项目经理考试培训二计算题PPT学习教案

1、会计学1第1页/共49页第2页/共49页第3页/共49页第4页/共49页第5页/共49页第6页/共49页第7页/共49页第8页/共49页分析：如果使用分析：如果使用8个人，那么误差两天，那么这个活动个人，那么误差两天，那么这个活动102， 最少最少8天，最多天，最多12天。天。 另，如果使用另，如果使用1个人，那么个人，那么8(102),那么这个活动那么这个活动 最少最少64人天，最多人天，最多96人天。人天。第9页/共49页第10页/共49页ES是：最早开始时间EF是：最早结束时间LS是：最迟开始时间LF是：最迟结束时间工期估计（持续时间）=EF-ES =LS-LF总时差=LS-ES自由时差

2、=本工作的所有紧后工作的最早开始时间中最早的-本工作的最早完成时间 第11页/共49页第12页/共49页第13页/共49页第14页/共49页甲乙丙丁戊己第15页/共49页第16页/共49页答案是D第17页/共49页答案是C第18页/共49页第19页/共49页AB3天3天4天星期一4号星期二星期三星期四星期五星期六星期一星期二星期三星期四15号星期日1天第20页/共49页第21页/共49页第22页/共49页第23页/共49页第24页/共49页第25页/共49页答案为D第26页/共49页答案为A第27页/共49页第28页/共49页第29页/共49页例：某项目计划工期为4年，预算总成本800万元，在

3、某项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本进度的记录可知，开工第二年年末的实际情况是：开工后两年某实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目计划成本发生额应该为400万元，试分析项目的成本执行情况和计划完工情况。解：PV=400万元 AC=200万元 EV=100万元 成本偏差CV=EV-AC=100万元-200万元=-100万元 进度偏差SV=EV-PV=100万元-400万元=-300万元 进度绩效指数SCI=EV/PV=0.25 成本绩效指数CPI=EV/AC=0.5第30页/共49页第31页/共49页第32页/共4

4、9页第33页/共49页答案：D第34页/共49页答案是：D，CV=EV-AC=2000，但答案中没有，CV/EV=29%第35页/共49页答案是：C，原因是CV=EV-AC=1500*2/3-1350=-350第36页/共49页答案是：（A）原因是SPI=EV/PV=1100/1000=1.1第37页/共49页答案是：（C）PV=20000+50000+30000=100000AC=10000+60000+40000=110000EV=20000*0.9+50000*0.9+30000*1=18000+45000+30000=93000SPI=EV/PV=93000/100000=0.93第3

5、8页/共49页项项目目费费用用控控制制图图01234567891012345678910项项目目时时间间（月月）项项目目成成本本和和费费用用（万万元元）BCWSBCWPACWP项项目目费费用用控控制制图图01234567891012345678910项项目目时时间间（月月）项项目目成成本本和和费费用用（万万元元）BCWSBCWPACWP答案：D第39页/共49页第40页/共49页答案是：(D)，原因是2000000*0.6-1500000*0.2=900000第41页/共49页答案是：(C)第42页/共49页答案（B）525000-125000-75000*4=100000，100000/100000=1,则为24个月+3个