项目管理师进管理PPT学习教案

1、会计学1项目管理师进管理项目管理师进管理第1页/共139页第2页/共139页第3页/共139页第4页/共139页第5页/共139页第6页/共139页第7页/共139页项目工作间的逻辑关系的表示项目工作间的逻辑关系的表示第8页/共139页时标网络图等。时标网络图等。第9页/共139页第10页/共139页第11页/共139页1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12时间(时间单位)时间(时间单位)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12网 络 图第12页/共139页第13页/共139页第14页/共139页第15页/共139页第16页/共139页第17页/共139页第18页/共

2、139页第19页/共139页（2）工作持续时间的估算方法有：）工作持续时间的估算方法有： a.类比估算法类比估算法 b.专家判断法专家判断法 c.c.资料统计法资料统计法 d.d.三时估计法三时估计法 第20页/共139页 里程碑计划的编制方式主要有两种：里程碑计划的编制方式主要有两种：一是编制进度计划以前，根据项目特点编一是编制进度计划以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据；二是编制进度计制项目进度计划的依据；二是编制进度计划以后，根据项目特点及进度计划编制里划以后，根据项目特点及进度计划编制里程碑计划，并以此作为项目

3、进度控制的主程碑计划，并以此作为项目进度控制的主要依据之一。要依据之一。 第21页/共139页（1 1）里程碑计划编制步骤）里程碑计划编制步骤 1 1）从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行。从达到项目的最后一个里程碑，即项目的最终成果开始反向进行。 2 2）里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，有各种事件，到底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定，最常用的方法是里程碑设置。项目一般都分为许多阶段，有各种事件，到底哪些事件可作为里程碑事件需采用一定的方法加以确定，最常用的方法是“头脑风暴头脑风暴”法。法。 3 3）里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有些

4、里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复查的方式加以处理。里程碑复查。有些里程碑可能是某个里程碑的一部分，有些里程碑则可能应该设置而尚未设置，这些问题均需通过复查的方式加以处理。 4 4）分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。分析每条因果路径，找出逻辑依存关系，加以修改、完善。 5 5）编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式表达。编制里程碑计划。里程碑计划通常用里程碑图或表的形式表达。第22页/共139页第23页/共139页第24页/共139页第25页/共139页第26页/共139页风险评审技术风险评审技术VERT(venture VERT(venture

5、evaluation and review evaluation and review technique)technique)第27页/共139页第28页/共139页第29页/共139页第30页/共139页第31页/共139页第32页/共139页第33页/共139页第34页/共139页第35页/共139页第36页/共139页第37页/共139页 例例: 某项目工序如下表，试绘出它的双代号网络图。某项目工序如下表，试绘出它的双代号网络图。工工 序序abcd , ef紧前工序紧前工序-abc,d第38页/共139页a15 5432fdebc开始开始结束结束 第39页/共139页活动活动紧后活动紧

6、后活动a ad,ed,eb bd,e,fd,e,fc ce,fe,fd d-e e-f f-第40页/共139页6 61 13 32 24 45 5a ab bc cd de ef f第41页/共139页6 61 12 23 34 45 5a ab bc cd de ef f第42页/共139页第43页/共139页第44页/共139页第45页/共139页第46页/共139页第47页/共139页第48页/共139页i i 第49页/共139页F FF Fi i 第50页/共139页第51页/共139页第52页/共139页间记为间记为t tijij。下面是示例的。下面是示例的AOAAOA网网络图。

7、络图。第53页/共139页第54页/共139页第55页/共139页1346525136537abcedfg第56页/共139页第57页/共139页第58页/共139页第59页/共139页第60页/共139页第61页/共139页LAGi，n=Tp-EFi第62页/共139页第63页/共139页第64页/共139页开始到完成关系开始到完成关系 STF(start STF(start to finish)to finish)第65页/共139页编号i持续时间DiESiEFiLSiLFi各种搭接时距编号j持 续 时 间DjESjEFjLSjLFj第66页/共139页第67页/共139页第68页/共13

8、9页第69页/共139页第70页/共139页第71页/共139页第72页/共139页第73页/共139页第74页/共139页第75页/共139页第76页/共139页形成多目标。形成多目标。第77页/共139页第78页/共139页第79页/共139页第80页/共139页第81页/共139页第82页/共139页第83页/共139页第84页/共139页第85页/共139页第86页/共139页第87页/共139页第88页/共139页第89页/共139页第90页/共139页第91页/共139页第92页/共139页第93页/共139页第94页/共139页1 1、项目进度的影响因素、项目进度的影响因素(79

9、)(79)2 2、项目进度调整的基本方法、项目进度调整的基本方法3 3、项目进展的跟踪、项目进展的跟踪4 4、进度变更控制系统、进度变更控制系统5 5、项目进度变更管理、项目进度变更管理6 6、进度控制软件、进度控制软件第95页/共139页项目进度变化的影响因素主要有以下几方面：项目进度变化的影响因素主要有以下几方面： （1 1）人力资源。项目实施人员未能认识到计）人力资源。项目实施人员未能认识到计划的必要性，认为计划仅是形式而并不完全按计划的必要性，认为计划仅是形式而并不完全按计划执行或完全不按计划执行，从而造成实施与计划执行或完全不按计划执行，从而造成实施与计划脱节。划脱节。 （2 2）其

10、它资源。项目中使用的资源，如材料）其它资源。项目中使用的资源，如材料、设备、资金等不能按计划提供，或提供资源的、设备、资金等不能按计划提供，或提供资源的数量、质量不能满足要求。数量、质量不能满足要求。 （3 3）环境。受不利的环境因素的影响，如不）环境。受不利的环境因素的影响，如不良的气候条件、不可预见的地质条件等自然条件良的气候条件、不可预见的地质条件等自然条件的影响，阻碍了计划的执行。的影响，阻碍了计划的执行。 第96页/共139页（1 1）改变相关工作之间的逻辑关系）改变相关工作之间的逻辑关系 （2 2）改变相关工作的持续时间）改变相关工作的持续时间 （3 3）改变工作的起止时间）改变工

11、作的起止时间 第97页/共139页（1）日常观测跟踪）日常观测跟踪 1 1）实际进度前锋线记录法）实际进度前锋线记录法 第98页/共139页（1）日常观测跟踪）日常观测跟踪 2 2）图上记录法）图上记录法 第99页/共139页（1）日常观测跟踪）日常观测跟踪 3 3）报告表法报告表法 将实际进度状况反映在表上，即为将实际进度状况反映在表上，即为报告表法。报告表法的具体表现形式及其报告表法。报告表法的具体表现形式及其内容应根据报告表的形式而定。内容应根据报告表的形式而定。 第100页/共139页（2）定期观测跟踪定期观测跟踪 定期观测跟踪是指每隔一定时间对定期观测跟踪是指每隔一定时间对项目进度计

12、划执行情况进行一次较为全面项目进度计划执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。间隔的时间因项目、系统的观测、检查。间隔的时间因项目的类型、规模、特点和对进度计划执行要的类型、规模、特点和对进度计划执行要求程度的不同而异，可以是一日、双日、求程度的不同而异，可以是一日、双日、五日、周、旬、半月、月、季、半年等为五日、周、旬、半月、月、季、半年等为一个观测周期。一个观测周期。 第101页/共139页（3）项目管理软件跟踪项目管理软件跟踪 在实际工作中，可运用项目管理软件在实际工作中，可运用项目管理软件进行跟踪。进行跟踪。 第102页/共139页第103页/共139页进度实施 建立进度数据 采集

13、系统收集实际进度数据(按进度报表格式数据整理、统计和 分析 实际进度与计划 进度的比较是否出现进度偏差进度变更系统？是否第104页/共139页 出现进度偏差 分析产生进度偏 差的原因分析此进度偏差对后续工作的限制条件 确定影响后续工作 的限制条例采取进度调整措施形成调整的进度计划 进度控制系统 采取相应措施实施 调整后的进度计划项目进度变更系统流程项目进度变更系统流程图图第105页/共139页 项目进展报告是记录检查结果、项目进度现项目进展报告是记录检查结果、项目进度现状和发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报状和发展趋势等有关内容的最简单的书面形式报告。项目进展报告根据报告的对象不同，确定不

14、告。项目进展报告根据报告的对象不同，确定不同的编制范围和内容，一般分为项目概要级进度同的编制范围和内容，一般分为项目概要级进度控制报告（以整个项目为对象说明进度计划执行控制报告（以整个项目为对象说明进度计划执行情况的报告）、项目管理级进度控制报告（以分情况的报告）、项目管理级进度控制报告（以分项目为对象说明进度计划执行情况的报告）和业项目为对象说明进度计划执行情况的报告）和业务管理级进度控制报告（以某重点部位或重点问务管理级进度控制报告（以某重点部位或重点问题为对象所编写的报告）。题为对象所编写的报告）。 第106页/共139页项目进展报告主要包括以下几部分的内容：项目进展报告主要包括以下几部

15、分的内容： 11本报告期间取得的主要成果和达到的关键性本报告期间取得的主要成果和达到的关键性目标，项目工作量完成情况以及里程碑实现情况；目标，项目工作量完成情况以及里程碑实现情况； 11与计划相比，项目的成本、进度和工作范围与计划相比，项目的成本、进度和工作范围的实施情况，以及完成工作的质量情况；的实施情况，以及完成工作的质量情况； 11前期遗留问题的解决情况，本报告期间发生前期遗留问题的解决情况，本报告期间发生的问题及存在的隐患，计划采取的改进措施及其理的问题及存在的隐患，计划采取的改进措施及其理由；由； 11下一个报告期内期望达到的目标及预期实现下一个报告期内期望达到的目标及预期实现的里程

16、碑；的里程碑； 第107页/共139页 所有项目管理软件都包含了基本的所有项目管理软件都包含了基本的项目控制功能，特别是当一项活动正在项目控制功能，特别是当一项活动正在进行中或已经完成时，可将当前信息输进行中或已经完成时，可将当前信息输入系统，软件会自动更新进度。同样地入系统，软件会自动更新进度。同样地，如果未来活动的预计工期发生了变更，如果未来活动的预计工期发生了变更，软件会自动根据输入系统的这些变更，软件会自动根据输入系统的这些变更更新进度计划。软件生成的全部网络图更新进度计划。软件生成的全部网络图、表格和报告均会被更新，以反映最新、表格和报告均会被更新，以反映最新信息。信息。 第108页

17、/共139页 目前常用的项目管理软件包括目前常用的项目管理软件包括MS MS ProjectProject、P3P3、梦龙、梦龙PERTPERT项目管理智能软项目管理智能软件系统等等，这些软件除了可以以里程件系统等等，这些软件除了可以以里程碑、碑、横道横道图、日历、网络图的方式显示图、日历、网络图的方式显示进度表外，还可以用来跟踪进度及任务进度表外，还可以用来跟踪进度及任务完成情况，以及产生项目的现金流、人完成情况，以及产生项目的现金流、人力资源成本费用情况等报表信息。力资源成本费用情况等报表信息。 第109页/共139页量技术，可用来估计进度偏差。量技术，可用来估计进度偏差。第110页/共139页第111页/共139页第112页/共139页第113页/共139页计划实际100累计完成任务量（%）检查日期预测时间计划完成日期预测完成日期第114页/共139页第115页/共139页时间100%LS曲线ES曲线实际进度优