O现代管理学原理学习教案

1、会计学1O现代管理学原理现代管理学原理第一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第1页/共332页第二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第2页/共332页第三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第3页/共332页第四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第4页/共332页第五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第5页/共332页第六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。管理第6页/共332页第七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第7页/共332页第八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第8页/共332页第九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第9页/共332页第十页，编辑于星期

2、六：二十三点 二十二分。第10页/共332页第十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第11页/共332页第十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第12页/共332页第十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第13页/共332页第十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第14页/共332页第十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第15页/共332页第十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第16页/共332页第十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第17页/共332页第十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第18页/共332页第十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。

3、第19页/共332页第二十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第20页/共332页第二十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第21页/共332页第二十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第22页/共332页第二十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第23页/共332页第二十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第24页/共332页第二十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第25页/共332页第二十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第26页/共332页第二十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第27页/共332页第二十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第28页

4、/共332页第二十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第29页/共332页第三十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。试验法定量研究方法权变方法演绎法归纳法研究方法第30页/共332页第三十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第31页/共332页第三十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第32页/共332页第三十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第33页/共332页第三十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第34页/共332页第三十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第35页/共332页第三十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。计划组织指挥协调控制技术管理商业财务

5、会计安全企业第36页/共332页第三十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第37页/共332页第三十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第38页/共332页第三十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第39页/共332页第四十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。理想的官僚行政组织结构第40页/共332页第四十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第41页/共332页第四十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第42页/共332页第四十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第43页/共332页第四十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第44页/共332页第四十五页，编辑于星

6、期六：二十三点 二十二分。第45页/共332页第四十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第46页/共332页第四十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第47页/共332页第四十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第48页/共332页第四十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第49页/共332页第五十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第50页/共332页第五十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第51页/共332页第五十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第52页/共332页第五十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第53页/共332页第五十四页，编辑于星期六：二

7、十三点 二十二分。第54页/共332页第五十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第55页/共332页第五十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第56页/共332页第五十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第57页/共332页第五十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第58页/共332页第五十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第59页/共332页第六十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第60页/共332页第六十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第61页/共332页第六十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第62页/共332页第六十三页，编辑于星期六：二十三点

8、二十二分。普遍性效率性创新性首位性目的性计划的性质第63页/共332页第六十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第64页/共332页第六十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第65页/共332页第六十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第66页/共332页第六十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第67页/共332页第六十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第68页/共332页第六十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。请注意区分第69页/共332页第七十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。本期五年计划（本期五年计划（19972001）19971998199920002

9、001很细很细较细较细一般一般较粗较粗很粗很粗新的五年计划（新的五年计划（19982002）19981999200020012002很细很细较细较细一般一般较粗较粗很粗很粗内外部环境的重大变化对计划的影响分析1997年实际完成情况第70页/共332页第七十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第71页/共332页第七十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第72页/共332页第七十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第73页/共332页第七十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第74页/共332页第七十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第75页/共332页第七十六页，编辑于星

10、期六：二十三点 二十二分。第76页/共332页第七十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第77页/共332页第七十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第78页/共332页第七十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第79页/共332页第八十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第80页/共332页第八十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。情况来确定对组织成员的奖励n构成要素：明确目标、参与决策、规定期限、反馈绩效第81页/共332页第八十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第82页/共332页第八十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第83页/共332页第八十四页，编辑于

11、星期六：二十三点 二十二分。第84页/共332页第八十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。确立宗旨、目标和远景内部分析和劣势分析外部机遇和威胁分析SWOT分析与战略形成战略实施战略控制第85页/共332页第八十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第86页/共332页第八十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第87页/共332页第八十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第88页/共332页第八十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第89页/共332页第九十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第90页/共332页第九十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第91页/共332

12、页第九十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第92页/共332页第九十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。0, 1第93页/共332页第九十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第94页/共332页第九十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第95页/共332页第九十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。“”为回归系数和式中，babXay的回归系数对为为常数，式中，ppppXXXybbbbXbXbXbby,.,.,.,2121022110第96页/共332页第九十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第97页/共332页第九十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第98页/共

13、332页第九十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第99页/共332页第一百页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第100页/共332页第一百零一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。发现问题明确决策目标拟定方案评估方案选择方案执行方案评价决策效果第101页/共332页第一百零二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第102页/共332页第一百零三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。程序性决策程序性决策对重复出现的、常规的和例行的问题，组对重复出现的、常规的和例行的问题，组织可以制定一套处理问题的固定程序，以织可以制定一套处理问题的固定程序，以便有章可循（关键是分清例行性问题和例便有章可

14、循（关键是分清例行性问题和例外性问题）外性问题）非程序性决策非程序性决策对偶然发生的、性质不明的、结构不良的对偶然发生的、性质不明的、结构不良的问题进行的决策（更多的依靠决策者的判问题进行的决策（更多的依靠决策者的判断、直觉和创造性思维方式）断、直觉和创造性思维方式）第103页/共332页第一百零四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第104页/共332页第一百零五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第105页/共332页第一百零六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第106页/共332页第一百零七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第107页/共332页第一百零八页，编辑于星期六：二

15、十三点 二十二分。第108页/共332页第一百零九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第109页/共332页第一百一十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第110页/共332页第一百一十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第111页/共332页第一百一十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第112页/共332页第一百一十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第113页/共332页第一百一十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第114页/共332页第一百一十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第115页/共332页第一百一十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第116页

16、/共332页第一百一十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。12能动性；3）动态性；4）丰富的智能性；5）再生性；6）社会性；第117页/共332页第一百一十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第118页/共332页第一百一十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第119页/共332页第一百二十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。有助于提高组织的效率，实现组织目标有助于提高组织的竞争力有助于降低人力资源的使用成本第120页/共332页第一百二十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。时代性 民族性实践性 社会性第121页/共332页第一百二十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第

17、122页/共332页第一百二十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第123页/共332页第一百二十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第124页/共332页第一百二十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第125页/共332页第一百二十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第126页/共332页第一百二十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第127页/共332页第一百二十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第128页/共332页第一百二十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第129页/共332页第一百三十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第130页/共332页第一百

18、三十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。结合n培训形式：在职与脱产、正规与非正规、学历培训与专业技能培训、高中低三层次培训第131页/共332页第一百三十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第132页/共332页第一百三十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第133页/共332页第一百三十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第134页/共332页第一百三十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第135页/共332页第一百三十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第136页/共332页第一百三十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。探索期探索期形成职业理想或预期；管理者应注

19、意其职业理形成职业理想或预期；管理者应注意其职业理想或预期想或预期建立期建立期学习工作本领和处事经验，逐渐成熟；管理者学习工作本领和处事经验，逐渐成熟；管理者应帮助其适应组织环境应帮助其适应组织环境中期中期个人发展情况不同，生活和工作负担繁重；管个人发展情况不同，生活和工作负担繁重；管理者要充分发挥其积极性，同时尽力减轻他们理者要充分发挥其积极性，同时尽力减轻他们的负担的负担后期后期职业生涯相对轻松；管理者应引导其发挥余热职业生涯相对轻松；管理者应引导其发挥余热衰退期衰退期退休后心态复杂；管理者应不忘关爱退休后心态复杂；管理者应不忘关爱第137页/共332页第一百三十八页，编辑于星期六：二十三

20、点 二十二分。第138页/共332页第一百三十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第139页/共332页第一百四十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第140页/共332页第一百四十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第141页/共332页第一百四十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第142页/共332页第一百四十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第143页/共332页第一百四十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第144页/共332页第一百四十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第145页/共332页第一百四十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第146页/

21、共332页第一百四十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第147页/共332页第一百四十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。选拔的原则年轻人优先能力决定扬长避短公平竞争第148页/共332页第一百四十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第149页/共332页第一百五十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。n3）组织因对外来的应聘者缺乏了解而导致选拔的失误第150页/共332页第一百五十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第151页/共332页第一百五十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第152页/共332页第一百五十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第153页/共3

22、32页第一百五十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第154页/共332页第一百五十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第155页/共332页第一百五十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第156页/共332页第一百五十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第157页/共332页第一百五十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第158页/共332页第一百五十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第159页/共332页第一百六十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第160页/共332页第一百六十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第161页/共332页第一百六十二页，编辑

23、于星期六：二十三点 二十二分。第162页/共332页第一百六十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第163页/共332页第一百六十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第164页/共332页第一百六十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第165页/共332页第一百六十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第166页/共332页第一百六十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第167页/共332页第一百六十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第168页/共332页第一百六十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。范围更加明确合理第169页/共332页第一百七十页，编辑于星期六：

24、二十三点 二十二分。第170页/共332页第一百七十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。正式组织正式组织为了有效地实现组织目标，遵循有关为了有效地实现组织目标，遵循有关的制度、章程或其他文件而人为建立的制度、章程或其他文件而人为建立的组织的组织非正式组织非正式组织基于组织成员的情感和心理需要，自基于组织成员的情感和心理需要，自发建立起来的，而非按照有关的规章发建立起来的，而非按照有关的规章制度人为建立的组织制度人为建立的组织第171页/共332页第一百七十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第172页/共332页第一百七十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第173页/共332页第

25、一百七十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第174页/共332页第一百七十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第175页/共332页第一百七十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第176页/共332页第一百七十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第177页/共332页第一百七十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第178页/共332页第一百七十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第179页/共332页第一百八十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第180页/共332页第一百八十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第181页/共332页第一百八十二页，编辑于星期六

26、：二十三点 二十二分。第182页/共332页第一百八十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。优点优点缺点缺点管理幅管理幅度宽度宽减少管理层次，节减少管理层次，节约成本，提高组织约成本，提高组织效率，成员满意度效率，成员满意度高高难以保证对组织成员难以保证对组织成员的有效控制的有效控制管理幅管理幅度窄度窄晋升机会多，保证晋升机会多，保证对组织成员的有效对组织成员的有效控制控制成本上升，纵向沟通成本上升，纵向沟通困难，影响下属的自困难，影响下属的自主性和积极性主性和积极性第183页/共332页第一百八十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第184页/共332页第一百八十五页，编辑于星期六：二

27、十三点 二十二分。优点优点缺点缺点高耸的高耸的组织结组织结构构管理严密，分工明管理严密，分工明确，上下级容易协确，上下级容易协调调管理层次多，沟通时管理层次多，沟通时间长，成本高，影响间长，成本高，影响下属的满意度和创造下属的满意度和创造感感扁平的扁平的组织结组织结构构管理成本低，信息管理成本低，信息沟通快，成员有较沟通快，成员有较大自主性，满意度大自主性，满意度加大加大不能严密监督下级的不能严密监督下级的工作，上下级协调较工作，上下级协调较差差第185页/共332页第一百八十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。项目项目 层次层次战略规划（上层）战略规划（上层） 战术计划（中层）战术计划（

28、中层） 运行管理（基层）运行管理（基层）主要关心的问题主要关心的问题是否实施，何时实是否实施，何时实施施怎样实施怎样实施怎样做好怎样做好时间幅度时间幅度3年年5年年半年半年2年年周或月周或月视野视野宽广宽广中等中等狭窄狭窄信息来源信息来源外部为主，内部为外部为主，内部为辅辅内部为主，外部为内部为主，外部为辅辅内部内部信息特征信息特征高度综合高度综合中度汇总中度汇总详尽详尽不肯定的冒险程度不肯定的冒险程度高高中中低低第186页/共332页第一百八十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第187页/共332页第一百八十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第188页/共332页第一百八十九页，

29、编辑于星期六：二十三点 二十二分。第189页/共332页第一百九十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第190页/共332页第一百九十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第191页/共332页第一百九十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。n第五，制定有关法规第192页/共332页第一百九十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第193页/共332页第一百九十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第194页/共332页第一百九十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第195页/共332页第一百九十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第196页/共332页第一百九十七页，编辑于

30、星期六：二十三点 二十二分。第197页/共332页第一百九十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第198页/共332页第一百九十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第199页/共332页第二百页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第200页/共332页第二百零一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第201页/共332页第二百零二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第202页/共332页第二百零三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第203页/共332页第二百零四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第204页/共332页第二百零五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第205页/

31、共332页第二百零六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第206页/共332页第二百零七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第207页/共332页第二百零八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第208页/共332页第二百零九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第209页/共332页第二百一十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第210页/共332页第二百一十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第211页/共332页第二百一十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第212页/共332页第二百一十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第213页/共332页第二百一十四页，编辑于星

32、期六：二十三点 二十二分。第214页/共332页第二百一十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第215页/共332页第二百一十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第216页/共332页第二百一十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第217页/共332页第二百一十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第218页/共332页第二百一十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第219页/共332页第二百二十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第220页/共332页第二百二十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第221页/共332页第二百二十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。

33、第222页/共332页第二百二十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第223页/共332页第二百二十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第224页/共332页第二百二十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第225页/共332页第二百二十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第226页/共332页第二百二十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第227页/共332页第二百二十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第228页/共332页第二百二十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。n使用手段-管理重控制约束，领导重沟通n功能作用-管理是维持秩序，领导是变革创新第229页/共3

34、32页第二百三十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第230页/共332页第二百三十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第231页/共332页第二百三十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第232页/共332页第二百三十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第233页/共332页第二百三十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第234页/共332页第二百三十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第235页/共332页第二百三十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第236页/共332页第二百三十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第237页/共332页第二百三十八页，编辑

35、于星期六：二十三点 二十二分。第238页/共332页第二百三十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第239页/共332页第二百四十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。规规高关怀高关怀低定规低定规高关怀高关怀高定规高定规低关怀低关怀低定规低定规低关怀低关怀高定规高定规第240页/共332页第二百四十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。高高 对人关心的程度对人关心的程度 低低 1.99.95.51.19.1低低 对工作关心的程度对工作关心的程度 高高第241页/共332页第二百四十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第242页/共332页第二百四十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二

36、分。第243页/共332页第二百四十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第244页/共332页第二百四十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第245页/共332页第二百四十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第246页/共332页第二百四十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第247页/共332页第二百四十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。信息源信息源接受者接受者解码解码通道通道编码编码第248页/共332页第二百四十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第249页/共332页第二百五十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第250页/共332页第二百五十一页，编辑于星

37、期六：二十三点 二十二分。第251页/共332页第二百五十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第252页/共332页第二百五十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第253页/共332页第二百五十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第254页/共332页第二百五十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第255页/共332页第二百五十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第256页/共332页第二百五十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第257页/共332页第二百五十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第258页/共332页第二百五十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分

38、。第259页/共332页第二百六十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第260页/共332页第二百六十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第261页/共332页第二百六十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第262页/共332页第二百六十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第263页/共332页第二百六十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第264页/共332页第二百六十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第265页/共332页第二百六十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第266页/共332页第二百六十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第267页/共332页第

39、二百六十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第268页/共332页第二百六十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第269页/共332页第二百七十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第270页/共332页第二百七十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第271页/共332页第二百七十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第272页/共332页第二百七十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第273页/共332页第二百七十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第274页/共332页第二百七十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第275页/共332页第二百七十六页，编辑于星期六

40、：二十三点 二十二分。第276页/共332页第二百七十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第277页/共332页第二百七十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第278页/共332页第二百七十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第279页/共332页第二百八十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。n原材料的检查n资本预算n进行财务预算第280页/共332页第二百八十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。n管理人员必须亲临现场考察n现场控制要求控制人员有较高的素质第281页/共332页第二百八十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。n质量控制分析n员工的工作绩效评估第282页/共3

41、32页第二百八十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。n举例：上岗培训、廉政教育第283页/共332页第二百八十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。n由组织的高层管理人员进行的对组织的长远计划实现程度的控制第284页/共332页第二百八十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。n将集中控制和分散控制相结合第285页/共332页第二百八十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第286页/共332页第二百八十七页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第287页/共332页第二百八十八页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第288页/共332页第二百八十九页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。

42、（4）第289页/共332页第二百九十页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第290页/共332页第二百九十一页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第291页/共332页第二百九十二页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。环境高层：计划信息中层：控制信息基层：作业信息信息发布第292页/共332页第二百九十三页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。n第三阶段：分布式终端用户计算阶段（1980-1985）n第四阶段：互联网络阶段（1986-）第293页/共332页第二百九十四页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第294页/共332页第二百九十五页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。n管理信息系统的技术并非越新越好第295页/共332页第二百九十六页，编辑于星期六：二十三点 二十二分。第296页/共332页第二百九十七页，