风力发电项目管理课程设计ppt课件

1、项目管理课程设计风力发电施工第一组2009年3月20日关于我们关于我们序号序号 姓姓 名名职职 务务单单 位位分分 工工团队职务团队职务1车育武总经理助理天津蓝巢电力检修有限公司负责项目人力资源管理项目经理2柳 杰副经理PMC 国际工程巴西项目部负责项目工期管理成员3张建光副总工程师天津电建核电预备项目部负责项目成本管理成员4吴 健技术主管天津电建市场品牌处负责项目背景、项目范围成员5刘耀辉工程主管天津电建工程管理处负责项目成本管理成员6李新华部长天津诚顺达建筑检测有限公司负责项目风险管理成员7于 磊部长天津东北郊项目部计划经营部负责项目成本管理成员8王景和副总政工师天津北疆项目部负责文件编辑

2、成员目目 录录项目理念及团队文化项目理念及团队文化一、项目背景一、项目背景二、项目范围二、项目范围三、项目目标三、项目目标四、项目组织结构四、项目组织结构五、项目工期五、项目工期六、项目人力资源六、项目人力资源七、项目成本七、项目成本八、项目风险八、项目风险结束语结束语 项目理念项目理念安全优质安全优质 缔造蓝巢工程精品缔造蓝巢工程精品文明环保文明环保 铸就风电建设品牌铸就风电建设品牌团队文化团队文化团结、协作、文明、奉献团结、协作、文明、奉献 一、项目背景一、项目背景 中国风力等新能源发电行业的发展前景十分广阔，预计未来很长一段时间都将保持高速发展。风能作为一种清洁的可再生能源，越来越受到世

3、界各国的重视。中国风能储量很大、分布面广，风力发电产业发展迅速，成为继欧洲、美国和印度之后的全球风力发电主要市场之一。 河北省水电资源较为匮乏，电力系统中基本由火电构成，而本省有限的煤炭资源已日渐枯竭，部分煤矿业已转产，外运燃料将直接加大火力发电成本。因此，加快发展风力发电成为河北省优化电源结构的重要途径。河北省风能资源较为丰富，不仅陆地风能资源分布较广，尤其张家口、承德两市地势优越，发展风电产业大有可为。 随着风电项目陆续开工建设，河北省风力发电装机规模持续扩张。积极开发节能环保的新能源已成为大势所趋，河北风电产业迎来历史性发展机遇，本项目对丰宁坝头风电场进行研究说明。 二、项目范围二、项目

4、范围 本项目范围有厂内道路施工，33台风机基础施工、33台风机安装、调试，控制楼建筑安装，升压站建筑安装，风场总容量49.5MW。 三、项目目标三、项目目标 1、主要质量目标建筑、安装单位工程优良率95%； 2、安全文明施工标准达到业主安全文明施工样板工地标准； 3、工期目标12个月完成移交； 4、成本目标利润为工程总承包价10。中标价格6500万. 四、项目组织结构四、项目组织结构工作分解结构工作分解结构WBSWBS 工作责任分配矩阵工作责任分配矩阵任务责任者任务编码任务名称建筑专业机 务 安装专业电气安装专业经营管理质 量 管理安 全 管理项 目 总工项目经理111图纸会审CCCCCCF1

5、12方案编制CCCSSSF121基础施工FCCJJ122控制楼结构施工FCJJ123控制楼装修FCJJ124升压站土建工程FCCJJ125厂区道路FCJJ131塔筒吊装FCJJ132机舱吊装FCJJ133叶轮组合FCJJ134叶轮吊装FCJJ141设备安装CFCJJ142盘柜安装CFCJJ143电缆敷设FCJJ151单体调试CCFCJJ152整体调试CCFCJJ160项目管理F注：注：F F：负责：负责 C C：参与：参与 S S：审批：审批 J J：监督：监督五、工期管理五、工期管理 项目里程碑计划项目里程碑计划土方开挖 2008年5月19日升压站基础出零米 2008年8月1日风机吊装完 2

6、009年2月27日电气施工完 2009年3月13日整体调试完 2009年5月1日风电施工项目工作逻辑关系风电施工项目工作逻辑关系横道图横道图 单代号网络图单代号网络图 六、项目人力资源六、项目人力资源n人力资源管理概述n人力资源计划安排表n人力资源负荷图 项目人力资源管理概述 本项目所需人力资源大部为蓝巢事业内部人员，因工期短、专业强，所以不考虑外部招聘。本项目人力资源的管理重点是：项目组织规划，项目人员的配备；项目组织成员的开发和项目团队的建设。重中之重是项目团队的建设。 本项目力求创造一个团结、协作、文明、奉献的和谐项目团队。需做到以下几点： 1、项目领导树立威信权力，创造一种合作和谐的环

7、境，采取民主式的管理。 2、以项目目标为导向，团结项目的员工，通过正向激励提高项目成员的积极性。 3、重点还要解决项目团队的冲突，不同工种，不同单位的人员参与项目建设，势必会有很多冲突。解决冲突的首要原则是以项目大局为重，以人为本，通过协调公平公正的处理各项冲突。通过冲突的解决使项目人员更团结更积极。 4、为确保项目的各项目标，培训工作尤为重要，将培训工作日常化。 5、项目团队要不断学习新的科学的管理知识，不断创新，提高实现项目的效率。 人力资源计划表人力资源计划表任务名称资源名称工期工期开始周结束周资源数量工时备注天周人图纸会检工程师 51115200方案编制工程师51225200基础施工工

8、人 4593113010800厂区道路工人 90183202014400升压站土建施工工人 60123143014400控制楼上部施工工人4081219309600叶轮组合技术工人 60121223209600电气设备安装技术工人 60121223209600风筒吊装工人90181229107200机舱安装技术工人 901813302014400电气盘柜安装技术工人 3062833153600叶轮吊装技术工人 901824411510800控制楼装修工人45920283010800电缆敷设工人4593442207200单体调试工程师306434851200整体调试工程师5149495200 人

9、力资源负荷图人力资源负荷图月份123456789101112资源量10808015015013575605035255 七、项目成本分析七、项目成本分析n费用使用计划n预算费用负荷图n预算费用累计曲线图n挣值计算表n挣值分析项目费用使用计划项目费用使用计划序号任务名称资源名称资源数量总工作量单位成本人工费用固定费用总费用每月平均费用人人小时元/人工时元万元万元万元/月1图纸会检工程师 540100.004,000100.00100.4100.42方案编制工程师580100.008,000100.00100.8100.83基础施工工人 3072080.0057,600400.00405.7620

10、2.884厂区道路工人 2064080.0051,200300.00305.1261.0245升压站土建施工工人 30120080.0096,000500.00509.6169.86666676控制楼上部施工工人30144080.00115,200500.00511.52255.767叶轮组合技术工人 20112090.00100,800400.00410.08136.69333338电气设备安装技术工人 20128090.00115,200500.00511.52170.50666679风筒吊装工人1072080.0057,600200.00205.7641.15210机舱安装技术工人 20

11、160090.00144,000300.00314.462.8811电气盘柜安装技术工人 15132090.00118,800400.00411.88205.9412叶轮吊装技术工人 15144090.00129,600300.00312.9662.59213控制楼装修工人30312080.00249,600500.00524.96174.986666714电缆敷设工人20224080.00179,200200.00217.9272.6415单体调试工程师560050.0030,000200.0020320316整体调试工程师564050.0032,000200.00203.2203.21,4

12、88,8005,1005,249万元项目预算费用负荷图项目预算费用负荷图万元项目费用累计曲线图项目费用累计曲线图.挣值计算表挣值计算表（对2008年8月1日进行分析）任务名称资源名称总费用已完成工作量计划完成工作的预算成本已完成工作的实际成本挣值(万元)备注图纸会检工程师 100.40100%100.4080.00100.4方案编制工程师100.80100%100.8080.00100.8基础施工工人 405.76100%405.76410.00405.76厂区道路工人 305.1270%152.56150.00213.584升压站土建施工工人 509.6080%356.72348.00407

13、.68控制楼上部施工工人511.520叶轮组合技术工人 410.080电气设备安装技术工人 511.520风筒吊装工人205.760机舱安装技术工人 314.400电气盘柜安装技术工人 411.880叶轮吊装技术工人 312.960控制楼装修工人524.960电缆敷设工人217.920单体调试工程师2030整体调试工程师203.20挣值分析挣值分析对2008年8月1日进行分析,情况如下:CPI=EV/AC=1228.22/1068=1.15CPI=EV/AC=1228.22/1068=1.15 SPI=EV/PV=1228.22/1116.24=1.10SPI=EV/PV=1228.22/11

14、16.24=1.10两个值均大于1,说明该项目费用节支,进度超前 项目有风险项目有风险 控制最重要控制最重要八、项目风险八、项目风险 因项目本身的特点，在项目目标的实现过程中存在着各种风险，风险管理是实现项目目标的重要因素。风险管理包括：风险辨识，风险分析，风险度量，风险应对及风险监控。 1、风险辨识 不考虑不可抗力因素,本项目的主要风险有：人身安全和设备安全；气候对施工进度影响；设备到厂的时间及设备质量的；工程款支付不及时；项目各工序互相影响；项目成员的不确定。 2、风险分析 本项目风险按照对项目影响的严重程度依次排列：人身安全和设备安全，气候的影响；项目的工序管理；设备的影响；项目成员的不

15、确定性；工程款。 3、风险度量 按照本项目主要风险对项目的影响进行定性或定量度量，主要风险对项目的影响程度见风险列表。 八、项目风险八、项目风险 4 风险应对： 安全管理严格执行公司的安全管理程序，对起吊设施严格进行检修和检查，按照大型吊车的管理严格执行。大件吊装对气候条件有一定的要求，根据历史气候条件合理的安排施工工期，与当地气象部门紧密联系，及时掌握气候的情况。对由于气候原因影响工期的，要及时组织按照计划施工。本项目不同工种的交叉施工比较多，也是影响施工进度的主要因素，合理的安排工序，对于影响下一步工序的作业提前组织施工，提前验收，保证总体施工计划的顺利进行。本项目的设备为国产设备，存在一

16、定的设备质量，在设备进厂后要严格进行验收，对于存在的质量要做好记录并消除。项目成员的团结协作是实现项目目标的重要因素，要建立以项目目标为导向的管理体制，合理的解决冲突，利用正向激励使项目成员团结协作顺利完成项目目标。工程款是保证项目顺利进行的必要条件，目前受国际金融风暴影响，投资方的资金链相对紧张，按照施工进度及时与业主结算，并做好因业主原因影响进度与成本的基础资料。同时，申请公司总部预备保证项目顺利进行的资金。 5 风险控制： 做好本项目的风险管理计划，并制定应对计划；及时掌握风险发展的变化情况；对于出现的风险及时化解；对于潜在的风险时时关注。风险管理表风险管理表序号序号主要风险名称主要风险名称风险度量风险度量风险应对风险应对1人身及设备安全高安全管理严格按照公司的安全管理程序严格控制安全施工，对起吊设施严格进行检修和检查，按照大型吊车的管理严格执行2天气影响（大风）高根据历史气候条件合