企业规范化管理(时代光华)试习题和答案

1、企业规范化管理（时代光华）试题和答案本次考试总得分：100 分 一.单项选择题（共20题，共100分）1.规范化管理系统的六大系统重要性程度有所不同，其中最重要的是5分A. 战略规划的规范B. 管理控制的规范C. A和B都正确D. A和B都不正确我的回答：C教师详解：2.我国企业的组织结构大部分都是5分A. 宝塔式结构B. 扁平式结构C. 哑铃式结构D. 矩阵式结构我的回答：A正确答案：A教师详解：3.企业在对员工进行岗位价值分析时，主要应考察员工的5分A. 对公司战略意图和战略目标的贡献B. 学历和资历C. 岗位在社会中的稀缺程度D. 风险的承担我的回答：A正确答案：A教师详解：4.在控制系

2、统的设计过程中，其控制决策来源于5分A. 对系统内的信息收集B. 对系统外的信息收集C. 对整体市场的信息收集D. 以上都包括我的回答：A正确答案：A教师详解：5.宝塔式的组织结构自身的缺点会使企业产生哪些问题5分A. 各部门都会最大限度的利用总公司的资源B. 部门建设越健全，部门之间的问题摩擦就越大C. 有效沟通和优选授权不通畅D. 以上都包括我的回答：D正确答案：D教师详解：6.管理者在参与管理控制系统的设计时，如果在技术知识方面存在不足，可以5分A. 借鉴他人的意见B. 雇用专业人才C. A和B都正确D. A和B都不正确我的回答：C正确答案：C教师详解：7.在规范化规章制度方面，很多企业

3、都存一个误区，认为5分A. 制度越多越好，越严越好，越细越好B. 不是规章制度越多越好C. 死制度很难管大活人D. 以上都不正确我的回答：A正确答案：A教师详解：8.组织结构向矩阵化发展的优点是5分A. 任务不一致的团队共享人、财、资源B. 任务不一致的团队共同服务客户C. 两个或更多的组织融合成相互依赖的组织D. 以上都包括我的回答：D正确答案：D教师详解：9.员工如果要进行投诉，第一步应该是5分A. 首先与直接上司充分沟通B. 越级向上司投诉C. 到处向人投诉D. 直接找总经理投诉我的回答：A正确答案：A教师详解：10.当企业发展壮大，总经理越来越忙，日理万机的时候，这时他最需要的是5分A

4、. 几个得力助手B. 一套科学的管理控制系统C. 适当的休息D. 增加工作时间我的回答：B正确答案：B教师详解：11.企业在发展的过程中往往会有困惑，即想把公司做大，又担心做大以后失控，解决这个困惑的方法是5分A. 满足于目前的状况B. 先发展了再说C. 进行组织结构变革D. 以上都不正确我的回答：C正确答案：C教师详解：12.对公司战略意图起确定性作用的流程是5分A. 核心业务流程B. 主营业务流程C. 日常工作流程D. 以上都不正确我的回答：A正确答案：A教师详解：13.企业在做流程设计时需要秉承的原则是5分A. 实用原则B. 简明原则C. 无边界原则D. 以上都包括我的回答：D正确答案：

5、D教师详解：14.职业经理人在审查自己或部门内部时需要考量的问题有5分A. 部门有几个控制的大模块每个模块有几个控制点B. 每个控制点信息反馈频率是多少？C. 信息来源及接收分析部门是什么？D. 以上都包括我的回答：D正确答案：D教师详解：15.企业的规范化管理系统从建立到健全，应该是5分A. 全员参与B. 企业老总作决定C. 企业管理层讨论决定D. 以上都不正确我的回答：A正确答案：A教师详解：16.为了有效及时地追查出问题的环节和部门，企业要5分A. 确定各部门的负责人B. 构筑业务和职能部门的关系矩阵C. 定期拜访客户D. 以上都不正确我的回答：B正确答案：B教师详解：17.企业应当尽量

6、将规章制度精简，但是不可缺少的规范制度有5分A. 内部稽核制度B. 财务管理规定C. 工资、考勤、奖惩管理办法D. 以上都包括我的回答：D正确答案：D教师详解：18.把塔式的组织结构转变成矩阵式的组织结构，带来的效果是5分A. 从权力分布来看，塔式结构中部门经理权力缩小，受到制约B. 从业绩评估和问责来看，更有利于找到实际运作中的问题，并进行改进C. A和B都正确D. A和B都不正确我的回答：C正确答案：C教师详解：19.产品从第一道工序到最后完工，按照先后顺序依次进行，这是5分A. 推式流程设计B. 拉式流程设计C. 跳跃式流程设计D. 连续式流程设计我的回答：A正确答案：A教师详解：20.为了及时处理各种突发性事件，企业在建立管理系统之外，还应