公司员工绩效奖金分配方案范本

1、企业员工绩效奖金分配方案一、目的：为调动和激励员工的工作热情和创新精神，提高员工的履职能力，结合公司年度绩效考核细则各项绩效目标进行奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动本单位施工生产和基础管理工作提升，特制定本方案。二、适用范围：本方案适用于本单位全体在职员工，如员工发生调动或转岗、晋升等情况，绩效奖金将根据实际考勤情况和具体工作表现兑现。三、职责与权限：1、年度绩效奖金方案的制定由处长组织，单位领导班子拟定初稿并提交本单位绩效奖金分配小组讨论后确定。2、单位领导班子负责分配原则、奖励方案的制定及解释；3、劳资办事人员负责提供相关出勤依据；班组长负责提供操作人

2、员劳动表现评估依据，成本核算员依据方案、奖金分配细则及考核结果核算员工应发奖金。四、绩效奖金的分类：1月奖：根据人事部下发的奖金分配表，依据本单位员工该月出勤情况及履职表现兑现该月奖金。2年终奖：本单位绩效奖金分配小组依据绩效考核指标完成情况、出勤情况、履职情况、劳动态度及贡献大小等分配细则进行讨论后确定。五、绩效奖金核算标准1、依据员工所承担的工作任务及强度确定兑现权重；2、员工属性划分为： 操作人员：班组长、一般工人； 专业技术人员：技术员、设备员、安全员、成本核算员、劳资办事员； 后勤职能人员：物料保管员； 其他人员：本年度调转、转岗人员。3、具体核算办法：3.1操作人员核算办法：一线施

3、工人员依据个人上线出勤天数、技术水平高低、劳动态度、贡献大小计算奖金，其中班组长、带徒情况、操作质量为衡量调整依据。3.2 专业技术人员核算办法：专业技术人员分为两组：技术员、设备员、安全员为一组，该组人员直接参与生产施工，其核算依据为绩效考核指标完成情况、个人上线出勤天数、技术水平高低、劳动态度、贡献大小；成本核算员、劳资办事员为一组，该组人员主要为施工生产提供管理服务，其核算依据为绩效考核指标完成情况、个人考勤情况、履职能力、服务质量、劳动态度。3.3 后勤职能人员核算办法：该类人员主要为施工生产提供管理服务，其核算依据为绩效考核指标完成情况、个人考勤情况、履职能力、服务质量、劳动态度。3

4、.4 其他人员核算办法：该类人员核算依据为在本单位工作时间，具体核算方法为本处本年度绩效奖金总额÷本处在职人员总数÷12月×该员工在岗月份，该员工绩效考核指标完成情况、技术水平高低、出勤情况、贡献大小及劳动态度作为衡量调整依据。3.5 个人考勤情况结合上线天数、日常考勤情况、请假天数三项数据来衡量，因上线耽误的双休日，可在无施工阶段进行补休，剩余或不足部分根据天数进行奖金调整。六、奖金考核提发注意事项：1 本处按年度目标完成情况为检测、评价绩效及奖励的依据，必须做到以事实和实绩为依据，以目标最终达标率为过程的持续改进目标；2 本处领导、技术人员、成本核算员、劳资办

5、事员等相关人员要加强合作的沟通，确保各项绩效奖金的发放公正、合理；3 奖金的核发建立在绩效指标完成的事实基础上，在本处内要增强透明度，减少员工间不必要的误解和猜测，奖金核发计算的依据要公布，尽量做到有据可依，有绩可评，并逐步完善；4 绩效奖励原则上只奖励在册员工。鼓励员工恪尽职守，避免并杜绝员工之间因攀比收入而影响工作的不良现象，具体数额应遵循薪资保密原则。5 本方案的修改和解释权归本处绩效考核奖金分配小组。以xxx年度绩效考核实施方案、xxx年度绩效考核实施方案为基础逐年整改。6 本方案暂定执行一年，在执行中有不符实际情况，可由员工组成3人以上小组提请绩效考核奖金分配小组商讨修正。公司员工年

6、度绩效奖金分配方案(试行版)第一部分 总则1、 绩效考核目的 通过科学、动态的对部门和个人绩效进行管理和评估，提高员工的工作积极性和创造性，增进部门和个人的工作绩效，从而提高公司的整体工作绩效，为实现公司202X年的经营目标提供机制保障。二、绩效考核应用 1、科学的评定员工对组织的业绩贡献，并公平分配。2、为员工的薪酬决策提供依据。3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。4、为人力资源规划提供基础信息。三、绩效奖金分配原则1、公开、公平、公正，即：考核过程公开，分配方案公平，绩效管理公正。2、坚持客观性原则，用工作业绩说话，多劳多得。 四、绩效奖金发放范围 绩效奖金适用于除临时聘用人员、工

7、人、试用期员工、长期休假人员（含一月及以上）以外的全体员工。五、绩效奖金发放时间 1、季度绩效奖金于次月15 日发放； 2、年度绩效奖金于次年第一个月核算发放。第二部分 绩效分配方案1、 公司绩效奖金的构成 绩效奖金由季度绩效奖和年度绩效奖构成。 二、公司绩效奖金的考核方法 （1）公司对员工的考核采用分级考核的办法：总经办考核各部门经理、副经理、经理助理，部门经理考核主管及以下员工。 （2）绩效考核采用百分制的考核办法。 （3）绩效指标由三部分构成。其中工作业绩指标占总绩效的90%，个人系数指标（职务、岗位、部门）占总绩效的5%，出勤指标占总绩效的5%。 （4）工作业绩指标会根据各岗位工作内容、所负权责、制定评估标准。 （5）年度绩效奖金。扣除绩效保证金的员工，根据当年绩效考评成绩年底发放年度绩效奖金，年度绩效工资=年绩效保证金总额×季度考评成绩/100 。不不扣除绩效保证金的员工，可获得年底加发一个月工资的奖励第三部分 绩效管理1、 绩效面谈 绩效核定后，部门负责人应与员工就未达的绩效部分分析原因，制定相应的改进措施计划，为员工的改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。二、绩效数据归集及统计 绩效考核由各部门经理评定完后统一发至人力资源部复核、造表。3、 关于方案的解释与沟通 本方案的解释权在人力资源部 对此方案