第1章 战略和战略管理导论ppt课件

1、第一章 战略与战略管理导论Chapter 1 Strategy and Strategic management 1.1战略与战略管理的定义 Strategy and strategic management 1.2战略思维的模式 Strategic thought pattern 1.3战略管理的相关概念 Relative conception of strategic management 1.4战略管理的过程与模型 The process and model of Strategic management 1.5小结 Summary战略及战略管理的等级定义 Hierarchical de

2、finitions of strategy and strategic management 2. 战略及战略管理的匹配定义Matching definitions of strategy and strategic management 3. 战略及战略管理的包容定义Eclectic definitions of strategy and strategic management 什么是战略？ What is strategy ?战略思维模式Strategic thought pattern 行业组织模式外部环境 一般环境行业环境 竞争环境有吸引力的行业具有能带来高于正常收益结构特征的行业战

3、略制定选择与一个特定行业的高于正常收益相关联的战略资源和能力实施既定战略所需的资源和能力优越绩效取得高于正常收益1、分析外部环境，特别是行业环境。2、选择具有高于正常收益前景的行业。 3、确定这一有吸引力的行业所要求的战略以取得高于正常收益。 4、开发或获取实施战略所需的资源和能力。 5、利用企业优势(已开发或已取得的资源和能力)实施战略 战略思维模式Strategic thought pattern 资源基础模式 资源企业生产过程的投入能力一组资源相互结合执行一项任务或活动的能力竞争优势一个企业胜过其竞争对手的能力有吸引力的行业拥有能被企业资源和能力所利用机会的行业战略制定和实施取得高于正常

4、收益的战略行动优越绩效取得高于正常收益1、确定企业的资源。分析与竞争对手相比的企业优势和弱点。 2、确定企业的能力。这些能力允许企业比竞争对手在什么方面做得更好？ 3、确定企业资源和能力产生竞争优势的前景。 4、选择有吸引力的行业。 5、选择能让企业最好地利用与外部环境中的机会相关的资源和能力的战略 绩效定义绩效定义Performance Definition正常经济绩效 企业用其资源产生的价值等于等于资源所有者 期望的经济价值Normal economic A firm generates with its resources economic performance value equal

5、 to what owners of those resources expect 低于正常经济绩效 企业用其资源产生价值低于低于资源所有者 期望的经济价值Below-normal economic A firm generates with its resources economicperformance value less than what owners of those resources expect高于正常经济绩效 企业用其资源产生价值高于高于资源所有者 期望的经济价值Above-normal economic A firm generates with its resourc

6、es economicPerformance value greater than what owners of those resources expect 将企业使用其生产要素将企业使用其生产要素( (资源资源) )所创造的价值与生产要素所有者所期望所创造的价值与生产要素所有者所期望获得的价值进行比较。获得的价值进行比较。 战略管理的相关概念绩效指标Measures of Performance1.会计指标 Accounting Measures 局限： 管理者处理权管理者处理权 短期偏差短期偏差 无形资源和能力评价无形资源和能力评价 Limitations of Accounting M

7、easures: Managerial Discretion Short-Term Bias Valuing Intangible Resources and Capabilities绩效指标Measures of Performance 2.经济增加值 Economic value added EVA是指企业经营成果中高于公司的债务及权益成本的那部分利润，其定义如下：EVA=调整营业利润所得税债务成本 权益成本 绩效指标Measures of Performance3.净现值法 Present-value Measures N0tttj,jk)(1NCFNPV 企业 j 现金流的净现值Net

8、 present value of Firm js cash flow企业净现值与经济绩效的关系The Relationship Between a Firms Net Present Value and Economic PerformanceNPV=0 正常经济绩效normal economic performanceNPV0 高于正常经济绩效above-normal economic performance绩效指标Measures of Performance4.托宾 q 比率 Tobins q 企业重置成本企业市值qq=1 normal economic performance 正常经

9、济绩效q1 above-normal economic performance 高于正常经济绩效costt replacemen sfirm a uemarket val sfirm a q利益相关者 Multiple Stakeholders 三类利益相关者群体(Michael Hitt, Duane Ireland, Robert Hoskisson,2019)资本市场利益相关者股东 equity holders债权人 debt holders产品市场利益相关者主要顾客 customers供应商 suppliers社区 society 工会 企业内部利益相关者员工 labor经理 top

10、executives非经理 management战略管理者 Strategic Managers 多元化公司中各层次战略管理者的主要责任战略层次主要责任人关注重点公司战略CEO，其他公司高级经理(所作决策通常由董事会批准)建立和管理高效的业务组合建立事业部之间的协同，并将其转化为竞争优势确定投资优化顺序，将资源导向最有吸引力的事业部评价/改进/统一事业部总经理所建议的经营方式和行动方案业务战略事业部总经理(所作决策通常由公司高级经理/董事会评审/批准)设计恰当的经营方式和行动方案，以获取竞争优势，取得竞争成功对外界环境变化作出反应协调职能部门所采取的战略行动采用恰当的措施解决本事业部门的特有问

11、题职能战略职能部门经理(所作决策通常由事业部经理评审/批准)制定恰当的行动方案和经营策略，以支持业务战略，完成职能/部门业绩目标评价/改进/统一低层管理者所提出的与战略相关的行动方案和经营策略运作战略职能领域内的基层/现场管理者(所作决策通常由职能部门经理评审/批准) 制定更窄更具体的行动方案/经营策略，支持职能战略和业务战略，完运动作单元的业绩目标战略管理的过程与模型 The process and model of Strategic management 正规的战略管理过程由战略制定、战略实施、战略评价三个基本阶段组成（弗雷德R戴维，2019）。在整个战略管理过程中，涉及五项基本的管理任

12、务（汤姆森、斯迪克兰德，2000）：1制定愿景与使命。明确企业未来的业务组成和前进方向，描绘企业所要从事的事业，使整个企业有一种目标感。2设置目标体系。将企业的愿景和使命转换成具体的业绩指标。3制定战略。分析并明确企业的外部机会与威胁，内部优势与弱点，选择并形成战略，以实现目标。4实施战略。包括制定战术和政策配置资源，建立有效的组织结构、控制体系和报酬激励制度，培育支持战略实施的企业文化等，以有效地执行所制定的战略。5评价与控制。由于内外部因素均处于不断变化之中，所有战略都必须进行不断的动态调整，包括重新审视内外部因素，评价绩效，采取纠正战略。 战略管理模型The model of Strat

13、egic management 外部分析内部分析制定愿景和使命设置目标制定战略实施战略评价控制战略制定战略实施战略评价 战略现象是复杂而多面的，不同的学者对战略的认识和理解各有侧重，所提出的战略与战略管理的定义层出不穷，但本质上，这些定义不是相互矛盾而是互为补充的。 介绍了两种战略思维模式：行业组织模式和资源模式。 介绍了几个重要的战略管理相关概念。 正式的战略管理过程包括三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价，五大任务：制定愿景与使命、设置目标体系、制定战略、实施战略、评价与控制。 小结Summary第一章附录 企业战略理论综述Appendix to Chapter 1 Corporatio

14、n Strategy Review 早期战略思想阶段 古典战略理论阶段1.设计学派Design School 2.计划学派Planning School 3.定位学派Positioning School 4.创业学派Entrepreneurial School 5.认知学派Cognitive School 6.学习学派Learning School 7.权力学派Power School 8.文化学派Cultural School 9.环境学派Environmental School 10.结构学派Configuration School 竞争战略理论阶段 1行业结构学派 Industry St

15、ructure School; 2核心能力学派Core Competence School ; 3战略资源学派Strategic Resources SchoolEND第一章完使命: 高层管理者有对组织寻求长期做什么和成为 什么的观念 Mission： Top managements view of what the organization seeks to do and become over the long term目标: 企业使命所覆盖每一个领域的明确业绩目标 Objectives: Specific performance targets in each of the areas

16、covered by a firms mission战术/政策：企业实施战略所采取的行动 Tactics/Policies: Actions that firms undertake to implement their strategies战略： 实现企业使命和目标的手段 Strategies: Means through which firms accomplish mission and objectivesHierarchical definitions of strategy and strategic management战略及战略管理的等级定义 1.强调战略与绩效之间的联系 It

17、 emphasizes the link between strategy and performance “好”战略能使组织达到目标使命 “Good” strategies enable an organization to reach its objectives and fulfill its mission “ 坏”战略不能使组织达到目标使命 “Bad” strategies make it more difficult for a firm to reach its objectives and fulfill its mission 等 级 定 义 的 长 处Strengths o

18、f Hierarchical DefinitionsCorporate Level of Management Mission and Objectives公司管理层次 使命和目标 Business Division Level of Management Strategies事业部管理层次 战 略Functional Level of Management Tactics/PolicesWithin Business Division 战术/政策 事业部内的职能管理层次 3. It emphasizes that strategy must be translated into action

19、 through resource allocation 强调战略必须通过资源分配成为行为2. It focuses on the multiple levels of analysis in formulating and implementing strategies 强调制定和实施战略的各个分析层次等 级 定 义 的 长 处Strengths of Hierarchical DefinitionsThe development of mission statements tends to be too inwardly focused 使命形成趋于内向It tends to focus

20、on formal, routinized, bureaucratic strategy-making process 强调正式的、例行的、官僚的战略制定过程3. How to choose objectives, strategies and tactics 操作性：如何选择目标、战略、战术等 级 定 义 的 不足Weaknesses of Hierarchical Definitions战略及战略管理的匹配定义 Matching Definitions of Strategy and Strategic Management 优 势Strengths弱 点Weaknesses机 会Oppo

21、rtunities威 胁Threats战略选择Strategic Choices组织分析Organization Analysis环境分析Environmental Analysis战略管理战略管理：分析竞争环境以发现威胁和机会，分析自身资源和能力以发现优势和弱点，将这两种分析相配以选择战略的过程。 Strategic management: The process through which firms analyze their competitive environments to discover their threats and opportunities, the process

22、 through which they analyze their own resources and capabilities to discover their competitive strengths and weaknesses, and the process of matching these two analyses to choose strategies.匹配定义的优点Strengths of Matching Definitions：强调环境对战略选择的重要影响。 It emphasizes the important impact of a firms environm

23、ent on strategic choices. 强调内部优势和弱点对战略选择的重要影响。It emphasizes the important impact of a firms internal strengths and weaknesses on strategic choices.强调执行战略的资源分配It emphasizes the allocation of resources to implement strategies.强调绩效。 It emphasizes firm performance 1)消除威胁neutralizes threats ； 2)利用机会explo

24、iting environmental opportunities ； 3)利用内部优势capitalizing on internal strengths ； 4)避免内部弱点fixing or avoiding internal weaknesses匹配定义的不足Weaknesses of Matching Definitions：强调正式的、有意识的战略。 It tends to emphasize formal, intended strategies. 如何匹配没有回答。 It provides little guidance in how to choose and implement strategies.1. 战略及战略管理的包容定义Eclectic Definitions of Strategy and S