鹿泉市人民医院门诊楼夯实水泥土桩复合地基施工组织设计方案

1、张家口矿业集团有限公司一煤机迁扩建项目电镀车间地基处理（水泥土桩）施工施工组织设计方案编 制： 审 核： 审 批： 张家口市同力岩土工程治理有限公司2010年6月11日目 录1、 工程概况2、 场地工程地质水文地质条件3、设计依据4、水泥土桩复合地基设计5、褥垫层设计6、夯实水泥土桩施工7、施工进度计划及保证措施8、质量目标及保证措施9、质量检查与验收10、保证工期的主要措施11、安全保证体系一、工程概况工程名称：张家口矿业集团有限公司一煤机迁扩建项目电镀车间地基处理（水泥土桩）工程建设地点：张家口矿业集团有限公司一煤机迁扩建项目工业广场内（万全县） 建设性质：迁扩建工程设计：施工图由河北新烨

2、工程技术有限公司设计，施工图纸等已由有关部门审查批准，准予使用。现场条件：具备开工条件。二、场地自然条件本区位于河北张家口市万全县境内，气候属于东亚大陆性季风气候中温带亚干旱地区，四季特征明显。降水量年均464.9毫米，气温年均6.9。无霜期分别为120天和140天。年均5级以上风日77.6天。本地区的地震烈度为7度。 三、设计依据本施工组织设计编制依据：(1) 建筑物基础平面图 (2)建筑桩基技术规范（JGJ94-94）。(3)建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）。(4)夯实水泥土桩复合地基技术规程（DB13（J）39-2003）。四、水泥土桩复合地基设计1 参数的选取桩径450mm

3、，持力层根据现场情况确定。施工参数以河北新烨工程技术有限公司提供的基础处理设计图纸及设计说明为准。 其它参数为：桩侧摩阻力标准值qs=22.5kPa；桩端阻力标准值qp=300kPa；桩间土承载力标准值：fk=140kPa，水泥土标准强度 fcu.k=3000kPa，桩间土调整系数 =0.85。水泥掺合比按水泥：土=1:7(体积比)，水泥为Ps32.5,下面根据上述参数进行设计。2 单桩竖向承载力标准值确定2.1 据夯实水泥土标准强度Rk1/3·fcs.k·Ap=1/3*3000*0.1256=125.6kN 据土性指标确定Rk=qp·Ap+Up·qsi

4、·Li=163kN 通过以上计算，综合确定单桩承载力标准值Rk=120kN 2.2 复合地基承载力标准值验算(当面积换率m=13%时) 227 f)m1(ARmfkpkksp=·-a+·=·kPa200 kPa经计算，复合地基承载力标准值fsp,k=227kPa ，处理复合地基承载力满足设计要求。3 布桩原则 上述复合地基设计是基于桩径450mm，桩长5-9m。三角形布桩，桩间距见图，面积换率大于等于13%，总桩数为1263根。五、褥垫层设计复合地基顶面与基底之间铺设300mm 3:7灰土褥垫层。垫层材料应不含植物残体、垃圾等杂物，褥垫层铺设厚度要均匀，

5、厚度允许误差20mm。褥垫层应宽出基础轮廓线外缘300mm，铺平后须振实或夯实，压实系数不小于0.95。 六、夯实水泥土桩施工1 施工技术要求按设计技术要求执行。施工前，按设计配合比取土（现场施工用土）及水泥拌合料进行击实试验，确定最佳含水量和最大干密度。水泥采用工程上同标号、同生产厂，经检测合格后方能使用。2 施工工艺2.1 测放轴线和桩位轴线测放由建筑施工单位负责。桩位测放由我方负责。桩位布置与设计位置误差不大于5cm，经甲方或监理验收符合要求后方能施工。2.2 成孔采用夯扩桩机成孔，成孔时应跳打。桩孔深度不应小于设计深度，并保证孔径的尺寸符合要求。桩孔直径允许偏差为-2cm，桩孔中心差为

6、10cm，桩孔垂直度允许偏差为1.5%。2.3 筛土水泥土桩用土原则上使用成孔取出的好土。当土的含水量不满足生产要求时，应采取换土。当土料不够时应选用其它的粘性或粉土。其土料应过2025mm筛或粉碎，防止大颗粒土块和杂物与水泥拌合。2.4 拌合与回填过筛土与水泥拌合按1:7配制，含水量与最优含水量允许偏差±2%。一般人工拌合时，拌合次数不少于3遍。拌好的水泥土料需在两小时内填入孔内，以确保桩体强度。2.5 夯实为了保证桩体密实度和强度，采用机械卷扬式夯机夯实，夯机就位时要严格控制使夯锤中心与孔中心对准。采用填料3夯击的施工方法，每次投料厚度约800mm。填料前先夯实孔底，然后分层回填

7、拌合料并夯实。2.6 水泥土桩自检在施工过程中，采用轻便触探检测桩体夯实质量，随机抽样量为总桩数的2% 。30cm击数大于40击。检查压实系数是否满足要求。3 施工工艺流程图如下：桩位测放成孔夯实孔底（2击）填料夯实（3击）封顶夯实筛土水泥土料拌合七、施工进度计划及保证措施1 施工进度计划施工用水泥在施工前运抵现场并送检，其施工进度计划如下表：2 施工人员及设备按照工程施工工期、工程量及施工技术要求，投入人员、设备情况如下：施工人员：管理人员3人，一线工人9人施工设备见下表：设备名称单位型号数量备注夯扩桩机台ZKL8001夯锤套1铲车辆SG-3001水准仪台1经纬仪台DJ-0613 保证措施确

8、保工期的具体措施如下：（1）成立职责分明的项目经理部，加强施工管理，保证施工过程中管理有序，并加强后勤服务系统和后勤保障。（2）科学运用建筑流水施工技术，减少各施工过程的间歇时间。（3）做好机械维修保养工作，缩短维修时间，合理操纵机器。（4）充分调动全体人员的生产积极性。（5）合理安排施工人员，分工明确，职责分明。（6）合理布设场地，充分利用有效空间，认真拟定施工顺序。八、 质量目标及保证措施1 施工组织机构为了保证该工程施工的顺利进行和优质、高效完成施工任务，该工程成立项目经理部及质检组，负责工程的生产组织管理、质量监督和安全管理。项目经理部机构如下：项目经理部各部门职责：项目经理张绍虎技术

9、负责石文升生产调度王军生产安全组桩 基 组技术质量组料供材应组（1）项目经理负责整个生产的协调调度，保障工程在预定计划内进行。（2）技术负责对整个生产过程的质量负全责，及时发现及时处理各个环节的隐患，保证工程质量达到优良。（3）生产安全组：制定施工计划、施工进度计划、组织生产及现场的协调工作并全权负责现场安全管理工作。（4）技术质量组：制定施工方案，质量检查、监督、现场施工管理。（5）桩机组：机械、设备管理、成桩施工、按期保质完成生产任务。（6）材料供应组：负责施工所用材料的供应、运输及储存。（7）成孔作业组：负责保质、保量的完成桩孔的施工。2 全面的质量教育开工前由技术负责人组织所有入场施工

10、人员积极认真的学习相关规范及施工组织设计内容，明确技术要求，使所有人员牢固树立起“质量第一”的意识，同时由安全员作安全交底，消除麻弊意识九、质量检查与验收1 桩体夯实质量的检测采用轻便触探检测桩体夯实质量，抽检的桩位在成桩过程中进行随机抽取，抽检的数量应为已成桩数量的2%以上，要求自桩顶向下作三步，每步300mm，每步的平均击数不应低于40击，当出现不合格品时，及时通知技术负责人，采取相应措施加以解决。2 复合地基承载力检验从成桩到开始试验的间歇时间原则上应为28天，当工期较紧时不应少于15天，根据甲方、监理、设计共同研究本地基载荷试验的点位。3 工程验收工程验收应提交资料主要包括下列内容：（

11、1）地基处理竣工报告（2）夯实水泥土桩施工及竣工平面图（3）水泥材料检验报告（4）水泥土桩载荷试验报告（5）设计变更通知书、事故处理记录4 具体质量目标本地基处理工程质量一次验收合格率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到100%的合格率，争取良好的信誉。5 质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成

12、。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。6 强化质量意识，健全规章制度6.1、技术复核、隐蔽工程验收制度A技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。C技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。D凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。6.2、技术、质量

13、交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：A项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。B施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。C本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。6.3、二级验收及分部分项质量评定制度A分项工程施工过程中，

14、各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。B分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。C项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量评审。D质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。6.4、现场材料质量管理A严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。B搞好原材料

15、二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。6.5、工程质量奖罚制度A遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。B凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。C凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。D项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。十、保证工期的主要措施我公司为使该项目能

16、以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定并到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，现进行施工准备工作。机械设备已随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期

17、。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。6、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人

18、利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。7、安排好雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。8、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。9、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。十一、安全保证体系1 安全保证体系坚持以人为本，强化项目安全管理、设备质量、人员素质达标，形成横向到边、纵向到底的安全生产保证体系。2 安全管理组织机构根据本工程特点，对本项目实行项目经理部、工程队、作业班（组）三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构，配齐专职安全员。安全生产领导小组负责制订安全工作计划，开展多层次、多形式的安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动，增强全员安全意识。定期组织安全检查，召开安全会议，总结安全生产情况，分析安全形势，研究和解决施工中存在的安全问题。发挥各级安全员的监督检查作用，深入现场，跟班作业，加强防范，及时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态，充分体现“安全生产，人人