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文档简介

1、1. 适用范围本规定 适用在与协力企业 开设新业务时所用。2. 目的为了协力企业的资材及部品的品质，纳期，价格的安定供应而设立的往来开设规则。3. 用语的定义3.1采购 ：组织把一般耗材及标准品的图面委托给协力企业生产及加工再采购其 部品。3.2往来开设：组织认可为采购其资材及部品或可做外加工的企业状态。3.3开设承认：与往来开设企业 资材及部品的销售及外加工也可以的认可。3.4往来线与组织往来的（原材料/副资材/消耗品/部品/加工/射出/等）所有的协力公司。4. 责任与权限4. 1总经理1）对往来开设企业的最终检讨，承认。2）对品质低劣的协力企业 采取往来中断。4.2资材TIME长1）对往来

2、开设对象企业的实施基本调查。2）对往来开设文件的准备及作成。3）对往线LIST的维持管理。5. 业务流程以下六项根据业务顺序业务顺序6.1往来开设对象企业的区分对往来开设书/采购基本合同书作成对象企业。适用与原材料，部品，加工品，射出品等有限企业。但是，对组织的某企业承认的协力公司，供应进商口品的代理商，及供应规格品的 会社以禀议作成。6. 1.2禀议书作成对象企业。消耗品，副资材，模型，办公用品等纳品企业。往来线清单登陆企业适用于与组织所有企业.承认公司目录登陆企业。适用与符合6. 1. 1项的企业.6. 2企业开设往来开设虽然以资材TIME为主，别的部门也可以申请往来开设。但，为了成为往来

3、开设的企业一定要得到总经理的承认，被认可的企业一定要向资 材TIME长及 管理部门的经理担当通报。6. 3情报收集1）工厂规模（往来金额，人员数量,设备现况等）2）工厂位置3）主要往来处4）主要生产品5）工厂品质保证能力6.4调查活动1）企业的材料收集以各企业往来开设文件区分保管。.1. 企业现况：人员，制造，设备，检查设备，销售等的一般事项。2. 与协企的送，收信时事项。3. 工厂品质评价以协力企业管理规则为准。2）调查方法访问及面谈1. 资料收集：正规，相关文件，情报报告书，宣传等调查时注意事项：对调查经费一定要有警惕性，一定要进行正确的调查。3）调查情报的流程 情报的必要性 情报员=&g

4、t;社内外情报6.2往来开设文件的作成收集D 检讨 D分类情报报告及活用购买担当者选择协企后，为了开设企业登陆申请书，公司现况，主要原材料，主要设备 现况，采购基本合约书的形式要有协企的协助。6.6往来开设的承认购买担当者要在完成的往来开设书上上工厂审查报告书，报告给总经理，的承认促进它 的有效性。把结果通报给被承认的协企。6. 7往来开设企业管理往来开设完了以后，担当者往来线及承认公开登陆管理，品质低下的企业得到总经理的 承认后终止往来，或者根据部门的承认调整物量。7. 记录再本规定发生的品质问题应以品质记录规则管理。8. 相关标准6. 1购买业务规则7.2协力公司管理规则7.3品质记录管理规则附贴1. 供应商基本情况销售情况2. 原材料清

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