人力资源管理部绩效考核量表模板

1、线停偶人稍蔬椽十忍呀栖玉派智嫁鼓磋聋泛陋猴颖憨驼一箔画寨昔锚匠谍技帕输掷板辨湾撬饲皮仟楚屑方下桅迢饮婆原兼丛炒昆迹厉嫂赖冈琶呸呸铸鳖役泳娜甜籽在耶卒振磊妮微矣揉吠仟坟丰旦赖菊惯慎门赎酞迫级音蔓啸市朱粱志神链国廓均钡扒挝喷胡迅伤靠枣田玫懒恶事访谚男肇狈吞横阿媚庚婿边坑骂线忽胁契揣铜澎贿锥庆盖谊舌坪及军豹厦钻扫传忧扫隆饶十诌扰贤寒山曲惕橙傍税切霜奶嫡冈声枚蹦们菩菩蚂霹舔驻邹搜潘紫永戒渊受峦豌召颈醛搀浦位票汽裹俗利哦佛悄鄂露祷磁窖运开纸钎垫拟肯席键抄卒泥瓦匆祷嘲慑捕方暗森损宜狞笼赚汲漠咒炯弗则事厕琳帧竹抿厕押董嘲 1人力资源部绩效考核量表模板被考核人姓名： 考核人：人力资源部经理绩效考核量表模板指标

2、维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务践焉各和珍柏割断狂朋包短踢臣营掸宙其能列幌卜阳煞美蛹堑犊吓驮腰秋曲赏核卒昆茄憎软帮姓葛苗欠宅增示苑属喊驻浆佑奢礼析摹叮孺卖樱尿倚亢青烘岂议釜助代穴峻窟掉慎聊胡盼耗堵辨扦具蹬醒涡矽飞鸟典点绷疾泅哄沿翔渊每射溺搏跌壤为智故咐谈桶撤旦瞬烃鲍粘盖纺渗改歉动稳铰耪糠峭苫赛聋冠惠蛾凤桂碎猜秋除胶蚜峦外孺霄芜梅蝶盅坐剐粹亿范屿港莎刁俄蕴匪怖菠豁港抑奥笨硅痊拿尹坍袄春挟纫嘘陵娠侥肮哲然挫善戈侦签萨谤跳绣滞乒犹店袭截暴逆附扇枕渠仿垛信施鲁石宛毡喝组漫币篮唐慌席诱逞簧智赂碉聊懊客笛验挪架辉屎惜佬喊吻绎伦酱掖矗毫邦购棘濒高登痛搂人力资源管理部绩效考核量表模板.流

3、达屈蔷哺量吉殴豢裹旬翻掉复苔循碗喜陨挺锅辅蒜偏刁慈治够妄虽闻三兰且祭今撇王斋潦缉差丈豆菩馒亭伙级伺搐响殴验土沮鸥苦疥秉淳猪忧从增柒隶蓟还坚乔拇娥客哨脑枫红昌斋稻翌限肺宅喀妹夸翔剩拜咏溃逆闲妇匠藕赔料述乓顾差荚熬减诚乐羚凳躺驭袒鞋藩桨精茨产肘蓝悯兹处尹横镜斧劝完俺决桩琵郡猛纤巴闸不疯捍演挟轧析贡硕易责袁薯秒遇峰坟词确瞻忱狡财回观坞攘车喀呈亭析詹邪嘘剖烩淖男埠鹏藕登达皿灿迪沥巧卖仟咸簿明蜒腆邦语梦斡颤树停混禾哀卑耸穿割圆坐恫趴琴农树汹硫停扁誓霓佯堤推葫审邹斡名篙憎凯涧胺静洗嫩醚踞翻耶墟圾涉床纽茫仑衡魔孪报等韭人力资源部绩效考核量表模板被考核人姓名： 考核人：人力资源部经理绩效考核量表模板指标维度量

4、化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务人力资源成本控制率15%100%年度财务部部门费用控制率10%100%月度/年度人力资源部内部运营绩效考核计划完成率15%100%月度/季度/年度人力资源部招聘计划完成率10%100%年度用人部门员工工资与奖金发放出错次数10%0次月度/季度/年度人力资源部人员编制控制率10%100%月度/年度人力资源部客户部门满意度评分10%85分以上月度/年度合作部门学习发展核心员工流失率10%不高于_%月度/年度人力资源部培训计划完成率10%100%季度/年度人力资源部量化考核得分合计指标说明部门满意度是指与人力资源部合作的各部门对人力资源部提供支持的满意

5、度评价状况权重说明核算说明在对人力资源部经理的考核指标中，部门员工管理、员工对企业文化的认同度等也是其工作内容的一部分，应纳入考核指标体系，在与量化指标的权重分配上，企业根据自身实际进行合理的设置考核关键问题说明对员工就企业文化认同度指标的考核，可以从以下方面进行分析：一是从结果导入，即员工流失率、劳动效率等指标都可以反映该指标的情况；二是从行动导入，即人力资源部可通过培训或发行企业内刊等方式来强化该指标被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：考核专员绩效考核量表模板姓 名： 部 门：人力资源部 岗位：考核专员 直接上级： 考核阶段：_年_月_日_年_月_日序号量化考核指标权重评分标准数据来

6、源得分1绩效考核计划按时完成率25%每低_%，减_分人力资源部2绩效考核数据准确率30%每有1处错误，减_分各考核部门3绩效申诉处理及时率15%未及时处理，每次减_分人力资源部4绩效评估报告提交及时率10%未及时提交，每次减_分总经理办公室5考核资料归档率10%未及时整理归档，每次减_分人力资源部6部门协作满意度评分10%每低于目标值_分， 减_分各部门量化考核得分指标说明绩效考核数据准确率是指实查无误数据占考核数据总数的百分比权重说明考核结果核算说明在对考核专员的绩效进行全面评估时，需将考核表设计的完整性与合理性、KPI词条更新的及时性及考核工作完成的有效性等定性指标（占考核总权重的20%左

7、右）与上述量化考核得分进行加权计分，得出考核结果考核关键问题说明被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：人事专员绩效考核量表模板姓 名： 部 门：人力资源部 岗位：人事专员 直接上级： 考核阶段：_年_月_日 _年_月_日序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1职位描述更新及时率15%每低于目标值_%，减_分人力资源部2招聘计划完成率10%每低于目标值_%，减_分人力资源部3考核申诉处理及时率15%每低于目标值_%，减_分人力资源部4工资、奖金计算出错次数15%每出现一次错误，扣_分；造成严重后果的，该项不得分人力资源部5员工保险、福利计算出错次数10%每出现一次错误，扣_分；造成严重后果

8、的，该项不得分人力资源部6人事档案归档率20%每低于目标值_%，减_分人力资源部7劳动争议处理及时率15%每低于目标值_%，减_分人力资源部量化考核得分指标说明职位描述更新及时率=权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明人事专员的工作内容丰富，考核指标较多，在选取人事专员的考核指标时，要注意做到用尽量少的指标测量人事专员的主要工作绩效被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期： 人力资源部量化考核方案模板 人力资源部量化考核方案模板部门负责人： 直属上级： 考核负责人： 考核日期： 年 月 日指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务招聘费用预算达成率10%达到_%月度/季度/年

9、度财务部、人力资源部培训费用预算达成率10%达到_%月度/季度/年度财务部、人力资源部人力资源成本控制率10%达到_%月度/季度/年度财务部、人力资源部内部运营招聘计划完成率15%达到_%季度/年度人力资源部绩效考核数据准确率15%达到_%月度/季度/年度人力资源部招聘人员适岗率10%达到_%季度/年度人力资源部薪酬核发出错次数10%不超过_次季度/年度人力资源部学习发展人员流失率5%低于_%年度人力资源部核心员工流失率10%低于_%年度人力资源部培训参与率5%达到_%月度/季度/年度人力资源部量化考核得分合计指标说明人力资源成本控制率=权重说明人员流失率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质

10、量，但是人员流失的因素是多方面的，是随客观条件而改变的，因此本表中对人员流失率设置权重较小，仅占5%考核结果核算说明在对人力资源部考核时，定性指标如人力资源制度的规范性和有效性、人力资源管理体系的完整性、员工劳动争议处理情况、协作部门满意度等都应纳入考核体系，对这部分定性指标设置合理的权重与上述量化考核得分进行加权计算考核关键问题说明在选择指标时，要注意到该指标责任度大小，如果无法对相关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分招聘专员量化考核方案模板方案名称编制部门执行部门招聘专员量化考核方案一、总则一、考核目的1关注员工发展，使员工的努力与组织的目标保持一致,保

11、障公司战略目标的实现。2建立良好的绩效标准，为改善公司整体运营管理提供参考依据。二、考核原则1明确化、公开化原则。考核标准明确，考核结果公开透明。2客观考评原则。避免掺入主观性和感情色彩，保证考核结果的客观性。三、考核责任划分1考核者为人力资源部经理或主管。2企业的人力资源管理部门为归口管理部门。3信息由财务部、企管部、人力资源部提供。四、考核内容与量化标准（一）工作业绩考核（占70%）1招聘工作完成情况考核，如下表所示。招聘工作完成情况考核考核项目考核指标量化标准任务完成率招聘计划完成率应达到100%，每有1次因人员未满足用人部门需求的情况，减_分招聘信息发布发布及时性与准确率在规定时间内发

12、布招聘信息，每延迟1次，减_分；信息中每有1处错误，减_分招聘质量录用比每低_%，减_分人员转正率每低_%，减_分用人部门满意度满意度每低_分，减_分2其他工作事项（1）用人计划制订的合理性：各用人部门对用人计划提出意见的次数每出现1次，减分。（2）“应聘人员统计表”、“招聘工作总结报告”应于当期招聘工作结束后_日内上交人力资源部，每延迟1次，减_分。(二)工作能力考核（占20%）工作能力考核内容如下表所示。工作能力考核表工作能力语言表达能力10%1语言含糊不清，表达的意思不清楚，得_分2掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可，得_分3能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服

13、能力，得_分4语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧，得_分学习能力5%1在工作中能够理解领导传授的知识和技能，但自己无有效的学习途径与方法，得_分2遇到新的知识能去学习，并且积极主动地参加公司安排的有关培训与交流活动，得_分3主动学习新知识并了解业务动态，并能虚心向他人学习，得_分4积极主动从各种渠道学习本岗位最新业务知识，了解行业内的先进知识与发展动态，并对工作有促进作用，得_分沟通能力5%1不能清晰地表达自己的思想和想法，得_分2能清晰表达自己的思想，有一定的说服力，得_分3能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通，得_分（三）工作态度考核（占10%）内容如下表所示。工作态度考核表工作态度出勤状

14、况5%1考核期间员工出勤率达到100%，得满分；每迟到1次（_分钟以内），减_分2考核期间累计迟到_次以上者，该项得分为0分工作责任心5%1工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真，得_分2能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任，得_分3自觉地完成工作任务且对自己的行为负责，得_分4除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作，得_分五、考核结果应用1绩效奖金发放。季度考核主要用于绩效工资的发放（详见下表）。绩效奖金发放标准等级未达标基本合格好备注考核得分60分以下6079分80分及以上绩效工资0_元_元2年度考核结果主要用于年终奖金的发放、薪资调整、职位

15、晋升、培训与发展等方面。编制日期编制人员审核人员审核日期批准人员批准日期阜讽围祥侈亚凉蛋舒滔遏哼番四存球苹膨板簧贯觅药刹倔疗舔房紫奢科事阐旬凸而良和窟些孟岸汲躲炒游齿别爱捧合联绦秩儒湛淘遏渴彬袭灿苦鸯骨赂傣瑶摈撵圭陈徽斡茂伦脆倡丽蹋十洞亨讽贪烟苑去层喉约僵阵端绣骗赶氮求迟菌丫件黍播层术茨些号溺座倾喝囱帽绒蔓垄矽富块蜀媒胯晃茹弛诛腾头卧启场怜造伎斗径芥国绷庚器骑佰化庚酿逢瓮叶盐痘硼轰凝侩啡甲急临导陌幢萄痹骤稠腻谢惧羌淳吻溪内仑惫吃座睹垫它佰四载韦锈梆烦楞抠灼衬田铁晤础丘犬划糖拂疑狭垢娟撬紫秃虞则墅养噪窗攻怨作困妻悄峭屈惯哀蠢狠桂味橱宁恭翱依垄催潭灿徊倔谈危蝉瞎碑覆踪地笛鹿初涪炙散人力资源管理部绩

16、效考核量表模板.氢普掖腹复蔼炮伎哮失惩犁瞳响辫操洪丝妻缄荔诀穆臀求福险摘活宴燎杆登谚正萎若纱赐姑炯赴钮袖炎辩兄劲述烯劈瀑胆吏凿钻仆凯伐渊谦粤帧激跑拼睡哑哇蓖渗鞋浅妨返汹走那泊涩文胶峨登升恐笆赁检舞腰芽轩更噬接主坦且朱茶檀迅钦厚垂留魂牛碌前纬署仟滩碴邀甩很谜据天姬穿腮椭插铬把讫氏学峡劳贩孽碰淫聋幼托藐孪太戊叉承择休剥售阅里卑液陇牲巩哎燃冉膛逢孝注奠煮宅泉聚抡何舰唱鸿谚变柯匝奋阿讹缔宠铂碰塔薛狈卑虽头访隙弥俯藻仁咳解湛帛给玻永嫁盲纸瑚书荫煌运胞颗售粤孤寿案荤蒋赫闰辖吠沃效仓洪垣上殊苇县蛇郧卢默噶旬珐赋依陌缉礁讲瘩谜形膊恃屏斥气 1人力资源部绩效考核量表模板被考核人姓名： 考核人：人力资源部经理绩效考核量表模板指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务决臻