 未及时向安全技术科反馈设施、设备损坏情况的扣罚14、 每月对重点业务检查不足4次的扣罚15、

4、 每月对重点客户回访检查不足1次的扣罚绩效考核会上级反馈员工反馈检查抽查部门反馈 制表部门：施工科 制表时间：全员安全生产绩效考核说明表岗位工资岗位基本职责基本职责量（细）化考核要求考核扣罚标准考核方式组织实施部门人员爆破班长负责爆破施工现场的组织、实施；合理指派班组人员；1、 施工的组织：1、 接收到施工计划后，及时与施工客户的客户经理沟通，了解资金、票据、手续等情况；2、 根据施工安排，指定专人提取民爆物品、整理各种手续票据；3、 指定专人整理当次爆破所需的爆破器材和防护用品。2、 施工的具体实施：1、 到达施工地点，对施工现场进行勘察，及时发现、处理各种隐患；2、 召开班前会，对班组人员

5、进行分工，明确职责；3、 负责与客户现场负责人沟通起爆时间、警戒范围等事宜；4、 严格执行爆破设计书（说明书），确保施工质量和安全；5、 严格监督爆破员和现场施工辅助人员按章操作，精细施工；6、 产生盲炮后应带领有经验的爆破员进行处理，如情况复杂应及时与技术科联系。3、 施工现场的安全管理：1、 对所有人员进行安全警示，告知其施工注意事项；2、 指派专人对爆破区域进行检查，避免有民爆物品遗失；3、 配合客户现场负责人做好情场警戒工作；4、 根据情况发布警戒、起爆信号；5、 负责对爆区进行爆后检查，发现隐患及时处理；6、 指派专人对剩余的民爆物品进行清退；7、 组织当次爆破人员进行爆后分析，总结

6、经验教训。1、 未指定专人整理爆破器材，造成无法正常施工的扣罚2、 未对现场隐患进行勘察分析，造成安全事故的扣罚3、 未召开班前会，人员分工不明确，造成施工无法正常进行的扣罚4、 未按照爆破设计书（说明书）进行施工，造成施工质量未达到预期效果，或产生安全事故的扣罚5、 未能监督现场施工人员精细施工、按章操作，并产生不良后果的扣罚6、 指派无处理盲炮经验的爆破员处理盲炮、情况复杂但未与技术科联系自行处理盲炮，产生不良后果的扣罚7、 起爆前未指定人员对爆破区域进行检查，造成民爆物品遗失的扣罚8、 在未警戒好的情况下，发布起爆命令的扣罚；造成不良后果的9、 未进行爆后检查，遗留隐患造成不良后果的扣罚

7、绩效考核会上级反馈员工反馈检查抽查部门反馈 制表部门：施工科 制表时间：全员安全生产绩效考核说明表岗位工资岗位基本职责基本职责量（细）化考核要求考核扣罚标准考核方式组织实施部门人员内勤负责制定各种业务报表；管理各种档案文件；领取发放劳保用品、施工易耗品；1、 制定各种业务报表：1、 每月16日、31日报各中队半月业务汇总；2、 每月底制定下月施工易耗品的采购计划单；3、 月底汇总员工的外勤补助；4、 汇总科室人员各种证件的更换时间；5、 每月底及时向人事教育科报当月考勤表。2、 整理科室、中队的各种档案、文件：1、 收集保管好各种学习资料；2、 收集保管好公司印发的各种文件；3、 将使用完毕的

8、各种会议记录本进行归档整理。3、 领取各种劳保用品、办公用品：1、 领取公司发放的施工劳保用品；2、 及时领取科室、中队所需要的办公用品；3、 保管好施工易耗品，领用发放制表造册。4、 统筹制定夜间值班表、员工轮休表、卫生值日表：1、 每月底根据员工个人情况，制定下月的夜间值班表；2、 每月底根据员工个人情况，制定下月的员工轮休表；3、 根据业务情况，制定办公区域卫生值日表。1、 未及时汇总中队半月业务报表的扣罚2、 未及时制定施工易耗品采购计划，影响施工正常进行的扣罚3、 未能收集保管好会议记录和公司文件，造成不良后果的扣罚4、 未按时领取劳保用品和办公用品，影响正常工作进行的扣罚5、 易耗

9、品未能造册发放领用，造成浪费的扣罚6、 未能及时向人事教育科报当月考勤表的扣罚7、 未能及时制定夜间值班表、轮休表的扣罚绩效考核会上级反馈员工反馈检查抽查部门反馈 制表部门：施工科 制表时间：全员安全生产绩效考核说明表岗位工资岗位基本职责基本职责量（细）化考核要求考核扣罚标准考核方式组织实施部门人员安全员负责对设施设备的安全检查；负责对人员的安全检查；负责对施工现场安全检查；安全隐患的排查治理；安全会议的召开；1、 对设施设备的安全检查：1、 日常对爆破器材的使用情况进行检查；2、 及时对爆破器材的维修保养进行检查；3、 对办公区域的电器线路等进行日常检查。2、 对人员的安全检查：1、 对各类

10、涉爆证件的审验期限到期情况进行检查；2、 对上岗人员持证上岗情况进行检查；3、 对上岗人员劳动保护用品佩戴情况进行检查；4、 对上岗人员违禁物品携带情况进行检查。3、 对施工现场的安全检查：1、 施工人员在现场按照操作规程操作情况；2、 民爆物品的现场管理规范情况；4、 安全教育会议履行：1、 是否及时参加安全技术科安全分析会，做到上传下达；2、 及时召开科室安全例会、中队安全例会；3、 在安全会议上传达安全分析会内容，提示近期安全注意事项。5、 安全隐患排查治理：1、 及时上报发现的安全隐患；2、 及时对反馈的安全隐患进行整改。1、 未能及时对设施设备进行检查，造成不良后果的扣罚2、 未能及

11、时对人员涉爆证件进行检查，造成不良后果的扣罚3、 对上岗人员携带违禁物品，未能及时发现造成不良后果的扣罚4、 每月对施工人员现场操规范情况检查少于2次的扣罚5、 每月对施工现场民爆物品规范管理情况检查少于2次的扣罚6、 未能及时召开安全例会，未将安全分析会内容传达的扣罚7、 未能及时发现安全隐患，造成不良后果的扣罚8、 对反馈的安全隐患未能及时整改的扣罚绩效考核会上级反馈员工反馈检查抽查部门反馈 制表部门：施工科 制表时间：全员安全生产绩效考核说明表岗位工资岗位基本职责基本职责量（细）化考核要求考核扣罚标准考核方式组织实施部门人员爆破员负责爆破施工的具体操作实施；管理分管的爆破器材、学习爆破技

12、术；一、 参加爆破施工的基本工作：1、 根据爆破班长的指令，领取、使用、清退民爆物品；2、 根据爆破班长的指令，正确使用各种爆破器材、设施设备；3、 施工现场严格按照爆破设计（说明）书要求进行操作，精细施工；4、 按照班长发布的指令，进行连线、充电、起爆操作；5、 参加爆破区域警戒，及时沟通警戒情况；6、 根据实际情况填写各种登记记录；二、 维护分管的设施设备：1、 及时向中队内勤反映个人涉爆证件的使用期限；2、 维护好自己分管的起爆器、网络测试表等施工设备；3、 维护好自己分管的对讲机、爆破母线等施工设施；4、 保管好自己分管的安全帽、冬季安全帽等劳动保护器材；三、 积极学习爆破技术：1、

13、空闲时间，自学爆破工程与安全技术一书，学习新的爆破技术；2、 操作现场应向老爆破员认真学习爆破作业的基本操作，熟练掌握；3、 学习各种爆破器材的使用方法，能够熟练操作；4、 遇到技术方面的问题，及时向技术科有关人员反馈，探讨解决。1、 违反爆破班长指令，不及时领取、使用、清退民爆物品的扣罚2、 违反爆破班长指令，不正确使用各种爆破器材、设施设备的扣罚3、 施工时未按照爆破设计（说明）书的要求进行操作，造成施工异常的扣罚4、 未按照爆破班长的指令，进行连线、充电、起爆造成不良后果的扣罚5、 未及时登记各种记录的扣罚6、 未及时沟通警戒情况，造成不良后果的扣罚7、 未及时维护管理自己分管的设施设备

14、，影响到爆破施工正常进行的扣罚8、 未及时更换、延审个人涉爆证件，造成个人无法正常工作的扣罚9、 每月自学学习爆破专业知识时间少于15小时、笔记未达到3000字的扣罚绩效考核会上级反馈员工反馈检查抽查部门反馈 制表部门：施工科 制表时间：全员安全生产绩效考核说明表岗位工资岗位基本职责基本职责量（细）化考核要求考核扣罚标准考核方式组织实施部门人员中队长负责中队工作的制定和日常管理；组织对施工计划的具体实施；施工业务的监督管理；一、制定科室工作计划安排：1、12月中旬想科长提交当年的中队工作总结；2、次年元月中旬想科长提交来年中队工作计划；3、每周一及时向科长汇报生产、管理工作情况。二、科室日常管

15、理工作：1、按时召开中队绩效考核会和例会；2、及时向员工传达公司周例会的内容；3、组织中队人员进行业务学习；4、督促内勤及时申报采购施工易耗品；5、督促内勤及时制作各种业务表格；6、与中队员工谈心，了解其思想动态；7、督促中队安全员对中队的设施设备进行检查。三、施工计划的组织和实施：1、及时受理客户的施工计划；2、每天下午与调度中心主任和施工科科长沟通次日业务情况；3、组织对环境相对复杂的业务进行前期考察；4、根据业务情况合理分配施工任务。四、施工业务的监督检查：1、对当天的重点业务进行督促和检查；2、对重点客户的作业进行重点检查；3、下班前，对当天施工为返回的人员进行电话询问，掌握施工情况、及时解决遇到的问题。1、年底未提交中队工作总结的扣罚2、元月中旬未提交中队工作计划的扣罚3、每周无故未向科长汇报工作的扣罚4、无故不召开中队的各种会议的扣罚5、未及时督促内勤申报采购易耗品，影响施工业务正常进行的扣罚6、未及