集团后备管理人员培训方案

1、Xx集团后备管理人员培训方案为了满足企业战略发展需要，按照董事长的指示，根据全集团中青年员工的构成，经过调研，集团拟在具有大中专学历员工中选拔中青年骨干进行有组织的培训，通过提升中青年骨干的经营理念，提高其管理和技术水平，进行后备管理人员建设。为此，制定本方案。一、培养后备管理人员的意义1、企业员工来自四面八方，在保留差异性的同时，要通过培训后备管理人员，打造有东挥特色的统一意志、管理风格和文化；2、企业未来的依靠力量是中青年，对中青年骨干的培养显得特别重要；3、选择中青年骨干作为后备力量进行培养是企业品牌和文化建设的重要组成部分。4、队伍壮大，一靠外聘，二须内育强化。内育强化是培养人才、稳定

2、队伍的重要举措；5、培训学习型氛围一旦形成，企业就是一座熔炉，员工只要进入，就会熔铁成钢，从而形成企业的核心竞争力。6、选拔中青年骨干接受强化培训，会激励更多中青年争先创优。二、培养目标：1、中青年骨干经过培训，具备良好的职业心态（对企业的忠心、对事业的恒心、对工作的热心、对团队的爱心、对自我的信心）。2、中青年骨干队伍稳定；3、中青年骨干综合能力素质（包括观念、视野、语言及书面表达、计算机使用、策划、精神状态、工作节奏及效率、学习习惯、组织能力等）明显提高。4、培训内容能够在生产、管理、技术、营销、文化各系统应用实施。三、培养方式：在指导基础上自学；在自学基础上集中面授；在理论培训基础上实战

3、演练。四、学制： 一年五、招生规模： 80人。后备管理人员标准、学员名额的具体分配如下。 1、集团后备管理人员标准、思想进步，工作表现积极；、中专以上学历；、签定三年以上劳动合同；、参加报名测试合格；、目前尚未担任副部长或以上职务；、年度工作考核合格，无违纪现象；、各公司审核通过，同意推荐； 、虽然不符合上述条件，但工作或个人情况特殊，各公司审核通过，特别推荐。2、集团后备管理人员培训名额分配单 位名额备 注 20生产10人，技术6人，管理4人 40生产20人，技术12人，管理8人 11 9 合 计 80人六、授课组织 按系统分二个组，第一组：xx组，根据生产、技术、管理职能的归口情况，下设若

4、干小组；第二组：xx组，根据生产和基建的归口情况，下设若干小组。集中培训后，安排系统内小组学员轮岗锻炼。七、教学特色围绕一个“快”字（快速学练，快速提升，快速见效）；注重一个“精”字（教材精选、教师精讲、作业精练）；突出一个“实”字（讲授务求实用，指导结合实际，重点提高实操，活动收到实效）。八、教学内容设置课 程课时安排管理学原理16课时沟通管理8课时商务礼仪8课时组织行为学基础16课时现场管理24课时质量管理8课时安全管理8课时营销管理16课时团队建设8课时成本管理8课时综合管理16课时管理文案8课时执行力8课时 合同法 8课时考核考试 30课时合 计 182课时九、结业方式1、开卷考核2、

5、闭卷考试十、结业使用 1、颁发结业证书。 2、建立中青年骨干培训档案，干部使用同等优先。3、对成绩优秀者晋职晋级。十一、组织管理1、管理人员：负责中青年骨干培训班的总体管理、组织、协调。初拟2人，集团人力资源部兼任。2、教学人员：负责具体的教学（备、讲、批、辅、考）；鉴于公司目前专职或兼职内训师队伍尚未建立的现状，拟从xx经济管理干部学院、xx管理干部学院等聘用大部师资，以保证培训效果。3、教学管理：负责教学计划和课程表编制、教师的选聘审定、教材教辅的选购打印、教学场地落实管理、教具的准备、学员考勤、学员纪律管理、考核考试制卷、成绩档案、后勤联络、教师课时工资的发放监督、教研活动的开展、参观学习的组织、开学与结业典礼的策划组织。初拟1人，集团总部抽调兼任。4、教研开展：关键放在保证培训效果上，重点开展说课、试讲、教学反馈三方面的工作。初拟5人，集团和子公司人力资源管理系统抽调兼任。 5、课时费教材教辅：教材由集团精选统购，课时费教材教辅费用从学员所在公司、矿的培训费中列支。 6、教学时间 每月逢单周集中授课，每次7个课时；逢双周星期一到星期二，由各子公司人力资源部利用